2023年公司内部管理制度建设情况怎么写7篇.docx

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1、2023年公司内部管理制度建设情况怎么写7篇 大家知道关于企业的标准管理制度是怎样的吗？。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的公司内部管理制度建设状况怎么写7篇，让我们一起来看看！ 公司内部管理制度建设状况怎么写篇1 第一条 保卫人员值班巡逻，必需按规定着装并佩带各种警用器械。 其次条 值班人员的主要任务是负责园区治安保卫工作、平安防火工作，刚好处理各类治安事故和治安案件，不能处理的刚好向领导汇报。 第三条 加强夜间巡逻，确保园区内部各项平安，严防治安事故发生。 第四条 提高警惕，明确任务，擅长发觉可疑迹象和隐患并刚好处置。 第五条 严格执行园区各项规章制度，坚守岗位，仔细负责，留意自

2、身平安，做好交接班工作，并填好值班巡逻记录。 公司内部管理制度建设状况怎么写篇2 第一条 员工请假必需提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的前提下给假。 其次条 员工因突发事务或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式快速向主管领导请假。 第三条 员工请假应说明期限、缘由、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。 第四条 提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，须要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。 第五条 请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。 第六条 三天以上旷工者按自动离职处理。 第七条 请假期间，扣除请假期间的工资。 第八条 假期规定：事假每月不得

3、5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁赐予婚假7天；子女婚嫁赐予2天；产假（女）90日；流产假（女）7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天； 第十条 本制度自颁发之日起执行。 公司内部管理制度建设状况怎么写篇3 现代公司管理包含了其生产活动的各个环节，而公司内部限制则是处于核心地位。公司为了保证其业务活动的效益性，保证在激烈的市场竞争中处于优势地位，公司的内部限制制度也不再像传统的限制制度那样只是检查错误和账目，也不是单存的内部会计限制，而是已经涉及到了公司生产、销售和管理的各个方面。当前我国的经

4、济正在飞速的发展，各种各样的环境也在不断的改变，因而公司在内部限制制度的建立过程肯定要充分考虑到各个面的因素，从而制定出适合自己的内部限制制度，并不断地革新，以适应不断变更的市场经济环境。 一、当前公司内部限制制度的现状 （一）风险意识不强，内部限制依旧薄弱 伴随着经济全球化的不断深化，越来越多的外国公司进入中国市场参加竞争，这导致企业之间的竞争也变得越来越激烈，企业在运营过程中面临的风险也越来越高。但是就当前的状况来看，国内公司在经营过程中的风险意识还不高，缺乏对于风险限制的内部机制。公司内部的限制制度不够完善，极有可能导致对于将来的风险作出错误的估计和推断，从而导致公司在将来的发展方面做出

5、错误的决策，给公司带来极大的经济损失，甚至是导致公司破产。 （二）相关人员的职业素养有限 能否搞好公司的内部限制最主要还是取决于内部限制人员的整体的职业素养，但是就当前的状况来看，许多公司内部限制人员的职业素养还不是很高，缺乏相关的专业学问，影响公司内部限制制度的实施。此外公司的一部分管理人员虽然具备足够的专业技术水平，但是他们为了个人的利益而无视相关的职业道德，对于单位的高层或者其他业务人员的违规行为不予以惩治，对于自己发觉的当前公司内部限制制度存在的问题，不仅没有刚好的予以上报或者提出相应的完善措施，而是对于存在的漏洞加以利用谋取个人利益。公司管理和会计人员的这种职业素养和职业道德无法满意

6、公司的发展要求，制约了公司内部限制制度的完善。 （三）内部审计的监督作用有限 在公司的内部限制监督过程中，内部审计既是内部限制活动的重要组成部分，同时其也是对内部限制的再限制，其在企业内部限制中占据着特别重要的地位，但是目前在绝大多数的公司中内部审计并没有发挥其应有的作用。首先，公司的审计制度缺乏独立性。由于我国绝大部分的公司采纳的是厂长经理模式，这就导致内部审计制度不能够覆盖到高层管理者。同时对于厂长、经理干脆领导的一些部门也很难进行监督。其次，对内部审计的相识不到位。许多的有关人员，甚至是内部审计人员本身都将内部审计简洁的理解为会计监督，因而就没有起到内部审计的管理作用。 二、革新公司内部

7、限制制度的对策 （一）建立平安风险评估机制 公司对于潜在风险的重视程度对于公司的发展和竞争实力有极大的影响。伴随着不断改变的市场经济环境，风险限制与内部限制的关系也在不断的改变，因而公司要针对不断改变的市场经济环境制定出合适的风险评估体系。但是不论两者间是什么样的关系，风险限制肯定是公司内部限制的重要组成部分。因而不同的公司要依据自身的状况，针对各自的风险限制点，建立和完善符合自身实际状况的风险评估体系，通过风险评估体系对风险进行预报、识别、分析等，从而对公司的财务风险和运营风险进行全面的防范和限制。 （二）提高管理者和财务人员的职业素养 提高相关人员的职业素养和职业道德是内部限制机制得以顺当

8、运行的前提。首先应当对相关人员进行政策、法规和职业素养的教化，增加相关工作人的组织纪律性，使他们具有很强的原则性。然后应当注意对于在职人的培训，定期地对他们进行考核和培训，不断提高他们的职业素养。其次必需要注意对内部审计人员的职业道德和职业技能的培训，从而让她们相识到自身工作的重要性，从而提高他们工作的主动性，提高工作的效率。最终公司在选拔相关的工作人员时肯定要把好关，出于对公司整体发展的考虑，在公司的内部限制人员的选拔过程肯定不能存在“走后门”等现象，确保管理队伍的整体素养。 三、结束语 公司内部限制制度是公司的命脉，其对于公司的发展有着重要的影响。由于我国经济的快速发展，当前公司所处的环境

9、和管理理论都在不断的发展改变，因而公司的内部限制制度也要顺势而变更，只有做到这一点公司才能保持稳定高效的发展。作为公司的管理人员和会计人员，在日常工作中肯定要不断的改善当前的限制制度所存在的问题，此外也要不断的开拓创新，以便为公司制定更好的内部限制制度，促进公司的发展。 公司内部管理制度建设状况怎么写篇4 第一章：总则 第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及

10、管理制度的规定和确定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。 其次章：公司管理 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理 1、归档范围：公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必需保证平安。 3、档案的借阅：总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档。

11、公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 风险提示： 实践中，发生离职员工侵扰公司商业隐私时，争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业隐私，而是该隐私是不是构成受法律爱护的“商业隐私”，以及单位如何供应证据证明离职员工实施了侵权行为及侵权造成的损失。由于商业隐私侵权证据很难收集，或调查取证的成本特别高，往往导致单位对侵权行为手足无措。 企业在制定规章的时候可以约定通过保密协议，据此证明商业隐私的存在、证明企业对商业隐私实行了爱护措施，一旦发生侵扰商业隐私的行为，便于举证，有利于企业借助法律手段爱护自己的商业隐私，维护合法的权益。 4、借阅的档案必需爱惜，保持整齐，严

12、禁涂改，留意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法

13、院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的运用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由干脆责任人员负责。 3、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由干脆责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库

14、存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、奢侈。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐；因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、

15、人工工资、质量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础 第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务管理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法、企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、项目部及各职能人员应严格遵守执行 第十二条、公司资金管理的

16、原则是：合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超_元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行账款催收，由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票管理严

17、禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：合同管理 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业须要担当双倍工资的风险；劳动合同必需具备劳动合同期限、工作内容、劳动爱护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不必要的劳动纠纷。 其次十一条、为

18、加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学习民法典、建筑法、招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。 其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份

19、作为记账凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章：物业管理 其次十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要刚好进行修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、好用。 第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台账，做到有序管理。 第三十二条、物业管理应设立特地银行账户、账表、合同，独立核算账目，分别设立会计、出纳做到钱账分别，严禁一人统收统管。 第三十三条

20、、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展状况，刚好进行了解、驾驭，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、刚好驾驭汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。 第六章：劳务和工资管理 第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业服务。 第三十九条、公

21、司所聘人员不得运用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比 公司内部管理制度建设状况怎么写篇5 1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成全部者权益的保值、增值和资本的平安营运;详细确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理方法;依据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。 2.公司总会计师或行使总会计师职权的领

22、导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，帮助公司领导进行重大事项的决策。 3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，根据部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。 4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。 5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。依据各内部核算单位工程规模等详细状况，由公司财务结算部统一委派财务人员。 6.总会计师、副总会计师，

23、依据总经理的提议，由董事会任免。财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。 7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必需听从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，根据公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。 8.内部核算单位负责人，根据公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。

24、9.会计人员因工作不称职、失职、违纪惩罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等状况的，部门主管必需会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。 10.财会人员在办理睬计工作事务中，应各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、管理制度的事情，应拒绝办理，同时刚好向其单位领导及部门主管提出书面看法，恳求制止、订正;单位及部门领导收到报告后，应在十日内作出书面确定，并对其确定担当责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和订正，又不

25、向单位和部门领导人提出书面看法的，也应当担当责任。 公司内部管理制度建设状况怎么写篇6 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日； 上班时间：8:00-17:30（周一） 8:30-17:30（周二至周六） 午休时间为：12:00-13:00 四、严格请、销假制度：员工因私事请假1天以内的（含1天），由经理批准；超过1天的，由邹总批准；经理请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未

26、经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，友捐20元；超过30分钟以上者，友捐50元。提前30分钟以内下班者，友捐20元；超过30分钟者，友捐20元。员工病假扣除当日工资。 六、工作时间禁止做与工作无关的事情，如有违反者第一次口头警告，如再次违反，友捐20元。 七、公司每周一早上8:00实行例会；参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。 八、员工按规定享受国家法定节假日。 九、员工的考勤管理，由主管负责，并严格与工资挂钩，经理进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、

27、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 十、用车制度：车辆运用按先急事、后一般事；先满意工作任务、接待任务，后其他事的原则支配，且优先考虑交通不便的地方，用车应先与主管沟通后，并由经理审核。 公司内部管理制度建设状况怎么写篇7 第一条目的 为切实加强本公司车辆的保管及有效运用，进一步规范公司车辆的管理，整合资源，优化配置，使车辆管理统一合理化，更有效地运用各种车辆，为公司的良好运行供应强有力的后盾保障，做好公司的服务工作，确保车辆平安、有效、有序运行。为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心和敬业精神。依据国家有关法律、法规、结合公司的实际状况，特制定本制度

28、。 其次条适用范围 本制度适用于公司范围内全部机动车辆的管理、限制、以及公司全部涉及车辆的相关管理活动。 第三条车辆的管理： 1、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其担当全部责任，并无条件离岗。 2、公司所属车辆均由办公室负责对其的平安检查和保养保修，并分别按车号设册登记管理。 3、各种车辆的附带资料，除行车执照，保险卡由各运用人携带外，其余均由办公司负责保管，不得遗失，如车辆移转时应办理车辆转籍手续，并将车辆的各种资料随车转移。 4、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室&q

29、uot;查核一次，以防奢侈，如超过耗油标准时（指不正常），应送情调整修理。 5、未经公司同意，驾驶员不得将车辆交与他人驾驶。违犯者，如发觉一次即扣除当天薪金，发觉三次者自动离岗，造成事故者要由其负全部责任。 6、车辆须要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。 7、各类车辆驾驶员应加强业务学习，努力提高思想觉悟和业务技术水平，坚持平安第一，文明驾驶，优质服务，增加工作责任感。 8、车辆行驶当中，如遇突发故障须要修理时，应刚好向公司报告，并就近支配修理（换下的旧零件须带回交公司验证）。 9、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室

30、统一办理。驾驶员要主动协作办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人担当。 10、公司一般员工办事，办公室原则上不予支配车辆。特别状况，办事人员应事先填写用车申请表报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。 11、坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，对车辆实行择优送配，正确运用，定期检查，修制维护的全过程综合管理。 第四条车辆的运用 1、车辆的运用按先上级，后下级；先急事，后一般；先涉足特别用车，后其它事务的原则支配。 2、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆运用事由，地点、时间，办公室依据须要统筹

31、支配。 3、外单位借车，必需经公司领导人批准后，办公室方可支配，并做好用车（派车）记录。 4、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前搞好车辆平安检查及车辆的卫生。 5、车辆收班后或节假日必需停放在公司制定的场所，并实行必要的防盗措施。 6、车辆实行定点修理，需修理的项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批示后方可执行。 7、办公室建立车辆的用油合帐，每月核算一次，严格按行车里程与公里耗油标准核算油料，并做好每月核对无误。 8、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗限制在指标以内，特别状况须报公司领导批准。 第五条车辆的保养 1、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，

32、保持车辆的内外清洁。行驶中留意车辆是否有异样响动，常常检查各润滑点，发觉缺油或油变质马上补充或更换。 2、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，常常检查电瓶运用状况，保持电瓶四周干燥清洁和有效工作实力。 3、对车辆表面附着物要刚好清洗，清理发动机罩，车门边缘和全部盖板上的全部接逢处时应用海绵细致擦洗，并冲洗干。 4、车辆车窗应刚好清除橡胶痕迹，油类等，风窗刮水片应定期清洗并依据运用状况刚好调换。 5、定期保养合金轮壳，长期保持合金轮壳的美丽外观，光亮整齐。定期检查汽车底盘，刚好修补及重涂爱护层，以爱护车辆免受腐蚀及损伤，定期更换机油，定期清洗空气滤清器滤芯。 6、保持车内无浮尘，无

33、异味，脚印和杂物、头垫、椅垫及脚垫平整清洁，车内应保持空气清爽，行李厢整齐，工具摆放有序。 7、车辆每行驶到规定公里数时，应依据车辆运用说明书的要求到公司制定修理厂进行维护保养。 第六条车辆的费用管理 1、车辆的油费实行"总量限制"包于运用的方法。办公室依据用车业务量的多少，提出详细的用油方案报总经理批准后实施。 2、公司非专人用的车辆，因公所发生的一切过路，过桥，停车，补胎等费用，公司据实报销，因私出车所发生的费用一律不予报销。 3、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。 4、当月行车产生的费用，须在次月五日前

34、整清（节假日推延）如过期，公司一律不予报销。 5、公司所属车辆的年审，年检，及养修费用由公司汇总后统一支付。 6、车辆行驶当中，全部的违章费用，公司一律不予报销。 7、公司实行"统一管理、定点加油、分车核算、定时公布"制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。 8、除长途行车和特别状况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。 9、驾驶员应建立行车记录，照实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等状况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。 10、车辆实行定点修理。一般状况下驾驶员须拟出

35、修理清单经批准后方可修理，由办公室会同财务部门负责结算修理费用。 第七条车辆违规与事故处理 1、在无照驾驶，未经许可将车借于他人运用而违反交通规则或发生事故的，由驾驶人负担损失，并予以罚款200元每次或撤职处分。 2、违章停车、高速驾车或违反交通规则，其罚款由驾驶人员自行担当。 3、各种车辆如在行车途中遇不行抗拒之车祸发生时，应先急救伤患人员，并快速与公司联系，接受公司指示，刚好向交通部门和保险公司报案，主动协作处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报告。 4、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金外，再视实际状况处理。 5、在执行公务中，发生交通事故后，如需向受害当事人赔

36、偿损失，经除保险金额后，其差额视责任详细处理。 6、对模糊不清或把握不大的问题，谨慎回答交通警察的询问。 第八条奖惩方法 1、对模范执行车辆规章制度，工作成果显着地驾驶员赐予嘉奖。设立车辆平安奖。对平安行车无事故者，按每月50元标准赐予嘉奖，年终比照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施嘉奖。 2、对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。 凡发生事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发当月奖金。事故情节严峻者，赐予通报，调离岗位直待开除公司。 擅自出车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。 驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员担当一切责任，并赐予开除处理。

37、 工作时间外，车辆未按指定地点停放，发觉一次，扣发50元，造成损坏，由驾驶员担当，并追究其责任。 未带齐证件，违反交通法规，受到交警部门惩罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件，牌照及驾驶证得，驾驶员担当全部证、照补办费用。 酒后驾车发生事故，驾驶员担当全部责任，并赐予开除处理。 驾驶员私自将油料外流，一经发觉，赔偿三倍油料价值款，赐予开除处理。 驾驶员无故不出车，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页