2023年超声科年度工作计划5篇.docx

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1、2023年超声科年度工作计划5篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们对今后的工作做个安排吧。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面我给大家整理的2023年超声科年度工作安排，希望大家喜爱。 2023年超声科年度工作安排1 夯实基础护理，提高服务质量;加强护理质量限制，确爱护理平安;合理用人制度，开发人才资源;改善住院环境，规范病房管理;树立品牌意识，塑造医院形象。 一、接着深化实行创建活动 1、探究责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、协助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相

2、应的护理任务，如为卧床病人、老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，帮助完成日常生活护理。 2、转变服务理念：将人文关怀融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关怀，多做一些健康指导;创建适合病人活动的环境，削减病人跌倒和其他意外损害发生率;特别检查前后刚好告知，削减病人疑虑，增加依从性，提高治疗效果。 3、拓展服务内涵：依据病人需求，供应特性化、连续性护理服务。接着完善出院病人“电话随”，给病人供应更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延长到院外。注意与病人的沟通沟通，关注病人病情改变、感知需求、心理反应、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面

3、的护理服务。 4、注意患者看法的反馈：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐性地解答，当天问题当天解决。 二、平安管理，注意环节 1、以核心制度为指引，保障护理平安。 2、组织护士定期学习护士管理条例，增加护士法律法规意识。 3、对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，规范管理。 4、对病人进行平安意识教化，刚好签订平安协议书。 5、对有平安隐患的病人进行刚好评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。 6、进一步完善实行患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。 7、刚好填写上报护理工作中的缺陷、平安隐患、不良事务并组织探讨，提出改进措施。 8、加强医护沟通，全面了解病情，供应病情动态信

4、息，刚好订正提示医生工作中的失误及不足。 9、质控小组分工明确，环节管理上注意重点，不合理流程刚好改进。 三、加强护理质量限制，确爱护理平安 1、全民参加，人人树立质量管理意识。 2、建立检查、考评、反馈制度、电话回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉问题，提出整改措施 3、进一步简化规范护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发觉记录缺陷刚好指正，组织分析探讨，提出改进措施。 4、每月对护理平安隐患、护理差错缺陷、护理投诉进行缘由分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。 5、严格执行查对制度，杜绝严峻差错及事故发生。 6、对科室硬件设施常规检查，发觉问题刚好修理，

5、保持设备性能完好。 7、定期抽查护理人员对紧急值的流程、范围驾驭状况，全面提高护士的病情视察实力。 四、抓好三基及专科技能培训，要求人人过关 1、要求新进院的护士及低年资护士对24项基本技能操作必需全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有安排进行理论操作考核。 2、加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核安排。 3、低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教，护士长定期抽查专科学问驾驭状况。 4、加强相关学问的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合学问的学习，做到理论与实践相结合。 五、注意品牌塑造，优化服务流程，提高护理实效 1、护士礼仪培训：全面响应“内

6、练硬功，外塑形象”，打造护士美妙专业形象的“天使形象塑造工程”，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步规范全科护士的语言、服务、行为举止。 2、“无缝护理”进一步规范：本着以“患者需求为中心，以患者满足为目标”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理服务内容，提升主动服务意识，为患者供应连续的、全程的、人性化的无缝护理服务。 3、“护理服务”的运行及完善：通过晨会提问，带领护士学习培训“护理服务”的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满足度，为患者供应质的服务。 4、争创优质护理服务“零投诉”科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动”的十字方针为指引，每月进

7、行一次满足度自测，建立看法簿，定期召开工休座谈会，发觉问题、纠纷刚好解决，努力实现“服务零投诉、工作零失误”的工作目标。 六、加强专科急救技术、应急突发事务的管理培训 1、加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案学问的培训，充分培育护士视察病情、协作抢救、遇意外事务的处理实力。 2、不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及运用方法的驾驭状况。 七、加强人才管理，合理运用人力资源 1、实行弹性排班，依据科室病人病情及实际工作量合理运用人力资源，保质保量为病人供应质的护理服务。 2、依据护理人员的职称、资格，实行责任护士分层负责制，如支配年资深、阅历丰富的护士负责病情较重

8、的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。 3、充分发挥科室护士长助理的工作主动性，依据不同特点支配、安排相应的管理工作;支配助理参与本科室夜班轮值，实行夜间负责制。 2023年超声科年度工作安排2 一、仔细落实各项护理规章制度 严格执行制度，提高护理质量，确保平安医疗得以保证。 1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。 2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参与总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。 3、仔细落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各

9、种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。 4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并依据科室年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，提高管理水平和效率。 2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，支配本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量限制检查状况，学习护士长管理资料。 3、每月检查护理质量，刚好反馈，不断提高护士长的管理实力。 4、组织护士长外出

10、学习、参观，吸取先进单位的管理和技术阅历，扩大学问面：组织护士长参与国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士共享，同进步。 三、加强护理人员品德、作风建设 1、接着落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。 2、分别于本月份、组织全体护士参与礼仪培训。 3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满足度调查，度调查结果均在95%以上，对满足度调查中存在的护理问题提出整改措施，评比出护士。 4、为实习护士进行岗前职业道德教化、规章制度、行为规范教化及护理基础学问、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。 四、提高护理人员业务水平 1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动

11、。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授外科学问，提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问，基础理论学问和外科学问。 4、“三八妇女节”实行护理技术操作竞赛，并评比，分别赐予嘉奖。 5、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。 6、坚持护理业务查房：每月轮番在三个病区进行护理业务查房医学，对护理诊断、护理实施进行探讨，以达到提高业务水平的目的。 7、9月份至11月份对今年新进院的的护士进行岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问，组织护士长每人讲课，提高护士长带教水平。 8、全院有5名护士参与护理大专考试，有4名护士参与护理大专函授。 五、加强院内感染管理 1、严格执行院内感染管理小组制

12、定的消毒隔离制度。 2、各科室坚持每月对病区治疗室、换药室的空气菌培育，对高危科室如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气菌培育，确保“外科切口”无一例感染的成果。 3、科室坚持每周对治疗室、换药室进行紫外线消毒，记录，对紫外线灯管除尘，无水酒精消毒，记录，每月对紫外线强度进行监测。 4、一次性用品运用后各病区、手术室、诊室均刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：500消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：500消毒灵)出院病人床单进行终消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。 6、手术室严格执行感染管理制度

13、，无菌包内置化学指示卡。 7、供应室建立消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行定期监测。 2023年超声科年度工作安排3 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感;既树立竞争意识，

14、又增加服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素养 全院护理人员要相识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。 1、激励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专

15、科学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。 三、护理质量管理是核心，加大质量限制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量

16、、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，刚好通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对2023年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大医院感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。 四、护理平安则是护理管理的

17、重点 护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 (1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发

18、生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 (2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。 (3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。 (4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理服务质量 1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益

19、作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合安排，集医院、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进行礼仪培训。 3、5.12国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了便利病人”为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的供应优质服务。 4、在全院开展评比服务明星活动。 六、加强护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以

20、达到保质保量为病人供应满足的护理服务，削减人力资源奢侈，避开人浮于事的局面。全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，无须要时即休假。 2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行仔细、精确的统计，做到安排与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 七、护理各项指标完成 1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。 2、特、一级护理合格率85%(合格

21、标准为80分)。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。 5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0(除难以避开性褥疮)。 2023年超声科年度工作安排4 加强班子建设，坚持政治理论学习，不断提高班子的整体水平，坚持民主集中制的原则，和重大事项议事规则。严格执行廉洁自律的各项规定，团结协作，坦诚相处，一心一意抓工作，同心协力谋发展。 二、接着加强和改进行业作风建设 行业作风建

22、设是净化环境，树立形象，提升社会知名度的重要环节，因此行风工作在_年工作基础上今年重点抓好以下几个方面的工作 一是建立和完善教化、制度、监督并重的防范措施，以加强监管为手段，切实加强和改进行业作风建设。 二是本着抓行业必需抓行风的原则，党政班子齐抓共管，坚持“标本兼治，纠建并举”的方针。同心协力重点抓好行业作风存在的问题。在服务看法上，要坚决克服冷、硬、顶现象，坚固树立以病人为中心的人性化服务理念，想方设法为病人解决一些实际困难，为病人供应24小时服务，做到耐性、细心、热心。 抓团结促和谐，同志之间要讲团结，科与科之间抓好协调，使其真正达到了团结和谐氛围。 抓职业道德建设，重点治理红包不良现象

23、，加强监管力度，一经发觉和举报严惩不贷，加重惩罚，努力打造无红包单位。 三、基层工作 1、接着做好农村牧区孕产妇系统管理和儿童系统管理的技术指导和管理工作。加强对城市社区卫朝气构的管理和技术指导工作。加强对全市妇幼保健机构的业务指导，使妇幼保健机构业务管理逐步达到规范化要求。 2、依照卫生厅的相关要求，接着做好“三网监测”和妇幼卫生信息统报工作，加强妇幼卫生信息日常管理，做好更换新妇幼卫生年度报表的培训工作。加强国家和自治区级“三网监测”点喀旗、宁城县、克旗、红山区的技术指导和管理。完成死亡孕产妇现场死因复核和评审工作。完成妇幼卫生信息质量限制工作，确保妇幼卫生信息数据真实牢靠。 3、加强对妇

24、幼卫生人员的培训，依据妇幼卫生工作存在的问题，针对性的举办培训班，提高基层业务人员素养和实力。接着推广产后出血防治。妊娠合并疾病、缩宫素正确运用、新生儿窒息复苏等新型好用技术。推广和普及新生儿游泳、早期教化等新型技术。 4、根据自治区“降消”项目方案要求，接着做好“降消”项目的技术指导工作。结合妇幼卫生工作实际，利用多种形式，开展健康教化工作，提高妇女儿童健康学问知晓率。 5、接着做好妇女儿童体格检查的对外联系工作，体检工作应与健康教化工作紧密结合，可实行口头宣扬和登门现场授课等方式向妇女儿童宣扬卫生保健学问，提高妇女儿童健康知晓率，使之更好的协作体检工作。在提高体检数量的同时，努力提高体检质

25、量，并将体检结果统计后向相关单位反馈。完成市卫生局交给的各项工作任务，提高全市妇女儿童的整体健康水平。 四、临床业务工作 临床业务工作要在_年各项业务工作的基础上巩固、发展、提高，巩固已开展的各项业务，扩展业务范围，完善业务内函，提高业务质量。培育人才，开展新技术新项目。依据医疗、护理有关法律法规，结合保健所的实际状况，进一步完善保健所医疗护理质量管理方面的规章制度，加大管理力度，奖惩并举，调动一切主动因素，使保健所的医疗护理质量再上一个新的台阶。 (一)妇产科在原有业务发展的基础上规范管理完善相关制度。加强业务学习，严格执行诊疗常规。逐步完善发展业务内涵，适时开展新技术、新项目，突出妇幼保健

26、特色。规范完善婚前、孕前、孕期、产时及产后医疗保健项目。 1、开展婚前，孕前医学检查及询问门诊; 2、完善孕期保健项目，在完成原来规定孕期检查项目的基础上，增加妊娠糖尿病的筛查(检测血糖)和唐氏综合症的筛查。 3、开展孕妇俱乐部，派人外出学习，定期举办讲座，讲解新婚学问，孕前保健，孕期保健学问。 4、开展无痛分娩，创建无痛医院的品牌。 5、开展产后康复及产后访视工作。 6、创建条件，购买设备促进宫颈病专科的发展。 7、争取年内自主完成阴式子宫切除术。 8、成立不孕不育专科，开展男女不孕症的治疗。 2023年超声科年度工作安排5 在惊慌劳碌的工作中，20年即将过去。我科在院方各位领导。 的支持、

27、激励下，在科主任的指导下，坚持“以患者为中心”的服务理念，依据医院及科室实际状况,逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率,实行科室质量平安管理与持续改进工作，在医疗、教学等方面，科室整体水平得到较高提升，给广阔患者供应较好的服务，现将20年的工作做如下总结。 1、科室全体人员以医德规范为行为准则，履行救死扶伤的人道主义精神，严格执行各项工作制度，立足本职工作，爱岗敬业，遵纪遵守法律，团结协作，全年无重大差错事故发生，赢得了临床科室与患者的好评。 2、在医院领导的重视和支持下，为了满意不断增长的患者量的需求，20年超声科增加了人员和设备，扩大了科室规模，在进行常规检查的同时，新增了

28、腹部、心脏、血管等项目，提高了工作质量和效率，满意了患者需求，保证了临床诊疗工作顺当有序进行。 3、大家在做好本职工作的同时刻苦钻研业务学问，努力提高自身业务素养，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素养。全体人员主动参与医院组织的学术讲座，主动激励科室成员出去进修，三人被外派到山西中医学院附属医院功能科进修学习，在驾驭专业理论学问的同时主动学习新技术、新学问，以最优良的服务看法，最优质的服务质量为病人的健康服务。 4、保质保量地完成了职业病体检、健康体检、工会体检、社区65岁以上老年人体检等工作，得到了院里和体检方的一样认可，为医院创建了可观的经济效益。 5、仔细完成了卫生行政部门以及

29、医务科下达的各项任务，从全院的整体利益动身发展科室。 6、强化平安意识，学习相关法律、法规、道德规范，注意医德医风教化，树立了科室的良好形象，取得可喜的社会效益。在大家的共同努力下，20年超声科患者总量1107人次，业务总收入79456余元，在即将到来的20年，全体成员必将更加努力拼搏，为医院创建更好的效益，一心一意为百姓服务。 工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页