挂职期满工作总结汇报(挂职个人的工作总结).docx
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1、挂职期满工作总结汇报(挂职个人的工作总结)在职任用是指在不改变干部行政关系的情况下,将特定岗位委托到其他地方进行培训和锻炼的临时任用行为。以下是边肖为大家整理的一份关于就业后个人工作的总结。喜欢的话可以和身边的朋友分享。挂职个人的工作总结110月12日是难忘的一天。根据吴家岗区教育局的要求,我来到吴佳小学学习了两周,对于今年刚刚开始从事教育教学管理工作的我来说,这无疑是一个难得的机会。我珍惜学习的机会。在过去的两周里,我充满了感激和感激。感谢教育局领导给我们提供了宝贵的学习机会,感谢吴佳诗为我们设立。在这个文化氛围浓厚、学习氛围醇厚的美丽校园里,我被真正学校管理者的忙碌、真正学校教师的强烈主人
2、翁意识、学生的多才多艺和真正学校深厚的文化精神所感动。任职以来的学习情况、经历和感受总结如下:一、临时学习的基本情况:任职期间,参加宜昌工作研讨班;曾参加在职学校教学研讨班(余先生参加省骨干教师数学案例演示活动);参加定期的学校行政会议、全体教师会议和教研组长会议各一次;参与了湖北省“先锋中队”验收的前期准备工作(参与了播音室的布置,两次参与了“诗与华章”大型经典阅读展活动的彩排);参加学校少先队建队日;编写1-6年级数学月考试卷;我研究了两部专著,学生第二和副校长:有效学校领导的关键要素,也研究了人民教育和中国教育报等教育报刊杂志,摘抄了笔记。坚持每天写临时日记。期间有两天半时间回中小学整理
3、特色学校档案。第二,不断创新,让真正的小站得高,看得远。不断创新是一所学校发展的动力。20_ _年以来,实用小学在校本研究方面走上了创新之路:从个案研究到个案研究,从开门听课到白皮书备课,从教育教学叙事到专题反思叙事,从阅读摘抄到二次阅读,从校本教研活动到本学期的“聪明”教师行动计划,他们始终在不断创新前进,教师在不断进步,学校在不断进步。这两个星期,我亲身体验到,真正的学校里,“创新”无处不在。制度创新是真正学校持续发展的保障。制度管理是学校管理的一个非常重要的手段,真正的学校制度建设是完善的。所以,当我来到真正的学校,我非常想了解学校教育教学管理的各种制度,想“复制复制”一下。我和教学部周
4、主任谈这个问题的时候,她告诉我,其实系统本身没什么,系统管理的关键在于在实施过程中不断发现问题。根据问题修改应该是一个动态的过程。只有这样,制度才能不断促进教师和学校的发展,有些制度每年都在不断修订。这些话深深地启发了我。制度的最终目的是什么?这是我作为管理新人应该思考的问题。管理创新是真正的学生不断前进的动力。真正的学校管理有很多创新。最令我们惊讶的是,在校本研究活动中,教研组长负责的管理制度的实施。各种学科(包括小学科和理科等兼职学科)的校本教研活动和大型展览活动由组长牵头,组长负责组织安排活动,进行专业指导和日常管理。高校的教研氛围学校创新从何而来?它来自学习和分享。实用小学有扎实的学习
5、共享体系,包括行政学习共享和教师学习共享。行政领导的学习分享活动分为三个步骤。一个领导先介绍自己的推荐文章,讲自己的经历,然后其他行政领导结合文章和自己的工作讲自己的经历,最后胡主席精彩点评。每一次学习分享活动都是思想的碰撞和升华。这样扎实的分享活动,促进了每个人思维的脑细胞,极大地激发了每个人的创新意识。三、实用的风格,让真正的小走路踏实稳重。-align: left;在实小,有一支作风实的“铁”班子,从胡校长到班子每一位成员都有着扎实的工作作风,他们的下班时间是每天晚上十点,刚到实小第一天,五点已过,我和一同学习的詹校长没有动,准备和大家一起下班,胡校长催促我们下班,笑着说“我们一般都十点
6、才下班”。作为名牌学校,承担的任务、举行的活动之多是我们没法想象的,作为名牌学校的校长,胡校长的忙碌也不是我们能想象的,我深深感到胡校长是一位指挥者,对宏观、微观的准确把控,对目标、任务实施过程全程监控,积极参与。在胡校长的带领下,班子成员群策群力,和衷共济,同心突进。学校四大管理中心齐头并进,高效务实,体现关注细节,注重实效;把握方向,聚焦问题,落在实效,是一支充满正气,紧密合作的领导团队。“学在前,写在前,做在前”这就是实小的领导团队,在他们率先垂范引导下,实小的教师团队形成了扎实的工作作风,“要做就要做好”已成为每个实小人的共识,让我们惊叹不已!“让实小成为学习乐园,精神家园”这是实小的
7、目标,为实现这一目标,他们用行动进行了最好的诠释。学习实小精神,寻找成功秘诀,是每一位到实小的老师探索的问题。挂职锻炼虽然结束,但学习刚刚开始,怎样领悟实小精神,结合本校实际,选择性、创新性的做好学校教育教学管理工作,做好校本教研,做好学校特色创建工作,是我不断努力前行的方向。挂职个人的工作总结2在学院及系部支持下,我于20_年3月至5月,在天职国际会计师事务所有限公司株洲分所进行了为期三个月的企业挂职锻炼。挂职期间,全程参与了该事务所承接的长沙某经济型连锁酒店的管理咨询项目,以下是我此次挂职锻炼的工作内容与收获体会:一、项目背景与工作内容此次与天职所签订管理咨询业务的是湖南一家经济型连锁酒店
8、,近年来随着经济型酒店的市场竞争日趋激烈,原材料价格上涨以及人工成本提升等因素可能对酒店未来的资金、盈利能力和利润水平产生较大影响。同时随着酒店规模的不断扩张,管理层级的增加和管理幅度的增大导致公司的财务管控风险不断加剧。另外,为了适应公司扩张的需要,财务人员规模也随之扩大,新进人员增多,这些因素对公司财务管理工作的规范性提出了更高的要求。因此这次的项目目标主要是设计该酒店的财务管理制度,指导公司及其下属分店规范财务管理工作,梳理公司财务管理相关流程、提升公司财务管理水平与监控能力。此次管理咨询的业务分为四个阶段进行,第一阶段是现场调研阶段,对公司管理层、财务部、审计部、工程部、行政部及其他相
9、关部门与人员进行现场调研,了解公司相关工作流程、权责、工作内容、管理活动、相关制度等内容。第二阶段是工作成果编制阶段,对现场调研取得的资料进行整理、分析,在信息分析的基础上,编制工作成果;第三阶段是工作成果讨论阶段,与公司相关人员就工作成果的内容进行讨论,完善相关内容。第四阶段是修改与交付阶段,针对以上相关意见的基础上工作成果进行修改,形成正式稿成果交付。参与该项目的总共有四人,项目经理将任务进行分解,安排给我的任务是编制编制酒店的资金管理制度与财务人员岗位职责。虽然我在企业从事会计与财务管理工作长达二十年,但是酒店的财务管理与工业企业还是有很大的区别,经济业务处理没有工业企业的复杂,管理着重
10、点在资金监控上,因此资金管理制度的制定显得尤为重要。在经过一周的现场调研,我针对酒店的具体情况,参考了其他经济型连锁酒店的先进经验,与酒店的财务财务中心总经理与财务部各岗位的人员交换意见后制定了酒店资金管理制度,内容涉及资金计划、资金支付、资金监控、现金管理、银行帐户管理等,同时用VOSIO软件编制了与内容配套的资金管理各分项的流程图。并且根据资金管理制度编制了内部权限控制指引及相关的资金表单。在制定财务人员岗位职责时,参考了酒店原有的制度,根据酒店这次的人事改革,对岗位安排进行调整,围绕资金管理的要求,对财务各岗位的职责进行了详细的规定。二、收获与建议通过这次在会计师事务所的学习,不仅了解了
11、事务所工作的主要职责范围、机构构成,了解了最近的会计政策法规,并逐渐熟悉了管理咨询业务的流程以及关键步骤。而且对经济型连锁酒店的经营管理模式与财务管理也有了大致的了解,体会到会计师事务所管理咨询职责的重要性。无论从社会发展还是企业生存,完善的财务制度是至关重要的,而作为事务所人员必须具备良好的个人品质,同时应具备较好的业务能力和身体素质,这样才能很好的适应并胜任这一重要的工作。此次挂职锻炼,除了提高了自身的职业素质,让我对学院的人才培养的改革也有进一步的认识。尽管近年来,毕业生就业难,但企业选择符合自身要求的会计人员,尤其是电算会计人员并不容易。通过这次锻炼,我认为,原因有两点:其一,较难找到
12、同时了解企业所在行业、了解企业所用软件、知晓企业生产经营特点并能快速融入企业的会计人才;其二,除专业素质外,较难找到综合素质较高的会计人员,尤其是沉稳细致,吃苦耐劳的会计人员。因此,我认为在会计教学中应当做如下改进:1、确定应加强的人才素养培养内容在教学过程中除了培养的是学生的专业技能,还需要对人际关系、分析能力进行培养。具体来说更应侧重以下四种素养的培养:(1)具有较高的职业判断力;(2)严格遵守纪律的习惯;(3)具有搜集、获取、提炼信息能力;(4)具有组织、协调和沟通能力。2、确定课程改革内容高职教育必须重视实践课程的教学,课程体系更需具有应用性和实践性,必须加大现场教学、实验和模拟实训,
13、开展“工学交替”等实践教学。在会计课程改革中,应以会计工作流程为基础对课程体系进行构建以岗位能力为核心确定课程建设方法与内容。实际上,学校、任课教师无法全部安排学生到企业实训、顶岗实习,那么会计专业实践教学注定要走“以仿真教学为主,企业实训为辅”的路。而教师对企业会计实务工作了解的程度直接影响到仿真教学的“仿真”程度,也直接影响到专业教学与企业实际需求的贴合程度。因此,企业挂职锻炼应当是长期的,普及到大部分没有企业实践工作的教师。3、以岗位能力为核心确定课程建设方法与内容会计专业核心能力模块,具体可分解为会计实务处理模块和财务管理与审计实务操作能力模块。围绕这两大模块,通过对原来会计专业主干课
14、程进行解构,以职业岗位核算能力和人才培养基本规格要求为依据,确定专业核心主干课程。在进行课程设置时,应将核心能力模块进行能力细分,根据细分的各项能力,组合课程,才能课程中知识点相互之间内在的有机联系,避免简单重复或遗漏,有利于学生接受系统的专业训练,提高教学效果。如:出纳业务处理能力应掌握核心课程为基础会计、出纳实务课程;会计业务处理能力应掌握会计实务和会计模拟实训(分岗位)课程;财务分析能力应掌握财务报表分析课程;职业素质能力应掌握财经法规、人际交际、会计职业道德、管理学、ERP沙盘模拟等课程。根据上面两点对会计专业进行重新课程体系构建,形成有利于组织教学,符合高职教育理念的新的课程体系,为
15、企业、为社会培养生产、经营、管理、服务第一线的高技能应用型人才。4、结合企业实际,确立科研方向企业在经营与发展过程中也遇到许多财务处理、税收筹划、优化业务流程等问题、有些问题直接决定着企业的盈亏和生存发展问题,他们也非常希望能得到专业机构和专业人士的帮助,这些企业需求为我们提供了科研方向。这次很感谢学院与系部领导,作为天职所与学院进行校企合作签约后首位派出的教师,让我有一个这么好的学习和提高的机会。在挂职期间,我严格遵守天职所的各项规章制度,尤其是考勤制度,积极独立完成管理咨询的工作,遇到不明白的地方,主动请教天职所的注册会计师。坚持撰写挂职学习日记,记录学习期间的点滴收获,虽然这几个月的挂职
16、不能解决很多问题,但这是专业课教师很好的一种培训模式,是我今后继续加强实践锻炼的开端。也是增加我们教师“一桶水”的份量的一个很好的途径。挂职个人的工作总结39月份在市教育局和教研院的安排下到四十五中学挂职锻炼。十天以来,本人认真履行职责,积极主动地开展工作,得到了四十五中学全体教职员工的关心和支持,得到了校长和潘校长的精心指导。现已顺利地完成了各项工作任务,取得一定的成效,具体工作如下:一、四十五中学办学特色和经验学校领导班子坚持以德治校,励精图治,本着改革创新和实干精神,对事业高度负责的工作态度,团结协作,形成和谐融洽的工作氛围和班子整体合力。由于学校办学方向正确,工作开展扎实而有序,办学水
17、平不断提高,教学成绩逐年上升,位于铁锋区前列,现已形成“目标明确、管理严格、操作有序、和谐发展”的办学模式。目前校园环境整洁优美,教学活动井然有序,教风学风踏实严谨。(一)完善管理制度,建设良好校风。俗话说,没有规矩不成方圆。一个单位,没有一套比较完整的管理制度进行一定的约束和指导是不行的。四十五中学制定了比较详细的管理制度,如:校长工作职责、教师岗位执行情况考核条例、教学奖惩方案、教学质量考评方法、教师考勤等制度、学生课堂堂规具体要求等,体现了依法治校的办学理念。学校认真抓好经典诵读、纪律、卫生、文明礼仪等常规评比,狠抓学生规范养成教育,同时开展丰富多彩的教育活动,培养学生讲文明、讲礼貌、讲
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