2023年小区物业公司工作情况总结5篇.docx
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1、2023年小区物业公司工作情况总结5篇 工作了一段时间之后,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。信任许多挚友都不知道工作总结的开头该怎么写吧,下面是我为大家整理的关于小区物业公司工作状况总结,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 小区物业公司工作状况总结1 20-年对于公司物业部来说,可以说是发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年,在这当中,物业部的客服工作得到了公司领导的关切和支持,同时也得到各兄弟部门的大力帮助,经过全体客服人员一年来的努力工作,物业部的客服工作较上一年有了较大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,“业户至上,诚信做人,专心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海,
2、新年将至,回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下: 一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度。 在20-年初步完善的各项规章制度的基础上,20-年的重点是深化落实,为此,物业部客服依据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状,主动应对新的形式和须要,结合蔚蓝国际的实际状况,分批分次的对客服人员进行培训考核,加深其对物业管理的相识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,物业部客服也刚好调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势; 二、理论联系实际,主动开展客服人员的培训工作。 一个好的客服管理及服务,人员的专业性和工作看法起确定性的作用,针对07年客
3、服工作中人员的理论学问不足的问题,20-年着重对客服人员进行了大量的培训: 1、培训形式多种多样,比如:理论讲解、实操、探讨等,从根本上使客服人员的综合素养上了一个台阶。 2、本着走出去,请进来的思想,我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习,使我们的视野更加的开阔,管理的理念更能跟上行业发展的步伐。 3、主动应对新出台的法律、法规,20-年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是西安市供热管理条例,针对这一状况,商管公司领导刚好支配客服人员参与了供热公司组织的条例培训,通过这次的学习,使我们的工作更加的游刃有余,同时,物业部客服在第一时间组织人员绽开学习、探讨,并进行了严格的闭卷考
4、核,使客服人员在理解的基础更加深了记忆,为-年冬季的供暖工作做了充分的理论打算,确保了冬季供暖工作的顺当开展,截止-年底未出现因供暖工作造成的投诉。 三、-年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成。 一个规范化的物业管理企业,必需做到收费工作和服务工作有法可依,严格根据物价管理部门的标准进行收费,-年4月份,主动打算了相关的资料,将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审,坚决杜绝乱收费现象,维护业主的合法权益。 四、主动应对突发事务,仔细做好震后修理说明工作。 今年512汶川大地震给许多地方造成了不同程度的破坏,西安作为离汶川不远的地方,影响也很大,国际大厦也受到不同程度的损坏,震后
5、大厦的修理工作的协调跟进由物业部客服来负责,客服人员本着对公司高度负责的看法,从一起先就跟进着修理工作,同时对受损的业主的安抚工作也由客服人员详细负责,为了兼顾公司和业主的双重利益,客服人员常常与业主进行沟通、说明,由于部分业主的不理解,工作进行的很困难,修理工作也不是很顺当,但是,大家从没有就此退缩,最终,经过近一个月的时间,修理工作顺当完成,未出现业主闹事的状况,平衡了双方的利益。 五、响应国家号召,主动在写字楼宣扬节能降耗。 随着科学技术的飞速发展,能源的运用越来越显得惊慌,在各行各业宣扬节能减排被提到了肯定的高度。为了响应国家号召,物业部客服联系公司企划部制作了节能降耗倡议书并在业主中
6、宣扬,使大家养成一个良好的工作和生活习惯的同时达到节能降耗的目的。在达到节能降耗的同时,客服还依据西安地区夏天气温较高的实际状况,制作了一份防暑降温小常识分发到每位业主的手中,使大家保持着良好的工作状态,同时也提高了大家在遇到此类问题时的应急实力。 六、后期零星交房工作有条不紊的进行。 截止-年底,国际大厦写字间累计交房180套,其中A座46套,B座134套。办理装修176户,随着像-等大型企业的强势进驻,地区的商务氛围更加的深厚,而国际的知名度也不断提升。 七、物业收费工作渐渐步入正轨,各项费用指标按期完成。 20-年的物业费收取工作对于客服来说由于出现了汶川大地震等客观状况而增加不小的难度
7、,在面对重重阻力的状况下,物业部全体客服人员不怕困难,凭借着耐性的说明和微笑服务,使业主逐步相识到客观实际状况造成的损失不是哪个人能左右的,全年物业费用的收取累计达到99万余元,停车费、广告费等其他收入28万余元,基本完成了公司年初制定的收费目标。同时对07年的欠费用户进行了主动的催收工作,除一些接房未装修户人在外地短暂无法收取外,其他均已清缴。 八、主动联系开发商为业主办理房产,维护业主的正值权益。 自20-年9月起先交房以来,物业部客服依据业主接房时间的先后,分批次的上报开发商为业主办理房产证,截止-年底累计办理蔚蓝国际房产证95户,保证业主在国际购房后的合法权益得到维护,同时也极大的提高
8、了公司的诚信度。 九、主动协作相关部门开展工作,发挥物业服务的整体优势。 物业管理主要由几大部分组成:客服,安防、工程修理、保洁,各部门之间相互协作,才能发挥物业管理的最大能量,过去的20-年,物业客服与其他几个部门的协作总体来说是不错的:大厦的消防平安是第一位的,每年物业部要实行一次消防演练,物业部客服本着主动负责的看法协作安防顺当完成了-年度消防演练工作;每年的供暖也是一项比较困难的工作,事前联系、事中跟踪处理、事后说明这些都须要工程和客服紧密的协作才能完成,由于有了大家的分工协作,确保本年度供暖工作的顺当完成。 十、依据实际状况,适时调整保洁合同相关条款,完成-年度保洁合同的续签工作。
9、保洁工作运行两年以来,确定的是整体层面有了很大的提高,在一些细微环节方面做的还是不够好,物业部客服肩负着国际大厦写字楼部分保洁的检查、监督工作,通过这一年的工作,我们也依据保洁的实际状况适时对其进行改进,在-年保洁合同的续签工作中,物业部客服发挥了重要的作用,参加了保洁合同条款、保洁质量标准以及考核的修订,尽量能发挥保洁的主动性,以求更好的完成保洁工作。 十一、业主的满足就是物业管理服务工作的最终目标。 经过我们对-年的业主满足度调查统计如下,本次调查共发放调查表80份,收回78份,总体来说业主对物业管理的总体满足度为91%,详细分析如下:投诉接待的处理也只物业客服管理的一项重要工作,依据一年
10、的月投诉汇总,全年共计接待投诉130条,其中有效投诉条,集团公司投诉43条,投诉接待处理率为98%。 小区物业公司工作状况总结2 首先,我们对今年以来支持、帮助和主动协作我们河南街小区物业办公室工作的领导同事表示诚心的感谢!对与我们共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声感谢,并对我们在工作和生活上对你们关切不够、帮助不到,以及因为我个人的工作方式问题给你们带来委屈,在此表示深深的歉意!对一年来,赐予我们信任、信念、宽容和生活上细心关怀的领导致以最深切的鞠躬!现将我们河南街小区物业服务中心办公室20-年所做的工作做如下回顾: 一、所做的工作 1、规范办公室内务管理。 修改、完善了文件处理、
11、会议组织、档案资料、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。小区物业办内务管理工作基本达到程序化、规范化。20-年111月份办公室每月根据公司的要求将每月的工作总结和工作安排都按时上交公司,并月底归档,以备今后查阅。作住户信息资料电子版1174户,作20-年和20-年给住户卫生间作防水工程电子版82户。建立设施设备台帐:箱式变电站3台,住户照明配电箱100台,住户暖气箱579台、绿化#水表36个、化粪池4个,小区部分图纸书目已全部建立完毕。20-年办公室全力以赴协作协调各部门的工作,例如收费、保安、保洁、绿化等各项工作。 后勤事务。办公物品、保洁物品实行了统一按需安排。严格根据公司资产管理制
12、度,做到了资产管理帐实相符。 人事管理。依据公司规定,并结合河南街小区的实际,创建性的开展保安、保洁、办公室人员培训工作,尝试了挂职培训制度,各类培训日常化、正常化。 成本管理。通过各管理经营责任制,人力成本得到了主动有效的限制,各类办公费用实行定量管理,有效的限制了办公成本。 参谋决策,主动推动机构、体制改革。今年来,主动推动经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。依据物业状况和特点,协调保安、保洁岗位工作参差不齐,对保安、保洁岗位通过同经理、副经理商讨进行了调整和完善,突出了管理处在物业日常管理中的主导作用,完善和优化管理处的组织结构和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。 3、加强
13、小区文化建设。 加强对城投企业品牌宣扬推广。今年来,我通过各种宣扬手段节假日在小区门口悬挂横幅,完善宣扬栏,张贴海报,参加帝都花园社区建设管理工作,主动宣扬公司对小区的规划思路,贯彻公司的各项大小政策,使小区文化建设工作日益完善。 组织员工和小区业主主动开展文化活动。宣扬物业管理条理、物业管理示范小区创建标准及环境爱护、消防平安等。协作公司仔细执行小区的物业服务费标准,宣扬省、市关于物业管理服务收费标准、热费收缴、老年人养老保险的相关文件,组织调查上方业主,与业主沟通思想,逐步努力增加业主对物业的信任和拥护意识。 4、主动支持业务拓展,加强与电信公司、广电网络、热力公司、自然气公司的沟通协作,
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