2023年安全生产动员大会领导讲话稿.docx

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1、2023年安全生产动员大会领导讲话稿 演讲稿是人们在工作和社会生活中常常运用的一种文体。它可以用来沟通思想、感情，表达主见、见解。那你知道怎么写演讲稿吗?以下是我给大家带来的平安生产动员大会领导讲话稿，希望可以帮助到大家! 平安生产动员大会领导讲话稿1 _年6月3日，今日我们在这里实行全国第_个“平安生产月”活动启动仪式，也是对公司平安生产月活动进行一次总动员。我们要把本年度“平安生产月”活动开展的扎实、有效，营造出良好的平安生产氛围。下面我提几点要求： 一、充分相识开展“平安生产月”活动的意义。 开展“平安生产月”活动是普及平安学问，提高全体员工平安意识的一种很好的形式，通过开展此项活动，大

2、力营造公司上下“关注平安，关爱生命”的氛围，进一步增加广阔员工对平安生产重要性的相识，巩固和扩大平安生产成果，促进公司平安生产形势的进一步好转。 二、抓住时机，全面深化推动平安专项整治。 公司要抓住平安月活动开展的时机，全面推动平安生产隐患的整治。做到人人都做平安员，要在落实各项平安防范措施方面下真功夫，坚决制止各类违章指挥、违章作业和违反劳动纪律及违反公司平安规定的行为，坚决杜绝生产平安事故的发生。 三、加大宣扬教化力度，全面营造平安文化氛围。 活动期间各部门要以本次平安生产月活动为契机，面对全体员工开展平安宣扬教化，全面动员广阔员工参与“平安生产月”活动，做到人人都参加、人人讲平安，从自身

3、做起、从本职岗位做起，进一步形成群众性的平安生产活动热潮，着力提高员工的平安生产意识、平安操作技能和自我爱护实力，紧紧围绕“强化红线意识，促进平安发展”的活动月主题，大力宣扬“以人为本”的平安发展理念，宣扬平安生产法律法规等，不断提高员工平安生产法治观念和意识。 同志们，20_年“平安生产月”活动已经启动，各部门要快速行动起来，主动投身到“平安生产月”的各项活动中去，投身到抓好平安生产的各项实际工作中去，坚决杜绝生产平安事故的发生，全面实现全年平安生产目标顺当完成。 最终预祝公司20_年度“平安生产月”活动圆满胜利! 平安生产动员大会领导讲话稿2 各位领导、各位挚友： 大家好! 平安是生产的前

4、提，也是我们全部工作的基矗对于我们钢结构企业来说，平安生产，更是重中之重，如何加强我们企业的平安生产工作，首先要求我们企业全部员工能够充分相识平安生产的重要性，其次是坚固树立平安生产的责随意识，如何加强及提升企业的平安生产的管理，我主要浅谈以下几点内容： 一、仔细、深刻地去领悟平安生产的重要性，建立、健全平安生产管理制度，加强平安生产培训及考核力度，有针对性地对全部新入职员工进行全面的“三级教化”培训，同时在培训过程中可以结合平安事故的案例，利用图片的形式进行事故讲解和分析，让员工能够深切体会到出现平安事故之后，不但会给企业带来肯定的财产损失，而且也会给他自己带来心灵的创伤，给他的家庭和亲人也

5、会蒙上一层沉痛的阴影。在培训过程中我们还可以考虑进行现场互动性沟通，让员工倾谈自己的想法和建议，培训结束后可以让员工写出自己的心得感言，要求他们以自己的实际行动来履行自己的诺言。 二、在生产操作过程中必需要求员工严格遵守公司的各项操作规程，首先要求员工自身要有一种平安责随意识，并且情愿自觉地去遵守公司的各项平安操作规程，并且情愿深化地去学习和了解它，只有在深刻地领悟和了解它的基础上，我们的平安生产的首要前提才算落实。其次是生产车间的厂长、各班组长必需对全部新入职员工要进行生产技术交底，多进行规范性操作培训，并且要进行考试和评比，而对于生产车间的一些工作年限较长，在平安生产方面起到模范带头作用的

6、员工，我们生产、质安、行政可以联合起来多组织及开展一些针对新员工的平安生产方面的阅历沟通，让它能够切实起到帮助新员工加强平安生产的作用。 三、企业平安生产工作应当强调“以人为本”的理念，劳动者是企业的主角，平安生产不仅爱护了劳动者自身的生命，同时也爱护了企业的财产平安，那么在生产过程中，我们企业也要向劳动者供应必要的平安爱护，供应足够的平安生产防护用具，只有这样，我们才能够确保劳动者在生产过程中具备了平安的前提条件。 四、进一步完善平安生产责任制，广泛、深化地开展平安生产宣扬、教化、培训工作，加大平安生产的监督和检查力，仔细治理和整改平安事故隐患，对于发一起平安事故，要严查、整改、落实一起，把

7、平安生产纳入到企业各部门，各班组，各岗位的综合考核指标中，加大企业平安生产的嘉奖与惩罚力度，切实增加抓好企业平安生产工作的紧迫感、责任感和使命感，生产厂长、各班组长也应以公司的各项平安规章制度为指导，从维护公司员工的人身平安，公司的财产大局动身，进一步提高对平安生产工作重要性和当前平安形势的相识，充分相识到只有抓好平安生产才是搞好生产工作的前提和重要标记。 为了我们的家人和亲人有一张快乐的笑脸，请珍惜和敬重我们的生命，让我们时刻坚固树立“平安第一”的思想，始终牢记平安才能生产，生产必需平安，让平安生产始终牢记于我们每一位员工的心中。 我的讲话完毕，感谢大家。 平安生产动员大会领导讲话稿3 “生

8、命”，一个多么鲜活的词语;“平安”，一个被人们老调重弹的课题。平安就是生命，生命只有在平安中才能永葆鲜活。 伴随着经济的高速发展，电力工业也步入了“大电网、大电厂、高电压、高参数、高自动化”的新阶段，电力已经成为国民经济发展和人民生活须臾不行或缺的生产资料和生活资料。去年以来，全国范围内出现了电力惊慌的局面，入夏以后，全国有24个省区曾拉闸限电，夏季尖峰时期，电力最大缺口估计达到2500万千瓦以上。在电力体制改革和缺电的关键时期，保证电力平安生产显得至关重要。没有长期稳定的电力平安局面，不仅电力企业的经济效益得不到保证，改革与发展也无从谈起，而且会危及公共平安，造成严峻的社会影响。 面对这种严

9、峻的电力生产形势，我们必需坚持不懈地狠抓平安生产。据专家介绍，当前中国重大平安事故多为责任事故，是违章作业造成的，大多数是“人祸”。必需用法制来遏制“人祸”，用严格的制度和科学的管理来保平安。天灾不行逆，人祸应能防。今年6月份开展的平安生产月活动主题是“遵章遵守法律、关爱生命”，通过宣扬平安生产法律法规和方针政策，组织开展平安生产检查和专项整治活动，以法律这种强硬手段努力强化先进的平安观念和平安意识，强化平安生产基础管理，削减各类事故，促进广阔员工自觉维护生命平安和身心健康，为企业的平安生产和改革发展注入新的活力。 “平安管理循规律，实现平安靠自己”。自我们每一个从业人员刚刚踏入电力行业大门起

10、，就起先接受平安教化。“平安第一，预防为主”，我们牢记在心，平安工作规程翻了一遍又一遍，平安学习记录记了一页又一页，平安考试题答了一次又一次，然而，当我们坐下来翻开一期期平安简报，醒目的大红标题下刊载的血淋淋的平安事故却另人骇人动目。在这些事故缘由中，一次次映入我们眼帘的又不外乎以下一些内容：某某严峻违反电业平安工作规程，某某麻痹大意习惯性违章，某某现场状况不熟，平安措施不完善等等。在这样的事故起因面前，平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程自然毋庸置疑，这些都是鲜血教训的阅历凝聚，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其缘由，就是从业人员怀

11、着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。 平安生产百分百，要做到这一点不是一件简单的事，除了要认仔细真驾驭好每一位从业人员必需驾驭的三件法宝外，还要多几颗心：用心、细心、虚心和责任心。俗话说，“平安生产，责任重于泰山”，“平安生产，人人有责”，每一位从业人员对工作充溢责任心至关重要。一、这是对自己生命的一种负责，任何一个人都有责任和义务珍视生命，其中包括自己的生命;二、这是对他人生命的一种负责，我们没有任何理由因为自己工作中的疏忽而给他人带来苦痛，这是不公允而又残酷的事;三、这是对家庭的一种负责。“平安我一人，华蜜我全家”，假如鲜活的生命不慎或不幸在日常工作中与平安失之交臂，造成了生命的丢失或残

12、缺，会给一个家庭带来多大的苦痛，我们有义务对家人的感情负责。四、这是对企业、对社会的一种负责。“平安是碗，效益是饭”，没有平安的碗，就谈不上碗里的饭，也就更谈不上企业和社会的发展。 平安生产无小事，假如人人重视平安行为习惯的养成，一举一动，一言一行，从小事做起，平安就在你身旁。海尔阅历告知我们，不简单就是，把简单的事情一千次，一万次地做好。平安工作时刻从零起先，有备无患赛过亡羊补牢，让我们时刻为生命系上平安带，共筑平安大堤，与平安同行! 作为安监战线的一名新兵，近几年的工作，我深深体会到，平安生产是大事，又是件难事。平安生产事关人民生命健康、经济发展和社会稳定，虽不是新工作，但面临着很多新状况

13、、新问题。特殊是平安生产工作点多、面广、量大，在平安生产方面的历史欠账在较短时间一时还难以还清，再加上平安生产有诸多不确定因素，平安生产的确又是个难事。 但是，既然挑起了这副担子，我就无怨无悔，就要干出实效。要想干出实效，必需有剧烈的事业心，做平安生产的热心人;要有剧烈的责任感，做平安生产的明白人。 所谓热心人，就是要热心平安生产工作，只有这样，才能增加主动性，干好平安生产工作。组织上刚任命我为东营市安监局局长时，有许多老挚友都劝我，安监工作任务重、责任大，说近50岁的人了，平平和和干几年就退休了，不要再担风险，干这苦差事。但是，我对平安生产是这样理解的：一个地方政绩可能有许多，假如用数字来衡

14、量的话，平安生产是“1”，是摆在首位的唯一的有效数字，其余都是1后面的十进位的零，假如平安生产搞不好，其他政绩再多都是零。 组织上将这副担子交给自己，我暗暗下定决心肯定要挑好，用自己的热心干出一番名堂。我很庆幸组织上为我们配了一个好班子，人人想事业，干事业。20_年建局伊始，我和班子成员就提出了要发扬“团结、务实、严谨、创新”的安监精神，达到“人员精干、装备精良、工作高效、争创一流”的工作目标，并刚好向东营市委、市政府反映全市平安生产状况，争取市领导的支持。市委、市政府先后多次召开扩大会、市长办公会议听取安监部门的汇报，探讨解决平安生产存在的突出问题，并确定平安生产实行一票推翻。 在经费上，东

15、营市委、市政府主要领导明确表示，再紧也不能紧平安，安监部门经费财政要赐予充分保证。市安监局成立后，为尽快建立起县、乡“三级”安监机构，我多次向市、县政府的领导陈述利害，市政府就县乡安监机构建设特地立项督查，各县区都建立了正科级的平安生产监督管理局，乡镇全部建立了安监办公室。市安监局编制也先后由12人增加为35人，各县区安监局编制都在10人以上，乡镇在2人以上，多的达到8人。 现在，东营市三级机构初步建立和完善，为抓好平安生产供应了组织保障。为切实加强各级安监队伍装备建设，我逐个县区作县区长的工作，各县区、乡镇都特地拨付了专款，配置了平安监察专用车辆、电脑、摄像器材等设备，为实施有效监管创建了条

16、件。 所谓明白人，就是面对安监工作的新形势，增加责任感，主动学习和探讨、探讨平安生产的规律和特点，居安思危，居危思进，抓住重点，成为平安生产的明白人。只有成为平安生产的明白人，才能成为平安生产的责任人，会干、并且干好。安监局机构新、人员新，面对平安生产出现的新状况、新问题，须要去学习、探讨，制定出符合当地实际的措施。 在带头学习、探讨的同时，我们提出建立“学习型机关、创新型个人”，激励广阔干部职工加强学习，勇于创新，探究出符合东营实际的平安生产监管方式和方法。我们规定，每位同志每年都要确定一个题目，到基层进行调研，并将其建议和措施是否被接受作为干部考核和提拔任用的条件，在全局形成了人人出办法、

17、想方法的良好氛围。 在监督管理上，我们主动推行平安生产目标化管理。将平安生产的事故和工作指标层层分解，逐级下达，从市、县政府、部门始终到企业班组、人头，人人肩上有指标、有压力。在县区实行县级领导包乡镇，乡镇干部包村庄、企业，划片管理。实行平安检查责任制，事故隐患备案制、隐患销档制。对全市危急源进行了普查，依据其危急程度，实行“ABC”三级管理，重点监控;在制度建设上，努力适应平安生产形势发展的须要，适时制定出台相关的规章制度。20_年，我们提请市政府下发了关于建立东营市平安生产监督管理举报制度的通知，建立举报嘉奖制度，公布举报电话，从财政列专款设立举报嘉奖资金，激励广阔市民参加平安生产监督。出

18、台了东营市平安管理工作责任制规定，对各级政府、部门及其负责人在平安生产方面应负的责任作出了明确规定。以政府令发布了东营市行政机关负责人平安管理奖惩暂行方法，确定平安生产实行“一票推翻”，对平安生产目标管理先进单位市政府赐予嘉奖;在宣扬教化上，我们特地成立了宣扬培训科，调动全社会每个企业、每个人的主动性，形成宣扬教化社会化大格局;在事故救援方面，我们出台了各个行业的事故应急救援预案，落实了救援设施，实行政府统一指挥，部门联合行动，多实施胜利救援;在关切干部职工生活方面，想方设法主动协调，激发了广阔干部职工爱岗敬业的热忱，坚决他们献身安监事业的信念和决心。 平安生产只有起点，没有终点。只要热心平安

19、生产工作，做平安生产工作的明白人，平安生产工作肯定能够抓好、抓出成效。 平安生产动员大会领导讲话稿4 20_年春运工作中，客运管理处紧紧围绕优质、高效、平安、畅通的工作目标，坚持“以人为本，平安第一，优质服务，快捷便利”工作方针，坚固树立行业平安、文明意识，保证出租汽车以平安、优质的服务投入营运，为我市市民群众供应了便利、快捷的出租汽车服务。 一、加强组织领导，层层落实责任 为把工作落实到实处，我处结合出租汽车行业实际状况，制定出 租汽车行业春运工作实施方案，先后下发关于做好我市出租汽车行业春运期间工作的通知、关于做好出租汽车行业节日期间平安稳定工作的通知等文件，成立了由单位一把手为组长、各科

20、室负责人和出租汽车企业负责人为成员的春运工作领导小组，制定了职责和纪律，使任务明确、责任明确、纪律明确，并对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实，人人有指标。我处于元月十五日召开出租汽车行业春运工作打算会，对春运工作进行全面部署，号召全市出租汽车企业、从业人员主动动员起来，确保平安、有序、优质、高效地完成20_年春运工作任务，让全市人民过上一个欢乐祥和的节日。 二、提高思想相识，加强平安教化 客运管理处在春运工作中要求各出租汽车公司要进一步提高对平安工作重要性的相识，用更高的标准、更完善的机制严格营运管理，狠抓平安生产工作。各出租汽车公司经理应加强对春节期间平安营运工作的领导，各经营单位要马

21、上成立相应的'春运领导机构，制定措施，由企业一把手亲自抓，全面落实平安保障各项措施，做到组织严密、责任到位，实现早支配、早部署、早落实。要求各公司要主动实行有效措施，消退平安隐患： 1、由于冬季时间跨度大，昼短夜长，天冷雾大，是道路交通事故的易发期，各公司要结合平安生产工作的新特点，加强对驾驶员的教化管理; 2、要求各公司要马上召开平安营运会议，组织驾驶员学习，严格遵守道路交通平安法，做到文明行车，平安行车，严禁酒后驾车、疲惫驾车和无证经营行为的发生; 3、要求各公司开展平安营运大检查，严格检查重要部位、重大隐患的平安责任和措施落实状况，特殊是车辆的制动、灯光等重要设施，应加大检查力度

22、，确保其平安系统的正常运转。 4、要求各出租汽车公司要加大对驾驶员的平安教化力度，从严管理，要从源头抓好平安生产管理，把握好开局，给全年平安工作打下良好基础。 三、抓好规范服务、维护行业形象 春运期间，在确保平安运输旅客的同时，出租汽车驾驶员要严格遵守相关的法律、法规，做到文明行车、规范服务。各公司要做好宣扬动员工作，对驾驶员应提出明确要求：一是车容车貌整齐，着装干净，车内物品摆放规范，车内及驾驶员个人卫生状况良好;二是要带证营运，礼貌待客，文明服务，运用一般话，用好“文明用语五句话”;三是严格打表计费，针对往年春节期间的投诉受理状况，禁止擅自定价、绕道、拒载、强迫组合乘客等违章现象，特殊是春

23、节期间擅自调价现象各出租汽车公司要高度重视，严加教化、管理，为乘客供应良好的乘车环境。目前我处稽查队共规范出租汽车400余台次，有效的规范了出租汽车行业经营秩序。 四、主动维护行业稳定 春运期间要求各出租汽车公司要仔细学习和贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，遵守国家有关法规，仔细履行职责，对所属车辆和驾驶员加强管理。要加强对驾驶员的法制教化、职业道德教化和业务培训，加强职业道德建设，开展普法教化，强化业务培训，严格执行服务规范，实行日报告和零报告制度，维护行业稳定。各出租汽车公司应依据有关行业管理规章建立和完善企业内部的服务质量标准、规范，要实行24小时值班制度，便利信息上传下达，刚好驾驭出

24、租汽车驾驶员思想动态，为出租汽车驾驶员供应各项运营保障工作。目前行业状况良好，未出现不稳定因素。 平安生产动员大会领导讲话稿5 集团于20_年提出了“树立综合平安观，打造平安招商”的理念，20_年又在总结历年平安生产工作的基础上，提出了“五适”平安管控法。 一、抓头脑，思想要适情 相识确定行动，相识水平确定工作成效，平安生产工作更是如此。只有不断强化平安意识，树立综合平安观，才能真正把平安生产放到工作的首要位置。对平安生产工作必需不断强化底线思维、红线意识，从思想上始终保持对生命的敬畏之心，做到思想适情。 做到适情，首先要知情。形势相识不清，任务就难以落实。思想要适情，首先要对我们当前面临的内

25、外平安生产形势有醒悟的相识，也就是知国情、家情，知远情、近情。 去年，全国平安生产形势紧绷，长江上东方之星客轮翻沉事务外，812天津港爆炸事故、1220深圳滑坡事故等重特大事故连续发生，务必确立以人为本的平安发展理念。 当前平安生产形势依旧严峻，务必高度重视，警钟长鸣。 20_年集团还是发生4起事故，死亡6人，其中，道路交通事故2起，死亡4人，外包单位意外事故2起，死亡2人。集团的整体平安生产形势仍旧比较严峻，容不得半点松懈。 知了情就要做到适应。 责任心的缺失是平安生产最大的隐患。思想适情，除了把握形势外，还要不断强化责任担当，以适应形势的发展。 一要立足全员、全过程、全方位，建立全覆盖的责

26、任体系。也就是说要建立“一岗双责、齐抓共管”的责任体系。特殊是各单位一把手，作为平安生产的第一责任人，出了事情，是难辞其咎的。不管经营业绩多突出，只要平安生产出问题，就是失职，就要受到追究，甚至还要负刑责。 各单位主要负责人对平安生产工作都要主动介入，的确发挥能动作用，履行好自己的职责，扎扎实实抓好抓实。同时要加强宣扬力度，让各级各类人员都领悟平安责任的深刻内涵，做到责任入脑入心，责任“松一松”，隐患就会“长一长”，事故就可能在眼前“晃一晃”，要形成压力传导机制，强化高压态势，做到一刻不能断、时时绷紧弦。二要用好监督考核手段，落实问责追究。在平安问题面前没有情面可讲，要用铁的制度、铁的手段、铁

27、的心肠来管理，对于那些违章违纪，敢越“雷池”的人肯定要按规惩罚，该撤换的撤换，不能让习惯性的违章成为不良的平安文化。 要建立平安问责关口前移制度，加强过程追究、隐患追究，严格根据“四不放过”原则(即：事故发生以后，要坚持事故缘由未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过)，肃穆问责，决不姑息。 二、抓规则，制度要适用 保障平安生产是要靠一本本、一条条的规章制度来约束，规章是否适用是实现平安生产的重要前提。建立一套适用合规的平安生产规章制度，是保证企业长治久安的重要基础。 一要不断建立健全制度。20_年底，新平安法颁布实施，更加突出平安生产的法制化建设和责

28、任追究。各单位要与时俱进，结合新平安法和新时期对平安生产的新要求，对现行平安生产管理制度进行梳理和检讨，并依据业务发展的实际状况，细化各级平安责任，使各单位的平安生产制度与国家的制度紧密连接，避开出现制度真空或者与国家制度不相适应的状况，以便确保制度成为指导和约束我们平安生产工作的重要法典。 二要细化岗位作业守则。没有配套的作业守则，制度就会成为“无源之水”。光有一个大的制度还不行，还要建立切实可行的岗位作业守则。 我们强调制度要适用，一方面要有符合国家规定和符合平安管理须要的约束性制度，另一方面也要有一套针对本行业生产特性和行业标准以及详细岗位的作业流程规范，让一线各岗位人员在作业过程中都有

29、具体的作业指引。只有如此，我们的制度体系才会健全。 各单位要在制度建设上下大气力，坚决消退制度盲区、盲点。 三、抓硬件，设备要适岗 设备是防范平安事故的重要手段，设备是否适岗是平安管理上的基石。抓好平安生产只谈管理而不进行设备、技术等硬件的投入是治标不治本。 20_年在对招商物流危化仓库检查时，就发觉存在运用一般叉车作业的现象，大家试想，因为没有安装防静电装置，一旦因碰撞产生火花，可能引发的就是大事故，后果不可思议。 因此，做好平安生产工作，必需加强设备的检查，加大硬件的投入力度，确保设备适岗，这是本质平安的基本要求。 一要强化设备隐患排查。对待平安隐患要抓早抓小，有病就医，发觉问题刚好处理。

30、根据“全覆盖、零容忍、重实效”的要求进行彻底排查，杜绝设备隐患。要把握设备隐患的动态性和困难性，着眼于细微环节，用“显微镜”查找风险，用“放大镜”对待问题，提超群前预防实力。 有人认为，设备设施就是设备部门的事情，出了问题应由设备部门负责。其实，设备适岗不仅指设备的平安性能，还包括对生产的符合性要求，假如设备与生产发生错配，或者不能满意生产的基本要求，也是要出大事的。在这方面，各单位平安管理人员要主动负起责任，拓宽对设备设施的检查视角，常常查、反复查，通过整改反馈机制对隐患实施闭环管理，将设备隐患消退在萌芽状态。 二要加大平安生产投入。许多人认为，平安生产只有投入，没有产出，能省则省。 平安的

31、投入和产出是无法用价格来量化的。在平安管理上有个“罗氏法则”，讲的是1比5比无限大的投入产出关系，即1元钱的平安投入，可创建5元钱的经济效益，创建出无穷大的生命效益。 平安生产的目的就是保障人的生命平安和人身健康。生产任务没有完成，可以加班补救，但是一旦发生事故，将造成无法挽回的损失，特殊是员工的生命健康，这是无法用金钱和时间来挽救的。 在平安生产中要不吝啬投入，对于不合时宜、技术落后或者存在隐患的设备设施，要坚决淘汰、更新升级，决不能有侥幸心理带病上岗，等出了事故才懊悔莫及。 三要持续强化科技兴安。科技作为第一生产力，已经渗透到生产生活的各个环节，平安生产工作也要加强科技力度，通过科技手段促

32、使平安生产工作方式的转变，促使平安生产从人盯人的原始状态向人技结合、技术防范转变。 最终解决“谁去查、查什么、怎么查”的问题。 四、抓队伍，人员要适任 人的行为干脆确定着平安管理工作的好坏。平安意识薄弱、操作不当、违章作业等担心全行为已经成为诱发生产平安事故的重要因素。 从最近调查状况看，集团平安从业人员并不都具备平安岗位工作资质，许多单位的安管人员尤其是管理层，即没有经过上岗培训，也没有取得相关资格证书，对于一些专业性较强的特别行业，从业人员即使有平安管理方面的基本学问，但不具备特定行业的专业技能，比如我们从事危化品仓储运输的企业，平安管理队伍中缺少化工领域的平安专家就是一个大问题。 适人适

33、岗，适岗适用，是人力资源管理的基本要求，假如用人不当或者人非所用是要出大问题的。因此，要不断充溢平安管理队伍、抓好全员平安教化，做到人员适任，让各单位的平安参加者具有应对平安生产要求的实力。 一是选好配齐平安人员。配齐平安岗位相关人员，优化人员结构，夯实队伍基础。 二是不断强化全员培训。让新进员工从基础起步、从第一时间抓起，严格遵守作业规定，提高操作技能，熟识操作流程，形成良好的平安意识和行为;要做到全员教化常态化。 三是建立完善待遇和考核激励方法。人资部门和安委办要解决好平安管理人员的待遇问题，落实平安岗位与非平安岗位的差异化待遇，各单位也可以探讨设立平安基金，解决对平安工作只罚不奖的问题，

34、做到重罚也要重奖，着力从根本上解决责任与待遇不匹配的问题。 五、抓演练，应急要适时 应急演练是平安管理的最终一道关卡。要通过演练的确增加设备保障实力、现场救援实力和体系协调实力，确保发生险情时能刚好应对，有效化解风险。 应急保障的重要性，从天津812危急化学品爆炸事故中得到了充分说明。20_年，招商国际赤湾码头在对危货集装箱在船上着火处置时，出现港口管理局与海事局看法不统一的状况，一方要求在船上处理，另一方则要求尽快卸船后处理。这虽然是政府部门之间的推诿，但也反映出我们没有针对此种状况的应急预案，平常只注意自己的演练，忽视了与政府部门的连接。因此，我们必需强化应急演练，提高适时应对实力。 一是

35、应急设备保障。要做好对各类应急资源的统筹管理，建立科学的应急资源储备机制，对现有各类应急资源普查和有效整合的基础上，统筹规划应急处置所需的物资，保障应急处置的须要;要加大应急装备投入，充溢应急装备和器材，确保关键时能拉得出、用得上、打得响;要加强应急管理基础数据库建设，实现资源共享，为妥当应对各类突发事务供应保障。 二是应急实力保障。要开展针对性的应急培训，提高应急救援学问和实操技能，特殊是提高一线、前线等现场人员的平安警觉意识和危机反应实力，如保安、值班人员、生产作业人员等一线岗位要开展基本应对措施培训;应急抢险岗位要进行心理素养、风险辨识、救援学问、处置方法等内容的培训;各级管理人员要强化

36、现场协调、人员组织、物资保障等应急指挥方面的培训，做到人、物、环三者处于可控状态。 三是应急体系保障。应急预案是平安管理的重要内容和应急管理的基础性工作，其核心就是应急救援体系建设。体系不是单打独斗，要有结构合理、上下贯穿、纵横连接、互为补充的各个救援环节。各单位要结合实际尽快完善本单位的各类应急预案和现场处置方案，形成一个简洁、好用的应急体系，指导本单位的应急救援工作;要与周边企业的应急预案进行连接，主动与政府的应急体系对接，将本单位的应急管理融入到政府的救援程序中，强化协调联动机制，定期开展联合应急演练，切实提高事故应急救援实力。 为促进“五适”管控法在今年取得成效，的确提升集团整体平安生

37、产管理水平。集团今年要重点开展好“五个一”活动，一是开展一次测试。重点检测各级领导对平安工作的思想相识水平，是否符合思想适情的要求; 二是组织一次检查。要重点针对危急化学品、水上客运、平安责任制及考核方法等三类规章制度进行专项检查，检查这些制度是否与企业的实际相匹配，是否与平安生产的根本要求相适应; 三是推广一个系统。集团平安管理信息系统(二期)是平安管理的一次创新，也是科技兴安的重要举措，集团要做好对该系统的推广和应用; 四是补充一批骨干。集团总部和各级公司要依据实际状况补充一批平安管理人员，充溢平安管理力气，安委办和人力资源部牵头予以落实; 五是开展一次突击应急演练。集团要联合各二级公司针

38、对应急管理，开展一次有针对性的突击演练，通过不打招呼、直奔现场的方式检验各单位的应急实力，确保在任何突发状况下各单位都能“拿得出、挺得住、防得好”。 平安生产责任重大，马虎不得。大家必要根据集团的统一部署，扎实落实好综合平安观和五适管控法，确保集团整体平安生产形势的持续稳定，为百年招商建设成为世界一流企业保驾护航。 平安生产动员大会领导讲话稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页