2023年干部2023年度述职报告范文.docx
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1、2023年干部2023年度述职报告范文 干部年度述职报告如何写?干部述职报告具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是我给大家带来的干部2023年度述职报告,希望能够帮到你哟! 干部2023年度述职报告篇1 我自从20_年起起先担当_电力公司经理一职,已经有_年了,电力公司领导述职报告。今年,我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下,紧紧围绕年初既定的方针目标,充分发挥和调动主动因素,同心同德,攻坚克难,创建了“规范、提升、跨越”三年发展战略的良好开端,年初公司在外部经营环境极为不利的状况下 ,想方设法筹措资金,主动找寻煤炭资源,保证了正常平安生产,保证了省会广阔居民的正常采暖用热,使今冬采暖季达
2、到了近几年最好水平,今年公司无重大人身伤亡事故,达到了五零一低的平安责任目标。公司各项工作均取得长足进步,现在我将工作状况汇报如下,请予评议。 一、树立信念,明确目标,努力完成全年工作任务 在今年的工作中,_电力公司接着解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚持发展是公司各项工作的第一要务,坚持经济效益是衡量企业优劣的标准,坚持以人为本是企业发展的管理理念,加快公司的体制改革和机制创新进程,述职报告电力公司领导述职报告。努力实现公司全年资产经营目标,促进公司系统的全面协调发展。 今年,公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发,它是一个热电企业不行再生的资源,要加强热力管网的建设和资源的整合力
3、度,主动担当社会与企业责任,规避眼前与短期效应,主动开发供热市场,尽可能削减投资风险,塑造新型的热电产业布局。在有关热力市场的开发工作中,我认为必需树立大局观念和忧患意识,无论是管理部门还是企业负责人,要心系社会、心系企业、心系职工,抓好热用户的开发、建设、服务等各个环节,吸取过去几年来公司在热力市场发展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的发展,形成以热电联产为主营,电站服务上下游协调发展的产业格局,主动探究粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的发展思路。 二、加强公司各项工作建设 (一)平安生产管理上。我们接着坚持“平安第一,预防为主”的方针,仔细贯彻国家
4、平安生产法和公司平安工作的各项平安生产管理制度,全面实施公司年度平安管理工作要点。坚固树立平安生产无小事,麻痹思想要不得的观念,确保平安工作万无一失。同时结合企业自身特点,不断健全、完善各项平安管理制度和监督体系。仔细落实各项平安措施,进一步提高公司系统平安管理水平。 (二)在机组关停工作上。公司各级领导和部门醒悟地相识到由于受国家宏观政策影响,小机组的关停是不行避开的,我和公司领导班子成员认为,正视现实,主动应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年,公司成立了关停领导小组,全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案,主动处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题,不遗余力
5、地维护企业和职工的合法权益。 (三)在信息化建设上。公司各级部门充分相识、高度重视公司系统信息化建设的重要性和必要性,加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站,进行oa办公系统建设,通过互联网络形成公司系统的“虚拟”内部网络,使公司系统企业之间,在企业内外部传递数据信息,确保数据信息足量、刚好、精确、对称、畅通,实现便捷、高效、快速的网络办公系统,基本实现自动化办公体系。 干部2023年度述职报告篇2 20_年是新企业成立后开局的重要一年,经过企业全体员工同心协力,团结一样,克服困难,主动开拓,并一切根据现代企业制度的要求,主动科学化民主化市场化的运作,实行了细心革新,细致调
6、整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新企业开门红,顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新企业的总经理,现就一年来的履职状况作述职报告如下: 一、刚好调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的须要 1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理,严格根据董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,主动谋划企业的营销策略与发展蓝图,建立健全企业规章制度与奖惩机制,并想方设法地开
7、动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并主动向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法,矢志不渝加强自身素养建设,努力培育正确的世界观、人生观与价值观,用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公允、公正,同等的管理氛围,让一切有用人为企业所用,为企业奋斗。 二、以人为本,身体力
8、行,致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队 1、实行多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素,员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求,结合企业经营管理须要,主动提倡建设学习型单位,实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱,从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法
9、,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时到处看得见,摸得着,想得通,从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂,并主动培育团结、和谐的工作氛围,纯净员工队伍的思想,增加企业的凝合力,合力地完成企业的安排与任务。 三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理须要的新机制 1、根据“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。 2、实行用多种方式,重视人才,发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负
10、责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,根据“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬安排方案,根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、主动性与创建性。 四、明确目标,合理支配,整合企业各项工作,做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争实力。企业多年来始终没有相应的独立的燃气资质,今年依据国家现行有关规定,主
11、动申报完善企业燃气资质及区域确定,并根据_省燃气管理条例的要求,对企业企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为企业今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共平安,明确燃气供应范围,根据_省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导看法(_发_号)文件精神,以及_省燃气管理条例规定,企业依据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请_乡镇的供气区域,保障了企业的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心同德、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益
12、和企业经济效益。截止年底平安供气万方,完成年度责任目标的_%,同比增长_%;经营总收入万元,完成年度责任目标的_%,同比增长_%;实现经营利润万元,完成年度责任目标的x%,同比增长_%;供气输差率_%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增自然气用户户;全年人工工资万元,同比增长_%,对外各项业务支出万元。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。 2、加强自身建设,进一步提高自身素养,以适应企业工作须要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持
13、续发展。 总之,一年来,总结过去,在上级的坚毅领导下,经全体员工的辛勤工作,顺当地完成了各项任务,成果是可喜的。展望将来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为企业下一年度的雄伟发展,早谋划早准备早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领企业全体员工们主动深化企业改革,以促进企业健康长远的发展。 干部2023年度述职报告篇3 敬重的各位领导、同事、居民挚友们: 大家好!一年来,在各级领导关切指导下,各位同事和居民挚友的大力协作支持下,围绕分管的科普、青保工作,以时不我待的紧迫感紧抓学习不放松,以不辱“人民公仆”称谓的责任感仔细履职、勤奋工作,较圆满地完成了上级给予的
14、各项工作。现将一年来学习、工作、生活状况汇报如下,不妥之处请大家指责指正。 一、工作体会 学习是保持政治醒悟和工作朝气活力的力气源泉。一年来,我始终把学习作为第一须要来看待,勤奋刻苦,常抓不解。能够主动参与政治理论学习。仔细学习党的相关学问,在网络上做群众线路答卷30份,合格率100%。工作中干群冲突激化缘由之一就是对政策法规不熟识,不能依法依理向群众做好说明和调解工作。因此,我能主动把抓好政策法规学习作为必修课,主动参与上级组织的各种学习,做到向书本学、向领导学、向上级业务部门学,在实践中学,的确吃透弄懂。努力做一个政策法规“明白人”、“政策通”。今年我还接着自费参与了松江电大行政管理专业的
15、大专学习,并主动参与了街道组织的摄影、烹饪、沪剧等内容的培训学习,努力提高自己的道德素养和文化情操,把社区工作中的苦累转变成“苦中有乐”,并且“乐在其中”。 本职岗位是实践人生目标的事业舞台。一年来,我始终把履行本级职责和完成各项工作作为自己的奋斗目标,努力实践,不断进取。工作中能够爱岗敬业、勤恳踏实、静默无闻,始终能够任劳任怨,做到分工不分家,乐于帮助同事完成各项工作。寒暑期间,坚持贴近生活、贴近实际、贴近青少年,有安排、有重点地对未成年人进行系列教化。寒假组织学生写寒假读好书征文获街道三等奖一名,激励奖一名。能主动充当辖区内青少年的情感沟通员、日常行为监护员、健康成长的指导员,主动联系高校
16、生志愿者帮助成果较差的学生补课;通过电话、短信、上门家访等形式,与学生谈心、与家长沟通,多次探望引导失意青年,使其不致误入岐途。特殊是在朱_的大力支持下,经多方努力,帮助辖区内的柳杰同学重返了校内。上半年主动组织亲友捐款两千元,资助河南山区特困生五名。20_年科普活动周,组织居民参与反邪教写论文活动,两人获街道激励奖。 居委工作人员就是基层的公仆,一年来,我始终把服务基层和居民作为自己工作的重要内容,不计得失,公道正派。坚持踏实做事、低调做人、细心尽力做好群众的公仆。工作中不为时弊而惑,不为虚情而欺,不为蝇利而诱。有一说一,有二说二,丁是丁、卯是卯,凡事不出现似是而非,模棱两可的现象,努力把各
17、项工作落实到实处。为了能为和谐社区尽自己的绵薄之力,动员爱人和小孩,两次自费买菜到两个单亲家庭家中度周末,让单亲家庭的'孩子也享受完整家庭的温馨与快乐。 二、存在不足 一是理论学习不够扎实,虽有肯定进步,但深度和广度不够;二是性格过于耿直,有时说话办事不留意方式方法,简单得罪人,以致于“出力不讨好”。今后主动向同事学习,取长补短,争取更大的进步。 干部2023年度述职报告篇4 各位领导,同志们: 20_年,我在公司的正确领导和同事们的支持下,根据年初总体工作部署和目标任务要求,仔细执行公司的销售工作安排与方针政策,在自己分管的华东、华中、山东等全国4个片区仔细履行职责,较好地完成自己的
18、工作任务,取得了肯定的成果。下面,依据公司领导的支配和要求,就自己今年的工作状况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请指责指正: 一、20_年销售工作取得的成果 20_年,我根据公司的战略部署和工作支配,为了拓宽销售渠道,挖掘市场潜力,扩大销售业务,树立公司品牌,挤占电器配套元器件销售市场,我和我分管的华东、华中、山东等全国4个片区的全体销售员团结一样,同心协力,共同努力,取得了较好的工作成果,完成公司下达销售任务的80%。总销售额万元,其中华东片区万元,华中片区万元,山东片区万元,片区万元;回笼资金总计万元,其中华东片区万元,华中片区万元,山东片区万元,片区万元。 二、仔细努力,主动做好销售
19、各项工作 销售工作是公司的重要工作,特殊在当前市场竞争激烈的状况下尤其如此。我是公司的一名销售经理,要把公司对我的信任、重托详细实施到工作中,为此,我以仔细、细致、负责的看法去对待它,务必把各项工作做好,推动全国4个片区的整体销售工作又好又快发展。这里面,我主要做了七方面工作。 (一)抓好自身建设,全面提高素养 我分管全国4个片区的销售工作,知道自己责任重大,努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己,加强业务学问学习,特殊是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律,把它学深学透,领悟在心里,运用到详细实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和管理素养。同时,我做到公允公正、清正廉
20、洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (二)做好服务工作,奉献自己力气 我是负责全国4个片区销售工作的经理,做好服务工作是关键。我把自己看作是销售战线的一般一兵,开动脑筋,想方设法,搞好服务,获得全国4个片区销售人员的满足,一心一意搞好销售工作,全面提升销售工作质量,以此扩大销售业务,为加快公司发展贡献力气。 (三)抓好队伍建设,全力做好工作 要搞好电器配套元器件销售工作,队伍建设是根本。首先,我切实担负好管理销售员的责任,坚固确立“以人为本”的管理理念,仔细听取销售员的看法与建议,与销售员同呼吸,共命运,加快销售工作发展。其次,我以
21、自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴实,充分调动每个销售员的工作主动性,提高销售员的综合素养,使大家团结一样,同心协力,把各项工作搞好。 (四)树立信念,解除万难,争取完成全年目标任务 20_年电器配套元器件销售市场竞争异样激烈,为争取完成公司下达的全年销售目标任务,我常常跑全国4个片区,给每个销售员作思想教化工作,要求每个销售员以公司利益为重,抛弃个人私心杂念,要树立信念,坚决执行公司的各项工作确定与工作措施,要想方设法,解除万难,争取完成全年目标任务,以优异的销售业绩向公司汇报。 (五)制订考核方法,激励先进 为了激励销售员主动工作,扩大销售业务量,为公司创建良好经济效益,我依据不断
22、发展的销售新形势,结合全国4个片区的实际状况,制订相应的考核方法,激励先进。考核方法充分体现销售员多劳多得的原则,坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病,激励销售员充溢干劲、仔细努力工作,勇争先进,在电器配套元器件产品销售工作上做出新成果,取得新成效。 (六)提高客户认知度,扩大产品消费群体,增加品牌影响力 我要求全国4个片区每个销售员要树立优良服务意识,仔细细致为客户做好全方位服务,首先看法要热忱大方,服务细致周到,让客户感到温馨愉悦。同时主动向客户讲解电器配套元器件相关学问以及特点,并向客户发放公司电器配套元器件宣扬册,使越来越多的客户了解公司的产品,通过公司品牌的良好信誉,以及产品独有的
23、吸引力和优质的售后服务,为我公司带来更多的客源和业务量,获得良好经济效益。 (七)走出去推广品牌,吸引人气,扩大销售 在当前市场竞争激烈的状况下,坐在家里等待客户上门,无疑是坐毙待死。为此,我要求全国4个片区每个销售员要走出去推广品牌,吸引人气,扩大销售。要通过主动宣扬,现场推销等多种方法,把我们公司的产品送进市场。今年,我负责的全国4个片区的销售任务完成的较好,与我们销售员主动走出去推广有很大关系。 三、加强学习,提高自身素养 我认为作为一名负责全国4个片区的销售经理,必需加强学习,提高自身素养,才能完成公司给予我的工作任务,也才能带好每个销售员做好销售工作。 (一)努力学习,提高政治思想觉
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