2023年考核绩效工资实施方案5篇.docx

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1、2023年考核绩效工资实施方案5篇 绩效工资的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛。下面给大家共享一些关于考核绩效工资实施方案5篇，希望能够对大家有所帮助。 考核绩效工资实施方案篇1 为仔细落实市广播电视局人事制度改革实施方案，进一步深化人事、工资制度改革，充分调动干部职工的工作主动性和工作热忱，营造中层干部竞争上岗、职工双向选择，最终实行绩效工资制度的运行机制，确保人尽其才，合理流淌转岗，确保电视事业在激烈的市场竞争中超常规发展，现拟定实施方案如下： 一、指导思想 进一步深化人事制度和工资制度改革优化内部工作结构、优化部(室)人员组合

2、，打破铁饭碗，实行岗位工资和绩效工资为主体的工资结构，调动全员工作主动性，努力建设一支政治强、业务精、作风硬、精干、廉洁、勤政、务实、高效的电视宣扬队伍。 二、方法步骤 实行竞争上岗、双向选择、全员聘用、绩效挂钩，肃穆稽核，不断创新，狠抓落实。总体上分六步进行： 第一步：职工填报双向选择表，双向选择可填报两个志愿(岗位)。与此同时，部室主任按本部室人员编制数选择本部室人员。在限制在编人数的前提下，需坚持“宁缺勿乱”的原则，确保部室人员精干、整体素养较高。 其次步：对某一同志有两个部室同时被选择上的，由台领导结合该同志专长与部室主任充分协商予以解决，做到个人、部室选择与组织协商相结合。 第三步：

3、部室负责人确定后，要尽快制定岗位责任制，明确每个人的责、权、利，试行绩效挂钩，强化稽核，实行奖惩。 第四步：对第一、其次志愿选择落岗的，根据市广电局“关于_电视台人事制度改革方案的批复”看法第三款第三条“双向选择中落岗的职工视为待岗，待岗期两年，待岗期满仍未上岗的，作为富余人员分流，可进入人才市场”办理待岗手续，待岗期间发本人原基本工资的70的工资。 第五步：各部室负责人在选择本部室人员后，要制定本部室后勤岗位和临时人员的管理方法，上报台办公室，台办公室综合看法形成文件下发。 第六步：考核。部室主任按竞争上岗演讲的目标任务狠抓落实。在本年度未按台下达部室的任务结帐，未完成的当年赐予戒勉一次，次

4、年赐予警告，连续二次警告的可自动辞职或由台党总支探讨免去职务。在任期间，享受干部津贴。 三、试行岗位、效益工资制 在不突破预算工资总额的前提下，做好岗位工资、效益工资的预算方案。方案由各部室分别制定后，上报台党总支探讨，党总支制定的方案经主任以上干部会探讨形成统一看法后报局党委审批。 1、全台前勤、后勤岗位工资基数各不相同。总的原则按局领导看法：后勤(办公室、总编室、技术中心以及前勤中的后勤岗位)岗位工资高一点;前勤(新闻中心、广告中心和有详细宣扬创收任务指标)绩效工资高一点;管理层及一线人员高一点的思路制定。 2、效益工资各部室依据同岗技术含量(如：编导、摄像、撰稿、制作等)拟定考核目标进行

5、百重量化管理，达到基本考核目标的，台对部室按预算测定的效益工资金额结算。部室按技术含量实际完成状况进行兑现，并办理安排手续，存档备查。 3、岗位工资、效益工资由台专职稽核人员进行汇总，送分管台长审查，属实后报台长签审。 4、效益工资未达到考核目标任务的，由部室主任、稽核人员、分管台长联合会审，提交台长裁定，惩处直至最低生活费。 5、超过考核目标任务的，由部室主任汇总基本状况，稽核人员审验后报台长审定嘉奖。 6、退休、退职人员按档案工资取酬，在职在岗人员的原档案工资一律存档，原评聘的专业技术职务也一并存入档案。 7、本方案从年月日起实施，方案未尽事宜，由台党总支解答仲裁。 考核绩效工资实施方案篇

6、2 为努力实现_行近三年的发展目标，进一步调动_岗位职工的工作主动性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经X月X日行务会各部门负责人探讨确定，我社从_至_作为全程考核时段，在行内储蓄岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下： 一、指导原则 坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核 二、考核对象 本方法的考核对象为行内的_专柜、_储蓄所及_储蓄所。 三、考核内容 实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩嘉奖和职工日常行为惩罚二个部分。 工作业绩嘉奖指按该所柜日均存款较年初净增额的X%所计提的嘉奖工资。 职工日常行为惩罚分职工违反包括劳动纪律、

7、服务质量、行风行貌、文档管理、平安保卫以及执行规章制度等方面所担当的惩罚。职工日常行为惩罚实行积分制考核，惩罚积分每分按20元按月挂钩绩效工资。 四、考核方式 行内部成立考核领导小组。 组长：_X 副组长：_X 成员：_X 考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月依据检查、核实结果进行绩效工资的安排。 五、考核小组按员工所在单位设立惩罚积分档案，扣分标准如下： 1、上班时间不穿行服，男、女员工不打领带，不按规定佩戴员工标识牌的扣1分 2、配戴饰物不得体或涂有色指甲扣1分 3、窗口女员工长发未扎起或漂染异色头发扣1分;男员工剃光头扣3分; 4、在办公椅靠背上挂衣物、在操作台上堆放非办公用杂物，

8、扣1分 5、办理业务用机具、赁条、文件、报表资料、平安防卫器具、纸篓等摆放不整齐、办公区域地面不洁，扣1分; 6、营业时间坐姿不端、行为不雅，扣1分; 7、服务时不运用十字文明用语或运用不规范、服务看法不端正，扣1分; 8、员工接听电话时不说你好扣1分; 9、柜员为客户办理业务过程中，原则上不允许中途接听电话或处理其他事情，不允许与其他员工闲聊;如必需接听电话，肯定要告知客户，请客户稍等。凡在办理为业务中接听电话超过2分钟，扣2分; 10、营业室内有客户时，员工间不允许闲聊，违者扣1分; 11、办理业务效率低下使客户极不满足的，扣1分; 12、除午餐时间外，临柜员工离开操作台时间超过15分钟，

9、扣1分; 13、违反消防平安管理规定的办公区域吸烟，扣5分;柜台内发觉有烟头，每根扣5分;超过三根，扣8分; 14、营业网点员工工作时间饮酒，扣10分; 15、上班时间未经请假私自外出，扣10分;迟到、早退扣2分; 16、储蓄网点员工无故离岗扣10分; 17、工作时间看报纸、吃零食、打瞌睡扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣10分; 18、环境很差，柜台内外桌椅物品不干净整齐，客户随地乱扔的烟头、纸屑不刚好打扫或在营业场所堆放摩托车、自行车及其他杂物，扣1分; 19、不熟识平安常识或违反平安制度规定，营业时开封包、调缴款不在监控下双人办理，下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行平安撤

10、设防，扣1分; 20、柜员名章、柜员卡、重要单证等不按规定保管的，扣5分; 21、业务检查时发觉缺少业务凭条，扣2分;凭证上漏章的，扣1分; 22、未经同意不参与社内各种培训及会议的员工扣1分; 23、网点未按规定运用监控设备或监控设备出现故障未按规定刚好报修的扣5分; 24、因管理不善导致设备、用品丢失、损坏，扣2分; 25、因服务看法不好或不保证营业时间被客户投诉到上级行，调查属实的，扣5分; 26、因服务质量问题被新闻媒体曝光，严峻影响银行声誉的重大客户投诉事务，经调查状况属实的，扣25分; 考核绩效工资实施方案篇3 依据_县人民政府办公室转发_县公共卫生事业单位绩效工资的实施方法的通知

11、及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。 一、指导思想 以_为指导，建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核安排机制，使绩效工资安排向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的主动性和主动性，促进基层计生事业全面健康发展。 二、基本原则 (一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公允的原则; (二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。 (三)坚持“绩效考核挂钩”的原则。 (四)坚持公开、公正、公允考核的原则。 三、实施范围 县服务中心和乡镇计生服务站。 四、绩效量化考核 (一)绩效考核方法 绩效量化考核实行百分考核方法。由县服务中心负责制

12、定符合本方案的详细考核评分细则，报县局进行监督审核后，自行组织实施。 (二)确定考核结果 考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为嘉奖性绩效工资发放供应真实牢靠的依据。干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必需在公示期内书面对考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。 (三)考核结果运用 绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰嘉奖、发放嘉奖性绩效工资的重要依据。 五、绩效工资的安排

13、 (一)绩效工资构成 基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资、保留工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为基本工资;原工资构成中的保留补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。自20_年10月份起执行。 (二)核定绩效工资总额 绩效工资总额按各单位干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。 绩效工资分基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资占70%。主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职

14、责等因素;嘉奖性绩效工资占30%。主要体现干部职工工作量和实际贡献等因素，由单位在核定的总额内依据考核结果，重点向关键岗位、一线岗位和做出突出成果的干部职工进行倾斜;全部干部职工一年嘉奖性绩效工资总和为本单位本年嘉奖性绩效工资总额。 (三)基础性绩效工资考核安排 基础性绩效工资按月发放，干脆打入个人帐户。 (四)嘉奖性绩效工资考核安排 嘉奖性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。县服务中心、乡镇服务站人均嘉奖性绩效工资的130%先行提取单位一把手嘉奖性绩效工资后，剩余部分作为单位干部职工嘉奖性绩效工资总量，每半年兑现一次，各单位不得超支与截留。绩效考核结果是干部职工考核周期嘉奖性绩效工资安排的

15、主要依据。详细计算方法如下： 干部职工嘉奖性绩效工资额=单位嘉奖性绩效工资总额单位绩效考核得分总和干部职工个人绩效考核得分。(绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资安排时不计入单位绩效考核总分) (五)绩效工资发放 各单位要召开全体职工大会，专题通报嘉奖性绩效工资安排状况，并张榜公示五个工作日，无异议后，写出书面公示报告，上报县_局、人社局。 经县_局、人社局审核后，办理嘉奖性绩效工资审批手续。 六、考核规定 1、有下列情形之一者，本年不得享受嘉奖性绩效工资： (1)违反职业道德规范，考核不合格的。 (2)绩效考核结果为不称职。 (3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含)的、事假累计超过3

16、0个工作日(含)以上的; (4)被解除聘用合同的; (5)因违法违纪或其他有关规定停发工资。 2、单位因工作须要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。 3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。 4、因工作须要，县服务中心、乡镇服务站抽调到县行政部门工作的人员，其嘉奖性绩效工资享受同岗位平均绩效工资，抽调到其它岗位工作的人员，原则上不得享受。 5、受到警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事责任的，按国家相关规定执行。 6、借调出计生系统的干部职工，由借用单位考核，考核合格及以上的，按本单位同职级人员嘉奖性绩效工资的平均数发放; 7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员

17、嘉奖性绩效工资的平均数发放; 七、考核工作的组织领导与监督 (一)县服务中心要成立绩效考核领导小组，负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核安排的组织、指导、督查、协调和管理。县服务中心考核小组由单位领导和职工代表5人组成，单位一把手任组长，考核小组成员中职工代表不得少于1/2、考核小组平常要收集、整理单位职工的相关考核资料，切忌到考核时凭印象而有失公允。 (二)县服务中心制定本单位和乡镇服务站的详细考评细则。考评细则必需经过全体干部职工大会探讨通过，考评细则一旦通过，一年内一般不再改动，假如运行时发觉细则有明显漏洞或显失公允，则修正案仍旧要通过上述程序通过。考评细则报县局审查，_局认为符合规

18、范程序的，予以审批，并报县人社局备案。 (三)县局把干部职工绩效工资考核安排工作将纳入各单位一把手年度工作目标任务考核内容，进一步加强对此项工作的监督和管理。县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核安排状况进行督查。 (四)县服务中心考核组成员，必需严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令根据规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等状况的，将从严处理。凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格根据组织程序肃穆追究相关人员的党纪政纪责任。 八、相关要求 (一)提高相识，加强领导。绩效考核是一项困难的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广阔干部职工的切身利益，

19、县、乡服务单位要切实做好深化细致的思想工作，组织广阔干部职工仔细学习和宣扬国家的方针政策，统一思想相识，让每一名干部职工都明白，实行绩效考核安排是国家用来激励先进、促进发展的一种政策，嘉奖性绩效工资不属于干部职工个人，只是在核定绩效工资总量时按人头、职称等进行了测算。 (二)明确任务，仔细实施。县乡服务单位要依据本实施方案，结合工作职能和任务，对工作目标任务进行仔细细化、分解，核定每个工作岗位的工作任务，量化指标分值，制定考核细则，由单位集体探讨后，经职工代表大会或职工大会通过报县局批准后实施。 (三)肃穆纪律，公允公正。县乡服务单位要肃穆绩效考核安排工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标

20、准、方法考核的，不按考核结果安排的，造成果效考核失真、失实的，实行责任追究制。考核结果刚好公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，县乡服务单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金，不得突破核定的绩效工资总量。 考核绩效工资实施方案篇4 依据福州市其他事业单位绩效工资实施看法(榕人薪【20_】8号)，以及福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施看法(鼓人综【20_】88号)文件精神，为充分调动广阔干部工作的主动性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以事业单位绩效

21、工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理确定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广阔干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，主动主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。 二、安排原则 1、坚持“按劳安排、效率优先、兼顾公允”的原则。嘉奖性绩效考核工资安排以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开安排差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。 2、坚持“公允、公正、公开”的原则。绩效工资考核安排实施过程

22、实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公允、公正、公开。 3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资安排方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资安排关系，力求科学合理，并依据街道及工作人员的实际状况，逐步完善安排方案。 三、嘉奖性绩效工资安排的对象、额度及构成 (一)嘉奖性绩效工资安排对象： 街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。 (二)嘉奖性绩效工资安排额度： 街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20_年基础性绩效工资总计1769012=212280元，嘉奖性绩效工资总计1179312=141516元。 (三)嘉奖性绩效工资发放形式： 绩效工资由基础

23、性绩效工资和嘉奖性绩效工资两个部分组成，其中基础性绩效工资按基金册每月发放，嘉奖性绩效工资按实际状况考核后予以发放。 四、嘉奖性绩效工资的安排方法 嘉奖性绩效工资由管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴和年终业绩嘉奖补贴三个部分构成。其中管理岗位(责任)补贴、日常工作量(任务)补贴每月造册发放，年终业绩嘉奖补贴待年终考核后统筹发放。 (一)管理岗位(责任)补贴 1、管理岗位(责任)补贴总额：管理岗位(责任)补贴占嘉奖性绩效工资构成的5%，20_年总额为1415165%=7075.8元。 2、管理岗位(责任)补贴的计算：街道现有股级干部9名，每月每人管理岗位(责任)补贴65元，全年总计65

24、912=7020元。 此项余额部分(7075.8-7020=55.8元)作为年终业绩嘉奖补贴。 (二)日常工作量(任务)补贴发放方法 1、日常工作量(任务)补贴总额：日常工作量(任务)补贴占嘉奖性绩效工资构成的85%，20_年日常工作量(任务)补贴总额为141516_85%=120288.6元。 2、日常工作量(任务)补贴构成：包括出勤状况、正常工作量、超时工作量(加班)，考核按东街街道干部管理方法实施。 3、日常工作量(任务)补贴发放计算：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人嘉奖性绩效工资的85%;对受街道通报指责的人，扣除当月嘉奖性绩效50元;对受区级以上通报指责

25、的人，扣除当月全部嘉奖性绩效工资。 (三)年终业绩嘉奖补贴发放方法 1、年终业绩嘉奖补贴总额：年终业绩嘉奖补贴占嘉奖性绩效工资构成的10%，20_年年终业绩嘉奖补贴总额为141516_10%=14151.6元。 2、年终业绩嘉奖补贴发放计算：街道工作人员年终业绩嘉奖发放按事业单位干部年终考核结果为依据，对年终考核为合格以上等次的人员，全额发放年终绩效嘉奖补贴;对年度考核为不称职等次的人员，不发年终业绩嘉奖补贴。 3、对婚、丧、产假期间的工作人员绩效工资予以全额发放。 五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议探讨确定后执行。 六、本方案自20_年1月1日起执行。 附1：东街街道全民事业编

26、制、集体事业编制在册、在岗工作人员花名册(截至20_年1月1日) 考核绩效工资实施方案篇5 为规范学校的教化教学管理，提高教学质量和工作效率，提升老师教学实力，增加广阔老师的主动性和创建性，推动我校区教化又好又快发展。依据市、县绩效工资实施看法，结合我校区实际，现制定本方案。 一、师德(15分) 1、全面贯彻党的教化方针，培育学生良好的学习习惯和生活习惯，同时做好学困生地转化工作。听从领导，主动参与学校和社会组织的各项公益活动，完成好学校支配的各项任务。(2分) 2、酷爱学生，团结同志，确保学生在校期间的平安，创建和谐校内，严格限制学生辍学率。(4分) 3、树立终身学习目标，主动参与接着教化，

27、学习新的教改课改理念。(2分) 4、主动主动参与爱校、护校，切实做好夜间轮番值班，确保学校财产不受损失。(4分) 5、做好家访工作，刚好与家进步行沟通，了解学生的发展特长和缺陷，与家长达成共识，共同促进学生的全面发展与特性培育。(1分) 因工作失误，导致严峻后果或因违反师德、社会工作等受到处理者此项不得分。 二、师能 1、教学设计(15分) 所查科目及分值：语文15分、数学15分、英语15分、科学15分、品德15分。 包班老师只查语文、数学。非包班老师教什么查什么。兼课老师取其各科平均值。 2、作业(20分) 科目及分值：主科：语文20分、数学20分、英语20分、科学20分 副科：品德、音乐、

28、美术、体育、微机 (1)担当多门主科的取其平均值。 (2)只兼副科的得10分。 (3)教主科兼副科的，副科不计分。 3、优质课 每学期各完小在人人一堂公开课的基础上评比出20%的完小级优质课老师，优质课老师每人得2分。获乡级优质课的老师每人得3分。获得县级优质课的老师每人得10分。 4、教研 (1)依据校区制定的教研安排，参与集体教研活动，每人每学期底分5分，缺一次扣1分，组长加2分。 (2)个人教研：期末检查听课记录，每位老师每学期要求听课20节，有评析，满分2分。 5、论文 凡有教化局组织或校区举荐获奖的论文、课件、文章、教学设计等，县级加1.5分，市级加3分，省级加5分。 三、工作量 1

29、、任课分 每周每班按44节计算，每任一节课加0.3分，每兼任一科加0.3分。加分科目为语文、数学、英语、品德、科学。 2、学生人数分 该老师在该班的学生人数分=本班学生人数所任科目节数占本班总课时数的比例(任两个班以上的累加计算) 3、加分 (1)主管老师管理分=班数0.3 (2)凡在全县统考或抽考中取得年级前5名的学科按名次加40分、30分、25分、20分、15分。(安排方法：获奖得分全部参考人数本人所教参考人数) 四、教学成果 依据校区期末统考结果或县组织的考试结果进行考评(校区确定) 1、参考人数依建档人数为准。 2、考试科目为：语文、数学、英语、品德、科学。 3、教学成果分值为150分

30、。 计算方法：该科老师成果分值=150该科第一名的考试成果分该科老师所任科目取得的平均成果。 4、兼课老师教学成果依3计算，取其平均值为该老师的教学成果分值。 五、考勤 1、每名老师每月考勤基础分为5分。 2、每迟到或早退一次扣0.1分。 3、矿工一晌扣1分。 4、依据校区请销假制度规定，严格履行请销假手续，3天内每晌扣0.1分，超过3天，每晌扣0.2分，不严格履行手续的按矿工处理。 考勤以各学校考勤记录为准，每月汇总上报校区。各校对考勤记录和请销假手续要严格保管，以备查验。校区不定时进行抽查，发觉考勤不实，该老师和该校主管人员当月考勤分为零分，并在校区通报指责。 六、本方案的最终说明权为校区。 考核绩效工资实施方案本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页