2023年工程项目管理制度制定5篇.docx

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1、2023年工程项目管理制度制定5篇 在日新月异的现代社会中,须要运用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的详细化,是人们行动的准则和依据。下面是由我给大家带来的工程项目管理制度制定5篇，让我们一起来看看！ 工程项目管理制度制定篇1 第一条项目办工程管理人员条件 1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。 2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，酷爱本职工作。 其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。 第三条建筑材料、构配

2、件及设备质量应当符合下列要求： 1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求; 2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。 第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求： 1.有产品质量检验合格证明; 2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址; 3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求; 4.设备应有产品具体的运用说明书，电气设备还应附有线路图; 5.实施生产许可证或运用产品质量认证标记的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。 第五条在工程质量监督过程中，要

3、求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事到处顾及企业的利益和信誉。 第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付运用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。 第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，担当以下责任： 1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分。 2.主材料进场如不刚好参加检

4、验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并担当相应的费用; 3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失; 4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性嘉奖1000元10000元。 工程项目管理制度制定篇2 1、仔细贯彻公司的有关平安工作的规定的规程，贯彻执行各级平安生产岗位责任制。平安组成员由项目经理、平安员、作业长等组成。项目经理是工程项目施工平安第一责任人，具有平安管理资质的专职平安员负详细管理责任。 2、项目部平安组实行定期平安例

5、会制度。每月必需召开2-4次平安例会，例会主要内容有： 1)、分析近期平安形式，查找平安工作中的主要问题； 2)、通报上一时段隐患整改和违章考核状况； 3)、布置近期平安工作重点和防范措施； 3、建立施工方案平安技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必需编制平安技术措施且应进行交底探讨，审批平安技术措施必需符合实际针对性强的原则。 4、项目经理部每月组织一次专业施工单位参与的联合检查，各专业施工单位也必需每半月组织一次本单位平安检查。班组兼职平安员应在施工过程中随时对平安操作，平安措施进行检查，发觉隐患刚好整改。专业施工单位平安员，项目部平安员负责日常平安检查及重点项目跟踪检查。平安检查做到

6、全面全员全过程限制，隐患整改率为100%。 5、对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的平安合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展： 1)、其施工方案、平安预料对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查； 2)、不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 6、落实平安岗位责任制项目经理工程平安第一责任人技术负责人工程平安技术第一责任人平安负责人工程平安详细管理责任人施工技术员平安技术详细管理责任人班组平安员作业区、班组平安详细管理责任人作业长、班组长平安技术实施、过程管理责任人 7、平安管理确认制机具牢靠性设备员负责执行现场吊点牢

7、靠性作业长、班组长负责执行平安技术措施到位性平安负责人负责执行平安技术交底到位性作业长、班组长负责执行歇复岗人员平安教化到位性公司平安员、班组长负责执行特别作业人员资格平安负责人负责执行设备操作人员资格平安负责人负责执行作业环境、作业人员平安状况作业长、班组长负责执行 8、落实平安管理联保互保制同工联保，同班联保。相互监督，相互爱护。并报各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，平安人审批存档。 9、实行旁站制和日清制只要施工现场还有人，就必需有平安管理人员在场监护。平安管理人员应是第一个到达施工现场、最终一个离开施工现场的人。当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证平安通道始终

8、通畅。有违反规定、酿成事故者，严格根据有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事惩罚。 10、落实项目经理部平安组职责： 1）、仔细贯彻国家、地方和本企业的平安生产、职业卫生、环境爱护的政策、法规、制度标准。 2）、探讨制订本工程施工平安生产总体规划、目标和详细方案。 3）、依据施工组织设计、施工平安措施方案组织好平安文明施工。 4）、探讨解决本工程平安生产方面的重大问题。 5）、组织平安生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。 6）、每月组织一次平安宣扬教化活动。 7）、做好平安生产记录，建立健全下列资料档案：施工组织设计（施工方案）对各施工

9、单位平安交底卡各施工单位特种作业人员名册平安教化活动记录平安例会记录，平安检查记录事故隐患整改台帐违章处理记录脚手架搭设验收单文明施工检查记录施工用电检查记录平安事故台账发生伤亡事故，马上组织抢救，爱护现场并快速通知安环部。参与职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。 11、落实项目部经理平安职责： 1）、对工程项目平安管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目平安工作安排、目标和详细方案。 2）、负责建立完善的平安管理体系，选配项目部专、兼职平安员，并指导、支持其开展管理工作。 3）、负责组织对脚手架、平安网的搭设及高处或深基础、拆除等危急作业，编制专项平安措施方案，并组织实施。 4）

10、、定期组织平安会议和平安教化活动。 5）、协调工程进度，尽量削减各作业体间的立体交叉作业。 6）、组织抓好现场文明施工。 7）、参与平安定期检查并落实隐患整改。 8）、帮助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。 9）、负责督促作业人员正确运用劳动爱护用品。 12、项目部平安员职责 1）、帮助项目经理抓好平安工作，对施工平安详细负责。 2）、每周组织一次联合平安检查；每天进行工地巡查。检查平安措施和平安标准化作业的实施状况，发觉问题，马上督促整改。 3）、参加平安技术交底工作。 4）、发觉危及职工生命平安的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。 5）、协调各作业体在设置平安设施或交叉作业

11、时的冲突。 6）、负责督促隐患整改和进行违章考核。 7）、做好有关平安会议记录，负责各种平安管理资料的立卷工作。 13、项目部施工技术员的平安职责 1）、负责编制符合平安技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证平安施工。 2）、负责对检修工程、拆除工程及高处及基础工程、脚手架、平安网搭设作业编制专项平安措施方案，并组织验收。 3）、负责对施工作业单位进行开工前的平安技术交底。 4）、依据施工现场进度和环境改变，随时增补专项平安技术措施和进行补充交底。 14、项目经理部作业长平安管理职责 1）、对本作业区内的平安管理负全面责任。 2）、负责对作业区内的施工人员进行工程平安技术交底和班前平安交

12、底。 3）、负责按作业方案组织搭设和拆除脚手架、平安网、用电线路和装置及其他平安设施，并参加检查验收。 4）、负责指派平安监督岗对危急作业实行全过程监控。 5）、详细负责落实施基础坑边的平安防护措施。 6）、负责工区内的现场文明施工：按平面布置图摆放材料保持施工道路通畅建立和保持良好的排水系统合理布置临时用电线路刚好清理和外运建筑垃圾负责管理施工区域出入口，车辆冲洗等7）、负责督促作业人员搞好个体劳动爱护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教化、考核直至停工。 15、平安监督岗平安职责 1）、对全部监护区域施工平安负详细责任。 2）、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好平安帽、

13、高处作系好平安带、特种作业人员正确运用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。 3）、在本作业区域内，负责地面平安监护，设置警戒区，严防落物损害。 4）、在脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。 5）、协作作业长，检查、监督临边防护、漏电爱护，架设平安网，设置平安走绳等平安技术措施的落实。 6）、有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报平安部门。在发觉有危及人身平安的状况时，有权吩咐作业人员从危急区域内撤出。 7）、坚持平安巡查，制止违章，清查隐患督促整改。 工程项目管理制度制定篇3 一、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，

14、还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行状况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。 二、每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持，参加项目施工的全部分承包领导及技术负责人参与，首先由参加项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量状况，质量体系运行状况，质量上存在问题及解决问题的方法，以及须要项目经理部帮助协作事宜。 项目经理部技术负责人要仔细地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存

15、在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应实行的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行状况的依据。 三、每月质量检查讲评 每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。 八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 三检及交接检检查制度 1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则；

16、2、质量检查应实行自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行； 3、质量检查的主要内容： 1)、操作前的打算检查，检查材料、用具、机械的协作，原材料的规格，质量是否符合要求等； 2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发觉违章马上停止； 3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并刚好做好记录，做到边检查边提出订正改进措施，使产品能符合要求； 4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必需由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工； 5)、有关专项检查：依据施工形象进度、环境、气候改变等

17、不怜悯况，必要时应实行特定的专项检查，实行必要的措施，保证工作质量的提高。 6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必需由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必需由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。 7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必需按安排规定的规格、质量选购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必需由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁运用材质不明、不合格或无质量

18、合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。 8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否干脆影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必需刚好进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必需做到刚好完整、试验数据精确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必需符合有关的规定和要求。 4、各级各项检查必需按标准要求进行，并做好书面记录，刚好提出质量整改措施，消退隐患，同时依据质量评分，作出奖罚。 工程项目管理制度制定篇4 1、保证施工过程符合技术规范的要求,保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理,不断提高技术人员工作水平和技术素养

19、,能预见性地发觉问题,最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证工程质量和生产安排的前提下,降低工程成本,提高经济效益。 4、通过技术管理,主动开发与推广新技术、新工艺、新材料,促进施工技术现代化。 工程项目管理制度制定篇5 第一章总则 第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的须要，结合公司现实状况，特制定本管理制度。 其次条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建

20、等建设工程（包括矿、土、安）的施工项目管理。 第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增加各级管理人员的责任性；明确工程质量管理及验收的内容、程序等。 其次章单位工程开工申请制度 第四条根据科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必需达到必备的开工打算条件。 第五条施工单位打算开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，全部考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。 第六条施工单位应根据协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必需在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和恳求，经建设单位确认后，工期相

21、应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工恳求，工期不予顺延。 第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度 第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺当施工的重要步骤，各有关单位必需仔细执行。 第八条技术交底与图纸会审的前提条件： 1、设计单位必需提交完整正式的施工图纸。 2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要仔细审图，并提出初步看法。 3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必需派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。 第九条设计交底与图纸会审工作的程序： 1、设计单位介绍设计意图、工艺

22、要求、布置与结构设计特点和施工单位应留意的事项。 2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和须要说明说明的问题。 3、设计单位答疑。 4、建设单位对提出的问题进行探讨与协商，拟定解决问题的方案。 5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。 6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。 第十条图纸会审重点内容： 1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。 2、施工图与设备、特别材料的技术要求是否一样。 3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特别要求。 4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际实力。 5、各专业之间及设备和系统

23、施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无冲突。 第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。 第四章施工组织总设计编报与审批制度 第十二条工程开工前，承建单位必需编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。 第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参与。会审后，由建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。 第

24、十四条施工单位编制施工组织设计时，必需结合工程实际状况和本单位详细条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于平安、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。 第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求： 1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。 2、符合双方签订的合同书。 3、符合设计单位所供应的施工图纸设计，如有必要要求设计进行协作施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。 4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。 5、符合现场详细条件。 第十六条施工组织总设计应包括的内容： 1、工程概况，工艺流程

25、，设计与设备特点等。 2、主要施工方案和措施，质量标准及质量限制点。 3、施工技术和物资供应安排，包括设计图纸交付安排。 4、主要施工机具配置和劳动力支配。 5、施工综合进度支配，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。 6、施工场地支配及施工平面布置图。 7、平安、质量、文明施工安排和保证措施。 8、新工艺和新材料的运用。 9、费用估算及工作量进度。 第十七条施工单位必需按施工组织总设计确定的进度安排组织施工，接受建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与施工组织总设计中支配的进度安排不符时，施工单位应按建设单位的要求提出改进措施，经建设单位审核后执行。因施工单位的缘由导致实际进度

26、与进度安排不符时，施工单位无权就改进措施提出追加费用。 第五章设计变更及工程签证管理制度 第十八条由于下列缘由可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更： 1、设计图纸有差错。 2、设计与实际状况不符或设计条件有改变。 3、现场条件所限，采纳的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。 4、技术改进和合理化建议。 5、施工差错经有关方面批准的处理看法。 6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必需经建设单位签核后方可执行。 第十九条须要设计变更时，必需由要求设计变更的单位提出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。 其次十条设计变更按其性质与大小，分为下列三类： 1、一般小型设计变更（_万

27、元以下），原则上不增减预算费用，不变更原设计原则，不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间冲突处理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行。 2、较大设计变更（_万元以上、_万元以下），工程内容与工程量有改变，但不涉及初设审定的原则，须要增加或削减预算费用，要对局部施工安排与施工进度有肯定影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行。 3、重大设计修改（_万元以上），涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算须要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审

28、核后执行。 其次十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。 其次十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失，由施工单位担当，延误的工期不予顺延。 其次十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥当保管，后作为竣工资料统一归档。 第六章工程施工质量管理制度 其次十四条施工图未经三方（建设单位、设计单位、施工单位）会审，不准开工。 其次十五条不按要求提前编制施工组织设计（或施工方案）的工程不准开工。 其次十六条其次十七条保证工程质量技术措施针对性不强的施工组织设计（或施工方案）不予审批

29、实施。 其次十七条工程所运用的原材料不按要求进行试化验的，不准开工。 其次十八条施工质量不合格者，必需返工。 第七章施工总平面管理制度 其次十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满意防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、便利施工、节约用地、文明整齐。 第三十条施工单位进入施工现场前，应依据合同所规定承建的工程范围，根据施工组织总设计的要求，结合工程实际状况，绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施。 第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建

30、、乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。如有必要，应由建设单位批准。 第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的平安道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。 第三十三条施工单位在施工时须要开挖已有道路，中断交通或须要中断水源、电源时，必需提前_天提出书面申请，经建设单位批准后方可实施。施工单位必需在批准的时间内完成任务并予复原，如不能按时完成并影响建设单位正常生产、生活，施工单位应负责赔偿并予以罚款。 第三十四条施工单位需建设单位供应水源、电源时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定交纳费用

31、。 第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土，应在建设单位指定地点进行。施工中挖掘的多余土方，应由施工单位刚好运至指定地点，不得随意堆放。 第三十六条设置在施工场地的测量标记或永久测量标石，施工单位应予以爱护，不得损坏和移动。 第三十七条施工单位所承建的工程项目完工并阅历收后，应马上撤离施工现场，所建临时设施应刚好拆除，不得借故拖延。 第八章隐藏工程质量验收制度 第三十八条隐藏工程质量验收的目的是为使工程项目质量限制做到工序限制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，使工程整体质量得到保证。 第三十九条隐藏工程是指在施工过程中上一道工序的工作结束，被下一道工序所掩盖，正

32、常状况下无法进行复查的工作，一般验收项目如下： 1、工程建设工序进行中间环节验收。如建筑工程中的钢筋工程，验收内容有：钢筋的品种、规格、数量、位置、形态、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料代用状况等。 2、埋入地下的基础工程。验收内容有：地基开挖土质状况、标高尺寸、基础断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、最终贯入度等。 3、埋入结构或地下的防水工程。如屋面地下室水下结构的防水层防水处理措施及防腐处理等的施工质量。 第四十条隐藏工程验收，必需填写“隐藏工程验收记录”，并由各方代表签字。 第四十一条隐藏工程验收，施工单位应提前24小时通知建设单位工地代表，经检查验收合格

33、后方可进入下道工序。施工单位未通知建设单位自行隐藏，建设单位工地代表有权提出重新开挖检查，费用由施工单位自理。经检查存在质量问题时，施工单位应按要求返工处理，不按要求返工处理的，建设单位工地代表有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位负责。 第四十二条隐藏工程质量验收记录分别由施工单位和建设单位作为工程文件长期保存。 第八章单位工程竣工验收制度 第四十三条单位工程的竣工验收，必需具备下列三个条件： 1、单位工程已根据合同规定和设计图纸的要求全部施工完毕，并达到国家规定的相应质量标准。 2、必需移交的文件、记录等资料完整、齐全。 3、施工现场清理完毕。 第四十四条单位工程验收文件，一般应包括以下

34、内容： 1、单位工程开工报告。 2、图纸会审和设计交底记录。 3、单位工程竣工验收报告单、签证单，内容包括验收时间，验收看法等。 4、单位工程竣工图纸及设计变更。 5、隐藏工程记录。 6、主要建筑及设施基础沉降观测记录。 第四十五条单位工程竣工验收一般分为预验收和正式验收。 1、单位工程竣工验收前，施工单位必需整理移交全部验收资料，填写竣工验收申请书。由建设单位组织，施工单位、建设单位工地代表等有关人员进行预验收。 2、单位工程竣工正式验收时，由建设单位组织，质检单位、监理单位、施工单位、设计单位参与，验收结果由主管领导批准。 第四十六条正式验收程序如下： 1、确定验收日期。 2、批阅验收文件

35、及记录。 3、批阅预验收的验评结果。 4、检验或抽检。 5、验收总评看法，确定工程等级。 6、验收成员签字。 第四十七条单位工程竣工验收后，应刚好搞好工程决算。 第四十八条单位工程一经正式验收，应刚好办理移交工程相关图纸资料手续或代保管手续。 第九章合同管理制度 第四十九条工程建设开工前，必需签订书面施工合同，并全面履行。 第五十条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规及行业规范，遵循同等互利、协商一样、等价有偿的原则。 第五十一条双方签订施工合同时，必需根据<建设工程施工合同示范文本>的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决的方法和自理原则。 第五十二条施

36、工合同应包括以下主要内容 1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期。 2、双方的权利、义务和一般责任。 3、工程质量要求、检验与验收方式。 4、材料、设备的供应方式与质量标准。 5、设计变更。 6、结算方式。 7、违约责任及处置方法。 8、争议解决方式。 9、平安生产防护措施。 10、合同的生效方式。 第五十三条合同文件应能相互说明，互为说明。组成合同的文件及优先说明依次如下： 1、合同协议书。 2、标准、规范及有关技术文件。 3、图纸。 4、工程报价单或预算书。 第五十四条允许分包的工程，应签订分包合同，分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。 第五十五条工程承包单位履行完

37、合同全部义务，竣工结算完毕并向建设单位交付竣工工程后，合同即告终止。合同终止后，施工单位应遵循诚信原则，履行保密义务。 第十章机电设备安装工程管理制度 第五十六条安装工程除满意安装规范和其他制度外，还应符合下列要求： 安装的打算工作，对各种机电设备安装，施工单位必需做好有关打算工作，具备以下前提条件： 1、各种图纸齐全。 2、具有设备清册及出厂合格证。 3、熟识安装指南。 4、细致参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收规范。 5、有厂家和厂家托付试验单位对设备主要技术经济指标及性能调试结果的报告。 6、运用说明书。 7、基础强度与尺寸要符合规定，环境要满意安装和运输起吊要求，要有能满意安装要求

38、的中间验收。 8、编写详细施工安排及施工组织设计等。 以上条件具备后，方可申请开工。 第五十八条安装的经济技术要求。 1、必需遵守制定出平安防范措施，按安排组织施工。 2、对有特别要求的专业设备，如机电设备、升降设备安装、运输设备安装等，必需按国家有关规定执行。 3、必需做好隐藏工程的检查与记录。 4、施工组织设计要符合平安、快速、经济的要求，重大安装项目必需进行工程网络技术优化。 5、必需严格按安装技术规范及设备质量标准要求施工。 第五十九条设备调试管理程序。 1、依据详细设备确定调试要求。 2、找出该设备运行的基本环节和基本元件，确定调试项目。 3、根据被调试设备出厂说明及运用要求，确定调

39、试参数，以确保误差允许值。 4、制定调试方法、程序和运用设施。 5、编制调试安排与平安技术措施。 6、检查各项调试打算工作打算完善后，方可实施安排。 7、整理数据、编写调试报告。报告应包括对设备性能的评价及运用后的看法。并向运用单位提出初步验收申请。 第六十条试运转程序及要求。 1、对安装调试的设备初次验收合格，方可批准组织试运转。 2、为检查和鉴定安装质量和设备性能以及设备之间、系统之间的相互联系与综合实力，在设备与系统安装调试合格后，进行试运转和试生产。在运行前，应检查、核对电源、通讯、水源、风源、气源状况，然后进行空负荷运行。空负荷调试正常后，再带负荷调试。在设备和系统试运行时，首先制定

40、详细的试运转细则，同时还要细心组织，仔细检查，严明程序，亲密协作，统一指挥。 3、设备试运转正常后，方可办理交接验收手序。 第六十一条交接验收程序。 1、验收组织。为评定设备安装质量，划分其责任，由公司工程管理部组织企划部、平安监察部及设备运用单位进行交接验收。其主要职责是： 1）检验单位工程技术档案、施工图、隐藏工程记录、调试报告及设备清册。 2）对工程标准和安装质量进行抽检与复验，对质量和平安问题提出处理看法。 3）安装单位和运用单位编制试运行安排，检查试运转状况。 4）对安装质量进行评定，填写工程竣工验收鉴定书。 2、验收终结后，对下列资料应归档： 1）设备出厂说明书、合格证、装箱单。

41、2）固定资产清单，包括未安装设备和已订未到设备。 3）装配图和随机配件图。 4）基础图。 5）调试记录和调试报告。 6）隐藏工程记录及实测图。 7）系统图。 8）施工预算及决算。 第十一章奖惩管理制度 第六十二条第对单位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部门有权赐予经济惩罚： 一、平安 1、单位工程施工现场存在平安隐患，甲方代表责令整改连续通知两次而拒不整改的，视情节处以_元罚款并责令其停工整改。 2、工程施工现场发生平安事故，依据情节处以_元以上，_万元以下罚款。 二、进度 1、未按审定的开工报告规定的日期开工，延期_日以内，处以_元罚款；超过_日，每延期天，增加罚款_元；延期_日以上者，

42、处以_元罚款，并解除施工合同。 2、未实行主动有效的措施，致使工程进度严峻滞后于施工进度安排，处以_元罚款。 3、未按施工合同规定的竣工日期竣工，对公司生产、经营等造成影响的，除严格按合同约定条款执行外，另处以_元罚款。 三、质量 1、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响运用功能和观感质量的质量事故，处以_元以下罚款。 2、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响运用功能，只影响观感质量的质量事故，处以_元以下罚款。 3、对影响运用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以_元以下罚款。 4、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工外，处以_元以下罚款。 5、工程技术资料和质保

43、资料未能刚好编写和完善，或弄虚作假，与实际状况不相符的，除要求施工单位限期补上或整改外，并处以_元以下罚款。 第六十三条罚款由公司工程管理部以书面形式通知施工单位和公司财务部，在当月应付工程款中扣除。罚款列专帐作为工程嘉奖运用。 第六十四条获得省部级“飞天奖”和“优质工程奖”的单位工程，按工程总造价的进行嘉奖；获得国家“鲁班奖”的单位工程，按工程总造价的进行嘉奖。 第十二章附则 第六十五条本制度自发布之日起执行。 第六十六条未尽事宜，按中华人民共和国建筑法、现行施工规范及国家相关规定和技术标准执行。 第六十七条本制度由公司企划部、工程管理部负责说明。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28