2023年度项目部汇报总结5篇范文.docx

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1、2023年度项目部汇报总结5篇范文 劳碌而又充溢的工作已经告一段落了,回顾过去的工作,倍感充溢,收获良多,好好写写工作总结,吸取阅历教训,指导将来的工作吧。那么要如何写呢?可以点击“部门总结”查看更多相关的部门总结。 2023年度项目部汇报总结1 一、工程概况 马鞍山至芜湖高速马路起点k0+073.935接-市东环路，终点k53+370接芜湖至铜陵高速马路，路途全长53.370公里。 马鞍山至芜湖高速马路为平原微丘区高速马路，设计车速120公里/小时，荷载等级：汽车-超20级，挂车-120。路基设计宽度28.00米，路面宽度23.5米。 路面结构层上面层采纳4cm厚ak-13a抗滑表层，中面层

2、采纳6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土，下面层采纳6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采纳sbs改性沥青。收费站采纳钢筋混凝土路面。 本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期-年2月12日，合同总价7371.84万元，合同工期18个月，于-年4月9日签发开工令。 二、监理驻点状况 驻地办定岗监理人员12名，四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作，各专业分工明确，责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全，各种规章制度齐全，工程图表上墙有序，这一切为监理工作的顺当开展打下了坚实的基础。 三、工程进度概况 本年度安排完成全部路面底基层及基层的工程量，安排工

3、作量3184.44万元截止目前完成2391.6万元，占安排的75%，占合同价36%。详细状况见下表。略 四、工程质量监理工作 工程质量限制是施工阶段监理的工作重点，在施工监理过程中，我监理人员能仔细落实项目办、总监办的各项规定，同时严格搞好施工前指导，施工中限制以及施工后检查的一系列监理工作。 由于路面工程的施工要求一次成型，事前监理就显得尤为重要。在施工前，监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序，严格要求承包人根据开工报告的要求逐条落实，然后进行试验段铺筑，收集数据仔细总结以便指导后续的规模施工。 在施工过程中，监理组通过加强巡察、旁站、测量、试验等手段对路面工程进

4、行全过程、全方位的监理。 (一)、巡察。监理组长及各专业工程师对正在施工的工程项目每天进行巡察，驾驭工程动态，做好记录。对承包人不符合规范要求的施工工艺、方法、程序以及不符合平安、文明施工的现象进行口头或书面指令进行订正，限期整改落实。 (二)、旁站。在施工过程中通过旁站监理做好以下工作： 1、检查施工现场材料、设备、人员是否齐备; 2、各种集料级配、施工协作比是否与施工协作比通知单一样; 3、施工方法、操作工艺是否与相应的规模和试验段总结一样; 4、是否根据图纸要求的宽度、线型、厚度、压实度等进行施工; 5、每道工序完工后进行签认; 6、监督承包人质量检查、试验取样，各种测定及现场的记录是否

5、规范真实。 7、监理组在旁站过程中对施工现场的施工缺陷刚好要求承包人现场整改，发觉不正确的工艺和原材料都书面通知承包人马上改正，否则不得进入下一道工序施工; 8、搜集影响工程质量、进度、费用的原始资料，并做好记录; 9、要求承包人在施工过程中严格遵循平安生产、文明施工的原则。 (三)测量。自今年3月份进场以来，首先组织了路基路面单位的交接，全过程参加了承包人对导线点、水准点加密、复测工作。基层施工前，测量工作将重点放在了对路基高程的加密限制测量，对高程偏离超出设计高允许范围的段落，必需经处理后复测合格方同意进行施工放样;施工过程中，审查验收承包人的中线放样，并复核承包人的施工高程限制桩。同时要

6、求承包人在摊铺机后进行跟踪检测，发觉错误刚好予以调整;通过试验段的施工确定松铺系数，并督促承包人对已施工段落刚好进行报验，通过努力，基层中线偏位及横坡均符合规范要求，高程合格率达到80%以上。 (四)试验。驻地办试验室仔细贯彻相关的监理方针政策，严把进场材料关，在原材料进场前，要求承包人必需提交生产商出具的质 量合格证书和承包人检验合格资料，原材料进场后，承包人取样和检验必需严格执行试验操作规程，必需有试验监理在场监督，同时试验监理严格按招标文件规定的频率独立完成抽检工作，对材料质量有怀疑的，加大抽检频率，不合格的材料坚决清除出场。截止目前试验室共完成： 1、标准试验：底基层3%水泥剂量4次，

7、基层5%水泥剂量3次，砼协作比2次; 2、原材料检测：水泥26次，集料54次; 3、施工中检验：混合料筛分183次，混合料含水量242次，水泥剂量698次，压实度708点，无侧限抗压强度1494组; 4、横向排水沟c20砼：40组试件。 对于在施工过程中出现的问题及实行的处理措施： 1、在水泥剂量不稳定的状况下，要求承包人加强水泥剂量滴定，至少半小时一次; 2、要求承包人依据气温凹凸而调整含水量; 3、压实度跟踪检测没25米一个点，不合格点刚好复压; 4、无侧限抗压强度不合格的段落刚好取样进行验证。 五、计量支付及合同管理状况 (一)、计量支付及合同管理工作是监理工作的重要组成部分，为搞好计量

8、工作，驻地办刚好建立了计量支付台帐及变更台帐，确保数据精确无误，并把好现场关，不合格工程坚决不予计量。本年度我驻地办顺当的完成了5期计量工作，累计支付金额14433672元(含预付款);在处理各种变更时秉承慎重、细致、严密的原则，抱着对业主、承包人负责的看法，刚好处理各类变更，本年度累计发生变更2个，累计增加金额6255元。 (二)、施工合同是工程建设的基础，对合同履约状况的监督是监理工作的重要环节。进场初期，监理组对施工单位的合同履约状况进行了一系列的审查： 1、审查承包人主要管理、技术人员是否根据招标文件及投标时的承诺进场; 2、审查承包人的施工机械设备是否符合合同要求; 3、审查承包人的

9、驻地、施工用地的面积和硬化排水条件是否达标; 对于审查过程中存在的问题，提出审查看法，上报总监办及项目办。 六、文档资料管理工作状况 文件、资料是工程施工质量、施工进度和投资限制等的详细体现，为了便于查阅文件及工程竣工资料的整理，我组按招标文件要求进行标准化管理。在监理过程中，不但做好现场监理工作，同时对每道工序的监理抽检状况刚好填写或记录在相应表格、台帐或监理日志上，刚好将内业资料整理归档。做到实体工程和内业资料相一样。 七、平安生产与文明施工 驻地办在抓施工质量、进度的同时，平安文明生产也常抓不懈，加强对现场文明施工及平安生产的检查力度，每月定期进行平安检查，月底向项目办及质监站汇报检查结

10、果及整改状况，刚好消退平安隐患。对于承包人要求施工便道畅通，材料堆放规范，标记标牌标语齐全，努力创建一个平安、文明的施工环境。 八、廉政建设 廉政工作牵涉到方方面面，牵涉到每个监理人员，事无大小。因此在日常工作中，始终坚持铁腕抓廉政，刚好留意廉政方面的反映，同时实行“主动宣扬，限制为主，监督为辅,防患于未然”的方针。-项目部与全部监理人员均签订了廉政工作责任书，有效地防止了任何腐败现象滋长，至今未有任何反映廉政方面的问题发生。 九、路基剩余工程状况 本年度路基主体工程基本结束，驻地办督促路基承包人与路面承包人进行了妥当的交接，为路面工程的顺当开展供应了强有力的支持，剩余3b当涂互通立交部分工程

11、及部分路基防护工程将在年内全部完工，目前正在全力以赴地进行路基竣工资料整理。 十、工程评价及-年工作支配 对已完工的每个分项工程，监理组都刚好对其进行测量、取芯及外观质量验收，汇总施工过程中的检测资料对其进行评定，到目前为止，所完工段落均为优良工程。 -年，驻地办将接着加大监理力度，善始善终的完成全部的剩余工程量。 -年工作安排 回首过去，展望将来，-路项目部全体监理人员将接着努力，更进一步抓好工程质量，严把材料关，对每道工序仔细检验，对每项工程严格验收，加大资料检查力度，完善工程技术资料，为工程竣工验收打下坚实的基础。我们有信念，也有实力抓好工程质量，限制好工程进度，搞好投资限制。为创-精品

12、工程不遗余力，为马路建设事业添砖加瓦。 2023年度项目部汇报总结2 1、平安宣扬工作 依据新员工在实际工作中不同的工作岗位，进行具有针对性的平安技术学问岗前教化。对国家平安生产方针、企业生产特点、生产工艺流程、危急区域、平安生产操作规程等规章制度做一系列宣贯，并针对公司生产特点，对防火学问和用电平安学问进行重点教化。组织全员消防培训和演练等宣扬工作。 在生产工作中抓“三违”，对平安意识淡薄、阅历主义、怕麻烦等思想隐患通过事故案例讲解进行限制，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违规行为，同时开呈现场培训教化。 2、平安技术交底及资料整理 在各部分项施工前依据相关规范要求及施工现场环境，对作业中存在

13、的平安留意事项进行有针对性的平安交底，并经技术总工审核后下发给各劳务队。 根据湖南省宜章县政府执法部门的要求，结合公司及施工现场的平安资料管理规程对平安资料进行收集及整理，共计60多项。建立员工三级平安教化名册、平安责任书签订名册、特种作业人员登记名册等留痕档案管理。 3、施工现场平安文明管理 对现场进行平安巡察中主要加强对重大危急源的监控，并制定施工现场重大平安危急源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等，对其进行重点监控。 驾驭设备运行状况，使设备能正常稳定运行。项目经理熊林亲自带领检查、指导工作。 根据平安资料要求定期对各部分项进行平安检查，并要求劳务单位根据平安检查中存在的问题限期进行整改，

14、并在限期内对劳务单位整改状况进行复查。 4、生活区平安文明管理 加大对职工宿舍及生活区的管理力度，要求劳务单位按月轮班每天支配专人对生活区公共区域进行打扫。对职工宿舍实行不定期平安及卫生检查，以期为现场作业职工创建一个良好的生活环境。 5、工作中存在的不足 1、部分平安资料不完整，填写没有针对性; 2、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱; 3、消防器材时常短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位; 4、施工现场用电混乱; 5、项目部及劳务单位个别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监督检查要求不严。 在20-年，项目平安部在平安生产、文明施工管理方面做出了一些工作，积累了一些阅历，但仍旧存

15、在着不少的问题，与领导的要求还有肯定差距。平安生产管理工作只有起点没有终点，新的一年里，我部门将严格根据上级领导的要求和指示精神，进一步严抓平安生产管理，为实现全年平安生产无事故、保障公司及员工生命财产平安的目标而奋进。 2023年度项目部汇报总结3 回顾20-年，项目部在公司正确的领导和职工的全心付出下，取得了肯定的成果，大家同心协力，团结奋进，较好地完成了各项工作任务，现在将20-年度项目部的工作做一下详细的总结。 一、平安工作常抓不懈，营造深厚的平安生产氛围 20-年项目部切实加强平安监督管理，杜绝一切平安事故，对平安管理投入了相当大的精力。将各级管理者的平安管理纳入考核，发挥出了大家的

16、能动性，杜绝了平安施工中的隐患，确保平常的机电修大小设备检修项目的平安。 一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安的重要性，时刻保持高度的警觉性，消退一切平安隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定平安检修管理制度，建立平安责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于检修全过程，加强平安隐患排查，不断完善现场危急源的辩识及整改活动;接着推动夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等消退一切平安隐患。 三是要求每个检修人员严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安工作，把平安时刻牢记于心，共同维护平安形势，不发生任何平安事故。保证平安检查的完整性，

17、较大程度的削减检查的漏项与死角，在实践中不断总结阅历。 二、加强设备检修质量及专项施工管理 在工作中我们特殊注意检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好，工作高质量完成，达到了各方的满足，项目部会接着保持这种良好的工作看法与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。 三、增加员工检修技能的培训工作 为保证项目部检修工作质量，20-年项目部接着加强对检修人

18、员的专业技能培训，制定培训安排，支配培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压学问、各种量具的运用标准、各种工机具的运用方法与保养等，今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的检修质量与效率，PLC专业培训效果显著，合格率将近100%，PLC的专业培训使我们对高难的电气故障推断与处理提高了很大的空间;培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。 四、项目部绿色班组建设及员工宿舍管理 依据年度规

19、划，20-年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流淌红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了项目部的形象，得到了各方的好评;各休息室始终保持着干净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具整齐干净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，削减不必要的时间奢侈。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查安排，做到卫生、整齐、平安，提倡员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充足精力投入到工作中。 五、-年工作完成状况及明年规划 今年项目部的检修履约与施工管理、平安管理等取得了很大的进步，达

20、到了年初既定的各项指标与要求，工作完成状况良好，与甲方的其次轮合同履约完成，20-年将与甲方绽开第三轮合同履约。20-年工作安排如下： (一)20-年我们要进一步提高工作管理水平，注意质量平安，确保能完成好公司及项目部下达的各项检修施工任务。 (二)虽然本期我们对员工培训取得了肯定成果，但学习是永无止尽的，我们还要接着加强对员工各专业技能与平安学问的培训，提高员工的专业学问水平和平安意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进擅长创新的员工赐予相应嘉奖。 (三)平安恒久是公司的重中之重，20-年我们将接着制定平安管理事故为零的目标，并严格限制执行。我们会进一步加强平安监督

21、管理力度，加强现场施工管理，加强平安制度的落实与检查，消退一切平安隐患，力争实现全年无平安事故。20-年仍将把施工中的各种平安细微环节管理纳入区域责任者的日常工作，并严格考核，监督管理者也务必严格监控，对违章行为严格处理，同时我们会接着进行平安隐患的排查，不断完善现场危急源的辩识及整改活动，接着推动夜班作业定期检查制度，杜绝夜间平安施工违章等，努力实现20-年平安事故为零的目标。 20-年是奋斗的一年，是收获的一年，是项目部的全体员工进步的一年，在公司的领导与员工的同心协力下，我们较好地完成了今年的任务，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是仍需接着努力和提高。日后我们仍要加强学习，深化管理，

22、按公司及项目部的要求，做好自己的本职工作，公司和我们一同成长，我们要团结在一起，为公司健康持续发展做出应有的贡献。 2023年度项目部汇报总结4 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝合力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 20-年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。 今年7月16日，由于

23、施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内复原原样。这些事例充分反映了员工们的工作主动性和“主子翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收

24、费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，主动主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，限制成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元; 遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足。 2023年度项目部汇报总结5 惊慌、繁忙而又令人难忘的 -年即将结束了，我们

25、满怀着必胜的信念，在以史-经理为中心的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们憧憬和充溢希望的 -x-年。回望过去，我们品尝着企业发展过程中的诸多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的胜利与教训。看过去，对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会遗忘。展将来，充溢希望的美妙远景即将等待着我们用勤劳和才智的双手去创建、拼搏。 回顾一年来的工作历程，右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数，给现场运行带来很大困难。我值在公司广阔领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的生产方针，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不

26、利因素，不断建立健全各项规章制度。注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。通过全体运行人员的辛勤努力，平安稳定、顺当、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。 一、全年平安培训完成状况 1、依据光伏项目部班组平安日活动日管理标准文件指示组织开展“班组平安活动日”。学习有关电力平安生产的各种规章、制度、规定，电气典型事故案例的介绍及分析，改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参加率达100%，对不断提高全员从设备及人身平安意识等方面皆取得了

27、良好的学习效果。 2、深化开展员工平安教化活动，广泛进行岗位危害辨识，加强我值员工们的平安意识。狠抓班组平安学习，开展形式多样的全员平安教化。新员工平安教化率达100%，并确保其完全驾驭及娴熟应用，大大提高了职工平安意识。 3、对班组成员进行电力平安工作规程、电力平安运行规程、本岗位平安职责、工作中的危急点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规竞赛，熬炼值班员具备工作中所要求的平安生产技能，熟知各项工作的危急点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成果全部在95分以上。 4、加强培训我值员工对工器具的正确运用。由于电站的工作性质，会常常运用万用表、摇表、验电器、高压

28、拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确运用视频短片，防止因人为主观意识造成误操作，而带来人身损害和设备损坏。 二、全年平安生产工作完成状况 平安是电力生产永恒的主题，是保证企业良好发展的基础和保证。一年来,我值始终坚持总公司下达的“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，在抓好经济效益的同时狠抓平安生产工作。紧紧围绕“抓落实，严考核，重落实“的九字方针，开展了行之有效的平安生产管理工作。以平安生产法为依据，仔细落实平安生产责任制。 从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大处理反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业。持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，

29、不损害他人，不被他人损害，爱护他人不被损害”。我值重点开展了以下几个方面的工作 1、完善制度，明确责任。以光伏项目部制定并下发的光伏项目部各级人员平安生产责任制、光伏平安生产管理制度等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工，使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人，分工明确，齐抓共管，平安生产。 2、把平安生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“十八大 ”期间的平安供电工作，总公司召开平安生产会议进行特地部署。项目部依据总公司的指示制定了平安管理措施，我值高度重视。仔细的执行了“十八大”期间平安保电措施等相关文件下达的任务。在“十八大”期间我值每天深化现

30、场检查，检点两票的正确办理、执行，并制定相应的平安保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并快速、精确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障，顺当圆满地完成了“十八大”期间的平安保电工作。 3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账，并做到刚好更新。对设备技术培训工作做到刚好有效，强调平安用具的管理。各类平安用具配置、台账、试验、存放运用符合要求。增加每月10日对平安器具进行试验，检查及维护，使其保持在完好状态。 4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使全部员工在消防组织

31、中找到自己的定位，明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备，布置是否符合规定，状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的运用并保证其完全驾驭，娴熟应用。 5、重点规范工作票、操作票的执行。针对近年来平安事故较多是由于没有仔细执行两票操作制度而发生的，为了严格规范两票管理，进一步提高两票操作水平，有效提高员工的业务素养和工作实力，我值员工仔细学习总公司制订工作票、操作票的执行规定及领导亲拟的“两票问题展览”，领悟并举一反三，严格杜绝类似问题不再发生，确保两票合格率达100%。仔细学习项目部编发的电气事故案例，规范了我值检修、运行的各项工作。 6、依据光伏项目部年度平安

32、管理工作安排等文件指示，我值从电站所处地理环境、季节改变等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特殊是留意异样气候条件下设备的平安保措。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视，造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严峻，长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变，给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的主子翁责任感，挥汗如雨，一盆盆，一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理，防患于未然。并加强了电站内住宿的电器运用平安管理。 7、全年工作平安稳定运行。我值员工坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”的思想

33、，进一步落实岗位平安责任制。根据“谁值班，谁负责”的原则，责任到人，平安生产。本值全年仔细执行巡回检查制度，发觉问题早联系，早汇报，早处理。仔细执行交接班制度，做到了交接清明。加强了接班检查，提高检查质量。本值在全年工作期间，无发生人为误操作事故，设备损坏事故，火灾及人身平安事故。全站人员全年无酒后上岗，肃穆劳动纪律。做到了全年电力平安生产，人为事故零出现。 三、应急工作开展状况 我值员工仔细学习项目部下发的全部应急预案如电缆着火预案、人员触电应急预案等，并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以爱护人生平安为第一目的，同时兼顾设备和环境的防护为原则，实行措

34、施防止事故扩大。明确了应急小组的职责，让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要实行的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生，努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积累了阅历，同时发觉了我们的不足，并加以改正。 四、隐患排查及存在的问题 我值员工仔细学习项目部领导下发的平安隐患排查文件。 1、提高相识，切实增加排查治理隐患的自觉性、主动性。要从实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针的高度，从“平安”是企业发展的基础高度，从防范人身、系统和设备事故的现实须要动身，充分相识做好隐患排查治理工作的重要性。 2、学习先进典型，总结工作阅历。 3、构建隐患排查治

35、理常态机制，提炼典型阅历，指导进行工作。电站全年共发觉各类隐患、缺陷共计163条，大致分为以下两个方面 1、基建类隐患 站内地基没有按施工要求进行操作。已发觉缺陷有站内排水设施不全，极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严峻、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷袒露在外等。 2、设备类隐患 电站围栏监控有部分画面缺失;电池板固定支架扭曲;低倍聚光发电阵列无法正常跟踪;开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅;赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障;部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失;部分10kv升压变的

36、低压侧柜门锁损坏，柜门合页开焊和油位指示计不正确;六区、九区10kv升压低压侧变渗油;1#主变配电室断路器漏、放电现象等。 -年即将过去，新得一年就要到来。新年新气象，一切的一切在新的一年都会有个崭新的起先。我们将迎接新挑战，面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全站人员上下一心，劲儿往一处使，拧成一股绳，就肯定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美妙。 在此，我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求： 学习不放松，思想更进步。 工作不偷懒，生活更丰富。 2023年度项目部汇报总结5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页