2023年安全监理年终总结报告5篇.docx

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1、2023年安全监理年终总结报告5篇 时间飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面我给大家带来关于平安监理年终总结报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 平安监理年终总结报告篇1 20_年我在_市轨道交通_号线监理部担当平安监理工作，一年来，我根据公司的工作要求，履行监理工作职责守岗敬业，在公司何总和监理部总监的领导下，开展工作，确保项目部平安生产处于受控状态，未发生平安责任事故，现把一年来的个人状况总结如下： 一、树立平安工作责任大如山的思想，做好施工平安监理工作 建筑工程施工“平安第一”预防为主，做为监理人员，要责任心强，对平安工

2、作高度重视，极端负责，地铁三号线_中心站工作，施工面积大、范围广、工序多，且采纳盆式开挖结合盖挖逆作法施工，平安隐患多，稍有疏忽，就有可能酿成平安事故，所以，肯定要有极强的工作责任心，一年来，我对施工项目的平安监理工作，不遗余力，严格掌控，坚持每天大部分时间在现场巡察、检查，对各工序、个部位，都细致观查，对简单产生平安隐患的地方，仔细监督，一旦发生隐患和担心全事项，马上通知施工方有关人员，要求整改，遇到紧急状况，马上制止施工人员操作，重大平安隐患;刚好向总监或总监代表报告，向施工方下达监理工作通知单，在整个工项目施工过程中，我实行各种监理的方法和手段，掌控现场施工平安，避开、防范平安责任施工，

3、取得较好成果，在多次上级各类检查中，平安工作都没有出现问题，大型检查都高分通过。 二、加强业务学习，提高个人工作实力 建设工程项目的监理工作，具有较强的专业性，平安监理工作也是如此，作为平安监理人员，要熟识工程项目的各项施工工序、施工工艺过程;熟识各种施工设备的平安操作要求，还要较全面的掌控国家相关的标准、规范，做到知己知彼，才能在工作中有针对性，有重点，才能掌控现场的平安状况，防范平安事故的发生，并且在和施工方沟通的过程中处于主动地位，有理有据。 严格审查各项平安施工方案，要做到这一点，自己要有肯定的相关基础学问，这方面我有肯定的基础，所以能在实际审核方案时，对方案提出中肯的改进看法，让施工

4、方工程部的人员心悦诚服，比如：审查高支模平安技术施工方案，我就能精确的提出其中不是之处，使施工方改进方案，更完善，更符合规范要求和现场实际状况。 我在工作中勤查相关规范，并熟知其中要点，比如：施工临时用电方面的，三级配电二级爱护、重复接地等都要熟知详细内容，再比如：临边围护，其中围栏高度、材料要求、踢脚板要求等，在比如：塔吊和汽车吊、履带吊车等，其资料的完整性，现场操作平安要求等，都要通过相关规范和文件了解清晰，才能有效的实施监督管理。 娴熟驾驭平安监理相关资料的管理，我对施工报审的各种资料，比如：平安施工方案、设备进场资料、特种人员资质、平安检查记录、文明施工资料等，都分别分类，一盒一盒进行

5、归档整理，并标注清晰，做到随要随拿，我还仔细记好每天的监理日志和平安巡查记录，做到可追溯、可查询便利工作。 三、在监理工作中，要擅长与人员沟通便于开展工作 我在监理工作中，在与各方人员特殊是施工方人员沟通中，坚持相互敬重，但工作上要坚持原则，该服教化，留意方法，指责施工错误时，驾驭好分寸，比如：施工过程中出现隐患的时候，一般状况是，要求施工整改，要说清晰道理，提出有可能产生的后果，和隐患不解除的危急，让对方简单接受，并实施整改。 一年来我在与各方人员的交往沟通中，相处很好;对业主方面敬重听从;对施工方人员，我们相互敬重，严格要求，坚持原则，单没有产生大的逆反心理和对抗心情，使平安监理工作开展较

6、为顺当，对上级部分检查，我主动协作，刚好供应资料、信息等，包括第三方监理来工地检查，我都能够做到团结合作，支持工作，与监理部内部同志能够和谐相处，有分工有协作，相互支持工作，对总监和总监代表的领导，坚决听从，并仔细完成交办的工作。 以上是我一年来工作的一小结，自己认为，我的工作符合一个监理人员的要求，取得了一点小的成果，虽然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是还要接着改进，努力把监理工作做好更好。 平安监理年终总结报告篇2 20_年即将结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的2023年就要到来，现就本年度

7、重要工作状况总结如下： 一、个人年度主要工作内容 在这一年的时间里，我主要参加了_港保税港区一期封关工程，_市地下管线普查工作，_港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。 二、岗位职责履行状况 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。 工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如

8、发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面，每天依据工地现场状况写好监理日记，并将

9、当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 三、工作体会感受及不足 通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教

10、训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。 四、明年个人职业发展看法及对公司的看法 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。 平安监理年终总结报告篇3 本年度本人参与地铁八号线二期十标工程的建设，从事平安监理工作。一年来，在总监办及上级单位的领导下，施工单位的管理和努力下

11、及驻地办各位同仁的不懈帮助下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，施工现场未发生平安生产事故，实现了“零伤亡，零容忍”的目标。 一、20_年工作回顾 本年度在施工平安管理上监理主要做了一下几点： 1、 对施工单位的平安管理人员及监理人员进行平安学问培训及考核，其目的就 是想从根本上扭转施工单位管理人员轻视平安的意识，提高从业人员的平安管控实力。灌输全体监理人员人人都是平安员，人人都抓平安工作，平安责任人人有责的思想理念; 2、 坚持每周联合施工单位及甲代进行平安文明施工大检查，对检查中出现的问 题及整改状况进行跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留缺憾。通过对施工单位的整改进行

12、复查、验收和签认，使平安工作形成一个闭环，同时了解施工人员的思想状况及平安动态，刚好制定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。 3、 督促施工单位工前组织技术交底，交底不仅交技术还得交平安，将平安责任 落实到每一位施工人员身上。督促施工单位对新进场的作业人员进行三级教化，做到有培训有考核; 4、 督促施工单位编制应急预案，制定演练安排，参与施工单位应急演练，对演 练过程全程监督指导，对演练成果赐予评价，定期进行应急物资的检查，确保应急物资的数量、质量、品种等符合预案要求; 5、 加强对施工车辆，大型施工机械、器重机械的管理，强化施工机械进场报验 验收程序，不合格的机械及未经监理工

13、程师审核批准的设备和操作人员不得进行作业;落实危急性较大项目(龙门吊拆装)的专家论证制度;对设备运行状态定期进行平安检查，督促施工单位加强修理保养，严禁设备带 病运行，对检查出的问题限时进行整改;加大对机械操作手的证件检查力度，严禁无证人员或不合格的操作手开机作业。 6、 定期对现场临时用电、消防平安、脚手架、易燃易爆危急品、大型机械、现场文明施工、深基坑支护、食堂及宿舍卫生等进行专项检查，对查出的问题采纳多媒体的形式进行讲解和要求，让施工单位平安管理人员有个直观的了解问题存在的危害和处理方式; 二、个人的几点看法 在总结回顾今年的平安监理工作的过程中，我深深地相识到本年度的平安生产管理工作还

14、不是太到位。其缘由有：1、本人的个人缘由;2、施工单位对平安工作重视程度不够，施工单位以包代管，施工队伍素养差，平安意识淡薄，甚至对监理人员的管控存在抵触心情;3、施工单位一线平安员阅历不足，未起到监管平安生产的管控作用;4、监理人员平安管理技术、阅历参差不齐、不扎实，以至于出现施工单位不听从管控的现象，面对该现象没有有力的依据来佐证;5、对于现场存在的平安问题缺乏长久化的管理，致使部分通病问题长期存在，且部分已常常态化(如吸烟、不戴平安帽等)，施工单位及我们的现场监理员也已经习以为常，但上级单位检查所提问题也基本恰恰都是我们日常检查存在或忽视的一些问题，所以要想扭转这种现象虽然很难，但还是有

15、许多的事情要做(比如：加强平安学问培训，提高监理人员的技术水平;与项目部建立联动机制，强调平安的重要性，制定奖惩措施，实行措施消退通病及违章现象等等);6、今年上级单位对本标的检查频次很大，在外单位检查后的一片叫“好”声中，只有我们自己知道，这不是现场的真实状况，是施工单位临时“抱佛脚”和“走关系”的结果，这为现场的平安工作带来很大困难。我们不能让这声叫“好”蒙蔽双眼，放松管控力度，反而要用这声“好”来激励我们更加的努力去管控现场，尽量将平安隐患歼灭在萌芽状态。 20_年是本标段最关键的一年，要求实现年底全线通车的目标，平安工作丝毫不能放松，坚持点面集合，统筹兼顾，全面发动，重点突出，做到排查

16、不留死角，整治不留后患，对隐患风险突出的项目，严防死守，坚决把平安生产的措施落到实处，切实遏制事故的发生，重点做到以下几点： 1、高度重视平安生产意识，强化平安生产观念，落实平安生产责任制，确保平安生产体系有效运转，做到平安工作“横向到边，纵向究竟”; 2、督促施工单位加强平安技术措施费用的有效投入，消退“物料”的担心全因素; 3、加强监理人员的平安技术培训，在每个重点分项工程起先前，做到分专业进行平安讲座，切实提高现场监理人员的业务技能; 4、加强建设工程平安生产全过程限制，做好每天的平安监理工作，只有“年复一年，日复一日”，自始至终的高度重视平安工作，才能有效确保平安; 5、以抓“三违”为

17、平安工作的侧重点，来实现明年平安生产工作上一个新台阶; 总结：在总监办的正确领导下，本人的各项工作有安排、有目的、规范、有序的进行，严格施工过程限制，深化排查隐患，切实将平安监理工作落实到位，务实求效。工程越到尾期，平安隐患越多，工作压力越大，我将不断积累阅历，不断改革和创新，深化落实平安生产方针政策、法律法规，落实平安生产责任，加强隐患排查和治理力度及危急源监控，加强预防，紧紧围绕“强意识、反违章、查隐患、保平安”的主题绽开监理工作，与公司各位同事齐抓共管，为创建一个“平安地铁、和谐地铁、人文地铁”的美妙环境而努力。 平安监理年终总结报告篇4 大家都知道，平安生产工作是建筑行业的一项极其最重

18、要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，一般的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡三人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。依据事故的严峻程度还要赐予行政和刑事上、经济上的惩罚及三到五年以上的判刑。其后果大家都能想象出来。 所以说要想做好平安生产工作，对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的。 其详细表现是： 1、让其申报平安资料困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不肯定给你。 2、施工

19、单位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，基本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入，真负责的。 3、现在是农夫工参加国家建设，当前对农夫工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农夫工的平安管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上一年的平安生产管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的费劲费劲。 4、施工单位现在大部分都是书记来做平安生产工作的牵头人，这事实上就是施工单位对平安上产工作的不负责。不是说书记的平安管理意识不到位，而是书记基本上就不懂平安生产技术，不懂平安管理，从而造成被管理人员不服气、不协作。由于平安管理机构

20、内部人员的相互叫劲，造成许多平安生产隐患问题不能得到刚好的解决和处理。 依据上述状况，那么自己又是怎么来做这项工作的?下面从以下几个方面对公司做一简要的总结： 一、 采纳协商与沟通机制; 二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识; 三、制定不同施工阶段的平安管理重点; 四、参加与协作施工单位搞好平安生产工作; 五、坚持现场巡察刚好发觉隐患刚好下达监理指令; 六、督促施工单位刚好对医患进行整改; 七、做好监理单位的平安生产管理资料工作。 详细如下： 一、平安生产工作须要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产

21、工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到刚好的解决处理的，必需将问题的严峻程度刚好的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。 3、做好自己的平安管理资料，施工现场一旦出现事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系

22、单和平安监理通知等，记录肯定要齐全。 二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平安管理人员的平安管理意识 1、必需仔细的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 2、利用自己驾驭的平安学问，教化和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能达到要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全

23、体人员共同努力才能完成的。 三、制定不同施工阶段的平安管理重点 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要驾驭施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出详细的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多惊慌，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 四、参加并协作施工单位搞好平安生产工作 1、监理在施

24、工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，刚好的了解上级的有关平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。 2、现场存在的不易解决的问题，要与常常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并刚好的反应现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。 3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参

25、与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中发觉问题不反馈，造成检查过程中的漏洞。 五、坚持现场巡察刚好发觉隐患刚好下达监理指令 1、为了搞好施工现场的平安管理工作，全部的监理人员都要抓平安、管平安!因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，发觉隐患刚好告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严峻程度，实行相应的措施，(如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等)来限制隐患及事态的发展。 2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患，提前告知施工单位刚好做好施工过程中的平安管理工作，提前

26、要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安。 六、督促施工单位刚好对医患进行整改 1、根据上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作，这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲特别重要，所以每位监理工程师都要仔细对待并主动参与，并且要在专题例会上对发觉问题的部位及严峻程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供应管理依据，仅次于监理通知的有效性。 2、对检查出来的问题，要制定整改日期，督促施工单位对危急部位及隐患部位进行监督整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做

27、到有据可查，为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查供应有效证据。 七、做好监理单位的平安生产管理资料工作 1、平安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平常所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而打算的，一旦事故出现，调查组首先就要对平安资料进行封存，假如平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。 2、特别重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比较重要的、危急程度较大部位的平安生产技术措施等。 八、结束语 总之，平安生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项特别重要的工作，为了帮助公司搞好平安生产工作，自己每天都特

28、别关注施工现场的施工进度和平安生产形势，时时的亲密关注施工单位的平安管理工作是否到位，为了做好平安生产工作，自己在每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结(具体内容见每月的平安工作总结) ，从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的缘由，并对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。 自己在努力做好平安工作的同时，还要做好电气专业的质量检查和质量限制工作，利用闲暇的时间对施工图纸进行熟识，驾驭和理解设计意图，为了便于自己的工作，将整个电气工程的系统、平面都进行了表格式的标注和系统性的管理，并且深受建设、设计、施工单位的认可

29、，虽然兼职平安生产工作，但是投入到平安生产工作的精力已经达到了整个工作的_%，一旦施工单位对电气专业的施工重视不够，将会产生预留预埋不到位，造成质量上的问题，所以说自己觉得的工作压力太大，虽然工作压力很大，但是自己还是要尽百分百的努力来完成自己的工作，自己认为既然在_探讨院工作一天就要为公司负责一天。 上面就是自己这一年的工作状况总结，难免还有自己没有做到位和不尽人意的地方，请上级领导赐予指导和帮助。 顺祝我们的企业发展顺当!祝我们的员工都平安!华蜜! 平安监理年终总结报告篇5 20_年我应聘到_市x监理公司工作，被支配在x工地，担当电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一

30、年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的进行工作，现就一年来的工作状况和监理体会做如下汇报： 一、工作状况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的

31、进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、

32、检测报告等质量证明文件。 进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特殊是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案

33、，从而保证了人孔井的施工质量。 加强事中限制，在监理_二建施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批红砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，根据设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工

34、序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 本人在两工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工

35、程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。 二、几点建议 1.严格执行监理程序 目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就必需严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2.健全项目监理部组织机构 项目监理机构人员配置应齐全，总监理工

36、程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3.进行监理人员培训、提高全员素养 加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理规范及市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。 上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页