2023年车间员工年终工作总结(五篇).docx
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1、2023年车间员工年终工作总结(五篇) 工作总结是对肯定时期内的工作加以总结,分析和探讨,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。下面我给大家带来的车间员工年终工作总结,阅读更多车间工作总结可点击“车间总结”查看。 车间员工年终工作总结1 一年又匆忙而过,在公司及车间领导的关切帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创建更好的效益。现对个人工作总结如下: 一、紧抓平安生产 没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时牢记平安留
2、意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以,我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作,且要不断提高平安意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患歼灭在萌芽状态,防患于未然。 二、提高员工工作效率和设备利用率 工作中,我时刻留意员工的思想动态,刚好做好员工的思想教化工作,积累管理阅历,结合制度科学管理,以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成
3、果。 三、确保产品质量 没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内,保证操作的无菌。 四、努力做到同样的质量成本最低 我要求员工消毒时时刻留意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以削减奢侈;加强设备维护,以确保设备正常运转;严禁奢侈以做到降低生产成本。另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保平安生产,保证生产有序进行。工作时常常靠着自己以往的阅历,对员工的思想未进行太多的沟通事员
4、工对平安及自身修养方面存在着很大不足。平常关切的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐性。另外对一些与其它班组间的协作不协调,对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高,班组间东西计较的太多。 对以上不足我会努力通过不断的学习变更自身修养,多与人沟通,努力使自己得到不断的进步与提高,争取为车间为公司做出更好的业绩,为公司的发展贡献出自己的一份力气。 车间员工年终工作总结2 20_年是铁路改革快速发展的一年,是我段三段合一的第一年,设备车间在全年的工作中歼灭了一切作奸犯科和不良反映,保证了设备运用。为段的总体方针、目标的实现和平安生产的顺当进行供应了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总
5、结。 设备车间现有职工127人,其中修理29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人(其中包括干部3人)。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上,负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。_年设备车间全面完成生产任务,小修设备共402台,项修设备11台,车间红旗设备8台,临时工作共189项,小改小革、技术攻关32项,加班加点342次,2万余小时/人次。平安生产上无人身重大损害事故,无设备一般事故,信访无越级上访人员,“3.18”车间班子调整后平稳过渡,车间管理制度化,民主管理深化人心,车间内坚持召开民管会,真正做到了账物公开。党员素养明显提高,榜样作用不
6、断增加,党员队伍建设逐步发展,团青工作活跃,朝气蓬勃,突出表现在技术攻关,生产突击,组织职工技术表演赛等活动。 一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管 1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝合力。 铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行,我们设备车间也发生了较大的改变,3月21日设备车间主任、书记进行调整,新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、队伍稳定、平安限制等工作做好限制,与此同时做好了以下三项工作; 一是明确思想导向。鉴于车间班子换届,各班组职工中存在的活跃思想及种种疑虑,主任、书记及各职能人员,在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作,广泛与职工谈心,熨平职工心中
7、的疑虑,并告知大家“虽然车间班子调整了,但是我们仍旧是一个优秀的整体,是一个战斗力很强的队伍,我们的心紧紧贴在了一起,每个职工都是设备大家庭的一员”。与此同时,车间主任、书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深化沟通,对职工在工作做出的贡献及成果赐予了高度确定,并为今后的道路指出了明确的方向,从思想上保证了下步工作的有利开局。 二是夯实平安基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥,并无时无刻不在强调平安生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是平安形势,看得最多的是平安隐患,其目的只有一个,确保车间全面工作的平安有序、确保车间职工队伍的平安稳定。车间不失时机的将路局关于平安
8、事故的电报向职工进行传达,并仔细吸取各类事故中存在的平安薄弱环节,举一反三仔细吸取教化,使大家感知压力、明确责任。同时,车间检测组常常对各处设备的作业状况,进行仔细的检查,将发觉的不良隐患刚好反馈班组,或在交班会上予以通报,能当场解决的要求职工马上解决,遗留的问题,车间管理人员划分职责,细心探讨方案,逐一解决。截止目前,发觉的问题已全部都处理完毕,为段的平安生产供应了保障。 三是完善综合管理。车间职能人员分工包保,细化考核项点,量化考核指标,每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下,已经逐步走向规范。在车间新班子领导下,车间规范了各班组的留存料,对于留存料登记上帐,规范管理。杜绝了
9、材料奢侈现在的再次发生,杜绝了干私活用公家料的现象。20_年12月9日为车间的成本限制打下了坚实的基础。 2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。 在20_年工作中,设备车间根据段的总体要求,仔细开展了平安大检查、平安管理年、平安专项整治、大检查大反思等活动,在各项活动中车间都能根据活动的要求做到广泛宣扬、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强,巡检、检修质量不高,技术业务平凡的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质量攻关活动,扭转了在以往工作中职工常常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面,现在职工主动主动地查找故障、发
10、觉故障、解决故障或者通过小改小革的方式将故障歼灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高,同时也提升了职工为现场服务的意识。特殊是在今冬的工作打算工作中,自7月下旬起先车间就进入了打算阶段,如:对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力气对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机(原振动力大,危急性高,目前达到良好状态)进行检修,对吊车轨道进行检修、安装轮检风泵等工作十余项。 3、明确重点、强化限制、提升职工队伍战斗力 在20_年工作中车间将劳动平安、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位,在班组工长做好自控的同时,车间各
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