2023年用人单位规章制度管理7篇.docx

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1、2023年用人单位规章制度管理7篇 在社会一步步向前发展的今日,制度的运用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的用人单位规章制度管理7篇，让我们一起来看看！ 用人单位规章制度管理篇1 第一章:总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际状况，制定本制度。 公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。 其次条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。 全体员工要提高相识，自觉地、仔细地执行考勤制度。 第

2、三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。 第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。 第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日2次)。 员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。 第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 其次章:详细规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。 若有特别状况，可另行支配作息时间。 2.上班时间为：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00为午餐时间，每天打卡四次。 如有因季节改

3、变,时间以调整后为准.其次条打卡规定 1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所. 2.打卡要求: 1).员工上下班必需打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述缘由(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。 2).全部员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发觉，打卡者与持卡者每次各罚款50元。 3).每月5号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行照实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。 4).全体员工的年度考勤状况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。 第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等

4、五种，管理程序如下： 1.迟到:在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到1分钟至10分钟扣10元、11分钟至30分钟的扣20元，超过30分钟，按旷工半天论处(扣除1.5天工资)，超过60分钟按一天旷工处理(扣除3天工资)。 每月累计迟到3次以上.(含3次)或有旷工记录，扣发当月满勤奖。 2.早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。 3.旷工：未办理请假手续或未经批准而无故不到岗位的，视为旷工，旷工以事假标准的三倍扣罚。 连续旷工三天公司予以辞退，并扣发当月工资200元。 未经请假，私自不来上班者按旷工处理，每旷工一天扣除3天工资，一个月内累计三

5、次将予以辞退。 4.脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。 5.睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行担当。 第四条请假制度假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。 凡发生以上假者取消当月全勤奖。 1.病假：指员工生病必需进行治疗而请的假别;病假必需持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍惩罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。 2.事假：指员工因事必需亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。 3.婚

6、假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;婚假必需提前一周申请,超出时间按一般事假进行计算. 4.产假:在本公司工作满一年以上,女员工享受90天产假,产假期间不享受工资.女员工产假结束后,在其婴儿一周岁以内,应给与授乳假,一日两次,上午下午各一次,每次一小时.(男员工在配偶生育期间享有3个工作日的带薪假期.) 5.年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特别状况依据工作实力确定;年假必需提前申报当年运用。 6.工伤假：按国家相关法律法规执行。 7.丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发.(准假天数如下：

7、直系亲属/3天,旁系亲属/1天)第五条批假权限员工及部门主管请假,根据审批流程后方可请假,详细状况参照<<请假>> 1.病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。 请假手续送行政部行政管理员处备案。 2.其它假别由部门负责人签署看法后报分管领导审批，并送行政部行政管理员处备案。 3.全部假别都必需由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特别状况必需来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。 第六条外出1.员工上班干脆在外公干的，返回公司时必需进行登记，并交由部门经理签字确认;

8、上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。 如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。 2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。 第七条加班 1.公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。 特别状况非加班不行的，必需填写加班审批表，部门经理签字后报公司分管领导批准。 未经批准，公司一律不予承认加班。 2.经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。 全部加班首先必需抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。 3.行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后

9、交财务部计发工资。 第八条出差 1.员工出差，应事先填写出差申请表，由部门经理签署看法后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准; 2.总经理出差时应知会办公室，以便联络。 出差申请表交行政部备查。 用人单位规章制度管理篇2 押运员管理制度 1、押运员必需通过岗前培训及平安学习、培训等公司组织的活动，了解并熟记自己所需押运的危急化学品的危急性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业学问，押运过程必需按操作规程进行作业。 2、帮助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的车况检查，确保车辆技术状况良好、证件齐全、平安设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。 3、装车时协同驾

10、驶员及有关工作人员具体核对货物名称、数量是否与托运单相符，仔细检查货物包装、标记，不符合平安规定的拒绝装运，携带道路运输危急货物平安卡，并仔细熟识所运输介质的理化特性及应急措施。 4、行车过程中，押运员必需坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员;严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路途平安行车。 5、运输途中需停车时，必需远离公共场所、政府部门、重要建筑物，居民聚居区等地，押运员必需在车旁值守;若不得已要在上述场所停车，押运员实行必要的平安措施且需征得当地公安部门同意。 6、危急货物平安运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收;交接双方点收点交。 7、运输结束后，危急货物车辆和

11、防护用品应按规定到指定地点洗刷除污，并帮助驾驶员做好收车后的检查。 8、危急货物运输车辆在发生重物大事故时，押运员和驾驶员应做紧急处理;事故信息应由如下依次传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警;当事人写事故真实书面材料，并接书面材料记载内容向各方表达，协作公安交通等部门做好事故处理工作。 用人单位规章制度管理篇3 一、公司形象 1、 员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗

12、。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、 员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、 员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、 作息时间规定 作息时辰表 上班时间

13、 8：00 午休时间12：0013：30 下班时间 17：30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。 8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理

14、提出申请，准许后方可加班。 1)、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时; 2)、加班费领取 加班费领取时间为每月10日(工资发放日)。 三、卫生规范 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。公司员工管理制度范本 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应刚好清理。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 办公区域内严禁吸烟。 5、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、 要爱惜办公区域的花木。 四、公司宗旨： 以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。 五、

15、物流工作的岗位要求 1、业务部工作职责 (1)业务部的工作人员主动的开发业务市场。 (2)负责现有业务资源的管理、建立业务客户档案，同时也要做好各笔业务的收发货台帐。 (3)负责车辆调配工作，帮助跟单员做好货物跟踪。 (4)做好回单管理，督促回单的刚好发送与回收。 (5)参加货物运输过程中意外状况的协调与处理，并给客户做出合理的说明与善后处理工作。 (6)礼貌接待每一个客户，必需做到有问必答，有求必应的良好作风。 2、业务员的工作职责 (1)听从调度支配，听从调度管理，酷爱本职工作。 (2)坚守工作岗位，保证物流信息畅通，不断搜寻新的物流信息。 (3)全面驾驭每笔业务的特点，合理利用车载实力，

16、轻重货物要搭配装载。尽量削减运输工具的奢侈。 (4)做好业务档案、登记管理工作，明确纪录好货物的数量、质量、单价、全额等具体资料，以明确经济责任。 (5)要把握好货物质量关，检查是否属于危急品、国家禁运物品，以及不具备资质承运的业务，一律不接，并和用户说明清晰。 (6)业务员必需要说一般话，接待客户言语要柔软，杜肯定客户说粗话，使客户来的兴奋，走的满足。 (7)业务员应即时的将每笔业务的真实状况向总经理和调度反映，使其做出正确的支配。 3、配送司机管理 (1)司机是公司运输工具的操作人员，担当着物流运输的主要责任，要求每位司机具备爱岗敬业，吃苦耐劳的精神，一心为公司的思想理念。 (2)每位司机

17、必需听从调度管理和安排，司机不得拒绝。 (3)司机对车辆加油一般运用加油充值卡，按车型和发动机率，运行吨公里配给油料消耗。 (4)司机要疼惜自己驾驶的车辆，做到勤检查，勤保养，时刻保持良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥当保管，丢失由司机照价赔偿。 (5)车辆装载货物时司机必需在现场，做好清点数目，检验外观质量。装好车后必需将雨布，网子同时覆盖，再用绳子固定车子后才可以起步运行，严格车辆装载超高，超宽，超限。 (6)车辆到达目的地后，司机必需参加用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。 (7)司机应将平安驾驶放在第一位，养成宁停三分

18、钟不抢一秒的习惯，不开带病车，不开赌气车，视道路状况实行平安、经济实惠的运行方法。 (8)司机必需拥有手机，保持在全程运行过程中通信畅通。 4.装卸工工作要求 (1)调度室依据每天装车安排给装卸工下达派工单，装卸工跟随司机到达指定地点装、卸车。并且要求严格遵守客户的各项规章制度. (2)装卸工在装、卸货时，肯定要根据货物装，卸规定操作，同时要清点货物数量、检查货物质量。若出现数量不符或质量问题时，要刚好提出，得到认可后，方可装、卸车。否则，以停止作业。 (3)装卸工装完车后，负责封好车，要严格按“三防”要求捆扎坚固。 (4)装卸工装、卸完毕后，要驾驶员在派工单上签字认可，每月底统一上交，由调度

19、按月核实，发放劳务费。 (5)装卸工对装、卸地点熟识时，由其将车辆带入目的地进行作业。作业完毕后，若司机就便离开时，则装卸工自行乘坐工交车回站(车票报销)。 用人单位规章制度管理篇4 1、依据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关大门，做到人不离岗，有事离开时，须有人代班。 2、做好幼儿接送管理工作，来园时间（7：509：00）离园时间（夏4：005：10冬4：004：40）要求家长刷卡进出，防幼儿丢失或外人进入。 3、晨间接待时，协作保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丢失幼儿物品。 4、工作来访、家长中途入园必需登记核实后入内。家长的交通工具、推销人员一律不得进入园内。 5、做好园内物资

20、的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特别状况须有领导批示。 6、值班时，留意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑状况，刚好通知园长或保卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。 7、保证院内的清洁卫生。每日早晨、下午打扫大门内外的卫生及绿化的养护，刚好清除活动场地危急物品（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。 8、做好信件、报刊的收发工作。 9、确保幼儿用水平安，每天提前作好烧水工作。 10、门卫人员衣着要整齐，上班不抽烟，语言要亲善、文明，传达室内要整齐。 用人单位规章制度管理篇5 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成部分,进入公司的新员工

21、,必需接受公司的岗前培训,员工上岗后要进行岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素养,提升管理者的管理水平,促进企业整体实力的增加。 2、培训目的 (1)帮助经理刚好驾驭公司内、外部环境条件的改变。了解公司员工的思想状况与工作状况和对相关学问基本技能的驾驭状况。 (2)使基层管理人员尽快驾驭必要的管理技能,明确自己的职责,变更自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员娴熟驾驭本企业的学问和技能,刚好了解各自领域里的最新学问与社会发展相适应。 (4)为员工供应再学习和深造的机会,以实现其个人的价

22、值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,驾驭工作规范,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完成本职工作。 (6)提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才结构,为企业培育和储备人才,使企业的可持续发展供应保障。 (7)激发员工求知欲、创建性、发掘员工学问更新、实力更新的潜力。 (8)达到合格的管理者必需是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的凝合力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训削减员工工作失误,避开事故,提高工作质量和工作效率。 3、培训原则 (1)常常激励员工主动参与学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求达到的标准。 (3)主动指

23、导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参与培训者能从培训中有所收获。 (6)采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方式。 (8)通过培训为员工供应晋升机会。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订安排,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训安排,并组织实施和考核,各相关部门协作培训师实施。 2、培训按时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培

24、训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法 (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、董事会确定总经理的培训,总经理确定副总经理、总监级人员的培训。 2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行: (1)学习考察本行业先进企业的先进管理阅历及先进技术。 (2)学习考察知明企业的先进管理阅历。 (3)到知名管理学校或探讨机构进修。 (4)参与资深培训机构或操作性较强的院校组织

25、的有关总经理的素养培训和经营研讨班。 4、依据状况可以与培训人员签订教化培训合同。培训费用_元以上者须签订合同。 5、培训结束后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。 6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。 (二)部门经理和主管级以上人员的培训 1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、部门经理或主管级人员的培训一般就下列状况进行: (1)公司重大改革、政策调查等; (2)重大的技术改进或质量体系变更; (3)新的管理模式的建立和运行; (4)不断发展的企业文化;

26、(5)最前沿的管理理论和经营理论; (6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录; (7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。 (三)一般员工的培训 1、一般员工的培训由人事部协作组织协调公司相关部门负责人进行培训。 2、一般员工的培训就一列内容进行: (1)员工手册、相关规章制度的培训; (2)岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训; (3)工作程序的培训; (4)新开发的产品培训; (5)不断发展的企业文化培训; (6)综合素养培训。 3、一般员工的培训依据工作须要每半个月支配组织一次。 (四)特别岗位人员的培训 1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特别

27、培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。 2、特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。 3、特别岗位人员在进行脱产培训前,公司须与其签订培训教化合同。 4、特别岗位人员在外部培训结束后必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。 (五)新聘员工的培训 1、新聘录用的员工在上岗前必需统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训,未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。 2、人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、平安教化、素养教化等方面的培训。

28、 3、新聘人员所在试用部门协作人力资源部开展新员工岗前培训,由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。 4、新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。 四、培训内容与责任部门 内容责任部门 企业文化培训人力资源部 员工手册、规章制度培训人力资源部 部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门 业务素养、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门 管理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门 产品学问培训人力资源部、相关职能部门 岗位班前培训所在部门 培训者培训人力资源部、所

29、在部门 五、培训安排 (一)培训安排的制订与审核 1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年、按月拟订“培训安排”送人力资源部审核,并作为培训实施依据。 2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训安排汇编年/月培训总安排,呈报上级领导核鉴。 3、各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训实施安排表”提报呈核后,通知有关部门及人员。 (二)培训安排的内容 培训对象、内容、时间、目的 六、培训实施的运行规则 (一)实施规则 1、人力资源部培训师应依“培训实施安排”,按期实施并负责全部培训事宜,如场地支配,有关教材分发、教俱借调,通知受训单位。 2、如有补充培训教材应于开课印刷

30、完成,以便培训师上课时发给学员。 3、各项培训结束时,应实行考核测验,由培训师负责监考,考核测验题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特别专业培训应支配有关专业人员帮助、协作。 4、对受训学员应有签到记录,以便人力资源部检查上课人员出席状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参与培训者应提前办理请假手续。 6、人力资源部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记录评估内容,递交各有关部门参考,予以改进。 7、各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参与补考,补考测验不到者,一律以零分计算成果。 8、培训测验成果列入绩效考核积分,对于成果不合格者,培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。 (

31、二)培训的管理过程 “安排实施评价处理”循环过程 (三)培训方法 1、传授式培训方法: (1)个别指导 (2)开办讲座 2、参加式培训方法: (1)会议研讨 (2)小组培训 (3)角色扮演 (4)案例分析 (5)模拟演练 (6)脑力风暴会 (7)参观访问 (8)事故处置训练 (9)影视法 (10)业务嬉戏 3、其它方法 七、培训职责 (一)部门职责 1、拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。 2、选定培训对象。 3、支配新职工岗前培训安排。 4、完成培训工作分析。 5、提出培训建议,帮助公司领导确定培训项目。 6、组织支配培训工作,担当培训任务。 7、衡量、评价培训工作。 8、管理培训师日常工

32、作。 9、管理各种培训设施。 (二) 领导职责 1、负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。 2、帮助或独立策划项目。 3、组织制订培训安排。 4、审核培训教材、教案及相关资料。 5、负责培训工作总结与分析考评。 6、负责培训业务对外联络事务。 7、帮助培训讲师实施培训课程。 (三)培训师职责 1、制订、汇总培训安排。 2、编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料。 3、负责培训课程的实施与管理。 4、负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计。 5、负责校对各种打印、分发培训资料。 (四)其他工作人员职责 1、帮助培训师做好种项培训打算。 2、管理学员参与培训的日

33、常考勤。 3、帮助打印、管理各种培训资料。 4、帮助培训师进行培训效果分析统计。 5、负责教学书籍与器材的管理。 6、帮助处理培训活动的接待事务。 7、做好培训的服务与保障工作。 八、培训教材与器材的管理 1、每次培训要有完整而系统的教材。 2、建立健全教材的档案资料、备查并妥当保存。 3、每次培训的考核题与成果统计资料都要存档保存。 4、建立健全考核的档案资料。 5、教学器材要登记上帐,明确器材运用交接手续,运用人员要妥协保管,出现问题刚好上报。 6、教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和管理,短暂无其他工作人员时,由培训师负责。 九、培训的考勤与课堂管理 1、学员要爱惜培训场地一切设

34、施。 2、学员应遵守各项培训制度。 3、学员上课时应将手机关掉、bp机调到振动。 4、课堂上不作与培训无关的事情,不得随意出入,仔细做好笔记。 5、参与培训人员都要严格遵守考勤制度,不应迟到、早退、旷课。 6、培训考勤列为考核一项,考勤不合格者,不能参与培训考核。 7、如有特别事情不能参与培训,必需向人力资源部请假,不请假者按旷课处理。 8、考勤与课堂管理由培训师或其他工作人员负责。 十、培训评估、检查、反馈 (一)培训评估 1、培训期间或培训结束后,人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动,并将评估结果记录存档(含合格和不合格者),必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。 2、培训评估

35、的考核结果将与绩效考核挂钩,员工接受培训的状况将列入员工绩效考核的内容之一,其培训考核的成果、成果将根据肯定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特别须要规定的培训考核,应严格按相关的标准,要求组织考核,成果不合格者,应参与下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者,应重新考虑其工作支配。 3、除了对参与培训的员工进行必要的考核之外,部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估,以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。 4、评估原则:培训效果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过程中)。 5、评估方法: 成本收益评估法 汇报方式评估法 调

36、查法、问卷评估法 试卷评估法 培训工作程序评估 6、评估记录:健全培训工作结果的档案资料。 (二)检查、反馈 1、各部门应对参与培训的员工,在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作看法和工作绩效的表现,将结果反馈人力资源部。 2、人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成果刚好反馈各部门。 十一、培训的奖惩规定与标准 1、对于培训效果佳,培训后员工业绩有明显提高的培训师,公司应赐予嘉奖。 2、对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员,公司应赐予嘉奖。 3、对主动参与培训、表现突出、成果优秀,在工作岗位上业绩突出者,公司应赐予嘉奖。 4、对培训看法不仔细、不仔细打算培训教案、课堂

37、实施差,培训效果差的培训师,公司应赐予惩处。 5、对参与培训的员工、课堂表现差、培训后考核成果差、工作业绩无提高的,公司应赐予惩处。 6、奖惩标准,应依据状况由部门经理制定,报总经理批准。 用人单位规章制度管理篇6 第一章总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的须要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 其次条薪酬管理原则 本薪酬管理制度必需贯彻按劳安排、奖勤罚懒、效率优先兼顾公允、公正的基本原则以及依据激励、高效、简洁、好用原则，

38、在薪酬安排管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付实力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本限制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的限制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动安排率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效限制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在依据市场价位和员工个人劳动贡献、个人实力的呈现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大

39、；对本企业工资水平高于市场价位的简洁劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条依据聘任、管理、考评、薪酬安排一体化的原则，干脆聘请的员工的薪酬安排统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 第五条适用范围 适用于本企业正式聘用的员工； 第六条职能分工 1、薪酬与总经办 依据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入安排的原则方案；组织探讨并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的说明，负责本制度的执行和监督； 依据本企业各部门上

40、报的考勤、考核资料，计算工资与奖金； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案； 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批； 其次章薪酬结构 用人单位规章制度管理篇7 1、货币资金核算。日常工作内容有： (1)办理现金收付，审核审批有据。严格根据国家有关现金管理制度的规定，依据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必需经过会计主管人员、总会计师或单位领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记。 (2)办理银行结算，规范运用支票。严格限制签空白支票。如因特别状况确需签发

41、不填写金额的转帐支票时，必需在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误的支票，必需加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要马上向银行办理挂失手续。不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办理结算。 (3)仔细登日记帐，保证日清月结。依据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔依次登记现金和银行存款日记帐，并结出余额。现金的帐面余额要刚好与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调整表，使帐面余额与对帐单上余额调整相符。对于末达帐款，要刚好查询。要随时驾驭银行存款余额，不准签发空头支票。 (4)保管库

42、存现金，保管有价证券。对于现金和各种有价证券，要确保其平安和完整无缺。库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要刚好存入银行。不得以“白条”抵充现金，更不得随意挪用现金。假如发觉库存现金有短缺或盈余，应查明缘由，依据状况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的隐私，保管好钥匙，不得随意转交他人。 (5)保管有关印章，登记注销支票。出纳人员所管的印章必需妥当保管，严格根据规定用途运用。但签发支票的各种印章，不得全部交由出纳一人保管。对于空白收据和空白支票必需严格管理，专设登记簿登记，仔细办理领用注销手续。 (6)复核收入凭证，办理销售结算。仔细审查销售业务的有关凭证，严格根据销售合同和银行结算制度，刚好办理销售款项的结算，催收销售货款。发生销售纠纷，贷款被拒付时，要通知有关部门刚好处理。 2、往来结算。日常工作内容有： (1)办理往来结算，建立清算制度。办理其他往来款项的结算业务。现金结算业务的内容，主要包括：企业与内部核算单位和职工之间的款项结算;企业