2023年土建工程师述职工作报告7篇_1.docx

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1、2023年土建工程师述职工作报告7篇 在当下这个社会中，我们运用报告的状况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。我在这里给大家共享一些土建工程师述职工作报告，希望对大家能有所帮助。 土建工程师述职工作报告1 敬重的公司领导： 自从20_年进入公司，转瞬间三年多已经过去，也从起先的_项目，转战到了_项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运!特别感谢相关领导给我这个成长的平台!因此自己也特别珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，快速的提升自身的专业素养与技能，在公司的大环境里使我懂得了许多，学习到了许多，使自己专业实力有了很大突破，领导和

2、同事赐予了我许多的支持与帮助，为我学习工作中点破了许多迷津!现将_项目工作中所做工作总结汇报如下： 生产任务完成状况： 进入_后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺当封顶;6#楼主体顺当封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头;8#楼结构做到一层板面; 在管理5#、6#、8#楼期间作为一名_土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位_项目为_镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必需切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢. 工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的

3、关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处 采纳书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理看法之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改。我在本工程的日常工作中针对工地上所发觉质量隐患与缺陷、不符合质量与

4、规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好!同时也深知这样做的必需性。 土建工程师述职工作报告2 本人于20_年7月加入_公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能。今年是我来公司的其次年，领导和同志们对我都特别支持与关爱，在此我向大家表示诚心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。 在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨仔细

5、的工作看法和一丝不苟的工作作风，老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作状况向大家作简要陈述： 一、新的岗位，新的挑战 我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从起先的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发觉个人素养也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。 二、规范自己的言行，做合格的中建人 在项目部工作，与上下左右及社会各界联系特别广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注意约束自己。对各级

6、领导，做到虚心谨慎，敬重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主子。 三、加强学习，提高现场工程管理水平 在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，根据工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规则，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增加服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证

7、，造价最低，整体效果最好。 在实际工作中，做到有安排有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键限制节点，在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量限制做到事前、事中、事后限制，关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执行状况，严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职，一心一意当好称职的企业员工 作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中，对领导交办的工作，从不讨价

8、还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。 顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，公关办公实力还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。 总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，主动的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状

9、态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，争取取得更好的工作成果。 土建工程师述职工作报告3 20_年度员工绩效述职表 公司部门(项目部)名称：姓名：岗位： 进入公司时间： 个人述职要求： 1、实事求是的回顾自己在本年度所完成的本职工作，取得了哪些成果，存在哪些不足;在新的一年里，你准备从哪些方面改进工作? 2、你对公司，部门，项目部的管理工作，在新的一年里有哪些方面需完善改进，并提出好的建议。 3、针对上述要求，结合“考评表”中的内容照实评分。 个人述职 岁月如刀，不知不觉中已在公司工作

10、十五年有余，追忆过去，工作占了我回忆的绝大部分，酸甜苦辣，高兴忧愁。思索总结过去的一年也是感慨良多。 从开年到九月中旬，公司支配我为生物产业基地项目的带班。在此工作中，我根据公司规章制度工作，派工合理，记工明晰，促进工作，严格管理，保质保量的完成了项目上安排的工作。九月中旬，由于项目人员变动及须要，项目领导调整我担当项目质检员，主抓f1、f2号楼砌体、抹灰、门窗等质量。在此期间，f1、f2号楼两位年轻 施工员遇到无法处理的问题我也是有问必答，帮助解决，将自己了解的学问、阅历倾囊相授，为整个项目着想，共同完成生产任务。 细致总结，我在今年工作中也存在着各种各样的不足，如在与项目同事沟通过程中由于

11、措辞不当、观点不同产生的一些心情上的冲突。但我认为，这完全不影响现场工作和项目部的管理，反而会有特别好的促进作用。每个人的工作经验不同，发觉的问题也会不一样，有自己的观点看法就应当坚决提出，假如项目部只存在一个声音那对工作是特别不利的。 在几年前的工作事故当中，我的腿留下了残疾。在这几年的工作当中，我努力克服种种困难，用己所长，虽说不上身残志坚，但完全不影响我的正常工作，甚至比一些身体健康者做的更多、更好。所以，希望公司领导在对我以后的工作支配中，不要因为我的身体受到影响，把我支配在合适的岗位上，我还能为公司奉献的更多。 岁月匆忙，公司蓬勃发展，我们职员也受益颇多，在接下来的时间里，我也将付出

12、我更多的艰辛汗水，兢兢业业，为公司的发展尽自己的绵薄之力，并祝公司越来越好! _ 土建工程师述职工作报告4 本人于20_年_月份加入中远公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经验恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中熬炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经

13、过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。 二、标准本人的言行，做合格的职员在工程部任务,免不了要与凹凸左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到傲慢自大,敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项手段绽开的合理的看法也要刚好的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担当，对公司担当，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好醇厚，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识

14、，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查

15、各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人格外的任务也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。 五、做为工程部的代表要有工程阅历和阅历,实力要全面，具有综合实力和素养。

16、1、要有肯定的专业学问和工作阅历，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不行能各方面的学问技能都具备，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不行能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但须要让他们知道，你的实力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的敬重。假如大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的实力和思维，许多工作都是相关的，这是建立在主动的工作看法和长时间的工作阅历积累上面的，对限制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调实力，要让监

17、理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创建效益，这是甲方代表对问题进行正确推断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。假如没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中，不能一些小问题都确定不了，什么问题都要向上报，等上头探讨探讨，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题刚好上报上一级公司领导;因为有些问题并

18、不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能担当的。 5、要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发觉问题，多解决问题。要对在工程上发觉的问题，遇到的问题进行深化探讨，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必需仔细落实处理;对外围联系的工作，应主动刚好的处理;尽量做到大公无私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。细小问题可以自己在项目上敏捷驾驭; 7、熟识相关部门的工作流程和部分相关基础学问，比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部

19、门的办事人员要有肯定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。 8、最终，就是自己的了，要主观能动性很强，有很强的预见实力，有很好的协调实力，全部的事情都要在自己安排和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。假如对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系，原则性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。假如专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说，

20、最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，依据自己的阅历制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来特别难，但是在最起先必需要执行而且质量管理细则要以公司的名义出，而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游，把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局，一个善意的局。 我认为质量限制的重点应抓好工程的几个关键部位: 1、基础：钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 3、抹灰：留意必需两遍成活，并留意在框架与墙体交接部位实行肯定的措施 4、在北方应留意外墙的保

21、温 从组织上，必需对监理公司严格要求，在重点部位出现质量问题要实行惩处措施，当然要有肯定管理细则 难点：提高施工队伍的素养，工人的素养和管理人员的素养，活是干出来的不是看出来的 人个看法： 1、专业学问必需精。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题须要甲方确定的，当场问你你必需回答的出。 2、熟识设计规范、施工规范、验收规范，熟识施工图纸，工作仔细、细致、主动，大部分问题你可以提前发觉并提出来想出好的解决方法。 3、有好的管理实力及协调实力。可以说 土建工程师述职工作报告5 姓名：_职位：土建工程师 于公司工作年限：4年半部门名称：遂宁项目工程部 一、本人所负责业务与工作

22、领域描述： 1、20_年_月_月负责_的土建管理工作。 2、20_年_月_月负责_的土建管理工作。 3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及平安文明施工工作。 4、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。 5、作为公司老员工帮助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责3-5条： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执 行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常详细工作任务包括参加各类承包商及分包商的考察和评估，参与相关招投标工作(读图纪要形成、招标技

23、术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。 4、参与各总包单位的各类隐藏工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参加对施工单位的综合管理交底和合同交底，参与设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参加工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行安排并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编 制责任区域招标安排与进场安排。 8、定期参与工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。 收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参加各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施

24、工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 _、 依据单位工程执行安排考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周 月安排，若有偏差刚好要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 三、述职报告主要内容，请肯定要仔细思索，从公司的高度和个人的角度细致分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最珍贵的建议，感谢! (一)请结合公司20_年发展指标(代建面积;产值;工程交付;股改工作;外部合作;内部管理;整训及内部整训;学习成长等等)，以及您所在岗位发挥的作用回答下列： 1、 请首先论述您20_年与公司发展指标有关的完成状况?(结合本职工作) 1、按

25、公司安排要求顺当完成_施工管理任务，并顺当完成别墅区的交房任务。_在施工过程中工程质量、进度、平安文明施工管理及成本限制都表现的特别精彩，顺当通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 2、按公司安排要求顺当完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在20_年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，平安文明施工状况较差，总包单位协作状况不够良好的状态。 3、起好了肯定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像_等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。 2、你认为20_

26、年公司发展指标完成状况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高?(以公司业务工作阐述) 1)与公司指标实际完成的差距表现1： 部分节点安排未按期达成。 行动安排1： A、合理制定工期节点。 B、加强安排督导管理。 C、特别实际状况造成工期节点安排延期，必需即时申请变更工期节点安排。 2)与公司目标的差距表现2： 工程质量与平安文明施工较我川信公司要求仍有差距。 行动安排2： A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。 B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。 C、加强事后检查，验收。对不满意要求的必需进行整改、返工。 3、请结合您在20_年度

27、的工作实践，将取得的成果提取12条珍贵看法，以供大家? A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。 B、我个人在施工过程中坚持过程限制，包括事前限制、事中限制与事后限制。 4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必需直面面对并有力解决。 1)挑战阐述1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么? 没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个实力强的人是不行能完成一个高质量、高标准的项目。 如何应对挑战： A、想尽一切方法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应当在工资待遇、晋升机 会等方

28、面着重考虑。 B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。 C、总结团队管理、现场管理阅历、优化流程，提升效率。 土建工程师述职工作报告6 本人于_年_月份加入_发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。 一、新的岗位,新的挑战 来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作阅历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。

29、这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的学问技能,使自我希望通过学习能增加自己的竞争力,同时也增加公司的竞争力。 二、规范自己的言行,做合格的职员 在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心谨慎,敬重听从。但是听从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的看法也要刚好的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主子。 三、加强学习,提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规则

30、,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增加服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方刚好指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,往往可以取得良好的效果。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有肯定的敏捷性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。 在三控两管上,做到有安排有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键限制节点,在总体进度安排的基础上把安排分解到每季、月、周,制定相应的考

31、核制度; 质量限制做到事前、事中、事后限制,关键是过程限制;投资限制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避开增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟识合同条款,落实合同条款的执行状况,严格根据合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师 作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互

32、学。 收获与启示 熬炼了自我;体现了自我。在工作中我发觉了工作的欢乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同事的沟通，自我的感悟，经理的关切，我得到了不少的熬炼，提高了自身的实力，这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。 对工作的主动和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身学问的不断更新和特性的不断完善，而这些要求学问的全面性与技术的娴熟性。为了适应公司的须要，我利用下班后的一些时间，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢，还不够志向，但多少有些收获，我想以后的日子里，假如时间允许，我会更努力去

33、多学些东西。 技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今，对技术的高要求时时在体现。我在工作中必需要多多实践和总结自己的阅历，发扬优秀的，改善不足的。提高自己技术的娴熟性，这样才能够谈创新。这一年下来，我感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离。 不足 自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在舍命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素养不高，是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些学问与技术须要进一步提高。在工作中，虽然我很仔细努力，

34、尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，学问不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的沟通学习还须要进一步深化。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么许多学问来源是来自四周的人，由于对工作环境的熟识须要花一些的时间，与大家沟通也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习。 最终,我想说的是,我须要做到的就是成为一个优秀的员工。 土建工程师述职工作报告7 敬重的公司领导好： 首先，感谢公司领导给我这个珍贵的机会，让我得以在咱们无锡春星房地产有限公司春江花园四期(康诗丹郡)项目工作。同时，我也诚心的感谢各位同事在20_年度这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的20_年里，通

35、过在咱们“康诗丹郡”项目工作的这段时间中，现工作总结如下： 本人于20_年5月29日通过面试程序正式任水电工程师一职，在公司领导及工程部的马经理、蒋经理指导下，主动开展工作。此时1、2#楼尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。3、4#楼主体工程基本完成，安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发觉存在以下一些现象： a、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。 b、预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等状况，此项工作的重要性没有引起足够的关注，在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象较为突出。 c、项目现场，安装各参加单位协作协

36、调不是很到位，安装各班组均是以包代管，总承包单位项目人员配备不完善。 d、施工单位技术力气薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量较差，成型感观效果较差。 进度： 进度目前基本正常，随土建工程进度进行。 平安; a、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。 b、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。 综上所述，我认为造成以上缘由及问题，主要存在以下几点缘由： a、施工单位技术负责人，质量意识淡薄，对相关规范深度理解不够， b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟识，现场施工阅历不够丰富，

37、对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。 c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。 d、施工单位管理人员责任心较差，责随意识不强。 f、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。 g、监理人员责任心较差。 针对以上存在问题，本人到岗之后，经与_经理汇报沟通，为达到能有效限制工程质量、进度效果目的，实行了一下几点措施: a、主动与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。 b、刚好了解施工现场进度状况，同时与各班组相关技术负责人主动沟通，提出指导性及整改看法;负责监督跟踪整改状况，并一一落实到位;同时也尽快熟识了设计图纸，充分理解设计意图，了解相关规范及施工工艺要

38、求，支配好安装工程各专业工艺流程的施工依次;监督施工单位现场施工动态状况，做到心里有数，掌控有度;依据图纸要求、相关规范及合同约定，要求全部进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。 在实行以上措施以后，现场状况均有所改观：各班组线盒均弹线敷设，线盒水平、凹凸基本一样，以提高成型质量;各班组协调协作实力有所加强，相互推诿现象有所变更;加强了与监理、项目管理、班组之间的沟通沟通，理解了大家的工作思路，规范了施工工艺与流程，尽量避开后期一些返工状况发生。 在做好现场管理工作的同时，在20_年内，帮助蒋经理完成了配电箱、弱电箱招标工程量

39、清单统计整理工作;帮助蒋经理完成燃气报建手续工作;帮助蒋经理完成雨污水报建手续工作;完成了气象局报建资料送交工作;完成了20_年项目竣工进度安排中水电安装工程进度安排的编排;完成了领导交代的其它工作任务。同时，与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽，后续工作正在持续跟进中。 依据20_年进度安排支配节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期工作量大任重，时间紧迫。在接下来的20_年中，本人除了做好施工现场质量、进度及平安管理等工作的同时，肯定会仔细会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作;近一步加强专业学问的学习，探讨新型材料的替代运用

40、，尽量限制工程造价成本;仔细审核各项工程签证，保证签证资料的真实有效;主动做好各总包、分包单位的协作协调工作，力保各单位施工顺畅，为达到竣工交房节点，做好本职服务工作。 我信任，在集团公司及分公司领导们的大力支持下，有各位同事的协作帮助下，20_年“康诗丹郡”项目的交房安排，肯定会按质按量的如期完成的，为集团公司的做大做强尽我绵薄之力。 此致 敬礼 土建工程师述职工作报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页