2023年工厂生产管理制度细则7篇.docx

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1、2023年工厂生产管理制度细则7篇 在我们平凡的日常里,制度的运用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。下面是由我给大家带来的工厂生产管理制度细则7篇，让我们一起来看看！ 工厂生产管理制度细则篇1 1、工厂管理规章制度:在工厂里，怎样做好平安管理？ 2、班组是企业的最小集体工厂管理规章制度，是产品制造活动的干脆执行者，所以也是各种平安事故的发源地，班组人员是平安事故发生主体，班组的平安管理干脆影响到企业的平安管理成果，企业平安管理时要重视班组平安管理，班组把公司平安措施执行到实处才能落实企业平安工作。 3、班组长在班组平安管理中

2、的作用班组长是生产现场的指挥者工厂管理规章制度，平安生产活动的组织者和管理者，作为“兵头将尾”，是班组平安管理工作的第一责任人，班组长的平安意识，技术水平和管理实力干脆关系到平安管理工作的水平。 4、班组管理区有哪些危急人的担心全行为和物的担心全状态是事故发生的干脆缘由，在识别班组管理区的担心全因素是要问自己工厂管理规章制度： 5、是否存在危害源工厂管理规章制度？什么人会受到损害？损害如何发生？人的担心全行为主要有： 6、缺少平安学问的培训对担心全行为已经形成习惯没有劳保产品或者不符合规定思想“麻痹大意”，认为危急不会驾临自己身上缺少平安重视，优先考虑产量、质量等因素物的担心全状态主要有： 7

3、、设备、工具本身存在平安隐患（例如已经产生裂纹随时可能断裂）防护措施、平安装置存在缺陷（配电装置没有爱护罩）工作场所担心全（通风、逃命、放火等）个人防护用品担心全（劳保产品存在缺陷，不能起到防护效果）作业环境担心全（照明、噪声、刺激气味等） 8、班组平安管理怎么做多思索、多请示、多汇报工作支配要心细，做事情要细致工作布置要到位，工作要检查，发觉问题要刚好处理班前、班中和班后进行检查（查穿戴、查精神面貌、查工具平安）提高平安意识、提升平安技能（平安培训、逃命演习）形成班组平安管理小组（班组长、技术员、平安员）建立平安管理监督机制、评比机制（全员参加、相互监督、相互促进） 9、平安常识下面在列举一

4、些平安常识内容： 10、红色：禁止、停止；黄色：警告、留意；蓝色：指令、遵守；绿色：平安头部防护主要是平安帽呼吸系统主要是口罩和防毒面具眼睛主要是护目镜耳朵主要是耳塞和耳罩手主要是手套、指套足部主要是防砸鞋、绝缘鞋等身体主要有阻燃服、静电服、防腐蚀服等高空坠落主要有平安网、平安绳、平安带等电气设备员工不能随意移动，设备必需有接地爱护机械加工要留意冲压、切割防呆作业 工厂生产管理制度细则篇2 为了促进党风廉政建设，防止嫌疑腐败，加强职工民主管理，搞好各生产车间的厂务公开工作，依据公司厂务公开工作实施方法，制定本实施细则。 一、车间厂务公开的项目 1、生产车间与公司总部及生产车间之间签订的承包合同

5、兑现状况，每年公开一次; 2、年度生产经营指标及完成状况，产品销售和盈亏状况，每季度公布一次; 3、平安生产状况(包括各类事故、障碍)和劳动爱护措施，每季度公布一次; 4、车间管理费用开支状况，每季度公布一次; 5、实行公司职代会决议，车间内部用工和安排制度改革方案，生产经营重大决策方案，车间重要规章制度(包括内部经济责任制)的制定及执行状况，车间制定的工作安排和完成状况刚好公布; 6、职工收入安排方案、安排状况、奖罚缘由和数额明细状况，每月公布一次; 7、职工奖金福利安排、内部津贴补贴的发放状况刚好公布; 8、物资选购制度执行状况包括价格、数量、质量、厂家、责任人等，每季度公布一次; 9、职

6、工年度考核的方法和结果，评优评先的程序、标准和结果，每年公布一次; 10、领导班子和领导干部廉洁自律状况，每年公布一次; 11、其他须要公开的项目按厂务公开工作实施方法规定的内容刚好公开。党建工作总结辞职信 二、车间厂务公开的主要形式 1、建立固定的厂务公开栏进行公开并做好记录归档备查; 2、召开职工大会、职工代表座谈会或班组长会，报告厂务公开的项目内容。 三、车间厂务公开的有关要求 1、各车间党支部要提高对厂务公开工作的相识，把厂务公开作为党风廉政建设的一项重要工作来抓，仔细执行厂务公开的有关规定，刚好主动做好站车间厂务公开工作; 2、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一责任人的职责

7、，仔细把好审核关，保证公开的内容客观、真实。 3、公开时间为年、季、月末的次月10日前，凡公开的项目要刚好、详细、清晰，让职工看得明白; 4、不定期征求职工对车间厂务公开的看法和建议，并刚好探讨整改; 5、每年进行一次厂务公开的自查总结，并于12月20日前将本车间厂务公开工作总结报公司工会。 工厂生产管理制度细则篇3 1、生产现场管理制度 生产现场主要有休息区、作业区、货物摆放区以及生活区。 1.1作业区主要是生产现场，员工进入该地区进行工作，员工进入生产须要穿戴戴劳保着装且干净整齐.作业区内为各班组设定工具箱，工具箱分为上下两层，上层为工具摆防区，剪切工具有(铁剪子、卷尺、内六角扳手、活扳手

8、、梅花扳手、机油壶等)开卷班天车班工具箱内的工具有(卷尺、螺丝刀、铁剪子、电剪子、千分尺、活扳手等)要求工具箱内只存放工具，不得有工具以外物品如(台帐、手套、杯子等)下层存放工作座椅，作业时工具不得随处乱放，应放置在工具盒内； 1.2车间内消防器材(共2处)所在作业区班组负责清洁，要达到内外无灰尘，无杂物； 1.3开卷作业区转料台车及轨道内无杂物，无污物；开卷作业区平安帽悬挂处要达到每天摆放整齐；开卷作业区木方存放处保持清洁，无杂物(箱内除木方不应有其他物品)； 1.4各班组区域内的配电箱要求保持清洁，无污物、无灰尘（留意平安）； 1.5各班组区域内的风机要求表面清洁；钢丝绳存放处要求整齐无污

9、物及麻布等； 1.6塑料布存放处要求每次运用完毕后将盖子盖上并要保持表面无灰尘； 1.7机油存放处由各班组所在区域负责清洁，无污物；料箱在转回车间后，由天车工将其整齐摆放在料箱存放区要求箱内无杂物； 1.8材料员工作区域要求地面清洁，办公桌无碎纸，无杂物；休息区是工作间歇时为员工打算的休息场所，在此场所内配有餐桌、长条椅、更衣柜等设施；要求在更衣柜内只能存放工作服、劳保用品及相关个人小件物品(更衣柜上不得放置水杯、水壶等物品，并保持更衣柜清洁无杂物)； 1.9在作业区内各班组都有一个办公柜。要求内应放有各种规章制度台帐等，物品分类摆放，并保持清洁无异味； 1.10物品存放区的毛坯料、条料、工艺

10、料、废料及各种工位器具应按定置摆放整齐，并保持清洁无杂物、无油污； 1.11生产现场地面清洁无积水.无油污.无绊脚物.无灰尘物品按规定摆放如（铁方、木方、包装皮等）生产现场卫生由各班组按区域每天按时清扫（要用锯沫子拖地）夜班工作完毕后，应清扫地面卫生并将各类物品按定置摆放好； 1.12白班在工作之前应对现场毛坯料、工艺料进行擦拭；设备要每日开机前后进行擦拭，润滑保养，在清扫和保养的同时还要检查设备是否有异样，如有异样马上停机报设备修理部门； 1.13全部车辆只能在2号门通道及工艺料周转区内活动(任何车辆不得停留超过15分种)； 1.14车间警示标记按规定悬挂，任何人不得擅自改动，同时不得在墙壁

11、上乱涂乱画，保持墙壁清洁； 1.15生活区每天用餐完毕自觉将剩饭倒入桶内，保持清洁；生活区水池及热水器保持清洁无杂物；车间现场垃圾车应刚好清倒；使工作场所做到干净亮丽。 二、外部环境 2.1规定区域内方砖上无杂物.无积水.无杂草保持清洁； 2.2绿化带内无垃圾.（如铁条、烟头、废纸）等废物； 2.3冬季清扫按各班组划分区域刚好清扫积雪； 三、办公区管理规定 3.1办公室内桌面保持清洁，物品整齐，房间要光明，保持空气清爽； 3.2办公室内除办公桌椅外，每人配一个更衣柜.允许存放暖水瓶、水杯； 3.3计算机运用完毕要刚好退出自己的桌面，并把打印的废纸刚好清除掉； 3.4办公室地面每天早7.10分进

12、行清扫.要求地面无杂物、无灰尘； 3.5进入办公区域不得打闹，大声喧哗； 四、惩罚 4.1生产现场内按定置摆放物品，定置率达不到98%的扣班组0.5分； 4.2对各班组现场卫生检查不合格，发觉一处扣班组0.1分； 4.3外部环境清扫不刚好、不彻底扣班组0.5分； 4.4对擅自改动平安警示标记，在墙体机床等处乱涂乱画的一次惩罚10元； 4.5设备不能按时擦拭.保养润滑或擦拭不彻底的每次扣0.5分； 4.6对进入办公区域大声喧哗者，提出警告。 工厂生产管理制度细则篇4 一、考勤事项 迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三非常钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时

13、，迟到4小时以该天出勤不计。当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。 早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。 旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。 二、请假事项 上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假单并签一张出门单，方可出门。 平常请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时） 员工请假除婚、丧假

14、、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。 员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不行抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不行抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。 三、员工就餐事项 员工基本福利：依据上班时间的不同分别供应早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就餐，否则，需交肯定就餐费用。 注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。 四、员工离职事项 一般员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职

15、！若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！ 注：离职员工须至管理部办理离职手续填离职工作交接表和员工离职审批表（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 五、奖惩事项 注：为培育和激励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩事务要衡量情节轻重。 （一）嘉奖范围 说明：员工具有下列事迹之一者，车间主管可以为员工申请予以嘉奖。 1）、维护公司荣誉，有详细事实者； 2）、改善员工平安卫生或其他有益事项者； 3）、品德端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者； 4）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡

16、献者； 5）、拾金不昧者； 6）、对生产技术或管理制度提出详细方案，、经采纳后确有成效者； 7）、探讨改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者； 8）、检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件者； 9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者； 10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者； 11）、策划、承办、执行或督导本部室内事务成果卓著者； 12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者。 附：车间卫生嘉奖制度 、每日评比出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最佳负责的员工；（记点） 、非品控人员在生产过程中，发觉上道工序产品中有异物，

17、避开公司损失；（记点） 、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点） 、连续一个月未被记惩处点的员工；（记点） 、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点） 、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点） 、非品控人员在产品出货前，发觉其中有异物或有异样，避开公司损失；（记点） 、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改进起作用；（记点） 、非品控人员发觉员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为；（记点） 、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点） 非品控人员

18、发觉生产过程中的重大过失，避开公司重大损失者；（记点） 连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司赐予该团队每人另外核发奖金；（记点） 注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行嘉奖，点的基础金额为叁元； （1）、若一个自然月内累计点数为13个，则嘉奖金额=基础金额累计点数，并予以表扬； （2）、若一个自然月内累计点数为46个，则嘉奖金额=基础金额累计点数2，并予以表扬； （3）、若一个自然月内累计点数为79个，则嘉奖金额=基础金额累计点数3，并予以表扬； 当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。 （二）惩处范围 说明：员工有下列行为之一者，车间主管依据情

19、节严峻程度，对此执行相应的惩罚。 1）、妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则者； 2）、奢侈公物造成公司损失者； 3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者； 4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不规范者； 5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者； 6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按规定请假者； 7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者； 8）、擅离职守导致变故者； 9）、工作期间闲聊耽搁工作者； 10）、有意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者； 11）、未经许可，携带不必要物品（如危急或违禁物品）进入工作现场者；

20、12）、对主管的指示或有限期性的吩咐，、无正值理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从吩咐者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者； 13）、在工作场所喧哗、吵闹而阻碍他人正常工作者； 14）、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭遇损害或伤及他人者； 15）、对同事恶意攻击、威逼、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者； 16）、出入公司不遵守规定或携带物品不接受门卫检查或对其有羞辱威逼行为者； 17）、导致较大产品品质事故的责任者；导致严峻产品品质客诉事务的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者；

21、18）、在工作时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博者； 19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者； 20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者； 21）、有意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者； 22）、严峻违反作业规程，导致重大人身或设备事故者； 附：车间卫生惩处制度 、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（记点） 、员工工作靴不干净，更衣柜不整齐或员工所负责的区域设备、工器具不洁等（即有“红色圆点”标识）；（记点） 、员工在进车间前着

22、装完毕并在镜前自检、粘毛发后，被品控员发觉身上仍有毛发者；（记点） 、员工在车间非有意的头发露出内帽外者；、（记点） 、员工进入车间戴首饰、手表、手机、化妆、涂指甲油，男员工蓄胡须；员工手部指甲太长不符合要求，且不听劝说的；（记点） 、员工在车间未戴口罩、或口罩没有完全遮盖口鼻；（记点） 、员工在工作期间用手摸耳朵、挖鼻子、搔头发或接触制品以外的物品后不洗手消毒，或干脆对着食品打喷嚏；（记点） 、一个月内个人卫生指标超标（指手部涂抹发觉菌落总数超标、或有致病菌），负责的区域设备、工器具卫生指标超标；若个人卫生指标超标，负责的区域设备、工器、具卫生指标严峻超标、或发觉致病菌，或人员手部涂抹一个月

23、内连续3次发觉不合格、或半年内累计5次不合格；（记点） 、员工在工作时间没有征得在线主管的准许随意离开岗位的行为；员工在工作期间没有征得在线主管的准许随意串岗，甚至到其他区域的行为；（记点） 、员工在工作时未根据标准文件的要求进行作业或由于个人疏忽等，造成产品规格与标准不符、包装污染、外形不佳、净含量不足等缺陷，但能够刚好发觉，没有流入下道工序，没有造成大的影响的状况下；（记点） 员工没有根据更衣程序、进车间程序、洗手程序、上卫生间程序规定操作；（记点） 员工对落地产品不按规定处理；（记点） 员工手部受伤（即头部帽沿上贴有绿色圆点标识）没有适当包扎，且未汇报上级主管知晓，仍旧接触食物；假如汇报

24、了上级主管，但主管并没有对此员工的工作做适当调整，其上级主管负连带责任同时受到惩罚；假如现场品控没有刚好查出，品控也一并同时受到惩罚；（记点） 员工的个人缘由造成产品保存不当变质或过保质期；（记点） 若成品抽检时发觉数量不符、内容物与外标示不符，库房管理没有遵循先进先出原则，在出厂前被刚好发觉返工；（记点） 由于员工个人问题，造成产品抽检时发觉有衣服纤维、手套碎片、塑料、纸屑等异物或由于个人缘由造成产品质量严峻超标，例如有头发、玻璃、昆虫、金属等异物的发觉；、（记点） 工作完毕后，没有刚好清理现场，清洗设备，或清洗后结果不符合要求，被其他人员发觉的行为；设备、场地清洗马虎，屡次发觉员工工作时消

25、极怠工，影响恶劣；（记点） 员工在车间内严禁打闹游戏，不论上班时间还是非上班时间；员工不得拉邦结派；随意讲脏话粗话者；员工有意挑起事端冲突，不利于团结的行为和各区域之间协作、极端不利，影响他人正常工作的行为；员工有盗窃公私财产，他人财物的行为；工作场所辱骂员工、质保、主管，举止行为不当，造成恶劣影响，打假斗殴，有意假、造、欺瞒上层主管，威逼或向他人索取钱物的行为；（记点） 员工在工作场所饮食、嚼口香糖等物；（记点） 在工作场所内随意吐痰、车间内随意取下帽子、脱去工作服的行为；（记点） 注：依附上述条款进行相应的记点，并按下述方法进行罚款，点的基础金额为叁元； （1）、若一个自然月内累计点数为1

26、3个，则罚款金额=基础金额累计点数，并予以口头警告； （2）、若一个自然月内累计点数为46个，则罚款金额=基础金额累计点数2，并予以口头警告； （3）、若一个自然月内累计点数为79个，则罚款金额=基础金额累计点数3，并予以口头警告； 当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。 工厂生产管理制度细则篇5 一、产品质量限制有力 1.车间主任接单后，先组织各组管理人员和质量员，分析该款标准样衣的工艺特点，细致阅读工艺单的制作要求。 2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 3.新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半

27、成品抽检。 4.督促员工按工艺标准进行缝制，并刚好供应大货样。 5.各款在上线生产即将生产时，各组长应组织本组员工开生产例会或早会，对该款做具体的说明，并将技术科供应的样衣、工艺单及质量标准公布于众。 6.质量员必需督促各组长将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，保证降低成品的返工率，保证产品质量。 二、原辅材料供应刚好 1.车间主任必需刚好追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应刚好上报处理。 2.组织车间各有关人员做好一切产前打算工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 3.技术科打算好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，井井有条，临阵不乱。

28、 三、严明纪律严格考核 1.严守各项规章制度，对违反管理制度人员，视其情节，予以惩罚。 2.管理人员督促员工按时上下班，做好车间员工的考核。 3.对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据。 4.每天上午7：3011:30，下午12:30-5:20，晚班6:009:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特别状况另行通知。 四、福利待遇奖罚分明 1、每天生活补贴2元，加班到9点加班费3元，加班到10点4元。 2、能自觉遵守厂纪厂规，按时上下班，不请假，享受满勤奖60元（无旷工行为）。有下列状况之一的可享受满勤奖。 （1）每月迟到或早退3次每次不超10分钟。 （2）每月只请假1次但不超过1

29、天的。 3、无故旷工1次（一天）不享受满勤并罚款30元，旷工2次罚款50元并扣除生活补贴，累计旷工3次或3次以上开除并扣发当月工资百分之五十 4、每年设年终奖，工资满一年，全年旷工不超5天，请假不超15天，可享受年终奖，工作不满一年，半年以上旷工不出三天，请假不超七天，也可享受年终奖，按工资总和除十二发 放年终奖，每年春节后其次个月发工资时发放， 5、有事要填写请假条，请假1天有组长和车间主任签字生效，请假2天以上报公司批准后生效。 6、凡不写请假条者一律按旷工处理。 7、员工辞职的必需写辞职报告，辞职报告报批满一个月，工资满额发放。报批不满一个月超过15天的发80，报批不满15天发工资总额的

30、50。不写辞职报告的按旷工处理，8、偷盗公物或他人财物者，扣发工资，马上开除。情节严峻报有关机关处理。 五、设备完好正常运行 1.督促各组员工负责保养好各自的机器设备，做到“谁运用谁保管谁负责”。 2.机修工定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 3.督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异样刚好通知机修进行修理，确保机器运作正常。 六、平安第一消退隐患 1.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 2.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。 3.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间全部电路。

31、4.每位员工要做到人离关机，并提示有关人员定期安检。 七、堆发整齐文明生产 1、设备、凳子、箩筐等、按规定放置，排放整齐，不准随意摆放或调换。 2.与生产无关的个人物品（如茶杯、包、袋、零食等）严禁带入车间。 3.严禁工作时间乱串岗位，闲聊说笑，会客，吃零食，接打电话，发信息玩手机。 4.严禁带小孩和外人进入车间及宿舍，工作时间禁止喝酒，不准做私活。 5.上班必需佩戴工号牌，穿工衣。 6.要求半成品、成品要堆放整齐，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 7.保证生产现场的环境卫生清洁，清洁工每天打扫生产现场，各组员工自觉保持环境卫生。

32、 八、原始记录齐准快明 1.做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。 2.现场管理人员保管好全部的生产资料，按时汇总生产报表即时上报。 3.每天下班前处理好当天的日常事务。 4.负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、鼓舞士气协调一样 1.自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性，为公司更好的服务。 2.调动车间生产员工的紧迫感，实行有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。 3.协调各组的生产任务，安排恰到好处。依据员工的缝制技术，结合各方面因素，进行合理

33、的工作安排。 4.督促各组长完成当日的生产安排指标，并保证每位员工的工序持续运作。 5.质检员处理好当日工作，填写每日检验记录。 十、服务现场以理服人 1.负责刚好处理员工在生产线上的问题。 2.解决员工一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使员工感觉大家庭的暖和。使之更好的工作。 3.员工要搞好团结，管理人员务必处理好员工之间关系，如有较为严峻的事情，刚好上报解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 3.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊 工厂生产管理制度细则篇6 第一章总则 第一条为确保永美链条车间生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结

34、合本公司的实际状况特制订本规定。 其次条本规定适用于本公司冲制车间、金工车间、热处理车间、大、小规格组装车间全体员工。 其次章员工管理 第三条自觉遵守公司规定的各项规章制度。 第四条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。迟到或早退一次罚款10元。旷工半天罚款50元，旷工一天罚款100元。 第五条病假、事假等，全部请假均须填写请假申请表，完成审批程序后，交公司生产部办公室，否则，一律按旷工处理。 第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员除领料、搬运等工作外不得离开工作岗位相互窜岗（指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）或脱岗（指上班后脱离

35、工作岗位或办私事），若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。工作时间乱串岗位罚款20元；脱岗按旷工处理。 第七条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾；违者罚款50-100元。 第八条上班不允许穿拖鞋、裙、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元。 第九条无理取闹、不听从工作安排或调动的罚款200元。在车间与班长以上领导争吵，相互打骂者一次罚款200元，写出检查。看法不好或一月内累计二次者予以解雇。 第十条酒后严禁进入车间，违者每次罚款100元，写出检查。一个月累计两次予以解雇。 第十一条工作时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外非公事人士在生产车间、仓库玩耍或滥动设备，违者当事人罚款50元。

36、由此而造成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，完不成任务强走者每次罚款100元。 第十四条生产时假如遇到原辅材料、配备件、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人担当。 第十五条员工到仓库领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。组装车间完工后要将全部多余物料（选择干净无混料）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车

37、间负责人将车间区域内的料筒、产品配件有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。 第十六条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,否则，造成产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十七条在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的工量具、仪器、设备。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第十八条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 第十九条下班时（或做完

38、本批产品后）应清理自己的工作台面,打扫场地，掉在地上的配件必需捡起.违者每次罚款20-50元， 其次十条下班时做好设备的保养工作和电源关闭。如发生设备事故经判定由于保养不当或未保养引起，操作人员将负一切责任。下班或无人岗位如电风扇或机床灯等未关，车间主任罚款20元/次。 其次十一条严禁自行车、摩托车及电瓶车等非公务车进入车间，违者罚款50-100元。其次十二条车间主任要仔细负责全车间的质量及工期，严把质量关，新品种、新规格的尺寸必需事先给员工图纸形式具体交底，以免出现不应当发生的质量事故。否则，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。 其次十三条车间发生质量事故要照实向厂部报告，特殊

39、是较大的事故要刚好反映，决不能隐瞒不报或车间私下解决，此种状况一经查实，车间主任罚款200元，其他责任人每人罚款100元。 其次十四条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十五条偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇，并交司法机关处理。 其次十六条加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员运出车间。 第三章员工考核 其次十七条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2.

40、勤：主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 3.能：主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 4.绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。 第四章附则 其次十八条本规定由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面

41、负责本管理规定的执行。 工厂生产管理制度细则篇7 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2、本制度好用于本厂全体人员，详细包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必需遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会全部车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月厂长依据生产进度支配公休一天； 2、车间员工必需听从合理工作支配，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配；

42、 3、全体车间人员必需按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，闲聊，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发觉，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特别状况须要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产安排排产，依据车间设备和人员细心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停止生产，并向负责人报告探讨处理； 3、车间人员每日上岗前必需将所操作

43、设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管支配人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必需分清晰，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任。 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料干脆放置到生产现场的，仓管员必需按规定的位置并摆放整齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和适用，由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护，不得随意放置物品。 2、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特别状况须要借用场地，应请示批准。 3、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序找寻，搬运便利，防止在运用型号，规格时拿错。 4、每日在清理现场时必需将不能回收的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能刚好合理