2023年度生产工作计划【最新7篇】.docx

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1、2023年度生产工作计划【最新7篇】 有了2023年度生产工作安排,工作就有了明确的目标和详细的步骤,就可以协调大家的行动,增加工作的主动性,削减盲目性,下面是我为大家整理的关于2023年度生产工作安排，假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 2023年度生产工作安排篇1 _年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20_年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20_年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产

2、管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20_年工作措施及方法： 1）、 人员方面： 员工将时间和精力

3、投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失； 2）、 做事的看法： 我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话看法确定一切是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利； 3）、 成本管理方面：

4、20_年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过20_年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点。 特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在2

5、0_年中确定能交给公司一份满足的答卷； 4）、质量限制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）； f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近

6、最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； g、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果； h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范； 4）、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理； 平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 a.要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项； b.定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的

7、学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作； c.将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。 2023年度生产工作安排篇2 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、总

8、结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展安排： 从他人的胜利和错误中学习，把企业的发展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20_年工作安排： 质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。 产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 平安生产：平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。 节能降耗：合理用工、合理配棉、

9、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁驾驭了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空

10、间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就恒久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，驾驭行情动态，对行业做好预料，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 2023年度生产工作安排篇3 即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端恒久存在”，但改革必

11、定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。 在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为： 1. 通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识； 2. 争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好； 3. 从最基本的入手，分阶段逐

12、步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教化 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训； 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历； 3. 部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优扮装

13、配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、成本限制方面 1. 制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。 2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组

14、织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。 3. 库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4. 错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从

15、而降低由于错误导致的成本增加。 5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。 6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理（管理创建效益）： 1. 首先需提高自身管理实力和素养。许多

16、时候感觉自己在管理限制方面 通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3. 针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问

17、题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4. 针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析指责教化完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5. 在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面： 1）查明事故缘由； 2）处理责任； 3）教化和组织学习阅历教训； 4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作安排。 附：生产部主要工作职能 1. 负责建立和完善生产管理相关

18、制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展； 2. 依据订货合同，编制月份生产安排或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。 3. 通过对各生产环节的有效限制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。 4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异样状况。 5. 对本部门业务范围内的平安生产负干脆领导责任。负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生； 6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体限制和管理。 7. 严格操作纪律

19、，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。 8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。 2023年度生产工作安排篇4 为强化我公司各项平安基础管理，提高员工平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或一般平安事故，特制定20_年年度平安工作安排。 20_年平安工作重心：以限制“人的担心全行为”为工作核心，实施平安标准化管理，从硬件和软件上为员工供应一个良好的平安环境。 一、20_年度平安生产限制目标 1、 重大人身伤亡事故为零； 2、 重大火灾事故为零； 3、 重大爆炸事故为零； 4、 重大交通事

20、故为零； 5、 重大生产事故为零； 6、 重大设备事故为零； 7、“三违”惩罚率达100； 8、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零； 9、 多人急性中毒事故为零； 10、轻伤率小于3； 11、最大限度地削减一般事故，平安隐患的整改率达100； 12、员工平安培训上岗持证率达100； 13、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、工作重点及要求 20_年公司平安生产工作要围绕上述指导思想和平安目标绽开。各部门、车间要坚固树立以人为本、平安发展的理念，把平安生产工作列入重要议事日程，坚持平安工作与生产经营等工作同部署、同推动、同总结、同考核，形成齐抓

21、共管的良好局面。 （一）落实平安管理责任，夯实平安工作基础 1、由于公司部分职能部分的领导有所变动，首先要建立健全公司平安生产领导小组及三级平安生产管理网络体系，充分发挥平安生产领导小组的作用，加强对平安生产工作的领导。明确全年平安生产目标，实行有力措施，将平安生产责任层层落实到每一位职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的平安管理责任体系。 2、公司负责人与部门、车间，部门、车间负责人要逐级与员工签订平安生产目标责任书，进一步明确和落实平安生产责任。 3、严格落实“一岗双责”，根据平安生产目标责任制考核奖惩方法仔细进行平安生产奖惩考核。 （二）坚持以人为本、平安发展，抓好职工业务技术

22、和平安教化培训，营造良好的企业平安文化氛围。 1、加强平安生产法律法规学问宣扬，仔细组织平安生产法、岗位平安操作规程等学问学习。 2、主动开展全国平安月活动，广泛营造“平安发展、预防为主”的平安文化氛围，充分利用报刊、黑板报、宣扬画、条幅等媒体工具宣扬平安学问。 3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级平安教化，做好外协施工人员的平安培训工作。 4、组织好年度平安再教化培训和考试，做好特种作业人、平安管理人员、危急作业岗位操作人员等审核与平安教化培训工作。 5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广阔职工事故应急救援实力。 6、加强“三违”等学问的宣扬教化，加大现场反违章力度。

23、 7、每月有安排的对员工进行平安学问教化。 （三）健全完善平安生产规章制度，逐步推行平安生产规范化、标准化、精细化管理 1、接着做好修订后平安管理方面规章制度的持续改进工作。 2、进一步规范“平安作业票”的管理。 3、制订检修方案，规范检修作业标准。 4、加大对各类平安整改项目管理，根据隐患整改“五定”要求进行管理。 5、定期做好特种设备及平安附件的报检工作。 6、根据平安管理标准化要求，完善生产现场的平安设施、各种平安警示标记。 7、做好平安风险分析工作。加强危急化学品、易燃易爆物品的规范化管理。 （四）加强运行与检修工作的平安管理，确保平安稳定运行 1、规范现场平安作业，确保平安生产。 2

24、、根据定置管理要求保证作业现场布置平安合理。 3、严格执行操作规程、工作票、动火票制度。运行人员要仔细执行操作规程；检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危急因素的辩识和限制，对一些关键性、综合性、危急性大的作业项目，应制定特别施工技术方案与平安措施。 4、做好生产作业现场平安监督检查工作，严厉查处“三违”现象。 （五）做好平安检查工作，狠抓平安隐患整改。 1、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的平安检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。 2、根据20_年平安检查形式及频次开展平安检查工作。 （六）开展重大危急源和平安风险分

25、析，加强防范。 1、重点加强重大危急源的监控管理工作。 2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、重点部位进行检查并做好风险分析，比照安规及有关规定制订防范措施，并仔细组织实施。 3、利用生产平衡会以及车间、班组的平安会议，开展危急源分析活动，制订平安措施，做好交底工作。 （七）坚持“四不放过”事故调查处理原则，仔细总结阅历，吸取教训 1、按“四不放过”的原则开展事故调查、分析和考核，严格责任事故的追究，仔细落实防范措施，做到有布置、有记录、有检查、有考核。 2、刚好发放事故通报，广泛组织职工学习，让广阔职工从中受到深刻教化。 （八）加强外来施工队伍的平安管理 1、仔细贯彻执行平安生产法律

26、法规和公司承包商管理制度，对外包工程单位资质严格审查把关，搞好平安培训，明确双方平安责任，严格开、竣工手续和平安措施管理。杜绝不具备相应资质施工队伍承揽外包工程。 2、仔细做好各外包工程的施工平安协议签订工作。 3、做好临时用工管理，临时工进厂必需经过平安学问学习、平安教化合格后方可进入现场。 4、做好对外来施工项目的平安监察。 （九）抓好消防管理工作 1、依据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。 2、定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。 3、完善公司专职消防员组织，主动开展消防演练活动，提高防火自救实力。 （十）加强对职业危害因素的监督检查，保障职工身心

27、健康 1、做好有关职业危害方面的宣扬，督促做好个人防护。 2、严格按要求购置发放劳爱护品，刚好发放保健费用。 3、按安排做好接触职业危害物质岗位人员的体检工作，体检率达100%。 4、建立健全职业卫生档案和职工健康监护档案 5、协作卫生行政管理部门定期做好作业场所噪声、空气检测，对现场防毒防噪措施实施监督。 6、加强现场监督检查，对超标作业环境中未实行有效防护措施的违章现象刚好订正。 （十一）全面开展平安标准化换证工作 根据危急化学品从业单位平安标准化的要求，我公司已于20_年12月起先策划平安管理标准化二级工作，安排于在20_年2月正式实施平安标准化体系。 2023年度生产工作安排篇5 为贯

28、彻执行中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规，落实公司20_年的平安生产工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，主动创建平安生产标准化企业，平安环保部提出以下平安生产工作看法： 一、平安生产方针 平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、限制风险、持续改进。 二、平安生产工作目标 人身伤亡事故为零；火灾事故为零；爆炸事故为零；生产事故为零；设备事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于1；平安隐患整改率达100%。 三、平安生产工作任务及实施方案 （一）仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1、贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规

29、、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传达到每一位职工，增加公司职工平安生产意识及法律观念。 2、健全并落实平安生产责任制，依据“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，各级负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3、定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 （二）加强宣扬教化工作，确保平安培训取得实

30、效，切实提高职工的平安学问水平，增加职工的平安生产忧患意识，保证生产平安顺当地进行。 1、组织干部职工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好职工平安培训记录。 2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3、主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4、使职工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。 5、使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6、使

31、职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 7、通过各种形式（警示牌、宣扬栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 （三）狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业平安。 3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。 4、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存

32、放标记，预防火灾、化学事故。 5、设备、管道、平安附件、平安防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。做到： （1）转动设备防护设施齐全有效。 （2）设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。 （3）平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无平安隐患。 （4）大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。 6、各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。 2023年度生产工作安排篇6 一、指导思想 坚持“以人为本，平安第一；改善环境，爱护健康”的方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规以及国务员

33、关于加强企业平安生产工作的通知，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业生产经营平安运行。 二、限制目标 重伤、死亡事故为零； 火灾、爆炸事故事故为零； 防止泄漏、污染事故。 三、工作要点 一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高本质平安水平。 1、进一步完善工艺措施平安性，从降低危急操作着手，抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、接着探究、优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质平安水平。 3、对企业特种设备

34、（压力容器、起重机械等）及其平安附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要刚好停用，并有安排地更换相应的设备或管线。 4、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施，在重大危急源及关键装置、重点部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。 5、加强现场完善及规范管理，加强平安设施的日常维护和管理。 二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，细化平安目标考核方法，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位员工。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加

35、强作业活动的危急因素辨识和风险评价，切实落实各项风险限制措施，制定风险削减安排并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。 3、仔细开展平安标准化工作，比照冶金等工贸企业平安生产标准化基本规范评分细则完善企业各项平安管理制度、记录台帐。各单位要根据规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在年底实现达标验收。 4、仔细贯彻企业危急化学品管理制度，切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作，进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源管理制度，强化各项监控措施，确保重大危急源平安平稳运行。 6、严格执行企业平安生产责任制，落

36、实平安责任，保证平安所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业平安。 8、合理进行工作支配，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格根据企业平安生产检查制度和平安奖惩制度等，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发觉隐患刚好整改。 10、严格执行外单位来厂施工过程中的平安监管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。

37、 1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级平安教化，各单位切实搞好“二、三级”平安教化，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗；开展各级管理人员的平安培训工作。 4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安生产管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平

38、安意识，提高平安技能，提升管理水平。 5、刚好依据省、市6月份“平安生产月”和11月份“119宣扬周”的活动主题，筹备并组织开展本公司平安生产和消防活动。通过活动，不断提高企业全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质平安水平，促进企业经济发展。 6、组织开展班组平安活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推平安生产先进阅历，确保企业长周期平安运行。 7、制定公司本年度针对危急源、重点部位等事故应急救援演练安排和

39、方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期实行，从而不断提高员工平安意识及其事故应急处理技能。 四）做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、运用。 4、有安排地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。 2023年度生产工作安排篇7 依据国家平

40、安监督总局平安生产监督监察职责和行政执法责任追究暂行规定、平安生产监管年度执法工作安排编制方法和省、市相关规定，结合我街道平安生产实际，根据统筹兼顾、突出重点、提高效能的原则，特制定本执法工作安排。 一、指导思想、工作目标和工作任务 坚固树立平安发展理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化企业主体责任落实，坚持依法行政，刚好预防和消退各类事故隐患，确保不发生平安责任事故。 二、执法安排的实施 1.依法规范行政执法程序； 2.依法规范行政惩罚的标准； 3.依法规范行政执法记录和完善案卷。 三、执法检查方法 实行“一听、二看、三查、四反馈”方式进行。一听企业状况汇报，二看企业平安基础

41、资料台帐，三抽查企业现场平安管理，四反馈检查结论看法。 四、安排执法检查的重点事项 依据相关规定，安排执法对不同生产经营单位的监督检查内容应具有针对性，重点监督检查下列事项。 1. 依法取得有关平安生产行政许可的状况； 2. 建立和落实平安生产责任制、平安生产规章制度和操作规程、作业规程的状况； 3. 依法设置平安生产管理机构和配备平安生产管理人员及报备状况； 4. 平安生产费用：提取平安责任保险、工伤保险等平安生产投入状况； 5. 依法组织员工平安培训教化状况； 6. 照实向从业人员告知岗位危急因素、防范措施、应急措施的状况； 7. 为从业人员供应符合标准的劳动防护用品及督促从业人员正确运用

42、状况； 8. 存在重大危急源的是否进行有效监测和评估； 9. 作业场所职业危害防治状况； 10. 平安设备设施的维护、保养、定期检测状况； 11. 应急救援预案的报备及演练状况； 12. 事故隐患排查治理制度及实施状况； 13. 采纳先进平安生产技术、设备、工艺等相关培训状况； 14. 新、扩、改建工程项目的平安设施与主体工程“三同时”落实状况； 15. 对承包单位、承租单位的平安生产工作实行统一协调、管理的状况； 16. 依法对危急品生产、经营、运用、保管的管理状况； 17. 在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置平安警示标记的状况； 18. 确保生产厂房保持通道畅通的状况；

43、19. 刚好上报平安事故，主动开展事故救援； 20. 隐患排查治理工作照实记录状况； 21. 生产作业场所“三超两改”等违规违章状况。 五、执法安排支配 （一）街道安监站在岗人数7人，内勤1人，平安监管执法人员数量确定为6人，分为两个执法小组。 （二）执法工作日测算确定 1.总法定工作日的确定 总法定工作日=法定工作日x执法人员数量=（全年天数-全年法定假日）x执法人员数量=（365-115）x6=1500天 2.对执法工作日的确定 非执法工作日=机关值班+培训学习+正常病、事假+党群活动+本级中心工作+年休假+会议=30+60+60+30+30+60+60=330天。 3.其他执法工作日确定

44、=实施行政许可工作日+举报查处工作日+上级工作任务工作日+开展机动执法工作日+重大平安生产隐患排查报告工作日+指导企业主体责任落实工作日=60+30+60+60+24+100=334天 4.执法工作日推算确定 执法工作日总法定工作日非执法工作日其他执法工作日=1500-334-330=836天 根据分为两组开展执法活动，全年执法检查工作日为316天。 （三）干脆监管的生产经营单位 烟花爆竹生产企业60家，烟花经营企业40家，非煤矿山、危化生产经营运用单位9家，八行业18家，共127家生产经营运用单位。依照相关规定，对烟花爆竹生产单位每年执法4次，烟花经营单位每年执法1次，非煤矿山、危化生产经营单位每年执法检查2次，八行业生产经营单位每年1次，全年共开展安排执法=60x4+40x1+9x2+1