2023年最新领导述职报告5篇.docx

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1、2023年最新领导述职报告5篇 时间过得太快，让人猝不及防，回顾坚毅地走过的这段时间，取得的成果实则来之不易。下面我给大家带来关于最新领导述职报告5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。 最新领导述职报告篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好!能够站在那里向大家报告，我感到非常荣幸，为此非常感谢领导的关切培育和同事们的支持与帮忙。我为完成上级下达的招生任务，把招生宣扬作为工作中的重点，明确招生职责，拓宽招生渠道，落实工作措施，进取协调各种关系，想方设法，想方设法全力抓好招生工作。现将我20_年的思想、工作和学习情景作如下汇报，并请各位领导和同事们指责指正。 一、强化服务意识，提高招生效率 在

2、招生工作期间，我始终坚持“无论何时何地，我都推崇对工作的持续活力。”不断提高联办学校的开拓力度，目前为止开拓联办学校x所，其中x所已胜利签订协议，下月x号将与_学校签订协议，另x所学校已初步达成了合作意向，同时经过发放招生简章，并利用学院网站、招生_群等方式发布招生信息，我本着“任何人、任何事都无法阻挡我前进的脚步”的思想，不断开拓新资源，争取更辉煌的业绩。同时，针对学生、家长、老师的来电询问和来访进行解答，将我院的基本设施情景、教学管理情景、学生管理情景、后勤服务情景、毕业生就业情景等各项信息刚好传到达位，并且要热忱、耐性、全方位的去解答，我坚信以热忱、耐性、全方位的解答是学生对学校构成偏好

3、的关键之一，是学校对外宣扬的窗口，展示了学校的形象，取得了学生和家长的信任，使我院招生任务顺当完成。 二、理清工作思路，制定工作要点 仔细总结20_年招生工作，对生源分布、结构、科类等进行了探讨分析，对各专业的社会需求进行了许多充分调研，鉴于民航专业的特别性，确定招生安排、招生章程、宣扬方案，确定了较为切合实际的招生方案。今年，为尽可能提高招生工作效率，以及现代化发展的新模式，推出了电话营销招生，但这种招生模式，须要提前对话务员团队进行聘任和培训，使得我的个人工作量增加，但我本着做好这份工作的热忱，提前做好招生工作安排，于x月份正式拉开了话务员的聘请工作，胜利组建了x人的话务员招生队伍，并于x

4、月份对话务员团队进行单独的培训，并就招生工作，拟定了话务员管理制度，在提高招生工作的同时，使每一电话均能够落到实处，此外，内部接着实行岗位目标负责制，招生安排分解到每个地区负责人，并签订目标职责状，确保了招生工作的顺当完成。 三、坚持以身作者，确保招生纪律 招生工作的职责重，工作量大，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，具有很强的事业心、职责心，奋勉进取，一心扑在工作上;不计名利和得失，时刻提示自我的职责。一年来，我能自觉遵守我校规章制度，时刻要求自我做到按守则自律、用制度自律，上级规定不做的我肯定不做，时刻比照检查自我的言行，做到自重、自省、自警、自励。在工作上能够严格要求自我，正确处理

5、好团体利益与个人利益的关系，实现招生纪律的大大提升。 四、落实整体发展，呈现招生成果 20_年生源接着萎缩，我严格根据招生安排落实各项工作，在招生形势严峻的情景下，抢抓机遇，坚持各项工作“早谋划、常年抓、重落实”，胜利录用新生x人，报到x人，报到率_%，超额完成了20_年学院的招生任务，圆满完成了各项工作目标。此外，经过新招生模式，胜利打开了招生工作新局面，为明年招生工作奠定了丰富的阅历和坚实的基础。 一年以来，奋力赶超，勇往直前，提升了本领，宝剑锋芒，内敛霸气，我与团队用实力完成了目标任务，用专业战胜了各种困难。可是，历史已成过往，今朝岁月如旧，将来等着我们去开创去创新，必需清晰的相识到自我

6、的缺点，才能更好的创建奇迹。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要问题，将来我将放平心态，加强团队协作意识，不断挑战将来，为我院的发展铸造辉煌业绩! 五、站在新起点，迎接新挑战，创建新成果 1、加强政策和业务学问学习探讨，亲密关注招生、就业政策的改变和调整。 2、明确招生工作中心，梳理近几年招生情景，进行深化探讨，申报x年招生安排，制定招生工作方案。 3、走访生源学校，建立、拓展稳固的招生网络和生源基地。 4、做好市场调查，多渠道多途径收集毕业生需求信息。精确、按时完成毕业生相关信息数据的审核、上报工作。 5、加强招生话务员的管理和培训，使其成为我院招生工作的主要力气。 20_年已经到来，应对新的

7、机遇和挑战，我将以我院发展观为指导，以增加生源为基础，力求招生工作创新和管理创新，全面完成各项目标任务，以优良的业绩为全面实现我院发展做出新的贡献! 最新领导述职报告篇2 敬重的各位领导、敬爱的同事们： 大家好! 我叫_，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作。在近一年的时间里，我是心怀着对我们_民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的。这种感情来自各位领导对我的培育，来自于全体同事对我的信任和支持。为进一步提高综合部的办事效率，改善自身的不足，现将本年度的个人工作情景作如下述职，请大家审议。 一、20_年度的工作情景以及取得的工作业绩 1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务

8、水平。细化岗位职责，将职责落到到位，并采纳绩效考核的方式，以充分调动员工的工作进取性。同时，制定了一系列管理措施，包括员工满足测评表、员工工作服管理规定、前台礼貌用语、前台人员服务质量评比方案、关于考勤管理方法的通知等，强化员工服务意识，不断改善服务方式，提高办事效率。 2、重视员工素养建设，不断提高部门工作水平。刚好绽开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量。 3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质选购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作。 二、存在的问题 在上级领导的正确指导下与部门同事的进取努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存

9、在一些不足有待改善：一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定;二是员工的业务素养有待进一步提高;三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，所以，管理阅历较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改善。 三、下一步准备 总结过去，展望将来。依据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部安排从下列几方面开展20_年度的工作： 1、接着健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等。大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率。 2、加大培训力度，建立培训机制。定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率。 3、

10、加强与其它部门的组织协调，为顺当开展综合管理工作奠定基础。 4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设： 一是作好部门的好榜样，进取学习，带头增加服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理阅历。 二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增加工作策划意识、提高策划本领，对于关系单位发展和稳定的重要问题进取思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。 我的述职完了，多谢大家! 最新领导述职报告篇3 敬重的各位领导、敬爱的同事们： 20_年度在惊慌劳碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝福公司在新的

11、年度里更上一层楼! 一、生产质量方面 从x月份在生产系统工作起先，就当前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理持续合理化。主要表现在以下几个方面： 1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的学问培训，大家对生产现场的管理有了精确的理解，并主动协作，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。 2、绽开质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部主动主动找缘由和更好的改进方法。并召集生产全体员工实行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训，员工们的质量细微环节限制和工作水平有了明显的提升。

12、3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满意客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满足度持续提升。 二、人员管理方面 爱心管理。通过感性理解阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是_，现是_)，对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气状况，拿出罚款来给

13、大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃! 最新领导述职报告篇4 敬重的各位领导、敬爱的同事们： 我从20_年x月被提升到_广场管理部，担当楼层主管，感谢公司领导能给我一个创建、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。 半年来，在各位领导的关切，同事们的支持协作，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。增加现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容特别详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细

14、，琐碎的工作当场实行解决。使营业秩序良好运行，给顾客供应一个便利，舒适的购空间。 一、以下是半年来我商场商品管理的总结 大型市调共x次，参与市调柜台x个，市调单品共x个，需调价x个，已调x个，以下柜x个，未调x2个，以售完x个。小型市调x次，对国美家电与我商场家电相比，实行调价处理。 二、我安排以工作战略 1、进一步增加人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特殊，更没有私情，不提倡对一些表现精彩者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的。奖罚公允，做到奖有理、罚有因。 2、提升商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的视察水平，良好的服

15、务看法和劝服水平，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。 3、增加商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面增加细化管理。 4、增加监督管理机制。对于卖场出现的状况即时记录、汇报，做出即时解决，并帮助员工改进工作。 5、增加情感式营销，通过对员工实行宣扬、教化，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促动销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误即时说明或致歉。 三、自身的不足 在近半年的工作中，自我感觉也出现了许多问题，主要有以下几个方面。 1、忙劳碌碌。 每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉仅仅一

16、个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过周经理多次的指导，发觉主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获， 在新的一年里，我打算根据周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理支配和利用自己的时间。 2、缺少阅历。 在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，常常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候须要多方面的学问和阅历以及许多的专业理论学问，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也

17、希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。 3、缺少激情。 在以上总结的阅历中，平常在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，希望领导在以后的工作过程中能够常常赐予指正。 各位领导，同事，20_年让我恋恋不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为阅历了这点点滴滴的酸与甜，才让我持续成长，进步着。在20_年的工作中，我将增加学习业务学问，进一步提升现场管理与自身的管理水平。多协作各柜组长即时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐! 最新领导述职报告篇5 敬重的领导，

18、各位同事： 您好! 我主要负责医院的党务工作，分管工会、共青团及综合治理等，同时帮助院长分管后勤工作。一年来，较好地完成了所担当的工作任务，下面就有关状况述职如下： 一、思想、学习状况 能从提高自身的综合素养入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路途、方针、政策。加强政策、法规、经济管理和专业技术的学习，提高相识、分析总结和依法办事的实际工作实力。 二、工作作风方面 注意坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听群众的看法，帮助科室职工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。 能仔细贯彻党的民主集中制原则，强化民办法识，凡医院的重要事项都由班子集体探讨，做出的确定以职工认可不认可、

19、拥护不拥护为衡量标准，保证决策不出偏差。会前开展谈心，相互交换看法。会后坚持原则，履行职责。能恳切地开展指责与自我指责，既触及问题，又讲究方法，留意分寸，达到相互敬重、相互谅解、相互支持、增进团结、推动工作的氛围和目的。 三、廉洁自律执行状况 能够根据党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，没有违反廉政规定和领导干部廉洁从政若干准则的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参加有损党员干部形象的消费消遣活动。 四、履行本职工作状况 一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对工会共青团等群

20、众组织的领导和指导，充分调动职工主动性，参加医院管理，保证医院任务完成。另一方面，主动支持行政领导工作，努力维护医院从林业回来地方期间各项工作的有效连接，保证医院的职工队伍的稳定，帮助院长加强后勤管理。 1.围绕党组织的日常工作，从支部堡垒作用、模范作用、组织生活、会议制度、交纳党费、党的纪律七个方面，以支部工作的基础建设作为重点。实行了党员基本信息、党费收缴状况、主动分子培育考察、党员学习、党员到会考勤等制度，使支部工作落到实处，不走过场。 2.围绕医疗改革、发展的新形势，引导职工转变观念，认清医院面临的形势，树立“以病人为中心”的服务理念，正确理解“医患”之间权利与义务的关系。针对群众关切

21、的服务看法、医护质量和收费价格等“热点”问题，能刚好与分管领导沟通状况、制定措施、反馈的信息、刚好改进。 3.把行业作风建设和职业道德建设作为医院精神文明的一项大事来抓，从改善服务看法，提高服务质量，规范医疗行为等方面修订服务承诺内容，开展医德满足度调查。把服务行为置于群众的监督之下，明确把拒收红包、回扣、提成和开搭车药、搭车检查等列入承诺之中。在门诊大厅设置看法箱，在病房设患者评价卡。建立并完善看法箱开启制度。 4.加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分调动职工主动性。 (1).主动开展院内宣扬工作。把党的卫生工作方针、医院工作的亮点、新技术、新项目、好人好事等，通过板报、墙报，进行院

22、内、院外宣扬 (2).支持工会围绕医院中心工作主动开展各项活动，充分发挥工会在民主管理、民主监督中的作用。激励他们参加医院管理，并对行政工作进行监督。支持工会、共青团举办各种文艺、体育活动，活跃医院职工的文娱生活，促进医院文化建设，为他们开展工作创建条件。 5.支持行政领导加强医院的经济管理，有效利用人力、物力等资源，提高效率，降低医院运营成本，不断提高医院科学管理水平。 6.支持行政领导加强医疗工作，以提高医疗技术、服务质量为切入点，开展新技术新项目，规范管理，降低医疗风险，不断提高社会效益和经济效益。 7.支持行政领导加快学科建设和人才培育，提高医疗护理质量。 8.带领和督促后勤等部门，加

23、强对传染病区、安排免疫规范化门诊、更夫值班室(热水房)、职工食堂改建、医院供暖系统改造项目中管理及运用、院区环境绿化保洁、各科室的保暖日常服务等各项任务。结合实际，对工作中的重点内容、方法步骤、组织领导等方面刚好指导、明确要求 五、存在的不足 1.工作中有急躁心情，方法有时过于简洁、欠缺领导艺术，影响了工作效果。 2.专业学问有待进一步提高，政策水平和理论素养还需加强和完善。 3.工作中存在惰性，对焦点问题缺少开拓性和“啃硬骨头”的精神。 述职人：_ 20_年x月x日 最新领导述职报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页