2023年部门的年度工作计划5篇.docx





《2023年部门的年度工作计划5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年部门的年度工作计划5篇.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年部门的年度工作计划5篇 部门并不是一个无所谓的划分,部门关乎着整个公司的发展,肯定要有自己的工作安排。下面我给大家带来关于部门的年度工作安排5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 部门的年度工作安排篇1 一、市场调研 1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点 调研内容包括:市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类,以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。 2、了解竞争对手的操作模式 调研内容包括:竞争对手的广告投放力度,媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3、了解竞争对手目前营业状况 调研内容包括:门诊挂号量、门诊治疗量、
2、门诊输液量等各组参数来推断竞争对手所处的市场环境,为下一步制定和调整媒体企划战略方案供应参考数据。 二、企划定位 1、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进行定位衡量,评估该地区医疗市场是否适合投资。 2、广告投资力度定位 依据市场定位和企业级别定位,确定启动该地区医疗市场每月所须要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告后期制作定位 依据企业定位,确定文案写作的方向(包括:形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。 4、媒体组合
3、营销定位 1)各种媒体“多元化投放”的侧重点定位; 2)各种媒体“立体化投放”的侧重点定位; 3)各种媒体“时段组合”定位; 三、管理方面 (一)了解_集团公司的企业文化 1、下属医院管理文化;包括:下属医院的组织结构框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化;包括:市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。 3、下属医院经营文化;包括:经营的主导思想、预期达到的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务管理文化;包括:财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。 5、下属医院后勤保障文化;
4、包括:后勤医疗保障物质的选购、储存、陪送和监管等机制,以及员工生活保障的基本模式等。 (二)依据公司企业文化,拟订下属医院的结构框架 1、拟订下属医院组织结构一般框架 1)医院分成:决策层、执行层、基层等三个等级。 2)依据医院投资规模,科学整合:企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。 3)按企业战略规划和医疗工作制度,科学成立基层各部门。 2、拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成) 1)医院的级别定位 依据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等,对所经营的 医院按:星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进行科学定位。 2)诊疗布局定位 对医院内部的导诊台、挂号室、
5、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。 3)诊疗人群定位 依据医院的级别定位,对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会群体进行合理的诊疗定位。 4)诊疗项目定位 依据医院级别和诊疗人群定位,科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费项目。 5)诊疗价格定位 依据诊疗人群定位,对诊疗不同级别的社会群体,制定不同档次的治疗方案和价格体系,并对门诊平均处方量进行正确引导。 6)医疗服务定位 依据医院级别和诊疗人群定位,对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗服务体系。 部门的年度工作安排篇2
6、 一年之计在于春,一个学期之计在于起先,俗话说得好起先是胜利的一半。我们也该有新的准备。学习部作为学生会的常规组织,其目的是针对性地开展一系列的活动,营造良好的学习氛围,让同学的高校学习生活更加充溢,更有意义,更丰富多彩。我部门20_年工作安排如下: 一、常规工作 1、支配全体学生会干事及各班学委对体院各班上课做考勤,并支配了查课。切实加强体育学院学风建设工作,提高同学们的上课主动性。 2、协作体育学院教学办公室做好体育学院教学信息的上传下达,刚好将教学任务落到实处。 3、响应学校关于加强师范生的教学技能的通知,一如既往的组织各班开展课前非常钟演讲活动,并做相应的抽查。 4、做好干事与干事之间
7、,部长与干事之间的工作沟通,为换届工作做好打算。召开学习部工作会议,加强学习部成员间的联系。 5、制定教学办公室的值班表,主动通知值班同学值班并协作老师做好教学办公室的教学工作。 二、活动 1、本学期学习部将实行院内辩论赛决赛。为了进一步增进高校同学之间的相互了解,丰富大家的课外生活,提高同学们思维的缜密性,熬炼大家口才与语言实力,思维反应实力,进而提高同学们的自身文化素养,增加同学们的团体意识。 2、本学期学习部将实行一场“课前非常钟演讲竞赛”,以同学们日常上课前自主进行的课前非常钟演讲为基础,将演讲实力突出的同学集中在一起进行竞赛,不仅为同学们供应了展示自己的才华,还促进了同学间的沟通。
8、3、本学期学习部将进行一场“四六级考研沟通会”,汇合院内已过四六级英语和仍在备考的同学们,一起沟通学习英语的方法,心得和感受,提高同学们对英语的爱好,增加考四六级的信念。 以上是学习部的工作安排,当然它只是我们供应了一个工作思路,安排没有改变性,我们会详细状况详细分析,与学生会各部门一同努力,共同将我院学习部的明天发展的更加美妙。 部门的年度工作安排篇3 在学习部工作的这一年里,我感到特别的幸运,因为最终我留在了这里,留在了这个已经工作一年的部门,在这里我学到了许多在学习上学不到的东西,他是我的办事效率、质量都成熟稳重了很多,与此同时,我也感觉到了肩上的压力,因为,我作为学生会的一员,要担负起
9、学习部在学生会下一年的稳固运营。 为了切实搞好我系学生的学习,今年我们学习部开展了许多与学习有关的活动,以充分调动我系学生学习的热忱,也为大家营造了良好的学习氛围,因此,我想学习部在下一年中将实行一系列的措施加以监督和管理,也使学习部工作更顺当的开展,现将我的个人安排拟定如下: 一、迎新工作 在新学期起先,我会做好我系20_级的迎新工作,我也将主动的协作学生会里其他的迎新活动,真正做到为心声服务,便利新生,是我系的迎新工作有条不紊的开展下去。 二、学习会 有句话说的好“学习是学生的天职”信任大家也和我一样,在高校学习了一年,更信任大家都知道高校和中学的学习有很大的差别,为使20_级的新生及早正
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 部门 年度工作 计划

限制150内