2023年工程项目管理制度遵守5篇.docx

《2023年工程项目管理制度遵守5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程项目管理制度遵守5篇.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程项目管理制度遵守5篇 在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的工程项目管理制度遵守5篇，让我们一起来看看！ 工程项目管理制度遵守篇1 工程项目部属工程监干脆领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公允、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同; 3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理

2、，实现项目合同目标; 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; 工程部依据建设项目须要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议; 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 主动参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业

3、工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，刚好组织竣工工程初步验收; 针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认; 工程部各岗位实行书面总结、安排，分周报、月报及分段目标报告制; 写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度

4、问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理干脆对公司工程总监负责，接受总监领导; 按周、月、年制定生产安排及总结，帮助制定项目目标、协调内外关系; 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款; 组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求安排的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会; 组织参加施工组织设计、施工方案审查; 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领

5、导; 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理; 组织项目施工审批所需资料; 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款; 进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核; 组织进行工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作; 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; 工程点的巡查工作应在48小时之内完成; 组织起草变更、签证文件; 审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度: 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必

6、需在四小时内传达到部门岗位人员，依据相应文件内容传达到相关单位; 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它须要; 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师; 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位; 工程项目管理制度遵守篇2 1、仔细贯彻公司的有关平安工作的规定的规程，贯彻执行各级平安生产岗位责任制。平安组成员由项目经理、平安员、作业

7、长等组成。项目经理是工程项目施工平安第一责任人，具有平安管理资质的专职平安员负详细管理责任。 2、项目部平安组实行定期平安例会制度。每月必需召开2-4次平安例会，例会主要内容有： 1)、分析近期平安形式，查找平安工作中的主要问题; 2)、通报上一时段隐患整改和违章考核状况; 3)、布置近期平安工作重点和防范措施; 3、建立施工方案平安技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必需编制平安技术措施且应进行交底探讨，审批平安技术措施必需符合实际针对性强的原则。 4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参与的联合检查，各专业施工单位也必需每半月组织一次本单位平安检查。班组兼职平安员应在施工过程中随时对平

8、安操作，平安措施进行检查，发觉隐患刚好整改。专业施工单位平安员，项目部平安员负责日常平安检查及重点项目跟踪检查。平安检查做到全面全员全过程限制，隐患整改率为100%。 5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的平安合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展： 1)、其施工方案、平安预料对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查; 2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 6、落实平安岗位责任制项目经理工程平安第一责任人技术负责人工程平安技术第一责任人平安负责人工程平安详细管理责任人施工技术员平安技术详细管理责任人班组平安员作

9、业区、班组平安详细管理责任人作业长、班组长平安技术实施、过程管理责任人 7、平安管理确认制机具牢靠性设备员负责执行现场吊点牢靠性作业长、班组长负责执行平安技术措施到位性平安负责人负责执行平安技术交底到位性作业长、班组长负责执行歇复岗人员平安教化到位性公司平安员、班组长负责执行特别作业人员资格平安负责人负责执行设备操作人员资格平安负责人负责执行作业环境、作业人员平安状况作业长、班组长负责执行 8、落实平安管理联保互保制同工联保，同班联保。相互监督，相互爱护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，平安人审批存档。 9、实行旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必需有平安管理人员

10、在场监护。平安管理人员应是第一个到达施工现场、最终一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证平安通道始终通畅。有违反规定、酿成事故者，严格根据有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事惩罚。 10、落实项目经理部平安组职责： 1)、仔细贯彻国家、地方和本企业的平安生产、职业卫生、环境爱护的政策、法规、制度标准。 2)、探讨制订本工程施工平安生产总体规划、目标和详细方案。 3)、依据施工组织设计、施工平安措施方案组织好平安文明施工。 4)、探讨解决本工程平安生产方面的重大问题。 5)、组织平安生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患

11、整改。 6)、每月组织一次平安宣扬教化活动。 7)、做好平安生产记录，建立健全下列资料档案：施工组织设计(施工方案)对各施工单位平安交底卡各施工单位特种作业人员名册平安教化活动记录平安例会记录，平安检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录平安事故台账发生伤亡事故，马上组织抢救，爱护现场并快速通知安环部。参与职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。 11、落实项目部经理平安职责： 1)、对工程项目平安管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目平安工作安排、目标和详细方案。 2)、负责建立完善的平安管理体系，选配项目部专、兼职平安员，并指导、支持其

12、开展管理工作。 3)、负责组织对脚手架、平安网的搭设及高处或深基础、拆除等危急作业，编制专项平安措施方案，并组织实施。 4)、定期组织平安会议和平安教化活动。 5)、协调工程进度，尽量削减各作业体间的立体交叉作业。 6)、组织抓好现场文明施工。 7)、参与平安定期检查并落实隐患整改。 8)、帮助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。 9)、负责督促作业人员正确运用劳动爱护用品。 12、项目部平安员职责 1)、帮助项目经理抓好平安工作，对施工平安详细负责。 2)、每周组织一次联合平安检查;每天进行工地巡查。检查平安措施和平安标准化作业的实施状况，发觉问题，马上督促整改。 3)、参加平安技术交底

13、工作。 4)、发觉危及职工生命平安的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。 5)、协调各作业体在设置平安设施或交叉作业时的冲突。 6)、负责督促隐患整改和进行违章考核。 7)、做好有关平安会议记录，负责各种平安管理资料的立卷工作。 13、项目部施工技术员的平安职责 1)、负责编制符合平安技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证平安施工。 2)、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、平安网搭设作业编制专项平安措施方案，并组织验收。 3)、负责对施工作业单位进行开工前的平安技术交底。 4)、依据施工现场进度和环境改变，随时增补专项平安技术措施和进行补充交底。 14、项目经理部

14、作业长平安管理职责 1)、对本作业区内的平安管理负全面责任。 2)、负责对作业区内的施工人员进行工程平安技术交底和班前平安交底。 3)、负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、平安网、用电线路和装置及其他平安设施，并参加检查验收。 4)、负责指派平安监督岗对危急作业实行全过程监控。 5)、详细负责落实施基础坑边的平安防护措施。 6)、负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路刚好清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等7)、负责督促作业人员搞好个体劳动爱护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教化、考核直至停工。 1

15、5、平安监督岗平安职责 1)、对全部监护区域施工平安负详细责任。 2)、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好平安帽、高处作系好平安带、特种作业人员正确运用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。 3)、在本作业区域内，负责地面平安监护，设置警戒区，严防落物损害。 4)、在脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。 5)、协作作业长，检查、监督临边防护、漏电爱护，架设平安网，设置平安走绳等平安技术措施的落实。 6)、有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报平安部门。在发觉有危及人身平安的状况时，有权吩咐作业人员从危急区域内撤出。 7)、坚持平安巡查，制止违章，清查隐患督促整改。 工程项目管理

16、制度遵守篇3 一、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 二、每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参加项目施工的全部分承包领导及技术负责人参与，首先由参加项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况，质量上

17、存在问题及解决问题的方法，以及须要项目经理部帮助协作事宜。 项目经理部技术负责人要仔细地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行状况的依据。 三、每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 八冶集团中原分公司汝州市

18、第一人民医院工程项目部 三检及交接检检查制度 1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则; 2、质量检查应实行自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行; 3、质量检查的主要内容： 1)、操作前的打算检查，检查材料、用具、机械的协作，原材料的规格，质量是否符合要求等; 2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发觉违章马上停止; 3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并刚好做好记录，做到边检查边提出订正改进措施，使产品能符合要求; 4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必需由施工员、

19、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工; 5)、有关专项检查：依据施工形象进度、环境、气候改变等不怜悯况，必要时应实行特定的专项检查，实行必要的措施，保证工作质量的提高。 6)、产品(成品)的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必需由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必需由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。 7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必需按安排规定的规格、质量选购，外加工的成品、半成品、预

20、制构件、门窗等，必需由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁运用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。 8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否干脆影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必需刚好进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必需做到刚好完整、试验数据精确有效，对于工程(产品)应设计的其他技术资料整理，必需符合有关的规定和要求。 4、各级各项检查必需按标准要求进行，并做好书面记录，刚好提出质量整改措施，消退隐患，同时依据质量评分，作出奖罚。 工程项目管理制度遵守

21、篇4 为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。 一、项目部办公物品的申请 项目部依据办公物品须要状况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由项目经理、-总经理签字后交办公室。假如办公物品须要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的须要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报-总经理审批。 二、项目部办公物品的选购 项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和选购预算表，由办公室根据成本

22、最小原则选购。 三、项目部办公物品的领取 项目部办公用品选购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。 四、项目部办公物品的费用支出 项目部办公物品费用由-统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。 五、项目部办公物品的保管 项目部办公物品由项目部根据-固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和运用。 六、项目部办公物品的盘存 项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一样，假如不一样必需查清缘由，然后以书面形式向-总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单

23、，使帐物保持一样。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。 七、项目部办公物品的持有量调查 办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一样、办公用品选购预算表是否与实际数量一样，并定期对每月领用量、运用量以及余量(未用量)做出统计，向-总经理及项目分管副总经理报告。 八、项目部办公物品的报废处理 对确定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由-总经理签字后，办公室根据有关规定进行处理。 工程项目管理制度遵守篇5 第一章总则 第一条为加强基建工

24、程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。 其次章工程会议管理 其次条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展状况、解决施工中存在的问题，支配下周施工安排。 调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门

25、，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。探讨制定切实可行的方法，刚好协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为其次天施工做好打算。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知，若通知不刚好或通知遗漏，一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。 11、用户服务中，在完成用户初始化设置后，需首先指导用户修改初始密码后再让用户运用。并指导用户运用基本平安手段爱护重要数据(如文件服务器的运用、本机文件的存放，需归档备份的数据)。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页