2023年行政后勤工作计划7篇.docx
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1、2023年行政后勤工作计划7篇 2023行政后勤工作安排7篇 行政后勤须要协作人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训,提高后勤服务水平。今日我整理了2023行政后勤工作安排供大家参考,一起来看看吧! 2023行政后勤工作安排精选篇1 一、指导思想及总体目标: 本学期后勤工作,要紧紧围绕“质量为本、特色为重、服务至上”的办学宗旨,以教化为中心,后勤助动,接着提倡艰苦创业、务实创新、任劳任怨,爱岗奉献、踏实奋进的工作看法。思索新的发展主题,加大硬件建设步伐,着眼长远发展,科学管理服务有高品位,使成果有新的突破;严格防范,平安警钟时时敲,坚决杜绝平安隐患。立足本职,为教化一线供应后勤保障。 二
2、、本学期主要工作: 1、进一步提高后勤职工队伍建设。 (1)接着坚持和完善学习制度,各部门管理人员要有安排地组织各自岗位的相关后勤职工定期进行学习、沟通,提高相识,使全体后勤人员坚固树立听从服务的意识,真正做到酷爱学校、酷爱岗位、酷爱学生。 (2)建章立制,组织后勤职工进一步学习探讨后勤工作各项制度和奖惩条例,进一步增加全体后勤职工的法制观念,使后勤管理真正走上科学化、制度化、规范化的规道。 2、强化平安教化,杜绝隐患,把平安作为学校工作的底线。 (1)成立特地机构,学校一把手校长任组长,做到一级对一级负责。 (2)健全平安制度,加强全校教职工平安生产意识,使平安工作有章可循。与各室、各处、各
3、年级组签订平安责任状。 (3)加强重点部位监控,一是锅炉房、新老三室的合理运用,规范操作程序,管理人员持证上岗,不断钻研业务技术。要求上班时间不能擅离工作岗位,二是要求学生不私自用电器、明火。制定师生平安应急疏散预案,着重演练。加强教化培训,增加他们的消防学问和和提高他们操作消防器械的实力。三是用电平安,常常检修老化的电源线路开关、闸刀、电源插头、插座,以防触电及电路火灾事故的发生。 (4)着力开展专项整治。定期开展学校平安工作大检查,如校舍平安、消防平安、用电平安、交通平安、食品卫生平安,成立义务消防队。建立平安专项工作台帐,对设施、设备、经费、检查、整改状况作记录。 (5)接着实行周报月查
4、制度,要实行强有力措施确保周周上报,月月检查,刚好整改。做到平安警钟时时调敲,服务质量步步高。 (6)在学校改建房舍期间,对人员、车辆出入,施工场地等要严格管理,做到无平安事故的发生。 3、加大投入、扩建校舍,适应学校的可持续发展。 依据我校办学品位的不断攀升,为满意广阔家长的子女就读的愿望,本学年在教化局、镇政府努力下,将进一步充溢学校内部设施,增加硬件投入,扩建校内、校舍,争取在激励的竞争中立于不败之地,适应教化现代化的须要。 4、开源节流、增收节支。 本学年我们要抓好勤工俭学工作,充分利用好校田地,从对学生进行劳动教化入手,增大科技含量,不断扩大高产田面积;努力使校田地达到稳产、高产、高
5、效益。在经费惊慌的状况下,大力提倡勤俭办学、节俭办事,能自己干的事自己干,不能自己干的事筹划好了在雇人干;坚持物不奢侈,钱不乱花,做到花好钱办大事,花小钱办好事,不花钱办成事。严格执行一费制的各项规定,严禁违规收费。 5、加强校内美化绿化。 进一步完善花木管理责任制,加强校内绿化管理,使校内原有的花草苗木更好;同时利用学校现有条件,在花卉栽种方面多做文章,使校内美化、绿化等方面取得好的成果。 上一年在后勤工作中,我校师生同心同德,得到上级领导的一样好评,今年我校后勤工作更加繁重,还有很多工作须要我们去做,我们将主动协作好学校有关部门做好自己的工作,争取在后勤工作中再创佳绩。 2023行政后勤工
6、作安排精选篇2 一、建立大房产观念 通过探究与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也渐渐明确了发展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以“服务集团建设、保证职工安家立业”为动身点,通过征订土地和变更土地的方式,努力做大做强房地产项目,保证后勤近十年的稳定发展。同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,接着秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路,以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨,建设精品房、节能房,为后勤可持续发展奠定坚实基础。 二、建立大平安格局 平安是企业管理的核心要素,没有平安就没有企业的发展。后勤中心作为潞安集团生产和生活为一体
7、的综合服务中心,我们面临着施工平安、社区平安、儿童平安、商铺平安、食品平安、水暖电气平安、车辆平安等各个方面的平安考验。因此,后勤中心应以发展观为指导,深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产方针,坚固树立“平安是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标记”理念,以新型的大平安格局构建为主线,努力实现平安生产持续平稳健康发展,为建设既强又大国际化新潞安创建良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必需把抓平安当作第一责任,树立全局意识和系统观念,相识到平安是最大的效益,肯定要时刻保持醒悟头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项平安制度和措施落到实处,真正把中心的平安
8、工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根据中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓平安、促发展”这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的平安大检查,发觉问题刚好处理,避开各类事故的发生。 三、常抓不懈,提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来,我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,依据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行,绩效管理已经融入工作,深化人心。接下来,我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标,仔细组织开展提高绩效管理建言献策活动,对好的建议和做法进行吸纳和评比,使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步
9、工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来,同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任,对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实,通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。 四、探究节能降耗、增收节支途径 节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用,同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施。为了增加后勤中心的核心竞争力,我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此,下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓,进一步细化关联交易,从制度上入手,主动考虑,全面探究。过去,我们结合后勤实际,通过各种渠道、各种方式制定了具体的节能
10、安排,从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能,到热水系统改造及热电连供方面的节能,再到ic电表卡运用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能,到处体现了后勤节能降耗的决心。面对前面的成果,我们更清晰接下来的工作,那就是要坚持抓“大”不放“小”,从细微环节入手抠节能,还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系,这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、许久性、有效性。 五、创新后勤机制、体制、服务 过去,我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了主动有效的探究。我们根据“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求,以市场为导向,对内有偿服务,对外自主经营,完善内外部管理市场运行体
11、系,构建了后勤服务与管理的新格局。同时主动创新机制,强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚恳守信”的经营原则,坚持科技创新,质量上市,在巩固内部市场的基础上,不断拓宽外部市场。我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合,使我们的服务在社会上得到广泛的认知度。 六、做好国际平安社区的验收工作 20_年国际平安社区组织会再次莅临潞安,对我们过去的工作进行一次大检查。为了保证国际平安社区再验收工作的顺当进行,我们要充分利用下半年的时间,抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查,对检查中发觉的问题,我们要第一时间进行整改,以保证侯堡
12、社区顺当通过国际平安社区的验收,并以此为契机和突破口,全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平。 七、全力以赴保证各项目的顺当开展 上半年,公司取得了肯定的成果,但由于实际客观缘由,我们还有很多大型项目只能选择在下半年开工。因此,为了确保公司圆满完成全年安排目标,我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一样举全后勤之力共同服务于公司,保证各个项目的顺当开工。 2023行政后勤工作安排精选篇3 本学期,后勤保育人员有了较大的调整,新进的三大员有2位,原来的一班一保调整为小班一班一保,中大班两班一保,为幼儿园后勤保育工作注入新要求,带来新挑战。我们将以日常保育管理、养分膳食管理、卫生保健管理为后勤保
13、育管理工作中的重点,三者相互融合、互为渗透,以“合作精神”引领后勤三大员管理,推动服务理念,提高服务质量。 一、工作目标 比照我园三年规划目标不断改善和完善,坚固树立“服务第一、质量至上”的观念,确保校内建设、教化教学、办公、生活用品的维护、修理、选购、保管、供应刚好到位;确保幼儿园财物管理规范、精细、帐物相符;确保幼儿园水电、饮食、人生的平安,杜绝事故的发生。力争进一步完善服务设施;力争进一步完备服务项目;力争进一步提高服务质量。 二、详细措施 (一)加强政治业务学习,增加服务育人意识。 1、规范后勤管理。我们要充分发挥后勤人员的才智和力气,改进服务方式方法,乐于奉献,能干肯苦,同事间相互敬
14、重,听从支配,主动为老师和幼儿供应教与学的便利,确保各项活动正常、有序的开展;加强过程管理,后勤工作做到有目标,有落实,有检查,尽力为教化一线做好后勤服务工作。 2、加强业务培训。本学期,接着坚持每周周四下午12:302:00保育组教研活动。每单周周三下午3:004:00养分组教研活动。每双周三下午3:004:30保健组业务学习。以“幼儿园工作手册”、“_市托幼机构保育工作手册”、“岗位操作规范”等为学习内容,以“分析提炼式”、“案例探讨式”等为研讨和学习方式,注意理论联系实际,通过大教研组、小教研组(年龄教研组),集中、分散,导学、自学等方式,提高后勤老师及三大员学习的实力,坚固树立“服务第
15、一、质量至上”的观念,形成科学、有效的操作规范,切实提升保教质量。 3、促进园保健工作。依据二级园的要求健全各项卫生保健制度,仔细记载和评析幼儿健康档案,做好保健专题探讨。保健老师严格管理园内药品,养分员要严格把好食品卫生关,保证食品的平安,以6T标准严格要求,9月份争取创建胜利成为6T标准食堂。 4、进一步加强“幼儿发展、健康第一”的观念,在以往保育工作的基础上,重点加强面对每个幼儿进一步做好衣食冷暖、仪容整齐的保育指导工作。 (二)注意岗位技能培训,提高服务育人实力。 1、操作评比活动。开展岗位操作技能评比活动(叠毛巾活动、叠被子活动、洗杯子活动、晨间消毒活动)、学说一般话竞赛、卫生沟通评
16、比等活动,本着公允、公开的原则,激发生活老师的工作热忱和主动性。 2、开设“保育论坛”。以“环境清洁与消毒”“茶桶清洗茶水供应”“日常保育工作研讨”“体弱儿管理工作要求”“幼儿秋季常见传染病的预防与保育”等专题开展案例评比沟通活动,让每个保育员能做会讲,不断提高保育工作质量,为幼儿的健康成长营造良好的育人环境。 3、“请进来、走出去”相结合。针对上学期验收时的薄弱环节进行反思整改,在保健资料方面特邀请解幼保健老师项璀定期来园指导,在保育员规范操作层面进行实战演习,由阅历丰富的奉浦幼儿园退休老师蔡凯思每周23次来园指导培训,带动三大员的规范操作。同时主动联系通过示范园试验幼儿园,实行“走出去”的
17、方式,实地观摩学习试验幼儿园的保育员日常工作,倾听示范园的保育员的先进阅历介绍,坚固树立我园保育员的“乐于奉献,吃苦能干”的服务精神 4、开展后勤人员专项的操作比武活动,如总务人员进行绿化修剪活动、其它后勤人员进行自制体育小器械等,加强后勤人员的服务意识,确保操作的规范性。 5、开展节约活动。从小事做起,从自己做起,以节约一度电、一滴水为荣,主动开展互查互帮,互提示活动使保育后勤人员成为节约的带头人。 (三)加强幼儿园硬件建设,为教化一线保驾护航。 1、以督导环境创设为契机,依据“净化、绿化、美化、教化化、儿童化”的原则,合理规划花草、树木的种植和管理,确保四季有典型的花草树木。抓好环境卫生工
18、作,完善检查制度,加大检查力度,确保园内整齐的常常性。 2、严格园财产管理制度化、规范化,充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用,根据现代化示范幼儿园的标准,完善各类教化设施,特殊是教学现代化设施,并做到用足、用好,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。 3、切实加强活动室的管理,充分发挥活动室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。本着一切为了孩子发展的思想,创设符合幼儿年龄特点、便于幼儿自由探究和操作的活动室,添置必要的教化、教学设备,给幼儿创建自主学习的机会和条件,促进幼儿的特性发展。 4、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张奢侈,努力为
19、幼儿园节约一滴水,一度电、一分钱。 5、严格执行请购、审批、验收、入库、报销领用制度,严格物品申购制度和领用签名手续,规范物流过程限制,强化行政仓库管理。 6、提倡良好风气,爱惜幼儿园设施、设备,爱惜花草、树木,杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。 (四)落实平安制度,加强平安措施。 1、严格检查食品平安和卫生,确保万无一失。严格根据规定操作,提倡自己动手烹饪色、香、味、养分俱全的平安食物,为幼儿健康成长供应重要保证。执行伙委会管理督导制度,并每周定期向家长公布食谱,接受家长的监督。 2、保安坚守岗位,严格把关,做好外来人员入园、离园的登记工作,确保幼儿人身平安,坚决杜绝幼儿丢失现象的发生,发觉幼儿丢
20、失刚好上报并实行相应措施。 3、保证活动设施的平安。每月例行进行一次平安大检查,对场地、活动器械、班级的活动室、寝室等进行平安检查,深化细致,发觉隐患刚好上报、处理。 4、加强教职工、家长的卫生、平安和保健意识的指导,通过家园联系、家长学校、专家讲座等形式宣扬各种育儿保健学问,提高教职工、家长的保教意识,确保卫生保健工作的正常开展。 2023行政后勤工作安排精选篇4 全新的工作,立刻就要要起先了,作为我们工厂的后勤部,在接下来的工作当中,我们肯定会努力的实现自己的价值,实现自己应当去做什么事情?让大家看到我们后勤部的一个团结,让我们工厂时刻的都有无障碍的发展下去,哪里须要帮助哪里就有后勤,这始
21、终都是我们部门的一个口号,始终都是我们遵循的一个原则,我也希望自己能够在这个原则上面接着的发展下去,希望自己能够有一个好的方向去提高工作实力,我们后勤部门始终都遵循着公司的制度,始终都在为我们工厂而服务,这是毋庸置疑的,也是为了须要去保持下去的,再下一阶段的工作当中,有更多的东西让我们去发扬,须要我们去做好我们要做的就是推崇好这些,我们要做的就是在最极端的工作当中,接着的努力提高我们的实力,让我们工厂各部门主动的协作,让我们工厂都能够有一个好的目标,有一个好的发展,也就下一阶段的工作,我现在好好的规划一番。 首先是在部门管理方向,我们肯定要主动的落实好相关的制度,只有把部门管理好了,我们才能团
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- 2023 行政 后勤 工作计划
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