2023年合理化建议 合理化建议书范文多篇.docx

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1、2023年合理化建议 合理化建议书范文多篇 合理化建议书怎么写?下面是我整理供应的合理化建议书范文，欢迎阅读参考。 合理化建议书范文 自从到某某公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对某某的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对某某来说也是刻不待时的，我作为某某的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的沟

2、通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响主动性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而

3、是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议: 1、安排执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作实力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 5、创建条件，丰富图书、报刊、杂

4、志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予肯定嘉奖，激励员工主动参加公司管理，增加主子翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和主动心态。 8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家主动性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议 随着企业的发展，部门增加，人员增加，相关成本也会增加，尤其是办公成本

5、会增加。建议我们要留意节约，不断挖掘企业的开源节流点。储蓄也是一种间接为企业创建效益的方式。钱多钱少，钱多钱少。储蓄应当从一点一点起先。国家还提倡建设节约型社会。为此，建议下列详细建议: 1. 每个员工每月只发送一支签字笔，运用后可以更换笔芯，但不能更换笔芯。一支签名笔2.5元，一支笔芯0.7元。总部300多名员工每月运用两支笔，每月节约540元，每年节约6480元。 2. 提倡运用二次纸，即每天写的纸应当用来写不重要的文件和日常办公用。这不仅环保，还能降低办公成本。五包，90元一盒，500张一盒。每个人每天运用10张纸两次。300人每天可以节约3000张，或者108元，或者3240元，或者3

6、8880元一年。 在规章制度的形式下，我们应当养成顺手关灯的习惯，尤其是当我们在下午吃饭的时候，关灯，当没有人的时候关掉电脑屏幕。 2. 提倡全员营销理念 企业的营销绩效干脆关系到每一个员工，每一个员工都应当有一种焦虑感。企业效益好，员工也能得到效益;相反，当企业大踏步前进时，人们失去了工作，生活得不到保障。因此，我们应当大力激励员工关注营销，参加营销和服务营销。我们应当激励大家主动销售或宣扬公司的产品，争取团购或大客户。在不违反公司规定的状况下，我们可以依据绩效赐予适当的扣减或嘉奖，充分发挥每个人的意愿。企业销售业绩提高。 3.激励持续创新和持续改进 举荐公司应设立;合理化举荐奖;和;工作创

7、新奖;。 主要目的是在企业的日常生产经营过程中，激励员工提出有利于企业健康发展的合理建议或技术改进措施。采纳后，企业将努力实践，为企业取得必要的成果。对管理进步或效率的嘉奖。我们希望在原有工作的基础上，不断改进，不满意现状，追求创新和工作的完备。不遵守规则，企业就恒久没有发展的空间。我们应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况。企业只有不断改进或创新，才能不断进步，不断发展，提高工作效率，最终走向辉煌。 四、和谐发展，无国界沟通 在实际工作中，我们相识到公司的各个部门都在各自的岗位上工作。没有相关部门的沟通，工作中就会出现漏洞或不协调，有些事情甚至会影响大局。这些因素都是由于日常之间缺乏沟

8、通。我们须要提倡部门之间的横向沟通，上下级之间的纵向沟通，以及与客户和相关部门的日常沟通。通过沟通，我们可以接着统一我们的观点，相互沟通。我们通过沟通来达成一个目标。沟通无处不在，沟通是必不行少的。 只有培育良好的沟通习惯，我们才能顺当地工作。只有不断沟通，企业才能稳步发展。 例如:1。企业可在每月初或以中心为单位召开一次集中晨会，主要对企业文化和相关部门领导汇报上月事务和本月事务的规划支配进行审核; 2、人事部门要定期约见各部门的骨干人员，了解他们的思想动态，对他们的领导或将来的职业规划进行评估。 合理化建议书范文 在某某工作已17年了，对我而言，某某早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学

9、校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好;她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分! 可以说，我和全部同人一样，都早已是一个特殊的某某人，一个有着某某特定人文性格的某某人，一个有着某某特殊行为特征与工作方式的某某人。可以说，某某由我们组成，我们又代表实校 基于对某某的爱与信任，对某某的期盼和向往，对某某现行工作提出如下建议: 一、对孩子的教化，一直就应是社会、学校和家庭三位一体的。 我们都有这样的经验，得到家长的支持与协作，教化教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教化成为我们

10、学校教化的有力支撑呢?我认为，首先，学校的;家长学校;活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭教化中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的喧闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的看法和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随意留言，避开不必要的流言和误会，甚至是诽谤。 二、再谈谈学校工作的氛围。 我校从来就是一个和谐的大家庭，成员之间也能相互关切，鼎立相助。不过，老师是一种特别的职业，承载了太多外人

11、所不能道的压力与重负。今年体检中，很多老师健康状况不甚志向就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。 合理化建议书范文 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工希望能在;支行;这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展供应不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下: 一、应充分

12、重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用，而不是单纯地;分庭而治; 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必

13、定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的主动作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性

14、业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量改变为依据，合理支配网点人员数量。 以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我

15、们建议:在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在

16、我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页