2023年销售下半年工作计划2023(5篇).docx
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1、2023年销售下半年工作计划2023(5篇) 光阴快速,一挤眼就过去了,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,我们要好好安排今后的工作方法。估计很多人是想得许多,但不会写,下面是我为大家整理的关于销售下半年工作安排,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 销售下半年工作安排1 一、想方设法确保房地产业持续健康发展 加大房地产项目招商力度,主动引进知名房企提高项目打造的质量和水平,进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目连片发展,提高宜居水平,推动我县房地产业转型升级。加强房地产市场形势研判,稳定企业和购房者预期,尽力缓解经济波动引起的下行压力,确保全年目标任务顺当完成。 二、有序推动住房保障
2、工程建设 在把好工程质量、专项资金和建设过程平安“三”的前提下,加快工程进度,确保完成20_年300套公租房项目安排安置和加快续建、新建公租房项目建设。通过在详细操作中设定不同的收入、住房申请条件、采纳市场定价、租补分别、梯度保障的方式,实现廉租房与公租房并轨运行。廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的调为申请公租房,有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。 三、加大棚户区改造力度 进一步完善全县棚户区改造项目安排,深化探讨项目实施的稳定风险和可行性,加大项目资金争取力度和融资力度。充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的阅历和有益做法,结合我县实际,进一步完善和出台实惠政策,调动
3、群众参加改造的主动性,切实改善棚户区群众居住条件。20_年7月上旬,在完成_棚户区改造一期项目已启动区域的模拟搬迁前期工作基础上,加快推动模拟搬迁协议签订工作,确保全年改造任务的顺当完成。 四、深化推动城市营销 突破传统房产营销模式,谋求更加贴近市场、更加合理有效的方法深化城市营销和房产促销工作。重点以实惠促销、资源团购为切入点,突破_、_在内的西北市场的团购渠道,实现城市营销效果的化。借力我_重大节庆活动,集中展示精品房产,开通看房直通车,吸引更多人在我县购房置业。 五、加强房产市场和物业监管 完善全县房地产市场监管工作机制,推动建设、工商、税务、_、银监等部门联动,清理整顿房地产开发建设、
4、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为,严查各种违法违规行为,规范房地产业开发销售及售后服务流程,重点加强预售资金监管、房地产广告发布、公示系统在线状况等监管,确保我县房产市场有序运行。同时,建立健全物业管理长效机制。充分落实县级部门、辖区乡镇政府、社区(村)管理责任,通过以奖代罚的方式,激励各部门各乡镇参加物业管理的主动性和工作责任的有效落实;制定物业企业准入机制,严格物业企业资质备案及合同备案制,实现退出备案率达100%。 六、加强项目促建服务 以推动部门联动落实促建工作任务为目标,以解决企业实际困难、促进房地产项目加快建设为重点,进一步提升政务服务质量,主动协调各部门落实解决房地产项目在
5、筹备、建设、销售、交房、办 证过程中存在的问题和困难,推动项目加快建设。同时,加强尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控,主动协调、会同相关部门解决项目遗留问题,切实降低维稳压力和行政风险。 七、高标准开展群众路途教化实践活动 严格根据全县统一要求,不打折扣,不搞变通,仔细落实其次阶段和第三阶段各项详细工作,把党风廉政建设和正风肃纪工作作为群众路途教化实践活动的重要内容。紧密结合房管工作实际,进一步用好“三视三问”群众工作法,建立健全群众诉求解决机制,实行台账管理、问题管理,大力解决亲密关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最终一公里”的问题等,着力建设一支为民务实_的房管干部队
6、伍。 销售下半年工作安排2 一、建立酒店营销公关通讯联络网,建立完善的客户档案 对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了发展酒店日后的稳定客户客户群,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。明年开业前期在适当时期召开次大型客户联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户对酒店开业后的建设性看法。 二、开拓创新,建立敏捷的激励营销机制 开拓市场,
7、争取客源,营销部将协作酒店整体新的营销体制,制订完善20-年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则,提高营销的工资待遇,激发、调动营销人员的主动性。营销代表实行工作日记志,每工作日必需完成探望两户新客户,三户老客户,四个联络电话的,以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议,反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调相互合作,相互帮助,营造一个和谐、主动的工作团体。 三、热忱接待,服务周到 接待团体、会议、客户,要做到
8、全程跟踪服务,全天侯服务,留意服务形象和仪表,热忱周到。针对各类来宾进行特别和有针对性服务,限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求看法,了解客户的需求,刚好调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 常常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,驾驭其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室供应全面,真实,刚好的信息,以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 五、亲密合作,主动协调与酒店各部门接好业务结合工作 与相关部门亲密协作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,创建效益。加强与有关宣扬新闻媒介等单位的关系,
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