2023年财务职位工作心得体会(7篇).docx
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1、2023年财务职位工作心得体会(7篇) 财务职位工作心得体会(7篇) 好的心得体会都具备一些什么特点?得到感想以后,往往会写一篇心得体会,从而不断地丰富我们的思想。下面是我给大家整理的财务职位工作心得体会,仅供参考希望能帮助到大家。 财务职位工作心得体会篇1 做好一名财务经理,首先要具备肯定的专业学问和技能,如熟识国家的金融政策、财务税务法律法规,精通财务核算、财务管理等学问,了解行业的业务流程,娴熟运用财务办公软件,其次要具有严谨的工作看法和良好的职业操守,有较强的学习实力和责任心,能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的,而作为一个部门的负责人,除了仅
2、仅具备以上的素养要管理好一个团队是远远不够的,应当还要在以下几个方面努力做好: 一、做事先做人 作为一个团队的管理者,首先要以身作则,做好榜样,正人先正已,做事先做人。“榜样的力气是无穷的”,通过自身有效的管理,使自己的员工佩服你、敬重你,从而让自己良好的行为去影响他们,让上级领导信任你,那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行,工作开展起来也会得心应手一些。 二、敢于担当 面对工作中的困难和问题,敢作敢为,敢于担当,不给自己找理由和借口,敢于担当责任。面对诸多的问题,我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失?面对问题,不回避,不惧怕,仔细的总结和反思自己, 三、合理
3、安排时间 刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性,现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得德鲁克的卓有成效的管理者对时间管理这样描述:通过纪录、管理、统一支配时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用?我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必需自己做的,哪些是可以交给别人做的,“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录,定期对这些记录进行分析,找出各类事情花费的时间,评估花费的时间与实际取得效果的关系,从而在以后的工作中进行调整。最终就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。 作为管理者,不能够事必躬亲,成天自己忙得焦头烂
4、额。不会激励与授权员工,不能充分发挥员工的主动性与创建性,这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作,终归人的精力是有限的。对于不必要自己必需要做的,只要我们对事情作出合理的评估,明确目标和标准,然后去支配合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析,我们须要大量的基础数据,做为财务经理确定不必自己去统计这些,只要把自己须要的数据交给按揭专员去统计就行了,财务经理所做的就是透过这些数据发觉问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间,是因为我们的信息化系统工作没有做到位,我们目前还处于手工统计的阶段。 其实我们统计的数据在系统中是可以干脆获得的,可
5、是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中干脆取数,从而占用了大家大量的时间,也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去询问数据的问题,其实好多数据我们是共享的,比如我们CRM中的签约和回款状况,只要我们本身数据录入刚好精确,我们一登陆系统就可以快速获得,而不用依靠其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难,真的如此吗?我很清晰所说的难指的是什么,到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备,财务人员只好打回去补手续,造成工作上的反复,试想假如我们每个人都熟识公司的内控流程和制度,到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗?所以我们工作中有时好多所谓的忙是
6、可以通过自己的努力解决的,但我们肯定要好好分析忙的缘由,是制度的缺陷我们就完善制度,是组织架构、流程的问题我们就调整,通过综合分析管理,找出奢侈时间的因素,对症下药。 四、有效沟通 作为管理者一方面要给员工明确的目标、标准,做到充分的沟通,另一方面要留意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发觉,布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远,然后再打回去补充完善甚至从头再来,造成这种状况其中很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者假如让员工去工作首先自己要知道自己的目标,然后让员工清晰知道领导的关注意点。有时似乎管理者可能不太擅长把自己的想法“公布于众”,就只知道指使员工把某某事情给
7、做一下,其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了,那工作成果能好吗? 其实作为一名优秀的管理人员,须要把你的安排和好的想法刚好的与领导进行沟通,把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达,让你的员工知道你要干什么,希望他们怎么做什么,喜爱他们的那些做法,这样才会得到领导的支持和指导,给员工目标与希望,把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持,不要自以为人家都是为你服务的,或者人家必需怎么怎么的(当然这并不是说要放弃原则),假如有这样的强势思想,公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本忽视你。只有自己协作别人,别人才会协作自己,相互协作工作才高效。作为管理者,就要靠自
8、身的专业素养、靠优秀的口才和务实的精神,靠娴熟的沟通技巧以及异样应急处理流程的实力去沟通、去解决。 五、敬重员工,信任员工,知人善任 作为管理者,常常出现在员工中间,和他们沟通,关注他们,倾听,谈话和帮忙都是敬重员工、关切员工的表现,让员工明显感觉到团队的暖和。直截了当地和他们沟通,也要求他们直截了当地反馈,建立畅通的沟通机制,通过倾听员工看法,响应需求,帮助完成目标。刚好向员工通报公司的销售状况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等,使员工刚好了解公司的状况,激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工,给员工应当供应的是一个平台而不是拐杖,就是部门经理也要对员工合理的授权,自己少干预、多引
9、导。授权一方面可以让管理者空出较多工作时间做策略性的思索,解决管理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长,让员工有机会发展实力,同时发觉员工的潜能进行挖掘提高,最大限度的发挥员工的潜能,从而培育员工主动思索的习惯,提高独立解决问题的实力,使每一个人都能够独当一面。 以上是我对作为一名部门负责人的一点浅见,不妥之处请大家指责指正! 财务职位工作心得体会篇2 财务工作是一个特别严谨细心的一门职业,须要不断的自我总结才能做的更好,回首在二七项目工作的这段时间里无论在思想上,还是学习中我都取得了一些进步,但是也醒悟的相识到自己在工作岗位中存在的不足之处,为了以后能更好更有效的完成工作
10、,我应当从思想和实际工作中总结阅历,克服不足。 财务部是一个单位的核心部门,作为一名财务人员,我深知肩负的职责重大,为了不辜负领导的重托和大家的信任,更好的履行职责,就必需努力的学习业务学问,把学习放在重要位置,针对自己的薄弱环节有的放失,仔细做好笔记,提高自身的综合业务实力,尽快熟识公司制定的各项规章制度和相关的业务学问与技能。所以在平常的工作中,我严格执行了财务部的各项规章制度,秉公办事,顾全大局,遵纪遵守法律,遵守财经纪律。一丝不苟,忠于职守尽职尽责的工作。虚心向有阅历的同事学习,留意视察,独立思索,利用自己所学内容做好财务工作。 由于财会工作繁事、杂事多,工作都具有事务性和突发性的特点
11、,所以做事情要有规划性,看问题不能只看表面,不深化探讨,因为许多事情是有关联性的,一件小事也有可能会引起连锁反应。在日常工作中,对待来报账的同事,要做到一视同仁,热忱服务、耐性讲解。不拖延报账时间,对不真实、不合规、不合法的原始凭证,不予报销,对记载不精确、不完整的原始凭证,予以退回,以高效、优质的服务,保障财务工作顺当开展。对每一张报销发票都要查验真实,保证会计凭证手续齐全、规范合法,确保了会计信息的真实、精确、完整发挥财务部门的核算和监督的作用。对于帐务核算,要做到帐帐相符、帐物相符,按月、季、年度刚好上报会计报表。 决算工作是一项比较繁重的工作任务,在决算前要做许多的基础工作,包括各项费
12、用的结转与公司的往来核对,收入、成本费用的确认等等,填报的报表是反映本项目的财务状况和收支状况,是单位领导了解状况,驾驭政策,执行工作的重要资料,通过报表可以揭示出一些存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平。在二季度开展的财务决算工作中。我和科室人员一起进行了惊慌的填报工作,相互沟通学习,加班加点,主动与公司协调、沟通,尽力做到真实、精确,完整,由于对业务的不熟识,理解不够深刻,还是没能顺当的完成部分工作,深感愧疚,我会在以后的工作中总结阅历,改进不足。 在以后的工作中我安排多花一些时间,探讨财务软件的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让财务工作更上一个新台阶,起到真正的限制、
13、管理作用。时代在进步,学问更新日新月异,各种财务政策的推出,有时感觉工作的事情越来越多,越来越细。所以,感觉工作压力特殊大。这就须要在平常的生活中加强学习,常常总结,常常回头看,温故知新,埋头苦干,脚踏实地做好当下、份内的每件小事,以饱满的精神状态,英勇地迎接将来挑战,争取做出更好的工作成果,为项目的发展贡献自己的一份力气。 财务职位工作心得体会篇3 五天时间里,公司细心策划,老师耐性授课,学员用心学习。经过惊慌充溢的学习,我想我们每一位学员都收获颇丰。此次培训除了补充学问结构的盲区和短板外,更重要的是梳理已有的有关阅历,使之系统化和深化化。 培训从公司战略到财务基础管理、从宏观经济形势到法律
14、税务实务、从专业技能到关联业务领域,不仅让我充溢了理论学问,更让我开阔了视野,受益匪浅,感受颇深。通过培训,我更加清晰的相识到: 现代财务管理是财务、业务的有机融合。现代财务管理理论认为,财务人员不仅须要懂税务、懂法务,还要懂战略、懂业务、懂管理,反复揣摩业务与财务的结合点,才能更精准的实现财务管理目标,形成专业的积累,创建更大的价值。 健全的财务管理制度是企业按部就班的保障。正所谓无规则不成方圆,只有学好了规则,方能在今后的工作中得心应手。培训课上,老师悉心讲解了保险、资产、税务等管理制度及实务,结合实际案例,着重分析指导,让我对公司制度有了更加系统的相识和理解,同时也使我更加清晰自己的岗位
15、定位和标准。公司财务管理对标及财务转型报告解读、会计准则等课程提高了我思索问题的高度,开拓了眼界,整体授课更多的是从看待问题的角度和思维方式上来指导,使我受益良多。 基础财务管理要狠抓落实。项目财务人员在完成项目资金收付款等日常性财务工作的同时,要充分理解和执行公司的财务制度和战略决策要求,重视探讨当地税务政策和实惠措施,重点将财务管理职责落实到位,真正发挥出项目财务的价值创建,提升财务队伍的整体素养和形象。 感谢授课老师的悉心教育,让我能够更加清楚的找准个人定位,脚踏实地的强大自己、完善自我。 财务职位工作心得体会篇4 我从毕业至今始终干出纳工作已有三年多了,从一个只有书本学问而缺乏实践阅历
16、的出纳员渐渐成长为一个有点阅历的会计工作者,现将这三年来的工作阅历写下来,以纪念这三年的工作。 只要是干会计的人都知道要干好会计工作就要从最基础起先干,即从出纳干起,只要基础扎实了,在以后的会计生涯中就好干了。因此,要想在会计上有所建树的,必需要先将出纳工作干好,干扎实。那如何干呢? 1、首先要树立信念,要细致,要沉住气。不要一起先干,面对着与课本不一样的操作就急,看着满屋子的人而不停的出汗,心里发慌希望快干完,人快走。我刚起先干就是沉不住气,总是急,复核原始凭证时,自己复核的金额老与原始凭证上的金额不一样。那段日子一看那些原始凭证就头疼,特殊是附件特殊多的凭证,如汽车过路费的单子,发票打印的
17、金额又不清晰,复核金额时老复核不对。 在填写支票时(我们是一个分公司,集团公司有内部银行,支付款要通过内部银行支付,我们运用的是集团公司统一印制的付款托付书及内部转账支票),更是出了不少笑话。刚起先,习惯付款托付书的付款单位在左边,收款单位在右边,但在填写内部转账支票时,没细致看就按付款托付书的方式填,内部银行当然不给办了,退回来,重新填写,弄的我自己不好意思,客户也不兴奋,效率很低,我很自责。有时,在填付款托付书时,一焦急,少些个字,虽然,每次填完我会让客户好好核对再签字,但客户根本不仔细核对,只签字,银行发觉又退回。有时,在填写大写时,少一个元字或少一个零字。常常有客户回来换,那段日子,我
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