2023年安全生产制度管理记录7篇.docx
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1、2023年安全生产制度管理记录7篇 制度的确立,让社会各行各业的管理,都在朝着稳定的趋势发展,渐渐地标准化。我们该怎么拟定制度呢?下面是由我给大家带来的平安生产制度管理记录7篇,让我们一起来看看! 平安生产制度管理记录篇1 第一章平安生产业务操作规程 一、严格遵守平安生产法律法规及工作规范,肃穆平安生产操作规程,落实各项平安生产工作制度,组织开展平安生产活动和平安学问学习,提高全员平安生产意识。 二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足,谨慎驾驶,严格遵守道路交通规则和交通运输法
2、规。 三、做好危急路段记录并主动实行应对,特殊是山区道路行车平安,要做到“一慢、二看、三通过”。 四、运输货物要遵守国家法律、法规,根据法律、行政法规规定办理运输证件后方可运输的货物,应当按规定查验证件,符合要求的方可承运。 五、保持车辆良好技术状况,不擅自改装营运车辆。 六、做到三不违:不违反劳动纪律,不违章指挥,不违反操作规程。 七、发生事故时,应马上停车、爱护现场、刚好报警、抢救伤员和货物财产,帮助事故调查。 八、实行必要措施,防止货物脱落、扬撒。 九、不违章作业,驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。 其次章平安生产和岗位责任制度 一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针,遵守国家法律
3、法规和平安生产操作规程,遵守法律经营,落实各级交通主管部门的平安生产管理规定,组织学习平安生产学问,最大限度地限制和削减道路交通事故的发生。 二、公司总经理负责经营许可范围内的平安生产工作,是平安生产第一责任人,对平安生产工作负总责,具备平安员资质。 三、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订平安生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实平安生产责任制。 四、主动参加各项平安生产活动,设立平安生产专项经费,保证平安生产工作的开展。 五、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故缘由不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训
4、不吸取不放过。 六、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。 七、平安生产和日趟检机构人员名单: 日趟检承诺书 漳州开发区运管处: 为贯彻实施开展我区营业性道路货运车辆的日常维护、检验(日趟检)制度,本公司慎重承诺根据运管部门的要求,严格组织实施、监督、检查,把营业性道路运输车辆建立日常维护检验制度,作为本公司平安生产中的一件头等大事来抓,为确保日趟检工作的顺当开展,特规定: 一、出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎。要做到一日三检 二、做好出车前、停车后的打算、检查工作,确保行车平安,发觉隐患要刚好修复
5、后方可出车。 三、严查超载和擅自装载危急品。 四、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。 五、做好各项检查工作的记录,如有异样,刚好汇报。 第三章平安生产监督检查制度 一、每月至少进行一次全面平安检查,重点检查平安生产责任制、规章制度的建立完善、平安隐患整改、应急预案、法律法规及会议精神的学习实行状况,并做好记录。 二、做好出车前、停车后的打算、检查工作,确保行车平安,发觉隐患要刚好修复后方可出车。 三、严查超载和擅自装载危急品。 四、不定期检查车辆的平安装置、灯光信号、证件。 五、检查驾驶员是否带病或疲惫开车,是否违反平安生产操作规程。 六、检查消防设施是否平安有效。 七、建立平安生产奖
6、惩制度,依制度进行奖惩。 平安生产制度管理记录篇2 第一条目的 为了进一步提高公司平安管理水平和工作效率,实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,建立强有力的平安生产经营指挥系统和良好的平安会议持序,随时对公司的平安动态管理进行分析和指导,经公司平安委员会确定,在公司实行平安会议管理制度,特制定本制度。 其次条适用范围 公司全部生产平安会议 第三条职责 1、总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议。 2、平安部负责公司级平安生产会议的召集、记录和管理,并对各部、室的平安生产会议和现场平安生产会议进行监督。 3、各部门负责人负责本部门的平安生产会议的召集、记录和管理,并对所属
7、班组的平安生产会议进行监督。 4、各班组长负责本班组平安生产会议的召集、记录和管理。 第四条会议分类 1、公司级平安会议:公司或公司指派职能部门组织召开的平安会议。包括平安部会议,平安生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。 2、部门、班组级的平安会议:部门、班组组织召开的平安会议。包括部门、班组的平安例会,事故报告会等。 3、班组级平安会议:班组级召开的平安会议。包括例会,事故分析会等。 第五条会议内容 1、公司级平安会议内容包括:集中学习新的平安生产法规、条例,总结前期平安工作任务,上级主管部的指示传达,重大事故案例分析、布置和落实平安生产工作,通报违纪违章等。 2、部门、班组级平安会议内
8、容包括:集中学习新的、平安生产法规、条例、公司规章制度,总结部门、班组前期 平安工作,支配下期部门、班组平安工作任务,公司最新指示,事故案例分析等。 3、班组级平安会议内容包括:集中学习新的平安生产法规、条例、公司规章制度、规定,公司最新指示,事故案例分析等。 4、一般平安生产会议内容包括:学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神;布置、落实平安生产工作;通报违纪违章等。 5、平安事故会议内容:调查事故缘由、落实整改措施、处理责任者、教化相关人员。 6、紧急会议:针对紧急任务、事情进行平安工作布置。 第六条会议形式 1、公司级平安会议由总经理主持召开,平安部记录每月不少于一次。 2、各部门平
9、安会议由各部门负责人主持召开,一般由召集人记录,每月不少于一次。 3、生产班组平安会议由各单位班组长主持召开,由主持人作记录,每月不少于一次。 4、紧急会议依据实际状况由相关部门负责人主持召开。 第七条会议要求 1、会议要求讲求实效,主持人要在会前充分打算,确定议题,提出看法。 2、发言和交换看法要内容详细,语言简明扼要。 3、会议内容要有记录,形成决议的问题要有相关部门快速付诸实施。 4、会议组织单位应邀请相关平安管理人员列席参与平安工作会议。 5、公司平安部、各部门、班组、班组应定期组织平安生产例会。公司平安委员会每季度召开一次平安生产例会,部门、班组每月召开一次,班组每周召开一次,部门、
10、班组和班组的平安工作例会可以和其他会议和并召开。 6、会议主持人由管生产的人员担当。公司及平安会议和调度会议主持人由生产副总经理担当,部门、班组级平安会议主持人由分管领导担当,班组级平安会议主持人由班组长担当。 7、平安部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的平安生产会议的记录。 8、参会人员应准时到会,因有事不能倒会的(或不能准时到会)应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点,与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。 平安生产制度管理记录篇3 1、总则 为了规范调度班平安生产管理,夯实调度班平安基础,为宣城电网平安运行供应调度保障,制定本制度。 2、调度运行 2.
11、1调度值班 2.1.1值班主值是当值的领导者,对本值电网平安运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任,副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位,刚好精确的处理电网运行中发生的各种事情,保证电网平安运行。 2.1.2值班调度员进行调度操作时(包括调度操作指令票操作和口令操作)应一人操作、一人监护,特殊困难的重大操作应双重监护,操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况,重大操作还应进行危急点分析和事故预想。 2.1.3值班调度员应对电网实时状况进行危急点分析,制定预控措施,
12、并进行事故预想。 2.1.4值班调度员应刚好做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故预想等各项记录。 2.1.5严格执行三公调度的有关制度,爱护电力市场各方利益。 2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行,特别状况需调整班次,须经调度班长同意。 2.2交接班 2.2.1交班者应为下一班做好一切打算工作,接班者应提前10到15分钟到班,接班前4小时内不得喝酒。 2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时,不得进行交接班,待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。 2.2.3交接班时应对下列事项进行交接: 2.2.3.1系统及各变电站的运行方式,运行有关留意事项及规定; 2.
13、2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况; 2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数(包括口头吩咐); 2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单执行状况; 2.2.3.5继电爱护装置投停及定值变更状况; 2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况; 2.2.3.7拉、限电状况及用电指标; 2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。 2.2.4交接班时应做好的下列记录: 2.2.4.1交接班记录; 2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计; 2.2.4.3危急点分析记录(接班值接班后马上做)。 2.3调度联系汇报 2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调
14、值班调度员的指挥,负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令;省调管辖、许可范围内设备异样故障时刚好汇报省调,华东网调管辖设备异样故障时,也应刚好汇报省调。 2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为:各县(配)调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员,线路工区和修试工区的工作联系人,电力用户指定的电气联系人,联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。 2.3.3当电网实际状况须要时,地调值班调度员有权干脆与县(配)调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。 2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时,必需先互报单位、姓名,运用统一调度术语
15、、操作术语,严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。 2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令,如涉及地调值班调度员的业务权限时,必需得到地调值班调度员的同意后才能执行(但在现场事故处理规程内已有规定者除外)。 2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段,非调度业务不得占用,调度业务联系必需运用自动录音电话,调度电话出现异样时应马上汇报所领导处理,只能运用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时,也应事先汇报所领导、调度班长。 2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应刚好汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、平安部主任、调度班长,设
16、备故障缺陷刚好通知设备维护部门处理,负荷改变状况、用户停产生产变动状况应刚好书面通知方式。 2.4调度操作指令票 2.4.1除有关规程规定可以运用口令操作外,全部调度操作均应运用调度操作指令票。 2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审,晚班主值复审、副值预发;新设备启动等特殊重大操作提前两日白班拟定、初审,晚班复审、预发,班长应对特殊重大操作进行审核;临时操作应由副值拟定、主值初审,班长复审。 2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行,应由计算机开票打印出来,不得有错误,已预到现场的调度操作票因方式改变等缘由需进行两处及以下的改动时应注明缘由,并刚
17、好通知。 平安生产制度管理记录篇4 目的:制定设备平安管理制度,要求各部门必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备生产全过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造,提高平安技术水平的原则;能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保公司财产和人身平安。 范围:公司全部设备。 职责:公司全部部门及全部岗位员工 规程: 1、设备选购 1.1必需坚持“平安高于一切”的设备选购原则,要求做到设备运行中,在能保证自身平安的同时,确保操作工和环境的平安。 1. 2设备管理人员应依据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备平安牢靠程度、价格、售后服务等
18、),经过论证提出初步看法报总经理批准实施。 1.3安装、调试、验收、建立档案等。 2、设备运用前的管理工作 2.1制定平安操作规程。 2.2制定设备维护保养责任制。 2.3安装平安防护装置。 2.4员工培训:内容包括设备原理、结构、操作方法、平安留意事项、维护保养学问等,经考核合格后,方可持证上岗。 3、设备运用中的管理工作 3.1严格执行设备平安管理制度,由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。 3.2设备操作工人须每天对自己所运用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应刚好赐予解除。 3.3为了便于操作工日常维护保养,由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求
19、,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 3.4预检预修,是确保设备正常运转,避开发生事故的有效措施。设备管理人员依据设备零件的运用寿命,预先制定出平安检修周期和检修内容,落实专人负责实施。将设备故障歼灭在萌芽状态,确保设备从本质上的平安性。 4、设备维护保养制度 4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责,共同管理”的原则细心养护,保证设备平安,负责人调离,马上配备新人。 4.2操作人员要做好以下工作: 4.2.1自觉爱惜设备,严格遵守操作规程,不得违章操作。 4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。 4.2.3做好设备常常性的润滑、紧固、防腐等工作。 4.2.4设备要定期更换,强制保养,保持技
20、状况良好。 4.2.5建立设备保养日志,做好设备的运行、维护、养护记录。 4.2.6保持设备清洁,场所窗明地净,环境卫生好 5、设备检查制度 5.1生产部设备修理人员,每两周对生产设备进行检查一次,并将检查结果进行记录。 5.2每半年由运用部门组织修理人员,依据生产须要和设备实际运转状况,制定设备大修安排。设备大修前必需安排修理工时,完工时间,打算配件材料及修理所需工具等。 5.3设备大修完工后,必需进行质量检查的验收,并上作好记录。 5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、修理人员负责,根据事先规定的项目、内容进行检查打分,评定出是否完好、能否接着运用,提出对责任人的处理看法和
21、改进措施等。 6、设备更新改造及报废的管理工作 6.1设备报废的基本原则: 6.1.1国家或行业规定须要淘汰的设备。 6.1.2设备己过正常运用年限或经正常磨损后达不到要求。 6.1.3设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。 6.1.4设备运用时间不长,但有更合理更经济先进的设备或在生产运用时须要更换的。 6.1.5从平安、精度、效率等方面,已落后于本行业的平均水平。 符合以上状况的设备均可根据设备报废规程申请报废。 6.2设备报废手续 6.2.1)由设备运用部门提出报废申请,经技部确认并签署看法。 6.2.2由运用部门负责人填写报废申请单上交技部审核,经副总经理批准、移交财务部办理
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