2023年学校校长述职报告范文【7篇】.docx
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1、2023年学校校长述职报告范文【7篇】 学校校长述职报告范文【7篇】 到了须要写报告的时候,你还在对写述职报告感到一筹莫展吗?我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。下面是我给大家整理的学校校长述职报告范文,仅供参考希望能够帮助到大家。 学校校长述职报告范文篇1 任校长之职,历经五年。五年来,对校长之职的感受,不是荣耀,更不是享受,而是巨大的压力和无限的责任。五年来,本人在上级的正确领导和关切下,在全体老师的支持下,仔细履行校长职责,忠于职守,务实工作,依法治校、以德治校,努力完善学校各项硬件建设,仔细完成上级交给的各项任务,使固镇八小各项工作年年上台阶,赞誉鹊起。现从以下几方面述职如下:
2、 一、思想纯正,待人坦诚 任校长以来,工作责任心强、事业心强,上进心强。在工作中能够坚持党的方针、政策,能遵纪遵守法律,能够以人为本,能做到时时到处关切老师和爱惜学生,从没想到校长是权力的象征,是谋利益的机会,而是领导交给的重担,是领导付于的责任。所以能时时以校长的标准衡量自己,事事以法律法规和上级要求为准则,能做到以平衡的心态对待人和事,能够以饱满的热忱迎接每一天的工作,能够以信任、坦诚的看法对待每一位同事,让老师能够在心境踏实中安心工作。 二、无情管理,有情操作 校长的职责就是管人,人管住了,事也管好了,从而工作就会顺当,效果就会良好。小学校长管理的原则大同小异,但管理的方法却是千变万化,
3、纯法制化、制度化管理虽然公正,但显得僵硬,无人情味,纯人性化管理虽显得和气融洽,但缺乏公正性、深化性,校长将成为“泥水匠”。每学年,我都能结合学校实际,根据肯定的程序探讨制定出一套完整的管理制度,充分体现制度的完整性和实效性,这样领导和老师说话做事就有了尺寸。人性管理也是多渠道管理,除用自己的热忱、关爱去感化人,规范人外,我还擅长视察人,擅长找寻和抓住机会做思想工作,如领导与领导之间、领导与老师之间、老师与老师之间、老师与家长之间等协调工作。几年来,我将对老师的了解,依据各自的生活习性、性格特点和工作实力进行分类驾驭,如从特性上我分为“规范型、偏移型、动荡型和逆向型”,即优秀老师称为规范型,这
4、种人是老师队伍中的主力军,是珍宝、是财宝,适于人性管理。大方向正确,小毛病常有为偏移型,工作特点是常在标准底线走,这类人虽坏不了大事,但要时刻提示。心情不稳定,工作看法时好时坏,工作效果时好时差即为“动荡型”,这类人必需校长亲自把脉处方,章程化管理和人性化管理并用。思想顽固,逆反心理突出,钻研对抗方法,常常与领导作对,看同事不顺眼即为“逆反型”,这种人要特殊留心,其管理方法在他性格的反面,而且管理方法不能干脆出击,要动用其好同事、亲戚、挚友等进行群体监督协调、感化,刚性管理要占重要地位。 三、工作目标,线索清楚 五年来,我能因地致宜的制定长远工作规划和短期工作安排,工作任务依据轻重缓急,一批一
5、批下达,工作效果一项一项的验收,让老师了解工作目标、工作方法,明确该干什么,不能干什么,怎么干等等。这样,学校工作效果,学校有杆称来衡量;老师个人工作成果,自己有杆称来衡量。 四、创新思维,勇于进取 校长工作让我进一步明确了一校之长,必需有超人的思维,超前的思维,假如校长思维落后于职工思维,那么管理方法确定庸俗,工作效果确定不好。懂得校长关键在于动脑、创新是发展的源泉,先进的办学理念是发展的灵魂。所以我能够坚持新的工作思路,新的工作方法,即人们所说的“人有我优,人无我有”治校策略。 五、对待成果,永不自满 由于我个人的努力,我的工作思路和工作方法,得到了各级领导的认可,得到了广阔老师和社会各界
6、的支持、理解与协作,工作较为顺心,成果较为突出,在各项工作检查中均受表彰,学校管理得到了各级领导的确定,教学质量稳步提升,赞美之声不绝于耳。 洛阳亲友如相问,一片冰心在玉壶。成果终归历史,对事业无尽的追求才是我人生的坐标。只要领导信任我,同时给我肯定的时间,我肯定有决心、有信念、有实力把固镇八小管理好,决不辜负领导的重托! 学校校长述职报告范文篇2 敬重的各位领导: 大家好,一年来我们树人试验学校在县教化局的正确领导下,始终坚持“为学校可持续发展创建条件,为学生终生发展奠定基础”为宗旨,以“敬重,我们前进的根本力气”为动身点,以“自学.探讨.反馈”课型为导向,以“诵经典,重课堂、提质量”为总抓
7、手,加强老师团队建设和学生管理,全体教职工拼搏实干,努力工作,学校各项工作均取得肯定的成果,现将一年来的工作汇报如下,不当之处敬请指责指正。 一、修身立德,领先垂范 1、一年来我在工作中,始终坚持以一名共产党员的标准来严格要求自己,时时到处严于律已,以身作则,恪尽职守,砥砺前行。推行以人为本的办学思想,坚固树立了团结和依靠广阔教职工,同心同德,同心协力办好学校的思想意识。 2、以身作则,做全体教职工的表率。对于学校的各种制度,我以身作则,带头遵守,自觉接受全体教职员工的监督。在学校各项工作的支配和事务处理上,我把换位思索作为我的工作思想。为学校可持续发展创建条件,扎扎实实工作,踏踏实实做人这是
8、我的座右铭。 二、重视课堂管理,营造主动育人环境 1、完善管理制度,规范教学行为 本着“每事做实、小事做细、细事做精”的管理原则,我校从老师教化教学和学生学习成长两条线着手,针对教学管理的每一个环节,逐步制定并完善了各项管理制度和管理细则,如_学校集体备课制度、_学校课堂考核要求、_学校课堂教学常规管理要求、_学生常规管理要求等一系列制度,对学科组集体备课、老师课堂教学、学生常规管理等各方面进行了细致的规定,从而保证教学工作的有效开展与逐步推动。 2、落实课堂责任,确保目标达成 强化学习管理,落实学习任务检查。全部学生学案、练习“有印必练、有练必改、有改必评、有评必纠”,教学处组织人员不定期检
9、查,从形式到过程再到结果实现全程监控,保证练习的质量和效能。同时,学校对学生每天的晨读、自习课等均明确要求,早读保证反馈时间,课堂确保自学与训练时间,做到有任务、有目标、有检查。 明确目标,统一思想,落实责任,制订可行安排,使得老师“眼中有目标,心中有学生,脚下有行动”;完善每日行政巡课制度,加强巡课频率,保证课堂高效,对薄弱学科,行政领导要进班听课,刚好进行教学诊断;组织阶段测试,进行学法与解题规范指导;加强考题探讨,把握中考方向。 3、推动教化科研,强化老师成长内驱力 学校实施“青蓝工程”,以老带新,加快青年老师成长步伐;成立领航团队,制定考核方案,明确教科研任务与要求;推动课题申报与探讨
10、工作,探究教学与管理新思路;建立教科研嘉奖机制,以奖促研。 三、关注学生主体,优化课堂教学策略 1、创新教学思路,保证课堂质量提升 经过实践,我们的课堂,用两个“面对”概括,也是课堂的基本生态,即,要让学生有尽可能好的“心情”、尽可能多的时间去“面对”学习材料,其次个“面对”,是老师要特别细致、特别刚好的“面对”学生已有的“面对”,并作出反应。 实践中,我们对于老师的“面对”,侧重在“十词”的反应与关注,即,关注“独学”时的宁静、独立、专注、充分与规范(阅读书写解题笔色),关注“对学”时的主动、合作、投入、质疑与有序(组合对子移位板书)。 全面推动课堂教学改革,探究新的课堂教学范式,注意以独立
11、思索和合作探究为主线的思维教学,培育学习品质,沉淀核心素养。主要是通过预设问题,启发学生围绕问题去研读文本或学问点,从而获得学问的整合;在此基础上开展问题探究,培育合作精神,培育学习品质。 探究优秀学生培育模式,做好培优补差工作。为确保优生“吃饱”“吃好”,学困生在校有收获、有进步,我校有针对性的实施分层教学、分层测试,即对不同层次的学生提出不同的学习要求,包括学案分层编制、课堂分层要求、作业分层设计、考试分层命题、考核采纳不同标准;坚持质量立校,阶段检测考核评价总结,建立老师业绩档案;加强教研组团队建设,发挥教学探讨功能,以“教会学生学习”为目标,实现教、研、训一体化。 2、完善学案体系,建
12、设好教学资源库 重视练习质量,设计特色学案。严格实行分层作业,照看学困生,满意学优生,同时严格限制作业量,要求作业当堂完成。重视教学资源库建设,教务处统一存储学科电子资料,保证优质教学资源的持续性。 3、开展亲师认生,构建和谐师生关系 新生入学,师生相互介绍。座位表粘贴在讲台上,便于学期初师生尽快相识;进行短期学校生活适应性训练,班主任深化宿舍指导生活常规,拉近师生距离,培育师生感情;老老师遇到新学生,将不熟识学生的照片储存在手机中,便于老师熟识学生状况;激励学生与老师共同探究问题,提倡老师深化学生,与学生个别沟通;对后进生以及有“短腿”学生学校牵线搭桥,师生结对帮扶,进行心理疏导,学法指导;
13、不定期召开学生座谈会,了解学生学习、生活状况及心理须要,便于学校为学生供应更优质服务。 四、健全评价机制,多维测评教学主体 我校立足校情,建立健全对老师主体和学生主体的评价机制,历经课改的锤炼,结合省市县兄弟学校好的做法,逐步形成成熟的、行之有效的评价体系。 1.对老师主体的评价 (1)老师自评与学生评教相结合。为便于定期开展老师自评和学生评教活动,教务处特地设计印制了_学校课堂教学考核表、_学校学生评教问卷调查表、_学校老师教学自评表,由教学处和学科组牵头对各学科全部任课老师的课堂教学进行考核,评出综合考核得分与等第纳入学期个人考绩。自评主要围绕“教”与“学”两方面老师自我相识,谛视自己的教
14、学行为,刚好谛视自己,调整自己的工作状态;学生评教主要围绕老师的师德表现、教学过程、作业布置与批阅、是否常常拖堂等方面学生综合评价,评出“我最喜爱的老师”“最负责任的老师”,还可以对学校工作提出建议。校办组织人员进行汇总、反馈,并刚好跟进督促整改。 (2)教学实绩与工作表现相结合。老师教学实力最干脆、最显性的表现就是教学实绩。我校特地制订了_学校教学质量考核方案、_学校课堂教学考核表,对不同层次的测试以及不同学科的要求作了明确规定,以评定教,以奖促教,并刚好召开学部成果总结会、薄弱班级及薄弱学科分析会,为下一阶段的教学供应依据和方法。 2.对学生主体的评价 在习惯养成方面,我校制订_学校先进学
15、生评比细则,_学校一日常规要求等,狠抓学生的习惯养成。通过每周班级评比,每月级部、学校评比,让学生用常规要求严格要求自己,固化主动的行为习惯。 在智力发展方面,组织阶段测试,对学生学习状况进行分析,便于调整教学策略;同时还实行了七八年级语、数、外三门学科校内竞赛,以考促学。对测试中表现优异的学生学校授予“学习标兵”“进步之星”“快进生”称号,并通过橱窗、电子屏展示。 在实力培育方面,通过定期举办体育活动、艺术活动、每周社团等活动,使学生特长得以展示,特性得以张扬,并对表现突出的同学进行嘉奖表彰。 五、深化改革,提高教学效益 教化是“土”,教学是“苗”。几年来,我们发觉,一个特别尴尬却直观的现状
16、是主动主动有爱好学习的孩子数量太少。仅仅依靠课堂上的40分钟和教学方法的改变,很难把学生“引导好”、“发动好”。只有走进孩子的内心深处,了解他们在课堂之外、校内之外遇到了什么,须要什么样的帮助,渐渐成为孩子的挚友,问题的解决才会出现转机。 基于此,我们提出了教化是“土”,教学是“苗”的想法。详细的做法是想方设法与孩子“玩”,嬉戏、闲聊、谈心、远足、家访,等等。“玩”的过程就是解放孩子、了解孩子的过程,更是走进孩子心理、和谐师生关系的过程。在“玩”的过程中,把时间和自主权还给孩子,不断丰富孩子担当角色的体验,用孩子接受的方法帮助他们,按部就班地激发孩子的爱好,使他们能够渐渐主动地参加到“课堂学习
17、”和“校内生活”中来,培育他们的自我限制、自我反思和自我安排等“自我教化”实力。 在课堂上,每个班级的六个组,都有专职的信息员,他们的职责就是了解本组同学遇到的一切不利于学习的负面心情,刚好的请同学、老师或是相关人供应帮助。实践证明,信息员的工作极有成效,不仅对调整孩子的学习状态有很大的帮助,还为许多不行控的平安工作供应了珍贵的信息。 六、开展“真阅读”,习惯奠基 我们的“真阅读”已广泛被师生接受阅读,绝非仅仅是语文学科的事,大而言之,“睁眼”就是阅读,世界,就是阅读的材料;小而言之,“语文学科”之外的学科,同样须要阅读。阅读,是全体师生的“命运共同体”之一,只有“足够好”的阅读,才会有教化教
18、学质量的真正提升,才会有孩子们最有重量的进步。为弘扬阅读文化,构建书香校内,我校主动响应上级号召,有安排有步骤开展“真阅读”活动。我们成立了“真阅读”领导小组,制订了适合我校可操作的活动安排,召开了“真阅读”领导小组及成员会议;发动学生集体购买图书,各个班级配置了“图书漂流角”,使得人人有书看,图书换着看;在阅读的基础上,语文老师组织班级学生撰写读书心得,评比出读书明星,定期开展阅读竞赛并表彰,把“真阅读”落到实处。 我们把对阅读习惯的重视,放在首位,因为没有好的阅读习惯,就很难谈及方法与实力。我们在保证习惯养成的工作中,注意在加大阅读“数量”的过程中,不断矫正不良习惯。这样,既保证了阅读的量
19、,培育了好习惯,同时,又能在大量的阅读实践中,渐渐熬炼阅读实力,渐渐形成适合自己的独特的阅读方法。 七、加强平安教化,创建平安和谐校内 时刻树立平安高于一切的意识,学校特地设立“平安管理”部门,负责学校的各项平安事宜。各部门充分利用主题班会、级部会议、黑板报、手抄报等多种形式时刻对老师和学生进行平安教化。定期开展“消防平安演练”、“地震紧急疏散演练”等活动,完善平安应急预案,签订平安责任书。打造“平安校内”。确保学校师生安然无恙。 八、存在的问题 回顾20_年,虽然取得了肯定的成果,但也存在一些问题和困难。 1.大多学生的家长都外出务工,家庭教化严峻缺失,影响学生教化。 2.老师业务素养以及基
20、本功还须要进一步提高,课堂的打造还须要进一步优化; 3.学校办学特色还不明显; 4.校本教研还需接着深化,扎实开展,老师的教科研意识须要进一步提高。 九、今后的准备 下一步,我校的工作思路是:突出一个主题,促进三个提高,抓好四项工程。即突出“规范管理、质量至上”的主题;促进学校工作在三个方面有更大提高:师资建设水平的再提高,素养教化水平的再提高,教化教学质量的再提高。着力抓好四项工程:一是提炼学校的办学理念,彰显学校办学特色;二是抓好学校标准化建设,适应教学的须要;三是加强学生行为规范养成教化,实现全面发展;四是加强学校管理精细化,努力提高办学品位。 新学年,新起点,新希望,我们树人试验学校将
21、接着以提升教化质量为动身点和落脚点,县教化局的细心指导下,带领全体老师进一步增加目标意识和责随意识,勤奋工作,推动教化事业再上新台阶。 最终,祝各位领导工作顺当,万事如意! 学校校长述职报告范文篇3 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 春花秋实,岁月荏苒。岁月的脚步引领我们步入20_年,在农历的春节即将到来之际,将一年的工作总结回顾如下: 我分管学校后勤工作。主要包括餐厅、总务以及勤俭办三个部门并且兼任七年级二班的英语教学工作。带着全体老师的信任与期盼,我仔细地抓好分管工作,较好地完成了各项工作任务。有人说,春风得意马蹄疾,老牛拉车路艰辛。我是后者,始终在奉献着热忱和真诚。逝者如斯,不觉间,
22、我在怀周学校这片热土上,已经辛勤耕耘了二十四个年头。多年来我肩挑重担,静默前行,追寻着“舍我为校”的不变信念,在艰辛与执著中一路走来。尽管我的工作岗位变了,但肩负的责任没有变,劳碌而充溢的生活节奏没有变,对生活的酷爱对工作的热忱没有变,我依旧是辛苦而欣慰、劳累而欢乐,享受着静默奉献的那份美妙!现在我将一年来的工作向大家汇报如下,请审议: 一、修身立德,领先垂范 我自己的标准是“做事先做人,高起点、严要求,力求做得更好,做教职工的表率”。 1、加强学习,提高实力与素养。有理论才有水平,有水平才有实力。在今日学习型的社会里,学习就是工作,工作就是学习。因此,我把工作当作学习之源、享受学习的过程。通
23、过学习,我深深感到加强理论学习,仔细落实,增加政治意识,责随意识,大局意识,忧患意识,进取意识,是做好本职工作的根本。对于工作中出现的一些问题,我主动反思,更主动虚心地向老师请教,吸取珍贵的看法;对不同的看法,我经常换位思索,多站在师生一边、从学校大局来思索问题,寻求的解决方法。工作之余,常常学习一些教化教学理论和学校管理学问,在工作中找方法,在学习中找差距,不断提高自身思想水平和学问功底。 2、以身作则,做教职工的表率。对于学校的各种制度,我以身作则,带头遵守,自觉接受群众的监督。在工作实践中,我时时提示自己是一个一般的服务者,做任何工作,处理任何事,都必需树立学校的利益高于一切的思想,违反
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