2023年安质部个人工作计划模板5篇.docx

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1、2023年安质部个人工作计划模板5篇 工作安排是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，工作中都制定工作安排，工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。我在这里给大家共享一些安质部个人工作安排模板，希望对大家能有所帮助。 安质部个人工作安排模板1 进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋勉向上、具有年轻人气息的集体，目前在_部主要负责国际项目的平安、质量和环保管理工作。针对20_年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起平安事故(事务)的状况，在20_年年初，我制订了以“零责任性平安事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分

2、解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。 下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展状况、下半年工作安排四个方面进行述职。 一、岗位职责 1.负责与平安管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达， 监督各项目日常安质环管理工作; 2.负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实 状况，提出整改看法，监督闭环; 3.负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安 质环相关汇报材料; 4.负责监督项目部工装、平安帽、警示马甲的配置状况，监 督企业标识标准化执行状况，审核各类信息报表中上报的照片。 5.帮助组长完成项目监管相关工作。 二、工作目标完成状况 1.安质环日常管理工

3、作得到上级部门认可，部门工作零失误。 2.通过各项安质环管理措施的落实，实现了20_年零平安事故、零质量事故、零投诉的三零目标。 3.提升了国际项目人员素养、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。 三、20_年工作开展状况 1.日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。 2.逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。 3.督促和提升项目部安质环管理人员素养。 4.主动下项目“蹲点检查”，刚好发觉安质环管理上的漏洞。 5.通过提升项目部质量管理意识和实力，20_年平安质量工作初显成效。 6.主动组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。 7.编制了“海外项目事故(事务)案例集”并组织各项目开展“

4、以身边的事教化身边的人”案例学习活动。 8.努力做好工装、警示马甲、平安帽的管理和订购工作。 9.不断自我学习，提升个人实力素养。 四、20_年工作安排 1.接着加强国际项目安质环体系建设，安排20_年组织国际业务人员10人次参与公司的平安证、质量证的取证工作。 2.接着督促国际项目部开展交通平安、生产平安、社会治安和疾病防控类的教化培训、应急演练、平安检查、纠违章查隐患等工作。 3.接着督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施状况，安排20_年获得优秀QC成果2篇。 4.安排下半年联合平安管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，刚好发觉问

5、题处理问题，查漏补缺。 5.持续做好对外业务报表的刚好性和精确性。 6.加强自身业务实力学习，提升自己能单独发觉问题和处理问题的实力。 7.督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、平安帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。 8.安排20_年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理实力，与项目共成长共进步。 9.加强与平安管理部和质量环保部沟通，主动推动国际项目参加“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。 安质部个人工作安排模板2 为实现上海广联建设发展有限公司能够接着高效优质平安的进行建设施工的生产任

6、务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。为了又快又好的完成广联公司20_年的总体施工目标，同时也为了安质部在20_年能够更加高效有序的工作，避开盲目的工作，避开做无用功，安质部特制订20_年工作安排，详细如下： 一、 人员管理方面 上海广联建设发展有限公司在20_年的整体施工过程中发生过许多问题，虽然公司面临着人员流淌大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。但是今年将从源头上加大人员管理力度。为实现广联公司人员管理高效有序的管理和协作宝山基地的开工建设工作，安质部打算实行以下几个方法提高施工人员管理要求： 1、建立人员登记卡 要求各分公

7、司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份具体的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以依据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。为总公司安质部刚好驾驭人员动态供应便利。同时公司相关部门在做决算时也可依据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避开了因劳务人员登记不刚好而引发的劳务纠纷。同时物资选购部门也可依据人员登记卡的基本信息刚好打算生产必备的劳动防护用品。 2、签订劳务工合同。 要求各分公司、项管部刚好收集所属工地各班组及工区每人与劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避开盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避开

8、纠纷的发生。 3、签订平安质量责任状。 编制平安生产责任书和平安承诺书，交予公司平安生产第一责任人，由其与各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的平安生产第一负责人签订平安质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的平安质量意识。 4、实行有效的奖罚机制。 安质部将在20_年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的平安质量检查力度。通过各工程在开工之前所交的平安风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明确奖罚机制提高嘉奖金额和惩罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。确保平安质量标准化在各施工工地正常运转。 5、强化平安管理、质量管理。 (1)平安管理 20_年安质部将加大平安管理杜绝

9、水过地皮湿，平安工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必需加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“平安第一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项平安活动。包括平安培训及各项平安检查，平安隐患治理平安监督等等必需铁面无私。坚决不能拿平安开玩笑。各班组要仔细记录现场施工平安管理规范所提及的平安内业资料，严禁出现假资料。仔细学习平安交底的内容同时安质部将会协作人力资源部仔细做好培训安排及培训大纲。 (2)质量管理 对于20_年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年 质量管理工作对于广联公司来说尤

10、为重要。安质部将协作其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。加强自身业务实力学习提高自设业务水平严把质量关。 二、人员培训方面 首先为保证广联公司在20_年里能够实现保证质量、保证平安、保证进度、提高效率、推动科技创、新顺当实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面： 一、 人员管理方面培训。 1. 首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。 2. 为相关人员讲解贯标认证的概念及打算工作，各部门的详细分工要求达到的

11、质量指标及各项留意事项。 二、 平安方面培训。 平安方面的培训将针对20_年广联公司出现的部分平安事故进行总结，并细化平安教化内容，安质部事先制定具体的教学安排和培训课件PPT课件。 三、 质量方面培训。 质量方面培训将采纳多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场详细施工状况工艺细则、作业指导书，施工规范。并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题(带照片)进行仔细分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。从原材料到半成品加工。到各道工序的质量通病的预防，进行具体系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。 安质部20_年其它工作支配。 1、限制施工现场临建工程中平安施工。 2

12、、主动打算，各种检查资料和汇报材料。给领导一个满足的答复。 3、主动协作相关科室，对公司宝山基地的建设同心同德，加强施工现场的平安质量巡察力度，对现场隐患刚好提出整改看法和建议。 4、将安质部范围内的工作做好。 二、加强安质部人员管理： 安质部现共有两个人，既要负责施工现场的平安管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境爱护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。安质部人员分工明确。需做到以下支配： 1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据

13、公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主观能动性，强调其工作中的过程限制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身，强调公司质量限制是关键点。主动做好各部门之间的联系与协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成20_年的施工任务做好最优质的服务工作。 5、协作日常行政管理。刚好上报公司及相关部门下发的各项文件回 复以及各项整改通知单。 6、进行正常的日常平安质量检查管理工作。 以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中依据个人特长及工作性质合理安排，工作过程中相互协作

14、相互帮助，详细工作详细对待。 三、平安管理工作 (一)、总体部署 1、层层分解各类平安指标，落实各级责任。加强各部门的平安培训教化。 2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门平安工作的第一责任人，公司将加大对各生产经营部门负责人的平安工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季平安工作进行状况。 3、实行平安一票推翻制、20_年公司安委会或安质部将重点把平安工作纳入对各生产经营部门的考核内容。凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。 (二)、开展各类宣扬教化活动，强化职工平安意识和平安生产技能 1、各生产经营部门要结合本部门平

15、安工作中的难点和重点，扎实开展各类平安活动，进一步提高职工的平安生产意识。6月份，要大力开展“平安生产月”主题活动。做好高温季节的平安保障和各项服务工作，帮助职工坚固树立“平安第一、预防为主”的思想。7、8月份做好防暑降温管理工作。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习平安生产法律法规和规程，驾驭平安生产的技术和技能。要把平安生产与学习技术结合起来，使平安生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使平安生产与学习技 安质部个人工作安排模板3 一、公司平安教化培训安排管理人员 1.平安教化培训内容：建筑企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。 2.平安教化培训方法：内部

16、强化培训、参与主管组织的培训。 3.平安教化培训：内部强化培训支配在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.平安教化培训安排目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 二、项目经理 1.平安教化培训安排内容：建筑企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。 2.平安教化培训安排方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3.平安教化培训：内部强化培训支配在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.平安教化培训安排目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好

17、平安生产。 三、平安员 1.平安教化培训安排内容：建筑企业平安生产法规、政策，公司平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。 2.平安教化培训安排方法：内部强化培训、参与主管组织的培训。 3.平安教化培训：内部强化培训支配在年初年末的空闲及平安生产月期间。主管组织的培训要求按时参与。 4.培训地点：公司会议室 5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，平安管理，搞好平安生产。 四、特别工种、技岗人员 1.平安教化培训内容：公司平安管理制度，平安生产常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生

18、产意识教化。 安质部个人工作安排模板4 通过全面总结质安部过去一年的成果与教训，特长与不足，20_年将对部门工作提出更高的要求，在质量平安管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量平安管理业务水平。部门在服务于项目的同时，接着加强项目质量平安管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。为顺当完成20_年公司质量平安生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作： 一、工作目标 1、质量管理目标：接着深化推动“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。 2、平安管理

19、目标：削减轻伤事故，一般事故率限制在1.5以内，杜绝较大事故。 二、工作思路与安排 1、完善质量平安管理机制，制定和健全质量平安管理制度，奖优罚劣，促进项目部平安生产管理主动性。 2、深化推动“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。 3、坚持“平安第一，预防为主，综合治理”平安管理方针，进一步落实平安生产责任制，强化平安生产管理。以“_”为公司平安生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。规范公司月度巡察检查制度，每季度开展一次平安大检查暨起重机械专项检查。重 点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危急源的限制，严防发生群死群伤事务，杜绝较大以上事故。

20、 4、着力提升公司平安生产文明施工形象。对于当前公司平安生产文明施工标准化程度低，平安生产文明施工状况整体落后局面，安排重新制定“公司施工现场平安文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行平安文明施工标准化管理，使公司项目平安生产文明施工标准化更上一个台阶。 5.激励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。全面协作_、_、_等工程争创“国家及省市级优质工程”。 6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。 7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。主动组织项目部管理人员参与各项学习培训活动，提高项目部管理人员的平安意识和综合素养。

21、8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的平安教化培训工作，提高一线作业人员的平安意识。 安质部个人工作安排模板5 今年上半年，我部始终围绕公司职代会工作目标，以落实年度工作规划为中心，不断健全管理网络，落实管理职责，持续改进体系运行，单元工程优良率保持了较好的水平，现就我部半年来工作开展的状况总结如下： 一、质量平安环保目标完成状况 1、工程实物质量状况：1-5月完成单元工程_个，评定_个，优良_个，优良率达97.06%。 2、全面质量管理状况：完成_年度QC成果发布工作，_年注册QC小组_个。公司_QC小组、_QC小组分别被_公司举荐到中国水利电力质量管理协会、_监督局质量协会进行

22、成果发布。 3、平安发生事故_起，轻伤_人，重伤_人，无机电、火灾事故。 4、无环境事故及环境投诉发生。 二、上半年工作开展状况 1、强化制度执行力度，持续推行激励机制 年初严格依据公司质量平安环保管理方法、考核细则以及质量平安环保目标责任制要求，对公司所属质_个单位、项目部进行了年度考核，对考核结果以文件形式进行通报，并依据考核状况对相关人员进行了奖惩兑现。 为进一步促使责任人仔细履行职责，更好地促进质量平安环保管理工作，今年我部制订了_公司平安、质量、环保责任书考核与 奖罚兑现规定，对责任书的实施状况严格的考核与奖罚。 2、提高管理策划活动，有序部署管理工作 在年初制定了质量工作安排、平安

23、工作安排、环保工作安排、平安教化安排、环境监测安排等各项质量平安管理工作规划，明确了质量平安工作的指导思想、工作目标，对全年的质量平安工作做出部署，并针对公司体系运行的薄弱环节制订了质量环境与职业健康平安管理体系预防措施，为公司年度质量平安工作的开展制定了指导性的框架，为确保年度质量平安工作目标的实现奠定了基础。 3、严格实施内部审核，促进体系自我改进 遵照年初制定的内审安排，我部于_月_日至_月_日对公司所属N个单位和项目部，以及公司机关N个部室进行了质量、环境与职业健康平安管理体系的内部审核。内审员本着“严、细、实”的工作作风，开出N个不符合报告和N项视察项，涉及要素N个，每个审核小组对审

24、核发觉的问题形成审核小结与受审核方沟通沟通，有效地帮助各单位、项目部、机关部室查找解决体系中存在的问题，为保障外审顺当通过，对接受外审的项目部我部提前派人到项目部进行指导帮助。 4、拓宽信息沟通渠道，提高项目沟通实力 今年我部将上级重要文件精神刚好实行和公司质量平安环保管理要求的沟通作为一项重要工作来做，除结合公司实际制定管理 生文件对上级文件进行传达贯彻外，对召开的平安例会，项目部不能到人参与的状况，我部形成会议纪要以邮件形式进行传递，以此保证了部室与项目信息的通畅。 5、提高过程监督检查的效率，确保重点关键部位平安 依据公司工作实际，我部提出分级管理原则，把各单位、项目部的重大危急源和重要

25、境因素存在的部位和施工环节作为重点部位监控，我部利用内、外审的机会，深化施工现场一线，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，并对应急预案、管理方案的制定及落实提出看法。从危急源、环境因素的识别，到限制措施的制定，现场运行的监控进行检查指导，有效促进了管理工作的提升，保障了公司生产经营工作顺当进行。 6、重视应急体系建立，增加风险应急管理 上半年我部完成了公司级应急管理组织机构的建立工作，明确了各单位、项目部与机关部门应急管理的接口程序，部署了应急预案的编制、完善工作，目前，各单位、项目部的现场应急预案已基本编制完成。下半年将重点抓好现场应急预案的演练、评审，以及机关部室分管预案的编制工作。 7

26、、仔细开展宣扬活动，提高全员整体意识 今年平安月期间，我部仔细部署，部会同工会在超市门前组织了平安环保询问日活动，分行业制作了建筑施工、物流仓储、金结制安、船舶运输的活动展牌0块，发放传单0张，组织有奖猜谜、平安环保签名等有特色的活动，发放奖品0份，利用“平安环境询问日” 为公司进行窗口宣扬，平安月期间我部还将组织应急预案相关学问的培训班。 三、下半年工作准备 下半年我部将接着落实执行年度规划目标，努力做好以下几方面工作： 1、强化体系教化培训。组织机关部室人员开展质量、环境与职业健康平安管理体系的培训班，增加机关人员的体系意识，以利于体系职责在机关部室的真正有效落实。 2、强化质量平安环保监

27、督检查。结合多种形式，依据公司管理实际，强化监督检查，除半年考核、年终评比外，不定期的对项目、单位进行抽查，促进质量平安环保管理的不断提高。 3、强化考核评比机制。下半年我部将结合公司实际，依据公司责任书考核与奖罚兑现规定、质量平安环保考核细则，做好半年、年终的质量平安环境考核工作。 4、强化管理型项目的管理监控。加大对管理型项目平安质量管理的力度，安排支配有关人员赴管理型项目点进行检查，指导管理工作，发觉问题，整改隐患，促进管理。 _年六月七日 安质部个人工作安排模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页