2023年行政助理工作总结精选5篇.docx

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1、2023年行政助理工作总结精选5篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价。下面是我整理的行政助理工作总结精选，希望对大家有帮助。 行政助理工作总结精选1 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是

2、异样的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不一样，员工工作时间常常须要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤

3、系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 公司充分探讨员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施。 进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 帮助做好聘请与任用的详细事务性工作

4、，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的情景等 帮忙建立进取的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风

5、顺，一年更比一年好。 行政助理工作总结精选2 今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经验了许很多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，这使我们更加清楚了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项基本按既定安排如期得到开展。现对上半年工作总结如下。 一、日常行政工作 接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格限制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，刚好传递信息的效率。在年初的安排中，本应对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业

6、务开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预料效果。集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。 二、工作中存在的问题 各部门仅依据自己的安排开展，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的但看不到成果。管理思想的随意性，造成管理中“不公允事务”。简单挫伤员工主动性，降低满足度，组织团队精神减弱，凝合力降低。监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。 与员工沟通的渠道主要来自员工看法调查表及个别员工异动面谈，方

7、式比较单一，与员工干脆面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法，部分将失去实效。未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣扬渠道，物业公司日常的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的帮助。员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严峻影响到的执行力度和服务水平。 三、下半年工作安排 协作集团人力资源部的规划，组织完成全面绩效考核的方案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上调动员工的主动性，创建双赢的局面，推动物业公司的服务和效益。制定实施培训规范及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素养。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要。 增加样板房物品的管

8、理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进行了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 在上半年的选购中，提高选购的安排性，基本完成各部门的选购，刚好核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供应商评估，并依据业务部门的举荐，采纳了新的物料供应商，在价格上有所降低。 行政助理工作总结精选3 敬重的各位领导、各位同志： 20_年很快就要结束了，

9、_市阳光志愿者协会人事部在协会的正确领导下，仔细完成了团委交给的各项任务。大家团结一样，仔细完成协会的各项工作。回首这一年，我们的收获是颇丰的。 在团委的指导下，在协会的支持与帮助下，在全体负责人的共同努力下，人事部从基础性的机构发展到创新活动，都有了量到质的飞跃。下面将人事部本年度工作总结如下： 一、协会的招新。 本年度人事部的招新工作照旧是面对全社会进行的。招新于协会成立以来始终全面开展，分别从前期宣扬、过程跟踪以及会员统计等方面来进行。基本上全市各个地点都有我们的会员，让我们充分看到了人事部发展的潜力。 二、协会的活动。 在日常工作中，人事部主动协作其他各部门，号召协会会员踊跃参与活动，

10、仔细做好活动。以“服务社会，助残扶弱”为服务宗旨，通过为社会供应义务服务活动，提倡“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。以“红红火火过大年 真情义卖，情暖孤残”为主题，以“关爱夕阳之 端午节志愿者服务”助老、“许久慈善万里行”助学，“暖冬安排”送棉衣、“困难家庭扶助”等为服务项目，帮助活动部开展活动为庆阳市精神文明建设和构建和谐社会作出了应有的贡献。 三、协会的纳新。 在今年我们人事部主要负责协会各个会长、组长及理事的考查和任命。目前我协会共有人事部、财务部、活动部、外宣部四个部门，物资组、活动组、后勤组三个小组;共有会长、副会长、秘书长、副秘书长、组长、会计、出纳等14名理事，成立理事会;

11、共有正式会员79人，预备会员32人。 四、协会的任命。 在成立大会当天选举_为理事担当会长，_为理事担当副会长兼秘书长负责财务部，_为理事担当副会长负责活动部，_为理事担当副会长负责人事部，_为理事担当副会长负责外宣部;_为理事，担当策划组组长，任命_为理事担当会计，_为理事担当出纳兼后勤组组长，_为理事担当助学组组长，_为理事担当物资组组长，_为理事担当物资组副组长，_为理事担当网络维护员。随着工作须要，撤掉策划组，任命原策划组组长刘_为外宣部副部长，任命原物资组副组长_为副秘书长，经投票选举会员李_为理事担当副秘书长，会员_为理事担当活动组组长，会员_为理事担当宣扬组组长;原网络维护员_因

12、学习因素无法照常担当网络维护员递交辞呈，退处理事会，接着做一名会员。 总之，回顾一年来的工作，在团委的领导下，在协会领导的细心指导、关切教化下，在各部门的热心帮助、仔细协作下，在协会会员的大力支持下让我深深体会到协会大家庭的暖和，人事部所做的工作得到协会的确定，会员的认可，让我深受鼓舞。但人事部任然存在着很多问题，比如由于种种缘由，直到现在，人事部和各部门照旧没有很好的相识与沟通;人事部现在做事情的程序不是很清晰;人事部现在全部事情都有部长负责，没有吸纳到有实力的会员显得很独立。当然，同上年度相比，人事部无论从内部建设还是外部活动方面都取得了肯定的进步，但这只是起先，要走的路还很长，要学的东西

13、实在太多太多，同时我也深深地意识到自己的工作阅历薄弱，还不够大胆、主动，这些问题都有待完善与加强。在今后，我会更加努力学习和工作，克服缺点和不足，使自己的工作水平和工作实力不断提高,不辜负大家的期望。我信任，在团委领导的指导下，在协会同志的帮助下，通过大家的不懈努力，我们人事部肯定总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍，让人事部的这片阳光更明媚，协会的天空更晴朗。 不妥之处，请各位领导、同志指责指正，感谢! 行政助理工作总结精选4 在持续20_年优秀的工作项目,再依据20_年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以

14、下几个方面开展20_年工作。 1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划 依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，为北京分部人才规划做好打算。 2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展须要 20_年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。 3、绩效考核： 行政人事部将在三月之前制定一个科学的绩效表格,由领导对各部门人员进行划分,每月底对各位人员进行评估,业绩,工作表现进行嘉奖. 4、员工培训

15、： 这个工作我安排在六月之前将PPT和培训安排全套的做出来,其中包括:企业文化 公司制度 应知应会 阳光心态等几项培训。操作起来.我在培训方面有阅历.可以亲自上台演讲.每个月针对新入职员工至少培训一次企业文化及规章制度.阳光心态每季度至少打算培训一次. 5、企业文化: 员工组织团体活动至少每季度至少一次,增加员工的凝合力!企业文化墙应当做在惹眼的位置.打算素材,更换企业文化墙上的内容. 在肯定程度上促进了公司的文化宣扬。 6、员工福利: 员工生日登记,每月对过生日的员工发放小礼品,或者给他们聚餐一次. 7、员工会议: 每月或者季度须要如开员工大会,评定优秀员工,月度之星等.每个部门每个岗位直立

16、标杆,有力于标杆员工更加努力的工作,有责任在身,不是优秀员工更努力的工作,争取下一月评上优秀员工.员工产生荣耀感. 8、公司制度建全: 公司之前的制度还有许多须要完善,撰稿制度后和伍总对公司制度进行修改,制定,和执行. 9、公司5S: 针对各部门各角落,制订好的卫生清扫管理方法.做卫生评比方法.使我们的办公环境更加整齐光明. 10、树立公司对外形象: 依据须要对工作服装进行规定,选样.制度执行. 11、做好行政服务的细微环节工作 行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的

17、工作状态。 在即将过去的20_年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的一年里，行政人事部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。 行政助理工作总结精选5 一年的时间匆忙逝去，_有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公

18、司人力资源管理体系的建立和完善 1。公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2。公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效

19、考核制度。 3。人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管

20、理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、_都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到_，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，

21、给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的一年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成。 2、在各部门的工作

22、协调力度方面，还有待加强。 3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。 4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。 行政助理工作总结精选本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页