2023年安全管理岗位职责范文5篇.docx
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1、2023年安全管理岗位职责范文5篇 平安管理(Safety Management)是管理科学的一个重要分支,它是为实现平安目标而进行的有关决策、安排、组织和限制等方面的活动。下面给大家共享一些关于平安管理岗位职责范文5篇,希望能够对大家有所帮助。 平安管理岗位职责范文篇1 光阴荏苒,日月如梭。从20_年至今的4年里,我的岗位职责涉及车辆交通平安和工会、党务、现场施工的平安等多方面工作。工作困难而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“集体的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了
2、自己也磨练了自已。这四年的状况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。下面,依据单位的支配和要求,就被4年以来的工作状况做如下汇报,如有不当,请指责指正: 一、深化学习,不断提高自身思想修养和业务水平。 四年来,我始终把学习放在首要位置,一是加强政治理论学习。特殊是通过保持共产党员先进性教化和党风廉政教化的学习,使自己的思想得到进一步的净化和升华,始终做到在思想、行动上与单位同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不模糊,冲突不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。在分管的工作中发挥好决策参谋、调查探讨、综
3、合协调、督查督办“四大职能”,用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的学问学习。为了更好的胜任工作,尽快提高业务综合素养,努力成为党务、工会以及平安生产管理工作中的行家里手,我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”,加强与领导和同事之间的业务沟通,取人之长,补己之短,并珍惜每一次单位组织的学习培训机会,不断提高自身业务水平。此外,我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关学问,通过学习,了解职责所涉及到的主要法律法规,监管的职能职责以及详细对象、内容和范围。 二、仔细完成各项工作任务。 时代在变、环境在
4、变,每都有新的东西出现、新的状况发生,面对这种严峻的局面,我始终勇于挑战,发扬优势,克服不足在劣境中不断成长。如,在车辆交通平安、单位现场施工平安管理工作中,我创新监管方式,坚持以人为本理念,指导单位现场施工平安生产工作,提升平安管理整体水平,为施工人员排忧解难,提高了工作效率。在工会、党务工作中,我以差异化的服务理念服务转变服务观念,狠抓业务,努力在工会、党务工作中提升服务水平上下功夫,把职工群众便不便利、快捷不快捷、满足不满足作为工作保障标准。坚持做到“四个不让”:不让工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让职工群众在我这里受到冷落,不让单位的形象在我这里受到损害,使每一个职工群众感受
5、我们党和工会的温馨,享受优质高效的服务。 三、工作看法及成果。 干工作除了业务学问与技能外,更主要的是工作看法与责任。四年以来,我以良好的工作看法对待每一项工作,在工作中担当自己的责任,仔细对待每一件事,对待每一项工作任务,负责究竟,做好任何工作。我事业心、责任心强,奋勉进取,一心扑在工作上,看法主动,敢于负责,不计较个人得失。工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨,无故不迟到、不早退,得到了单位领导和职工群众的广泛认可。四年来,主要获得了以下荣誉:20_年_项目获得青工“五小”成果三等奖、20_年获得技术比武第三名、20_年_获得企业管理现代化创新成果三等奖。20_年工会主动分子、20_年撰写的_工会
6、论文三等奖、20_年上半年评为“决策服务明星”个人三等功一次、20_年撰写的_的获得工会工作调研论文三等奖。 四、存在问题。 回顾四年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有肯定的组织、协调和交际实力,且面对困难从不气馁,能够冷静、坚决和全面的去处理,有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果,但仔细反思自己的工作,认为自己还存在诸多问题和不足。一是管理实力还有待加强,迫切须要提高处理紧急状况、突发事务的实力。二是有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 今后,我
7、将从以下几方面努力整改提高:一是要提高相识水平,增加工作的预见性,时刻保持剧烈的忧患意识、大局意识;二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充溢自己,特殊是对单位现场施工平安生产管理中的各项制度要学深、学透,做到应用自如。 历尽天花成此景,人间万事出艰辛。望领导和同志们对我这一年的工作赐予指责指正,在今后的工作中,我将接着锤炼自己协作大局的实力、应对困难局面的实力,为单位发展添砖加瓦! 平安管理岗位职责范文篇2 平安生产管理责任重大不能有一丝出错,而平安生产管理职能是什么,平安生产管理主要做什么呢。 20_年,受领导的托付,担当平安管理部经理,主要担当着中心平安生产管理、资产设备管理、经营合同管
8、理和内保工作。一年来,在中心领导和各部门的大力支持、指导、帮助下,各项工作得到顺当开展,较好发挥了机关部门的管理职能作用。总结一年来工作主要做了以下几个方面: 一、完善制度,夯实基础,促进各项管理工作实现规范化 一年来,针对中心平安管理部工作职能的调整和补充,围绕规范化管理目标的实现,结合上级管理部门的工作要求,进一步完善了中心平安生产管理制度、经营合同管理制度、设备设施审批和实物管理工作制度。其中,先后制定起草了中心五项平安生产管理规定、岗位平安生产责任制、经营合同管理方法等规章制度,并结合岗位责任制的落实,组织对锅炉房、泵房等十六个关键岗位、重点岗位的岗位规范、操作规程进行了完善,从而在制
9、度上保证了各项管理工作的规范化。其次,结合集团公司e版体系文件运行的工作要求,我们修改完成了中心应急工作手册及起草了所属各单位应急处置预案和组织完成了消防工作档案的编制工作,在此基础上,进一步落实规范了中心月度hse检查记录、能源消耗报表统计台帐,平安生产月报表、设备资产实物台帐和合同签订履行状况的统计等五个方面基础台帐和法律纠纷运行系统、外委修理运行系统、物资安排运行系统等六个计算机运行系统的维护及运行管理,以此强化了各专业路管理运行程序,促进各项管理工作实现了规范化。 二、落实推动平安管理,实现中心平安生产的平稳运行 20_年,我们围绕“平安环保基础年”活动的深化,以确保实现中心平安生产的
10、平稳运行,在工作中我着重抓了以下四个方面工作:一是在思想上进一步提高全体平安管理人员的工作相识,在行动上形成统一。通过组织举办专业管理工作培训和详细现场工作指导,以确保从运行管理、平安监控、检查的落实与整改和反馈、以及管理制度的执行等方面,明确部署、达成共识,为全年中心平安工作的开展在所属各单位形成一盘棋的思路;二是对锅炉房、监控室、配电室、泵房等平安生产关键岗位,全面制订完善了岗位操作规程、运行检查流程和岗位应急预案,对交接班记录、设备运行检查记录等进行调整和补充,做到制度上墙、建制到岗,以此进一步完善中心各平安生产重点要害部位的操作规范和工作制度;三是进一步加大员工培训力度和企业平安文化氛
11、围的营造,今年,先后对客房部、餐饮部和新入厂员工,以及对参与南戴河会战的员工同志们组织了集中专题性平安培训,并开展了多期平安学问答题、举办了平安心得沟通和主题日等活动,以增加全员平安意识。同时,围绕企业平安文化氛围的营造,由中心对各单位统一制作悬挂了平安警示语匾牌,时刻提示全体员工警惕平安防范,注意平安生产;四是围绕季节性平安工作特点和阶段性平安工作的要求,起草下发了各类平安部署文件、通知17个,以对中心各阶段平安工作进行部署,并围绕工作支配,开展多次平安检查,一年来,干脆通过检查共发觉各类隐患87处,各单位自查发觉各类隐患214处,全部得到督促整改。通过努力,实现了平安生产的平稳运行,确保了
12、中心全年各项平安指标的完成。 三、勤于实践、扎实推动各项工作的落实 20_年度,平安管理部工作职能在拓宽、人员也在不断改变。对此,我在工作中坚持以实现四个方面的提高为目标,加大管理力度,提升工作推动的程度,以确保各项职能作用的落实。一是明确阶段工作的支配,提高员工对目标任务完成的认知度。对此,做到月度工作支配明晰化、周工作支配详细化、每天工作落实事项的一样化,让部室每一名员工都驾驭和了解本部门本阶段工作目标认知的同时,提升工作的向心力;二是明确工作部署和措施的推动,提高部室员工对完成工作任务的信念。无论针对每一项工作的推动,做到事必躬亲,在方式方法、还是解决手段上讲明、讲情、讲详细,始终在工作
13、的过程中做到协调统一,在完成目标任务的同时,实现共同提高,从而增加部室员工之间的凝合力;三是加强部室与兄弟部室、上下级部门之间的沟通与协调,在工作的推动中理顺相互关系,提高员工完成职责的宏观协调实力。管理部所肩负的管理职能涉及集团公司质量平安环保部、生产协调部、基建工程部、企业法规处和保卫处等机关职能部门,负责针对平安、节能、计量、标准、交通、消防、治安、法律、合同、资产、设备、基建、审计等十三个专业科室的业务工作,要落实好各项日常工作运行,不仅须要得到中心各部门之间支持与帮助,更须要获得上级相关专业部门的指导和帮助,对此,我们在强调部门内分职不分岗、相互补台不拆台的同时,更进一步加强上下左右
14、部门之间的沟通和协调,为完成好各项工作创建必要工作条件,今年来,通过努力取得了明显成效,各项工作均实现了稳步推动;四是加强内部管理,紧跟工作要求,依据须要动身,只要工作有要求,部门之间须要协调,刚好做到支配协作到位,为各单位经营任务的完成做到保驾护航。 四、仔细学习,不断提高团队管理水平 今年是中心团队建设年,对此,我在工作中主动提倡“没有,只有更好”、“没有问题是的问题”和“持续改进、追求卓越”等理念,凝合员工心智,着力培育部室员工之间的协作意识和协调实力,通过实践熬炼和压担子等形式努力培育员工严谨、高效、快捷、规范的工作作风和信任、理解、团结协作的团队精神,不断增加员工与员工、员工与企业之
15、间的信任感和责任感,提高工作效率,以打造具有高度执行实力的企业团队,发挥好中心机关的职能作用,当好领导的助手和参谋作用。同时,我始终注意工作中的学习、与时俱进、用自身的行动和塑造良好形象作为履行岗位职责的基本要求,努力做到了坚持理论学习,与时俱进。无论工作多忙,我都尽量多学习宾馆酒店相关学问,用以吸取簇新阅历,提高专业理论和政策管理水平;坚持严于律己,带头示范,做到遵纪遵守法律、指令畅通,保证领导交办的各项工作实现上级要求的工作目标。在工作上,我以求真务实的工作看法,无论大事、小事、难事,还是领导交办的各项事情,坚持做到亲力亲为,全部自己应做的详细工作都坚持做到身体力行;坚持在工作中主动帮助、
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