2023年生产统计员工作个人总结5篇.docx
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1、2023年生产统计员工作个人总结5篇 生产统计员是对生产过程做好统计数据资料分析的重要岗位,我们对统计工作做好总结,能够有效提高我们的工作效率。下面我给大家带来生产统计员工作个人总结,可以点击“单位总结”查看更多相关的单位总结。 生产统计员工作个人总结1 阳光渐渐热情起来,而我们在其次季度的工作也即将进入尾声,也该为这三个月的工作做一个完备的结束和一个精炼的总结。 在其次季度我在思想上有了明显的进步,尤其是在对待工作的看法上,有了明显的加强。在这之前我对于工作上面的事情就是已做好自己分内的事情为主,间或还是偷偷懒,对自己的工作没有许多的规划。但是在其次季度我感觉到自己和其他同事之间的差距,须要
2、更加仔细的对待工作才能追逐上总体的脚步,所以在其次季度之初我就先做好整个季度的安排,在结束之后对整个季度的工作做好反思和总结。 在工作上面主要是首先分层次做好安排,我在这一天中怎么合理的完成任务,有所改进,并且在这段时间的工作中提高自己的工作效率,思索能够从哪里着手提升工作质量,让自己能够在日常工作中得到提高,并且在有限的时间做出更多的事情。其次就是依据车间的制度改变自己的安排,遵守其中的守则合理支配好自己的时间,并且做好生产时须要留意的每一项事情,尤其是在上级强调多次的平安生产上面。 在学习上面,在其次季度主要是了解不同的设备维护,并且依据了解的学问进行稳妥的实践,一步步将理论和实际联系在一
3、起,为车间的生产发展做出自己的贡献。还有就是在操作上面学习其他不同技术员工的操作方法,并且归纳出一系列的操作过程,让自己能够明白和运用,在之前的进度上能够有所进步。 经过其次季度的仔细工作和自我学习,我明白在困难的事情还是应当靠自己,以及和同等水平的人群团结协作完成,我认为这样的工作才会更加的胜利。因此在第三个季度中我要以更好的精神状态完成每天的任务,并且做好总结和归纳,让我在今年结束的时候比去年有更加长足的进步。 生产统计员工作个人总结2 一、所做的工作今年来,紧紧围绕本职工作的要求 以有序的工作机制,抓住工作中的重点、难点。其次,在理清工作思路的基础上。侧重于工作中的三抓:抓重统计基储抓重
4、统计测算、抓重统计调查,促使统计工作得到有条不紊地开展。 (一)抓重统计基储力求质量提高抓重统计基础,是搞好统计工作的首要之举。也是体现了统计业务技术得到有序进行,更是为数据质量供应正确依据,急需奠定统计基矗就工作要求,力求抓重统计员的业务技术和工作基矗在工作基础的要求上:一是抓住统计网点(即:分散型产业户、规模型产业户);二是抓重产业播种量的构成;三是抓重产业样本定量基矗尤其是针对分散型和规模型的统计测算规则,急需确定产业户的调查基矗就工作要求,着重要求各统计员做好三项工作: 抓重样本面积测算的正确性。对样本面积的统计,已作出了逐户上门统计。在工作中,均无出现样本面积的差错,体现了总量面积的
5、正确性; 抓重多种产品的测算。已做到了分门别类的统计上报。 抓重全厂总量的推算。依据各样本测算的真实性,取得了有序的总量推算。即如去年-的统计测算,体现了-,并作出了数出有据的统计规则,刚好搞好上报。 (二)抓重统计总量、勤于经济测算。一年来,为加强统计测算,还需作出了统计工作步伐。在工作中,紧扣着统计数值反映的时效性、责任性。刚好搞好统计总量上报。就工作的要求,搞好本厂统计数据的收集、测算、分析。就上半年的经济总量,全厂总产值已完成-万元,增长率-%、其中(-)烤箱总产值为-万元,增长率已达-%、(-)烤箱生产总值为-万元,增长-%、人均收入高达-元,增速高达-%。 (三)抓重统计调查、供应
6、信息返馈抓住产业调查,供应发展信息。自从今年以来,厂里数次声称搞好统计调查,特殊是对-结构调查,例如:-的发展趋势调查、以及社会事业发展状况的收集,同时搞好今年经济形势分析。 二、听从中心工作、接受领导支配 1、在工作中,力求工作的重要性和责任性, 2、存在的问题:回顾今年来的工作,根据工作的要求,尚有许多不足有待改进。对经济社会发展的调查分析尚有欠缺,还需加强。 3、通过今年的工作总结,对明年的工作要求,有一个新的相识和提高。在业务技术上,工作效率上和职能管理上有一个新的准备,促使下明年的工作做得更好。针对本职工作的要求:首先保持年度工作机制要求,接着发挥今年的工作优势,推动明年运行工作机制
7、的效率优势;其次加强二项工作: 、加强经济社会发展调查,供应领导参考; 、加强业务技术辅导,提高统计员的工作效率。特殊是抓住工作中的重点、难点。所谓重点,是提高工作效率深化产业调查,确保数据质量,搞好经济分析;其次,搞好个别的统计员因兼职多、任务重、业务生疏,尚有怕统计苦恼的倾向。为此,抓住有利时机做好工作,使整个统计工作有个圆满结局。 生产统计员工作个人总结3 一年又匆忙而过,在公司及车间领导的关切帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创建更好的效益。先总结如下: 一、向管理要效益,紧抓平安
8、生产。没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记平安留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以,我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作,且要不断提高平安意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患歼灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。工作中,我时刻留意员工的思想动态,刚好做好员工的思想教化工作,积累管理阅历,结合制度科学管理,以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用,
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