2023年设备隐患整改规章制度7篇(精选).docx
《2023年设备隐患整改规章制度7篇(精选).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年设备隐患整改规章制度7篇(精选).docx(24页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年设备隐患整改规章制度7篇(精选) 在充溢活力,日益开放的今日,我们都跟制度有着干脆或间接的联系,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。制度究竟怎么拟定才合适呢?下面是由我给大家带来的设备隐患整改规章制度7篇,让我们一起来看看! 设备隐患整改规章制度1 一、工作纪律 1、严格按公司规定时间上下班(本部门以到达班组时间核定),迟到一次考核5分,早退一次考核10分。 2、检修休息室要保持清洁,窗明几净,更衣柜内物品摆放整齐,桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫(7:30前),否则考核5分/次。 3、班组成员请假时需提前10小时进行,电话请假每次考核3分,连续
2、3次电话请假考核15分。未请假不上班按旷工处理(执行公司旷工程序),未在提前10小时请假考核3分/次。 4、早会完毕后刚好起先工作,凡未刚好开展工作在休息室内抽烟者,考核个人5分/次。 5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分;导致设备故障的每次考核30分/次。 6、工作期间应严格听从班长及车间领导的工作安排,当天的任务当天必需完成,否则考核每人10分。 7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒,否则考核50分/次。 8、节假日值班期间,及周六、日值班人员应按时上班,无故不到者每次考核50分。 9、当班期间,要坚守岗位,不得脱岗、串岗。岗位有工作任务时要快速到达岗位进行处理,无故延迟检修时
3、间每次考核20分/次。 10、无正值理由拒不听从工作支配,影响生产或工作的扣罚100分; 11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的,每次考核100分; 12、一个月内累计累计违反工作纪律3次,扣罚100分; 二、巡检纪律 1.班组成员应以主动主动、仔细的看法对待巡检工作,细致检查每台设备,对有异样、试运行等设备要加强巡检,对巡检中发觉的问题要刚好联系整改,否则考核10分/次。 2.熟知各包机的巡检内容,能正确推断异样状况并刚好处理,对不能处理的刚好汇报到车间,重大缺陷须马上汇报车间领导,否则考核1020分/次。 3.班组成员应按时巡检,巡检后按要求仔细填写设备巡检记录表,将发觉的问题记录到表内,
4、未巡检签字的,每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。 4.巡检应严格执行五字操作法:听、看、查、摸、闻; 5.有人请假或休息时,班长应支配其他人员代替巡检,班长未支配考核班长10分/次,代替巡检人员未巡检考核10分/次。 三、检修任务书、日常修理 1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必需办理检修工作票证,一次不办理的考核作业人及负责人5分/次,重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。 2.检修工作票证的填写,要严格根据标准填写,不得乱写乱画,缺页少项,否则考核作业人及负责人5分/次。 3.检修工接到工作任务后刚好与工艺班长联系,共同落实平安措施,确认措施落实完毕无危急因
5、素后双方签字,方可起先工作,否则每次考核作业人及负责人10分/次。 4.检修结束后刚好清理现场,并联系工艺人员试车,确认签字后交付生产运用,工作票证妥当保存,凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。 5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品,容器内作业时,运用的照明、电动工具要符合规定,否则每次考核作业人及负责人5分/次(关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次) 6.检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员刚好复原,对不能复原的要有临时措施,否则每次考核作业人及负责人5分/次。 7.检修完毕后要刚好复原平安设施及平安防护,未刚好复原的每件考核作业人及负责人5分/件。 8.设备
6、检修完成投入运用时周期不够15天者追究质量责任,依据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人520分。 设备隐患整改规章制度2 一、设备故障管理制度 第1章总则 第1条为规范公司的设备故障管理行为,尽可能地削减设备故障的发生次数和降低设备故障发生后的修理成本,以延长设备的折旧时间,特制定本制度。 第2条本制度适用于涉及公司设备故障管理的全部事项。 第2章设备故障管理内容 第3条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。 第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断,推断设备有无劣化状况。发觉设备的潜在隐患,须
7、刚好进行预防修理,以防止设备故障的发生。 第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后,刚好分析设备的故障缘由,探讨解决方案,实行相关措施解除故障或改进设备,以防止设备故障的再次发生。 第3章设备故障前管理要求 第6条设备修理管理人员须要做好设备的宣扬培训工作,使设备运用人员与设备修理专员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。 第7条设备修理管理人员应依据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。 第8条设备修理管理人员须要确定设备检查的工作规范,明确界定设备正常、异样与故障的界限。 第9条设备修理人员应有安排地采纳设备检测工作与诊断技术对设备进行全
8、面的检修,刚好发觉设备的劣化征兆与劣化信息。 第10条设备修理人员在检测设备时须要着重驾驭设备简单引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异样信息。 第11条为快速查找设备故障的缘由及部位,设备修理管理人员除须要培训修理管理专员驾驭肯定的设备电气、液压等基本学问外,还须要将设备的常见故障、分析步骤、解除方法等编制成设备故障查找程序说明书,以便设备修理专员能够刚好查找、解除故障。 第4章设备故障后的管理要求 第12条设备修理人员接到设备故障的信息后,须要马上赶往现场解除故障,以免影响生产进度。 第13条设备修理人员的设备故障处理程序如下。(1)分析设备故障的缘由。(2)拟定设备故障的解除
9、方案。(3)解除设备故障。(4)恳求验收处理过故障的设备。(5)具体记录设备故障的处理状况。 第14条设备修理人员修理完设备后,应依据设备的种类及故障缘由对设备故障进行分类,并拟出相关的解决对策,避开此类故障的再次发生。 第15条设备修理人员遇到有代表性的设备故障后,在修理完设备后,应将此次故障刚好编入设备故障查找程序说明书中,使其不断完善。 第5章设备故障的记录 第16条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成部分,其内容包括设备请修单、设备检修记录表、设备修理记录表、设备修理验收单等内容。 第17条设备修理经理应指派特地人员进行设备故障记录的管理工作,设备故障记录的管理人员应刚好收集与设
10、备故障有关的设备检修、修理信息。 第18条设备修理管理人员须要定期查询设备的故障记录,依据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律,以便提前支配设备的检修工作,提高设备检修与修理工作的效率。 第19条设备修理管理人员须要依据对设备故障记录的统计分析,绘制设备故障的统计分析图表(如单台设备故障的动态分析统计表),作为设备修理人员在设备检修时的目视管理工具之一。 第20条设备故障的原始记录由指定的人员进行保管且不允许外借,设备修理人员须要借阅时应办理规定的手续并且只供应复印件。 第21条设备故障的原始记录不允许任何人销毁,确须要销毁时必需得到设备部经理与主管副总的审批同意,并且
11、原则上设备故障原始记录的保存时间必需达到五年才可销毁。 第6章附则 第22条本制度由设备部制定,其说明权、修改权归设备部全部。 第23条本制度经总经理办公会议审批后,自颁布之日起执行。 二、设备检修管理制度 第1章总则 第1条为加强对公司设备检修工作的管理,解决设备的潜在隐患,以延长设备的运用寿命,削减公司的成本支出,特制定本制度。 第2条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项。 第3条公司设备的详细检修事项由公司设备修理人员负责。 第2章设备检修安排 第4条为确保公司设备的平稳运行,公司的设备修理管理人员应依据生产状况与设备的特点制订具体的设备检修安排。 第5条设备检修安排的制订主要依据以下
12、四个方面。(1)设备说明书。(2)设备运行记录表。(3)设备修理记录表。(4)设备检修记录表。 第6条设备修理管理人员制订的设备检修安排应分为年度检修安排与月度检修安排,其中月度检修安排应依据年度检修安排分解实施。 第7条设备修理管理人员须要把握设备检修安排的时间,原则上尽量满意生产的要求,并尽量支配在生产淡季进行。 第8条设备修理管理人员在制订设备检修安排的同时须要考虑设备检修的资金预算,包括人工预算与材料预算两个部分,检修资金预算与检修安排同时报审。 第9条设备年度检修安排应于每年12月20日之前提交,经设备部经理与主管副总审批后执行。设备检修安排的预算与设备年度检修安排同时提交,须经设备
13、部经理、财务部经理与主管副总审批后方可执行。 第10条设备的检修安排原则上不做更改,确需更改时,必需得到生产部经理、设备部经理与主管副总的审批同意。 第3章设备检修打算 第11条设备修理管理人员应将设备年度检修安排分解到月,并通知设备检修安排所涉及的单位及人员。 第12条在每月的设备检修安排实施前,设备修理管理人员须要指出设备检修时的重点与留意事项,并通知到详细的负责人。 第13条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具,并依据设备检修工具清单逐项核对。 第14条为提高设备检修的效率,设备修理管理人员应依据设备运行记录及特点提前推断出设备检修时可能须要替换的零部件,并刚好储备。 第4章设备检
14、修实施 第15条设备检修人员进行设备检修时,首先应与设备运用单位办理好设备的交接手续,确认设备的状态,由双方负责人签字确认,防止在检修后出现推诿的现象。 第16条设备检修人员应严格根据设备检修安排与设备检修工作规范进行工作,养成科学、严谨的工作习惯,严禁私拆、私卸检修设备的重要部位。 第17条设备检修人员在设备检修过程中所运用的材料、零部件及替换下的零部件必需登记造册,严禁漏记、错记或有意不记,一旦发觉,公司将进行严厉的处理。 第18条设备检修人员在设备的检修过程中必需留意检修平安,根据公司检修平安制度的相关制度执行,防止出现平安事故。 第19条设备检修人员在检修中发觉检修安排中的额外问题时,
15、应马上通知检修管理人员,由其签字确认后方可进行额外的工作。 第20条设备检修管理人员须要严格限制设备检修的进度,按时完成设备检修的安排。出现意外状况须要延长检修时间、增加检修预算时,设备检修管理人员应就现实状况向设备部经理与主管副总进行汇总,得到审批后才可修订设备检修安排,否则由设备检修管理人员担当全部责任。 第21条设备检修人员按安排完成检修后,应开动设备进行试车,确认设备运行完好。 第5章设备检修验收 第22条设备检修完成后,设备检修人员应填写设备检修验收申请单,待相关人员进行验收。 第23条一般设备的检修工作由设备检修经理与生产部门负责人共同进行验收即可;重点、特别设备需经设备检修经理、
16、技术部相关人员与生产部门负责人共同进行验收。 第24条设备验收完成后,设备检修人员应将设备检修资料交相关人员进行存档保存,以备时常之需。 第6章附则 第25条本制度由设备部制定,其说明权、修改权归设备部全部。第26条本制度经总经理办公会议审批后,自颁布之日起执行。 设备隐患整改规章制度3 1、基本要求 1.1本规定中所称设备检修是指为保持和复原设备规定的性能所实行的技术措施,包括修理、维护保养、清洗、检验检测等。 1.2设备检修目标是以经济合理的费用,削减设备故障,消退设备缺陷,维持设备良好性能,确保生产装置平安、稳定、长周期运行。 1.3设备检修以设备状态监测为基础,实行状态修理、预防修理和
17、事后修理等多种检修方式,主动推行以牢靠性为中心的修理。 1.4设备检修要做到检修技术和质量验收标准化、检修流程规范化、检修管理信息化。 1.5设备检修遵循的原则 1.5.1应修必修,修必修好。 1.5.2复原性检修与改善性检修相结合。 1.5.3科学合理支配检修时间和降低检修费用,保证设备检修质量。 1.5.4设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。 1.5.5设备检修、检验周期符合国家法规的要求。 1.6加强设备检修全过程管理,使检修安排制定、备件材料选购、检修施工方案编制、组织施工、单机运行、试验、冷热态验收、联动试车以及竣工总结等每个环节均处于受控状态。 1.7设备检修应主动采纳新技术、
18、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。 2、职责分工 2.1丰利石化有限公司修理车间按设备管理方法(试行)的规定,依据其职责,全面管理各装置的检修理工作,保证全公司装置检修理技术水平和管理水平。 2.2各装置运用车间应建立健全装置日常修理和停工检修的管理体系,明确各部门、各负责人的职责。 2.3修理车间职责 2.3.1贯彻执行国家有关法律、法规和中石化有关设备检修管理的制度、规定和标准。2.3.2制定和完善本企业设备检修制度和规定,并检查和监督执行状况。 2.3.3组织制定并实施设备检修安排。 2.3.4组织制、修订备品配件储备定额,汇总、审核备品配件需求安排。 2.3.5参加本单位检修承包商
19、的资质审查,选择检修承包商并对其进行考核;签订外委检修合同。 2.3.6总结设备检修管理工作阅历和教训,开展设备检修管理阅历沟通活动,推广和应用先进设备检修管理方法和技术,组织参与各种设备检修管理技术沟通活动,不断提高设备检修管理水平。 2.4选购职责 2.4.1根据设备检修安排和储备定额,刚好、足额、优质、价格合理地供应所需物资。 2.4.2对所供物资的质量负责,确保其满意技术和运用周期要求。 2.5生产车间职责 2.5.1贯彻执行中石化和本单位设备检修管理的制度和规定。 2.5.2编制设备检修安排和备品配件需求安排并上报本单位设备管理部门。 2.5.3负责设备检修和紧急抢修的现场管理。 2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 设备 隐患 整改 规章制度 精选
限制150内