2023年校园文化建设策划方案例文5篇(精选).docx
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1、2023年校园文化建设策划方案例文5篇(精选) 传统文化进校内,在当下的教化中,呼声很高,也有很多的先行者在尝摸索索,无论是国学经典诵读,还是节庆仪式教化,汉服汉式礼仪的重现,都是传统文化进校内的一种有益的尝试。下面是我为大家整理的关于校内文化建设策划方案例文,欢迎大家来阅读。 校内文化建设策划方案例文篇1 校内文化是学校综合办学水平的重要体现,是学校可持续发展的动力,也是学校特性魅力与办学特色的体现,更是学校培育适应时代要求的高素养人才的内在须要。为了进一步优化育人环境,切实落实县教化局的各项工作任务,强化我校教化教学管理水平,营造良好的育人氛围,提升学校的办学品位,特制定本方案。 一、指导
2、思想 全面贯彻教化方针,不断深化课程改革,以中华民族的优良传统和社会主义荣辱观为导向,以优化、美化、净化校内文化环境为重点,以打造“书香校内、活力校内、魅力校内”为发展目标,努力将学校建成具有地域优势与特色的新型农村九年一贯制学校。 二、领导小组 组长:陈家俊 副组长:杨发良、王志军、单正元 成员:雍其龙、诸应贵、骆宝正、金如意、各班主任 三、实施原则 1、育人性原则:依据学校实际,结合时代特点和形势须要,发挥校内文化建设的育人功能,使广阔师生在校内文化建设中提高思想道德修养和良好行为习惯养成的整体素养。 2、特色性原则:创新校内文化建设的途径和方法,丰富校内文化的内容和形式,在传统中挖掘新意
3、,通过新事物来领悟传统文化,用融合的手段来为校内文化注入朝气与活力。 3、继承与发展原则:校内文化建设要坚持继承与发展的原则,细心设计、主题显明、内容丰富、形式多样、特色明显,本着“景景皆思悟,到处皆育人”的工作思路,细心打造特色校内文化,竭力让每面墙壁都说话,各个角落都育人。 四、整体思路 本着“追求高品位,和谐大发展”的建设理念,搞好校内文化建设,让校内到处具有人文性,让师生的教化行为与校内文化呈现和谐之美。 (一)校内育人文化建设 1、校内环境:美丽的校内环境有着春风化雨,润物无声的作用。学生在美丽的校内环境中受到感染和熏陶,触景生情,因美生爱,从而激发学生酷爱学校,进而酷爱家乡、酷爱祖
4、国的高尚品德。学生在幽静的环境中学习,感到舒心怡神,从而增加环境爱护意识。丰富多彩、健康高雅的校内文化,有利于学生正确的世界观、人生观、价值观的形成。 2、校内布局。我校校内布局合理,环境美丽,教学楼、生活区、运动场尽显雄浑之美;花圃、草地、生态池,又不失灵秀之美。 3、校门。校门即将兴建,建成后的校门给人一种异彩纷呈的愉悦,给人一种执着进取、催人奋进的力气。安排在校门外侧设立平安文化宣扬牌,时刻警醒师生。 4、教学楼。教学楼文化建设是校内文化建设的亮点,它不仅丰富了教学场所,美化了教学环境,更能让教学楼内的全部学生都能找到自己的身影,从而增加凝合力、集体骄傲感和个人荣誉感。校训、校风、教风、
5、学风要主题显明,内容丰富,时刻提示师生自我管理,激励师生奋勉向上、不断进取的动力。 5、走廊文化。突显办学特色及走廊特性,设计新奇、创意独特,要和学校特定的文化氛围相协调,并以“整体性、相宜性、平安性、动态性”为原则,创建健康向上、丰富有序的走廊文化,体现“走廊文化”的育人功能。 校内文化建设策划方案例文篇2 一、指导思想: 全面贯彻教化方针,全面实施素养教化。在新课程理念的引领下,以人为本、德育为先,突出校内文化的传承、创新和发展,构建具有百小特色的校内文化体系,营造师生成长的精神家园。 二、愿景目标: 1、凝炼学校精神文化。传承和创新校内文化十大系列,突出环境教化功能,凸现人文氛围,丰富精
6、神生活,提高学生在校的生活质量,让他们体验学习的愉悦,感受成长的欢乐。培育学生“自主管理做主子,自主教化做新人,自主学习做能人,自主熬炼做强人”,为每个学生的华蜜人生奠基。 2、创建校本教研文化。形成深厚的教科研风气,使教科研成为老师的一种职业生活方式,在教研中找寻工作的乐趣,在科研中获得生命的价值,从而以老师的专业发展,促进学生全面和谐的自主发展。 3、全面深化创立“新型课程、新型课堂、新型班级、新型校内”办学模式,逐步形成“四新”文化,“_”后期,成为省市知名的“四新”品牌学校。 三、整体规划: (一)一个精神引领: 主动营造团队精神文化,以“校内精神三句话”和“百花形象十六字”,凝合人心
7、,鼓舞士气。 校内精神三句话: 第一句:为实现中华民族的宏大复兴,我们要争当(创新人才); 其次句:面对生活中的困难和挫折,我们要敢说(我能行); 第三句:从小立志兴中华(长大建功走天下); 每日晨会升旗全体学生必呼,引导、鼓舞、激励每一个学生。 百花形象十六字: 团结进取、敬业奉献、追求卓越、高效创新。 统领学校管理的各个层面,引导、提升、鞭策每一位老师。 (二)两项主体建设: 1、以校本教研为切入口,创建自我反思、合作共创的老师文化。 2、以新型课程为载体,营造自我体验、自主发展的学生文化。 (三)十大系列创新: 建立以符合时代特点、学生特性的新校内文化十大系列:校徽、校像、校花、校训、校
8、歌、校舞、校仪、校操、校报、校电视台。将教书育人的丰富内涵孕育其中,影响激励每个孩子。 1、校徽百花争春; 7、校仪小百花仪仗队。 2、校像我爱祖国我爱党; 8、校操我真的很棒(低)。 3、校花一串红;欢乐跳跳跳(中)。 4、校训文明、勤奋;雏鹰展翅(高) 5、校歌飞向祖国的明天; 9、校报百花园 6、校舞我是一棵苗; 10、校电视台小百花电视台。 (四)四新文化构建: 新型课程随着新形势发展的须要,不断完善充溢大课表的管理内容(三级课程管理和长短课结合、大课间、大活动的支配),二次开发整合原有课程资源(国家课程、地方课程和校本课程),逐步建立一种新的开放式课程结构,成为受学生欢迎、家长和专家
9、认可的、适合现代发展须要的充溢活力和张力的新型课程。(20_年完成) 新型课堂其特点是:民主和谐的教学氛围,主动活跃的对话互动,自主思索的探究合作,“三维”落实的教学实效,成为老师探讨的工作室,学生演练的大舞台,师生才智碰撞、动态生成的欢乐课堂。(20_年基本完成) 新型班级其特点是:知荣明耻的班风,团结友爱的集体,温馨活跃的班级文化,身心双健的群体,成为每个孩子“我进步,我成长”欢乐大家庭。(20_年基本完成) 新型校内其特点是:和谐的文明校风,净美的成长环境,多彩的文化墙,活跃的社团活动,成为一个充溢活力和灵动的精神家园。(20_年基本完成) (五)主题活动设计: 活动年:艺术节、体育节、
10、科技节。 活动月:弘扬和培育民族精神月。 活动周:趣味体育健身周,快乐圣诞英语周; 自主管理值日周,班级文化展示周。 活动日:校内文化开放日、纪念日、节庆日。 四、保障机制: 1、加强领导,明确职责,校长是校内文化的引领者,亲自构建学校发展愿景,以共同愿景营造学校团队,确保校内文化建设工作的顺当开展。 2、成立由校领导、师生代表组成的校内文化建设组织机构,全面组织领 导校内文化建设工作。依据目标和任务,明确各处、室的职责,确保校内文化建设工作落到实处。 详细分工: 党支部:精神文化 宣扬舆论。 校长室:制度文化 老师文化。 教育处:教风学风 教学科研。 政教处:校风班风 主题活动。 总务处:物
11、质文化 美化绿化。 工 会:关切教工 优质服务 3、加大投入,分步实施。将校内文化建设规划纳入学校x发展规划中,将规划的目标分解落实到每年的学校工作安排中,分步实施,多渠道筹集资金,加大对校舍改造、校内绿化美化、环境布置及节庆活动等资金的投入,改善开展校本教研的条件,保障科研经费。 4、深化管理,制度保障。老师是校内文化建设的主体,要充分调动老师的主动性、创建性,创新管理制度,健全人才管理机制,完善评价激励机制,关切爱惜每一位老师,使人才创建有机会、干事有平台、发展有空间、绩效有嘉奖,让他们工作有甜头,有想头、有奔头,形成比奉献、比学习、比教研、比成长、比业绩的主动进取的良好局面。 校内文化建
12、设策划方案例文篇3 一、指导思想 以全面贯彻教化方针、全面提高教化质量为宗旨,以实施素养教化为核心、以培育学生创新实力和社会实践实力为详细目标,以优化、美化校内文化环境为重点,以丰富多彩、主动向上的校内文化活动为载体,发挥校内文化在育人中正确导向、鼓舞激励、规范管理的作用,通过校内文化建设突出办学理念,形成办学特色,优化育人环境,营造和谐校内。 二、工作目标 培育优良的校风、教风、学风;以开展各种文明创建活动为中心,努力建设内容丰富多彩,格调健康向上,既充溢朝气活力又促进师生共同发展的校内文化,形成学校深厚的文化氛围;通过校内文化建设活动,促进学生思想道德和科学文化素养健康协调发展,努力构建和
13、谐校内。 三、领导小组 成立校内文化建设活动领导小组,领导、管理、协调各班级的工作。 组 长: 副组长: 成 员:各年级班主任 四、工作要点 (一)显性文化建设方面 显性文化建设方面主要围绕“六化”工程来不断加强和提升: 1、净化方面,加强卫生管理,养成卫生好习惯。落实好每周检查工作,做到不随地吐痰,不乱扔纸屑;教室、校内卫生做到每日清扫,垃圾定点堆放,刚好清理,达到教室窗明几净;桌面、墙壁无乱涂乱画痕迹,桌兜、书包无废纸、零食及包装袋等,地面无垃圾、果核、纸屑和烟蒂;绿化带无垃圾,文化墙面无脏物等。 2、绿化方面,加强绿化养护,保证成活率。对校内布局进行整体规划。 3、美化方面,学习园地要定
14、期更换,突出主题,文化墙面内容要注意教化主题的实效性。 4、校内实现道路硬化,晴天路干净,雨天无泥泞;加强红领巾监督岗值周工作,严格执行学生家长接送子女的有关规定;加强校内车辆管理,低年级学生不得骑自行车上学。 5、亮化方面。学校墙壁粉刷一新,房屋通风透光,整齐光明。 6、文化方面。校内标语内容要贴近生活,发人深省。当人们走进校内时,会说话的墙壁上的温馨提示(沐浴晨风,想一想今日该做些什么;踏着夕阳,问一问今日进步了没有),墙上崇德、明理、劝学的标语,操场围墙上活灵活现的体育、舞蹈图案,草坪上直立的宣扬牌(小草正在休息,请勿打搅),花园里的人性化标语(枝头小花君勿采,留向风中自由开),教室、楼
15、道内的名人名画、名言警名,学习园地、学生风采照和手抄小报等,到处美不胜收,文化氛围深厚,让走进校内的每一位师生心旷神怡,感悟连连。 (二)隐性文化建设方面: 学校文化建设须要一个长期的积累和积淀的过程,积累是量的增加,积淀是去伪存真,是质的灵魂的凝合。其内涵要体现一个“人”字,即文化通过各种手段表达“人”和“人”之气韵。要将形成深厚的文化底蕴作为发展和提升文化品位的先决条件,从学校的传统、现在和将来的整体通盘考虑的基础上全面规划、查缺补漏、重点建设。建设过程中避开将校内文化变成一元化的教学文化,应试文化,要不断完善学校管理制度,发挥老师专业特长,解决师资供需冲突,调动广阔老师的参加教学和科研的
16、主动性,大力开展各类活动,开办爱好小组,以活动促进师生生思想道德建设和技能的提升。 1、加强校训校风建设。 校训校风是学校办学理念的集中反映,是校内文化的灵魂。在各项工作中,要进一步宣扬“雕琢老师形象、打造学校品牌”的办学理念,培育“团结、务实、敬业、奉献”的学校精神。明确“教化思想现代化、教化管理现代化、教化手段现代化、老师素养一流、教学质量一流,争创总校特色学校、争创公司先进学校、争创省内名优学校”的奋斗目标和“依法治校与民主治校相结合、制度管理与情感管理相统一”的管理策略。以“明理、达诚”的校训,“诚信、合作、务实”的校风,“关爱学生、追求发展”的教风和“敬师爱校、勤学善思”的学风时刻教
17、化激励师生。以此来丰富校内文化的内涵,体现学校的精神风貌和校内特色。 2、加强制度建设。 依据小学老师职业道德规范、老师行为十不准等要求,在老师中开展比师德、比作风、比敬业、比奉献活动。每位老师要努力成为社会文明的典范,学生效仿的榜样,家长依靠的挚友和参谋。要切实将养成教化长期坚持抓下去,要将校本教材知与行、管理手册作为规范学生言行的标准来加以实施,不断完成“学习、工作、考勤、竞职、教研、平安、奖惩、财务、学籍”等管理制度,仔细组织开好各种会议,定期举办制度学习、检查等活动,落实公司各项管理制度,落实总校规范办学的十条禁令;主动推动教化公允,规范办学行为,仔细推行招生“阳光工程”;仔细落实特困
18、职工家庭女子就学资助规定和特困职工家庭子女就学档案和帮扶制度,把依法治教,依法治校作为建设和谐校内文化的核心工作来抓。 3、从日常活动入手,加强德育实效。 从学生行为规范的养成教化入手,以学校德育教化规程为主线,以校本教材知与行为教化内容每月一个主题组织开展教化活动,教会学生求知、做事、做人。仔细贯彻中小学生守则、日常行为规范,落实一日常规、礼仪规范,重点提高学生的自我管理、自我教化的实力,实行明理导行自律的模式,抓反复、反复抓,常抓不懈。通过红领巾监督岗的值周,管理人员的日检查、周评比、升旗仪式中每周工作点评等形式,树榜样、抓典型,把学生的行为规范养成工作落到实处。 重视校内人文环境建设,使
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