2023年超市客服工作总结2023年5篇.docx
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1、2023年超市客服工作总结2023年5篇 时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?是时候仔细地做好工作总结了。下面是我整理的超市客服工作总结2023年,希望能够帮助到大家。 超市客服工作总结2023年1 年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。充溢机遇与挑战大的一年已经过去,深思回顾,在过去的一年里,在上级领导的帮助和指导,花桥店全体同志共同的汗水与努力下,超市业务顺当开展,圆满完成了今年的任务。本着“巩固优势,稳步发展”的原则,现将自己的工作总结如下: 一、本职工作 我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,逐步提高自己的业务水
2、平、管理水平,为公司发展奉献自身全部的能量。 作为一名店长,负责协调各项工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事务的处理,在这个岗位上,自己立足全局,在工作的同时,充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解,发觉问题,消减漏洞,努力争作一名称职的超市主管。全体员工一起努力,潜下心来,从头干起,卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求,使花桥分店业绩渐渐有了改观销售有了明显的增长。 在对员工严格要求的基础之上,与员工保持了更多的沟通,同时也常常性的进行业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的主动性自主性得到了发挥。在公司各部门的
3、关切支持下,全组员工齐心努力,超市的进步得到了公司的认可。 二、人员管理培训工作 服务顾客,以顾客为中心,说起来一点都不难,但在实践中其实是一项很琐碎的工作,这须要很大的耐性和毅力才能完成,并将其做到。顾客是一个很浩大的群体。他们不分其社会地位凹凸,收入之差别,性格之好坏,甚至不论其是否选择消费,但凡进了店门,那都是我们须要服务的对象,不行有丝毫的怠慢。 总的来讲,客服部全部同事对工作都是很仔细的,至少对待顾客都能像面对自己的挚友一样,做到真心耐性细心,假如真的不幸遇到了那种特殊挑刺的顾客,也能按捺住自己的脾气,尽量心平气和的进行说明,努力将问题解决。 记得国庆期间,凡在超市消费满肯定数额,就
4、会有赠品相送,而且依据消费数额的不同,赠品也会有不同的区分。有一天下午,一位老年顾客消费完毕,凭小票打算到服务台领取赠品,但很不巧赠品已经发放完毕,实在是无法为其兑现。尽管同事努力的说明,但该顾客照旧不依不饶,当场将购物小票撕成粉末,并扬言我们超市都是骗子,以后再也不到这里消费了。面对顾客的刁难,客服部全部人在内心好笑的同时,也感觉自己非常委屈,但我们还是没有多说一句话,只是静静地看着那位顾客离开,然后接着自己的工作。我不知道这样的处理是不是恰当,但至少我们没有让冲突升级,没有影响到超市的正常营业。 经过了二十五天的工作实践,现在来谈一谈我们所做的一些不足的地方。 第一时间观念。工作过程中,无
5、论吃饭,还是上卫生间都应当更注意时间观念,不能放任自流,应当保持一个比较合理的频率和时长。 其次工作礼仪。虽然三米微笑原则大家落实的都很不错,但是当面对顾客的时候,我们能说一些例如:您好,欢迎光临,请慢走等这样的接待语言,我想作为一个顾客的心理肯定会舒适许多吧! 第三总结阅历。面对工作,每个人都会有自己的想法,假如可以增加些沟通,集思广益,不知道会不会让我们做得更好一些呢? 第四勇于创新。工作中,我们应当更主动地发挥自己的主观能动性,有任何的好建议,好点子都该英勇的说出来,大家一起探讨看有没有实践的价值,假如有价值,确定能让我们的工作更上一层楼。 此以上只是目前的一些想法,个人觉得还略微有些不
6、成熟,但凡事开头难,信任只要仔细视察,工作中还会发觉大大小小的问题,届时定会以最主动的看法将其改进,让我们能更好地服务顾客,为了荣昌的发展壮大做到。 超市客服工作总结2023年2 作为我们_超市的客服人员在这一年的工作中我为许多的顾客解决了他们的问题,也化解了许多次我们超市和顾客之间的冲突,这些问题假如处理的不好的话对我们超市在当地的声誉是有影响的,所以作为客服我的工作是很重要的。在这一年的工作中也看到了自己身上的一些问题,在新的一年的工作中自己必需要去变更自己,让自己能够更好的去完成工作。 一、工作内容 作为超市的一名客服我的主要的工作就是解决顾客的问题,比如顾客在我们超市买到了问题产品,或
7、者顾客对他这一次在我们超市的购物有什么不满足的地方,还有像收银员收错钱等问题,以及一些其它方面的问题。其实都是一些比较小的问题,在但没有处理好的话对我们超市是确定有影响的。做客服就是和顾客打交道的,每天都要和不同的顾客进行沟通,要努力的做到让顾客对我们的服务满足,之后还情愿接着来我们超市购物。不能小看一个小小的顾客,若是每一个小小的问题都不去解决的话,积累起来就是一个大问题了。 二、工作表现 作为客服每天要面对许多不同性格的人,有好说话的自然也会有不好说话的,但不管面对的是什么样的顾客都要有一个好的服务看法,这样才是一个好的客服。我觉得自己的表现还是很不错的,虽然在遇到了不讲理的顾客的时候心里
8、的确会有一些不舒适,但是也还是能够保持着一个好的看法,让顾客挑不出错。现在我能够独立解决的问题比之前多了许多了,有许多的事情不用问领导我就知道该怎么解决了,这也表示在这一年中我是进步了许多的。其实做客服也是须要阅历的,有阅历才能够更好的去处理更多的问题,才能够做好自己的这份工作。 三、工作安排 自己在明年的准备是多学习一些问题的处理方法,以及一些跟顾客进行沟通的方式。在小岗位上想要有大的作为也是须要付出许多的努力的,不想始终都在客服的岗位上工作下去的话是肯定要让自己的实力变得更好的,这样在有机会晋升的时候自己有了符合要求的实力才能够胜利的晋升上去。明年也要向我的领导多学习学习,驾驭一些新的学问
9、。 新一年的工作即将起先,期盼自己在这一年的工作中有好的表现,同时也期盼自己在新的一年中能够有更大的进步和更多的收获。 超市客服工作总结2023年3 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评,总结起来收获许多。 一、在日常工作中学习,不断提高自己的业务水平 作为一名超市领班,首先是一名服务员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事服务员工作比较久,且取得一了定的成果,但这些成果还是不够的,随着超市的发展,对我们服务员的工作提出了新的要求,
10、通过学习,我总能最先驾驭电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作 领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中,常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)、专业实力 作为一个领班,你必需驾驭肯定的专业学问和专业实力,随着你的管理职位的不断提升,专业实力的重要性将渐渐削减。作为基层的
11、主管,个人的专业实力将特别的重要,你要达到的程度是,能干脆指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业实力的来源无非是两个方面: 1是从书本中来,2是从实际工作中来。而实际工作中你须要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的看法。 (2)、管理实力 管理实力对于一个领班而言,与专业实力是相对应的,当你的职位须要的专业越多,相对而言,须要你的管理实力就越少。反之,当你的职位越高,管理实力要求就越高。管理实力是一项综合实力,须要你的指挥实力,须要你的决断实力,须要你的沟通协调实力,须要你的专业实力,也须要你的工作安排实力,等等。管理实力来自书本,但更多的来
12、自实践,因此要提高你的管理实力,须要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。 (3)、沟通实力 所谓沟通,是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必定会与其他部门发生联系,沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的动身点是公司利益,部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你须要了解和驾驭,去指导,去帮助,去关切。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报
13、告也是一种沟通。 (4)、培育下属的实力 作为一个领班,培育下属是一项基本的,重要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不肯定明白,须要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此发展下去,你将有恒久有忙不完的事,下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管实力的强弱,而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要
14、将下属训练成狮子,而不须要将自己变成狮子。 (5)、工作推断实力 所谓工作实力,个人以为,本质上就是一种工作的推断实力,对于全部工作的人都特别的重要。培育一个人的推断实力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作推断的基础。对于世事的对错,才能有正确的推断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应当有清楚的推断,或者说是决断。其实工作的推断实力是上述四项实力的一个综合,主管实力的体现是其工作推断实力的体现。 (6)、学习实力 当今的社会是学习型的社会,当今的企业也必需是学习型的企业,对于我们每个人也必需是学习型
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