2023年财务部年度计划怎么写(5篇).docx
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1、2023年财务部年度计划怎么写(5篇) 财务部年度安排怎么写(5篇) 光阴快速,时间一挤眼就过去了,财务部的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,是时候起先制定安排了。以下是我整理的财务部年度安排怎么写,欢迎大家借鉴与参考! 财务部年度安排怎么写【篇1】 为全面搞好20_年全面预算管理与财务管理工作,我们安排重点抓好以下几个方面的工作: (一)依据公司目标,进一步搞好预算管理工作。 预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中,要进一步加强对生产,选购,销售的费用预算指导与预算管理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预
2、算真正发挥其应有的作用。 (二)仔细探讨市场,结合开发产品和市场的需求,搞好ISO9000,ISO14000质量认证。 公司已走上了良性发展的快车道,产品经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出,其资产负债率在36.52%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的结构,这证明该公司偿债实力较强,将来盈利空间较大。再从其负债结构分析,流淌负债910万元,占负债总额的39.06,长期负债1420万元,占负债总额的60.94。 由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益,但其融资成
3、本比短期负债高。假如公司高层有足够实力筹集短期负债,并且能够循环运用短期负债或者能用新债偿还旧债的话,那么,较多的运用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲,短期负债和长期负债应当保持一个适当的比例,过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以,公司在以后的一年发展里,打算适当的提高短期负债的比例,增加短期借款来筹措资金,实现充分利用到短期负债和长期负债的好处,扬长避短。 (三)削减费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各部门。 控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖”的管理方法。降
4、是按上年实际费用,每年下浮肯定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,通过分工明确,层层把关,促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 (四)会计核算要更落实。 一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行仔细细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各部门历年的会计档案,促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理睬计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推动会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性。 (五)审计监督要更加严格。
5、 加强审计监督,审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,公正客观的评价各部门经营业绩,严格考核管理,肃穆查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透亮化。 (六)不断提高人员素养 在思想素养上,通过学习会计法、审计法,强化会计人员实事求是,照实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风; 在业务素养上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作
6、技术,适应企业管理新形势发展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会计人员素养。 总之,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助下,在各部门的协作下,将变压力为动力,主动进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。 财务部年度安排怎么写【篇2】 为了适应项目财务工作的须要,提前做好打算工作,现对20_年财务工作做如下安排: 1、力求会计核算信息化,提高工作质量及效率。 (1)确立财务核算软件。目前尚未实现在项目上进行账务处理。项目日常报销及付款等都是在公司进行,在肯定程度上既不能保证财务核算的
7、正确性,又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议项目部可以干脆采纳远程接入方式连接公司总部服务器,通过互联网进行账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算成本,采纳连接客户端的方式间接访问服务器,最大的保证了数据的平安性,项目财务数据也能刚好传达到公司总部。 (2)建立好重点核算的会计科目。生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目,需建立明细科目进行协助核算,这样有利于项目全程跟踪管理,精确与供货商结算,提高核算质量。刚好做好日常记账工作,报送财务报表。安排每月5日前将上月票据制单完毕,与关联单位核对清理往来明细,并报告相关领导确定后做账务处理。每月10日前,依据领导复核后的原
8、始凭证刚好结转当期损益编制财务报表。 2、主动帮助项目经理。 经营安排处制定产值确认单,项目资金安排等,并协作造价管理处做好造价预算工作,完善公司的预算限制体系。加强对项目部资金限制,严格做好日常资金运用的安排及审核工作。 (1)资金安排申请。每月15日前,收集项目各部门经营安排处申请进行审核汇总,依据汇总资金需求量编制资金安排申请表,经项目经理审批后向总部报送申请,并刚好跟踪总部审批状况。资金安排申请表上注明资金运用时间、金额、事由以及其他须要说明的事项。 (2)建立对外付款程序,做好资金运用审核。首先要依据合同约定严格审查是否具备付款条件,重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的
9、,审核是否有相关支撑资料,如相关部门签字认可的进度报告或验收资料,项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。 (3)做好内部费用报销审核工作。项目人员报销费用时,严格按公司的相关费用报销规定审核,对报销类目严格把关,对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理,并留意防范不必要奢侈和舞弊。 3、仔细管理项目合同。 建立合同台账,对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录刚好更新,做到备案可查,并每月底向项目经理及总部报送最新合同台账。 4、
10、参加库存管理。 细致查验前期已付材料款是否取得了发票,并刚好索要。对于选购入库单必需有相关人员验收和入库,入库单上需注明送货单位,联系电话等。对于不符合规定的票据刚好联系相关人员补办手续,编制库存材料状况表,刚好登记月材料出库入库台账,每月底与库管人员盘点核对,做到帐实、帐帐相符。依据库存材料状况表合理建议领导严格限制存货库存量。库存只需保证正常生产经营所须要的合理存货储备量,避开因库存量过大,导致流淌资金占用额高,给企业流淌资金周转带来很大的困难。 5、保持与当地税务局沟通。 驾驭最新相关税收政策,保持与当地税务局沟通,充分了解当地的相关税收政策,并与税务局保持良好关系,在日后的正常生产建设
11、中主动参加当地税务局的各项纳税培训,在税局要求时限内刚好向当地税务机关申报纳税,将报税资料存底备查,尽量做到合理节税纳税,将项目税务风险降至最低。 6、保管好财务印章、票据。 预留印鉴和银行票据必需放入保险柜中保管,以确保其平安。出纳员应对票据的申购、运用、作废以及剩余状况进行具体登记,会计应当常常性的进行监督检查。 7、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约。 遵守保密、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约,遵守公司外派财务人员的办公管理公约要求,保持与总部工作联系顺畅。 财务部年度安排怎么写【篇3】 新的一年,对于我们学校来说又将面临一个新的挑战,一个新的开端。在财务工作方面,依据上级财
12、务工作管理规定和学校工作安排,以不奢侈一分钱的理念制定学校财务工作安排: 一、完善财务制度、落实财务管理 1、严格执行财经纪律,做到钱帐分管。仔细学习教化财务会议精神,建立健全整个财务体系。实行支出票据必需要做到三要素(经手人签字,指明用途;财务联络员签字,查看票据是否合格;分管财务校长签字,查开支是否合理)。严格限制乱报乱支的现象。 2、仔细落实财务管理人员职责。总务(会计)、出纳、保管各负其责,实行责任跟踪制,明确责任分工到人。加强财务内务管理,课桌凳、门窗、玻璃、电灯责任到班。勤抓多讲,爱护校内文化环境建设,争做文明小区。 二、民主理财、实事求是;改革创新、集资办学 1、坚决执行财务公开
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