2023年银行2023年的工作计划（精选7篇）.docx

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1、2023年银行2023年的工作计划（精选7篇） 银行2023年的工作安排（精选7篇） 2023年就要来到我们身边了，在步入新的工作阶段之前，我们须要先制定一份合适的工作安排。以下是我收集整理的银行2023年的工作安排，欢迎大家前来阅读。 银行2023年的工作安排（篇1） 一、合理延长大堂营业时间 营业时间较少，是_年大堂工作中的第一个不足之处，这就干脆削减了相关工作的有效开展时间，不能实现我行业务运转效率最大化。为此，在_年的大堂管理工作中，将对大堂营业时间进行合理延长，保证大堂服务服务时间，提高业务运转效率。 二、加强标准化文明服务建设 目前，中国银行业的“服务领先时代”已经到来，银行业的竞

2、争，是一种服务于信誉的竞争，但是我行_年的文明服务建设却还不够志向，或者说还没有做到最好，所以加强标准化文明服务建设，是_年中我行大堂管理工作的一个主要内容。 首先，要求每位员工坚固树立“以客户为中心”的服务理念，一心一意为客户服务，在做事、办事、接待客户、办理业务时，必需从为客户服务的角度动身，最大程度地满意客户的金融需求； 其次，做好客户识别、引导和供应询问服务，对礼仪服务要求尽量做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，力争为客户留下较好的第一印象； 第三，主动主动做好客户的引导和沟通，将客户投诉解决在最前端，力争杜绝有效投诉；第四，对一切客户投诉都严格仔细对待，对内部进行严格处理，对外部主

3、动与客户联系，争取客户的支持和谅解。 三、加强6S管理建设 在_年中，我行大堂的6S管理效果并不特别明显，虽然在平安与环境两个方面，做得较为精彩，客户也较为满足，但是在员工素养等方面的管理，还有待进一步提升。所以在_年的工作中，将进一步加强6S管理建设，为我行创建更为良好的环境、提高员工素养、塑造良好的执行文化，提升我行综合服务水平。 四、加强营销力度 在_年的营销工作中，许多工作人员的营销主动性都不是很高，这就无法强有力的推动我行业务发展。_年中，将从工作人员的营销实力、营销看法入手，对他们进行培训、教化，一方面增加他们的业务营销实力，另一方面端正他们对营销工作的相识与看法，提高他们的营销主

4、动性。 最终，还要主动响应组织，主动参加“春天行动”以及其他各项业务竞赛活动，并制定好相关考核方法、结合活动实行营销活动，以各项竞赛活动为契机，大力推动我行业务发展。同时，搞好大堂安保工作与文明创建工作，从各方各面提高我行大堂营业服务质量，促进大堂管理工作质量提升。 银行2023年的工作安排（篇2） 农发行市行长会议结束后，我们客户服务部高度重视会议精神的实行工作，快速传达学习，深刻领悟精神，并紧密结合本部门工作实际，探讨制定详细实行措施，全面部署20_年各项工作，确保了会议精神落到实处，起到实效。 一、深化学习，加大宣扬 农发行市行长会议结束后，我部马上组织全体员工仔细开展学习沟通活动。仔细

5、抓好内部学习，将农发行市行长会议精神传达到干部职工，通报了全市分行经营绩效考评状况，并结合我部工作实际，仔细探讨贯彻看法。通过学习贯彻全市行长会议，进一步统一了职工思想相识，使全体干部职工既增加了发展的紧迫感，又对全面完成全年各项工作目标，实现业务经营跨越式发展充溢了信念，增加了我部员工的凝合力和战斗力，并刚好将行长会议精神传达到了每一位员工，将详细贯彻措施落实到了每一个岗位。 二、明确目标，狠抓落实 （一）签订客户经理责任书 1、建立健全管理体制。进一步健全客户经理管理体制，进一步规范客户队伍建设。一是签订客户经理自律协议，严格遵守“十二条禁令”，让客户经理手持“明白纸”，知道自己该干什么、

6、不该干什么、不能干什么；二是严格要求客户经理撰写好工作日志，定期召开公司客户经理例会，刚好探讨工作进度及重要营销事项，落实安排，重点进行客户分析，训练营销技巧和培育营销意识，解决协调有关问题；三是每季召开一次案件防范分析会，查找工作中的漏洞和薄弱环节，提高内控、防案、工作任务的执行力。 2、加强客户经理教化培训。进一步提高客户经理理论水平和业务素养，采纳集中授课，统一培训的方式，并对学习内容进行答卷式考试，让每位客户经理充分挖掘和展示了自己在业务学问、理论学问、工作阅历、表达水同等方面的实力，对每位客户经理综合素养的提高起到了很好的促进作用。 （二）完善业绩考核和激励约束机制 全面实行市分行下

7、达的20_年业务发展目标，努力做好存款、中间业务等工作落实到每位客户经理。我们将进一步加大内部激励约束机制，落实相应的挂钩考核方法，对中间业务收入的“其他结算收入”与财会部门奖惩挂钩，对我行贷款形成的资产以及与我行有信贷关系的企业都要全面办理业务，增加中间业务收入，确保完成全市分行下达我行的业务手续费任务和中间业务收入安排任务。要规范保险收入核算管理，业务手续费收入必需全额入账，任何单位和个人都不得擅自截留；要加快发展国际业务，不断丰富国际业务品种，提高盈利实力，力争在贸易融资和保函业务方面取得突破。同时健全客户经理考核和选拔淘汰机制，将业绩考核与执行制度考核、行为动态考核有机结合，从德能勤绩

8、等方面全面考核客户经理，并按以上要求落实淘汰机制，同时严把客户经理准入关。 （三）仔细做好贷款发放 1、落实已审批未发放贷款。会稽山酒2个亿的项目贷款我行已与企业、上级行联系，争取今年能够放款；收储公司仓储贷款已落实详细日期为20_年4月。 2、政策性贷款方面：一是扎实做好政策性粮油收购信贷工作。要扎实做好中心储备粮油补库和轮换贷款的发放与管理工作，加大对地方储备粮油增储的信贷支持力度；促成最低收购价和国家临储粮油收购的启动，并做好贷款的发放与管理工作；做好政策性粮油销售和收贷工作；做好政策性粮油跨省移库和贷款划转工作。二是接着强化粮油准政策性收购贷款管理。要在保证政策性粮油收购任务完成的同时

9、，主动支持市场性粮油收购。要坚持用多渠道收购方式解决粮食收购问题，要坚持农发行开户的大客户、优质客户在市场性收购的主导地位，支持做大做强。三是突出支持水利和新农村建设。水利建设是今年中心确定的重点投资领域，中共中心、国务院今年特地出台了关于加快水利改革发展的确定的1号文件，浙江省也出台了关于加快水利改革发展的实施看法，所以，我们要紧紧抓住这一机遇，把中长期政策性贷款作为业务发展的主攻方向，主动开展水利建设中长期政策性贷款业务，大力支持农田水利建设、“强塘固房”工程以及“水资源保障百亿工程”。 3、银政合作方面：一是在做好续贷项目的同时，接着主动开展商业性中长期贷款营销工作，进一步加强重大项目和

10、市黄金高端客户的攻关营销力度，加快完成今年营销的3个商业性中长期贷款的前期调查工作。非经营性项目我部完成了市镜湖新区环湖路、兴越路、裕民路等三个工程建设项目共计3.13亿县域城镇建设贷款的评估工作，申报材料已上报省分行。二是依据本地发展实际，通过培植龙头、建设基地、创建品牌，大力支持农业产业化龙头企业发展。三是在新农村建设中，要以土地整理和复垦开发、以“千村示范、万村整治”为载体的“漂亮乡村”建设、城郊集中改造、农夫集中居住区、中心镇和中心镇小城市培育试点建设为支持重点，充分发挥政策性信贷杠杆和导向作用。今年，我们要仔细抓好新农村建设项目平水镇政府项目已在营销。四是根据审慎主动、实事求是的原则

11、，接着主动支持优质龙头企业客户，重点支持有贴息贷款企业，主动扶持强势龙头、骨干企业，加快小企业贷款业务发展。 （四）强化信贷管理，狠抓风险防控 要高度关注行业改变，亲密留意并跟踪企业资金链断裂等突发事务，主动实行有效措施，防范、限制、化解授信风险。实施动态的信贷结构调整策略，切实做到有保有压，有进有退；变更经营方式，刚好把握经济运行的新特点、新趋势，实施前瞻性风险管理，力争年末实现不良贷款余额结零。 （五）接着推动精细管理，提高经营管理水平 首先进一步加强资金安排管理，针对资金偏差率等指标制定出台切实可行的考核方法，敏捷运用利率政策，有效提高客户营销实力；二是突出做好存款营销工作，力争年末各项

12、存款余额突破20_亿元，增幅达到%；三是抓实抓好财务会计工作，接着坚持勤俭办行原则，仔细执行坐班主任异地沟通制等行之有效的制度方法；四是全面加强内控管理，提高合规经营意识，强化经营管理基础平台建设。五是改进营销方法。我们面临的同业竞争是异样激烈，要想实现又快又好地发展，固守老方法不只是不行而且会倒退。我行将以大项目为龙头，以中小企业、个人贷款为两翼，以传统品种为根本，以新兴业务为补充，抢抓机遇，将做大、做强、做优地方行业务付诸行动，扩大客户规模。 （六）开展增收节支，努力提高经营效益 切实增加经营意识、核算意识，想方设法增加财务收入，从紧从严限制费用支出，确保超额完成全年的财务目标。一是进一步

13、加强部门协调，充分利用“粮食政策性挂账贷款降息”和“粮食政策性财务挂账贷款到位量与商业性贷款安排安排挂钩”的政策，协调地方政府按时归还我行挂账利息。二是加强企业账户和回笼资金管理，努力提高信贷资金收息水平。商业性贷款坚决不允许拖欠利息，否则作违纪论处。三是加强财务收入核算，杜绝计算差错。今后对因人为缘由或责任事故造成少收多付利息收支的，坚决严厉惩罚责任人和责任领导。四是坚持勤俭办行，严格各项费用支出，在全行深化开展“资源节约型”银行活动。五是要加强固定资产管理。对全行闲置固定资产状况进行一次全面清理，可以接着利用的要充分利用，对的确利用价值不高的，要尽快通过组织拍卖的方式加快处理，处置收入要全

14、额入账。 现在，我部全体员工正乘着全市行长会议的东风，依据实行看法和要求，把全市行长会议精神要求化作奋勇争先的实际行动，统一了思想，凝合了全体员工的强大动能和才智，抓住旺季、抓紧营销、全力冲刺，确保首季开门红和全年目标任务的早日实现。 银行2023年的工作安排（篇3） 依据_年的工作总结，客户投诉量渐渐削减，在服务质量不断提高的基础上绽开了20_年工作安排。20_年，是工商银行股改进入最终冲刺的一年，也是业务发展面临严峻挑战的一年。为此，我们必需在仔细总结20_年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、

15、快速发展。20_年的银行工作安排如下： 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升服务素养。我行员工的服务素养与同行相比，的确存在肯定的差距，这主要表现在服务看法生硬、欠缺主动和专业水同等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务看法差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制，提升员工的

16、主动性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定详细的工作目标和任务安排，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。 4、增加企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作安排。在工作中多倾听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感。 二、完善和强化服务功能，加快业务发展 我们将注意发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，接着以客户部作

17、为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。 （一）客户部 必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，变更以往业务拓展单一、被动的局面。 （二）营业网点 1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端

18、客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。 3、接着加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。 4、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习氛围。 三、加强员工队伍建设，提高整体战斗力 1、加强领导班子建设，提高执行力。领导班子的工作确定了整个队伍建设的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的才智和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。 2、加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作规范

19、、风险可控、服务优质、效益显著的目标。 3、以创建青年文明号为契机，充分调动广阔青年员工的主动性。团支部制定了具体的工作安排，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣扬、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的凝合力和战斗力。 银行2023年的工作安排（篇4） 依据我行20_年这一年来会计结算工作中的实际状况，我们在20_年的工作主要从三个方面着手：抓内限制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素养以提高我行的服务水平与风险防范实力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20_年的工作安排： 一、加强内限制度建设，防范风险的发生。 随着近年来金融犯罪

20、案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求： 1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理；组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们

21、根据制度规定加强对每一个环节的限制。 3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发觉问题刚好提出并督促对问题的整改落实状况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。 二、加强会计核算工作，提高工作质量。 因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法改变较快，对我行的会计核算质量始终都是个挑战： 1、接着执行柜员绩效考核机制，经过20_年的绩效考核对我行的临柜人员产生了肯定的主动作用。20_年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参与到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。 2、对在我们检查中发觉的问题除进

22、行通报处理外，我们将接着执行对临柜人员的经济惩罚手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力削减差错。 3、有罚有奖，根据全行临柜人员的差错考核状况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行嘉奖，以促进柜员的工作主动性。 4、定期、精确、刚好地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。 三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理实力，从而提高她们的业务素养。 员工的素养如何是银行能否发展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我们须要有一支高素养的队伍 1、制定出培训安排，在20_年我们打算对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴

23、业务进行培训。刚好让柜员汲取新的业务学问，帮助她们跟上我行的变革速度。 2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲自己的工作阅历，以加深相互之间的了解，从而相互学习，以提高柜员的业务素养，更好地做好服务。 3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、安排任务等各项工作支配，并刚好将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。 4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。 四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍

24、我行的业务品种、新的结算方式，加强与客户的沟通，获得各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。 作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20_年我们将加强与市分行之间的工作连接，刚好将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，加强与各部门之间的工作协作，共同为工行发展努力。 银行2023年的工作安排（篇5） 20_年，我支行各项经营指标快速发展、职工思想稳定、内限制度逐步完善，各项业务工作均创历史最好水平。在即将到来的20_年里，面对_银行上市以后的新机遇和新挑战，我支行将在上级行党委的正确领导下，接着全面推动经营模式和增长方式转变，提高经营效率

25、，优化经营结构，完善内控机制，增加综合竞争实力、盈利实力和风险防控实力，打好经营基础，实现可持续发展，主要是做好以下几个方面的工作： 一是主动实行措施，稳定现有客户及经营资源。 稳定我行贷款，主动为企业富有资金找寻出路，在争取以银行承兑汇票的签发弥补企业归还贷款对我行造成的损失的基础上，为企业制定全面、客观、可行的投资理财方案，引导企业资金流向，力争最大限度保证和谋求我行的经营利益。 二是亲密关注形势，争取企业年金托管业务。 接着亲密关注企业经营及发展状况，刚好向市分行汇报_集团年金业务进展状况，全力协作市分行开展对_集团企业年金业务的营销，力争企业年金业务年内在我行顺当办理。 三是进行销售网

26、点走访，增加资金归行总量。 _集团的销售网络遍布全国，每年完成将近12亿元的化肥销售任务。因此，加快销售资金归行额和归行速度就成为我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行将择时与集团公司有关负责人一道，对河南、河北、山东的19家大型销售分公司进行走访，疏通上述分公司的销货款归行渠道，从根本上解决我行资金归行问题，增加我行公司存款总量，降低筹资成本，提高经营利润。 四是加强银团贷款管理，防范和化解融资风险。 接着组织相关专业人员就银团贷款业务进行专题学习和探讨，完善业务管理流程和操作方法，同时加强与企业及参贷银行的信息沟通，建立完善的信息沟通机制和风险预警制度，切实防范和化解融资风险。 五是调整

27、经营结构，构建多元化经营新格局。 努力提高非信贷盈利资产的比重。根据风险可控、主动稳步的原则，主动培育客户融资需求。突出负债结构的调整，最大限度降低经营成本，提高资金效益。还要调整收益结构，大力发展中间业务，建立中间业务与资产业务、负债业务的联动效应，利用我行多样化的业务品种、优质高效的服务，加大对优质客户的营销力度，争取市场份额，提高经营效益。 六是全力推动个人金融业务的发展壮大 根据经营模式转变和业务效益结构优化的形势发展要求，把全力推动个人金融业务的发展壮大做为工作的重点和中心：一是切实建立“大个金”格局，以提凹凸成本存款为着重点，壮大和丰富个人金融业务，提高其在全行经营效益中的比重；二

28、是加快个人理财业务的发展，巩固和扩大中高端优质个人客户群，稳定地提中学间业务收入；三是重视和大力开展个人资产业务，实行有力有效措施，使其业务规模达到一个初具发展基础的可观水平 七是加强员工队伍建设，全面提高干部员工综合素养。 加强岗位轮换工作，健全完善人员培训和岗位轮训机制，结合全行股改的新形势新任务，探究更为敏捷有效的教化和学习方式，富有成效地开展各项教化和学习培训活动，使全行员工的个人综合素养、思想状况得到明显改观，充分增加工作热忱，提高工作主动性，推动全行各项经营管理和业务工作的更快更好发展，适应我行股份制改革形势下岗位的新要求。 银行2023年的工作安排（篇6） 1、多参与保安工作的培

29、训 保安工作要想持续发展，干部带头是个关键。首先是各级管理人员要带头加强学习，明确责任;其次是带头仔细工作，深化调研，勇于实践，坚持创新，自觉地增长才能，快速适应新形势下的工作要求，成长为本职工作的行家里手和特地人才。再次是针对发展相识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思，剖析自我，总结教训，开阔视野，刚好化解大大队存在的各种冲突和难题，摘掉后进帽子。 2、夯实基础工作 班组是企业的细胞，班组工作是大队各项工作的基础。明年，保安大队将面临新的机遇和挑战。依据目前班组管理的实际状况，强化“三基”(基层、基础、基本功)，实现“五型”(学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型)燃眉之急。

30、大队要注意解决强本固基的问题，夯实基础建设，大力提高班组功能，充分发挥班组作用，调动各方面的主动因素，使人人都是管理者、个个都是主子翁，全面提升大队的发展实力。 3、接着提高经济效益 明年，要通过抓管理、促服务，保稳定、上水平的方法，进一步拓展工作渠道，增加品牌效应，赢得客户信任。 4、自身业务方面存在差不多的思想，工作方法简洁，效果不明显 在指导下面工作时，对有些似是而非的问题不够仔细对待，有迁就的思想。在下一步的工作中。将在提高实效性上下功夫，同时注意加强对公司规章的学习理解，依据保安条令来指导保安队伍建设，把问题查准，把顽疾克服。 我们决心在上级的正确领导下，进一步解放思想，发扬“自强、

31、开拓、严谨、卓越”的保安精神，立足实际做好各项保安服务工作，努力打造“某某保安”品牌，为促进保安事业更快更好地发展而奋斗! 银行2023年的工作安排（篇7） 回顾过去，展望将来，财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，接着持续昂扬斗志，同时不断的发觉并弥补工作中的不足，在保证作为银行核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，20_年作出了如下的展望和安排： 一、进一步加强员工的成本限制意识，严格限制借支的审批流程 这个工作与各个部门的干脆分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和限制的宣扬，老职工带新职工，把严格借支，

32、节约费用，7天冲账的优良作风持续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特性批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按银行规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度 须要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，根据银行财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付安排。 三、配备财务人员 财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为银行节约人力资源成本的原则，财务举荐至少增加

33、一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付安排外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责根据银行的绩效考核方案进行银行人力资源成本提成的核算，另帮助往来款项的清欠工作。 四、日常工作 仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金支配，保证银行资金正常运作。 五、协作其他部门完成银行交给的其他工作 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长安排、短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以立足基础工作，深化工作细微环节；提高人员素养，追求工作质量为目标，加强财务基础性工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页