2023年部门个人工作总结通用5篇.docx
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1、2023年部门个人工作总结通用5篇 光阴似箭,岁月无痕,结束了一段工作支配之后,可以进行工作的成果汇总,为此可以书写工作总结。那么,怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是我为大家整理的部门个人工作总结通用5篇,欢迎阅读与保藏。 部门个人工作总结通用篇1 _年即将过去,新的一年即将来临,在过去的一年里,在公司领导的亲切关怀和领导下,湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五月二十日正式运营。公司自成立以来,公司凭借完善的行业管理模式以及先进的管理制度,致力成为城市占道停车收费管理项目的领航者。公司秉承“服务大众,我们专心说话;创新追远,我们用新说话”的核心价值观主动将企业自身的发展与地方行业的发
2、展方向相契合,以科学的管理,有特色的拓展收费规模,有效益的推动经营发展,努力做到做一个项目,树一杆旗帜。目前公司正在主动地参加到邵阳市文明城市,绿色交通的创建中,以“和谐共赢”的方针发展,使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深化人心,为公司的将来发展创建动力。 公司下设总经理办公室,运营部,督察部,行政人事部,财务部,设备部。 公司运营之初,就加强对员工的企业文化教化,把“服务大众,我们专心说话;创新追远,我们用新说话”的企业精神深化到员工工作的方方面面,为提高企业形象,树立企业品牌打下基础。 一、运营部目前运营状况 城区第一期收费区域为10条路段共698个泊位,详细为邵水西路、邵水东路
3、、大兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五一南路、东大路(广场)。 现阶段我司员工共有187名,其中收费管理员总数为155名,后勤保障人员及管理团队为32名,通过半年多的专业技能培训,两次脱岗全体员工强化培训与管理改进已初步实现了稳定的管理体制与良好的企业文化氛围。运营部现阶段依据所启动收费路段,共划分为四个班组,由一名运营部经理,一名运营部经理助理,五名班组班长对运营部日常工作进行统筹管理。管理层之间经过半年时间的磨合,已形成良好的工作氛围和管理机制。 自5月20日正式启动收费以来,收费区域停车泊位平均停车周转率由2.7次/天/个稳步提升至81次/天/个,车辆违停率由原来的4.1辆
4、/公里降到当前0.2辆/公里,降幅达95%.规范停车率达到97.5%,市民满足度调查达到92.5%。乱停乱摆现象更得到了有效的治理。通过经济杠杆的手段使得收费路段的空置停车泊位更多,交通状况明显好转;运行期间,未发生一起有社会负面影响的冲突事务,网络和媒体都赐予正面报道和确定。 二、存在的主要问题和改进措施部门目前存在的主要问题有: 1、收费路段尚未全部开启,物价局文件尚未复原,小街小巷未纳入收费区域,盈利水平低,城市影响力一般。 2、树立公司及部门的正面形象,使公司深化民心,获得市场口碑。 3、部门基层管理者管理水平和素养有待提高。 4、部门员工素养参差不齐,需加强培训和人员替换,挖掘现有各
5、班组路段收费潜力。 5、收费设备的好用性和信号问题还待进一步改进。 改进措施: 1、加强与交警部门及物价局的沟通沟通,加速启动剩余收费路段工作。刚好了解政策改变,争取明年上半年复原物价局文件内收费时间及免停时长。合理规划小街小巷的收费路段安排,探究最适合小街小巷收费方案。对内不断排摸,对外敏捷运用现有收费路段,挖掘收费潜力,树立公司形象。 2、日常工作以服务为先导,供应给车主及市民优质的停车服务;主动参加社会各项慈善事业,赢得媒体及市民良好的口碑。 3、加强基层管理者日常培训工作,采纳奖惩及晋级制度激发基层管理者之间的竞争意识。 4、加强员工督查力度和对优秀员工嘉奖力度,改善员工培训的内容和手
6、段,加速员工的人员调整和替换。 5、加强与设备供应商沟通,遵循时代发展需求,做好设备更换或系统升级打算工作,与联通公司进一步开展合作,务必确保设备运用中的通讯正常。 三、_年工作思路,设想和战略支配 1、 努力提高项目盈利实力 _年设定A类收费路段的全城启动及小街小巷纳入收费区域、物价局文件复原及管理手段的流程化和标准化的工作目标。在项目管理上不断创新和探究,创新是公司的生命,在当前形式下,要在竞争激烈的市场站稳脚跟,保持竞争优势,创新是我们唯一的出路。要在项目运作模式、项目管理、风险防范等各方面进行创新,完善项目管理体系,提高项目的可操作性。 2、 加强人才的培育力度 公司要加速建立和完善人
7、才培育、引进和沟通制度。以项目作为人才培育工作平台,探究、建立公司人才培育机制。结合激励机制管理课题,探究人才激励方案。调整充溢所属 公司领导班子和公司部门负责人,坚持德才兼备的用人标准选好配好青年骨干。通过不同的手段和途径使公司青年员工尽快成长起来,逐步形成一支具备城市交通优化发展的专业人才队伍。 3、进一步规范公司内部管理 加强员工自身建设,进一步加强思想道德教化,学习意识教化、服务意识教化,不断提高员工的业务水平及管理水平,使公司成为一个懂专业做实事的集体。进一步加强制度建设,严格根据现代企业制度的要求规范经营管理,切实做到科学管理,依法办事,依规办事。进一步加强公司领导班子和员工队伍建
8、设,努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。进一步加强作风建设,切实营造一种遵纪遵守法律、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。进一步加强目标管理考核体系建设,明确任务,落实责任,严格奖惩,真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制,激发全体员工的工作热忱,形成团结一心,合力奋进的精神风貌。 4、将来发展方向 根据公司项目发展的战略、不断拓展探究项目的运营之路,将湖南悦泊智能泊车科技有限公司打造成为国内数一数二的城市交通建设的综合性服务供应商,以先进管理模式和技术支撑的企业发展目标。湖南悦泊智能泊车科技有限公司将以城市占道停车收费管理询问,城区停车场建设投资管理询问,城市交通优化投
9、资管理询问三大主营业务为主线,立足区域优势和重大项目为湖南悦泊智能泊车科技有限公司运营模式。 部门个人工作总结通用篇2 今年来信息中心在局党委的正确领导下,围绕全局的核心工作,以象山县水利信息化工作方案为工作目标,在防汛抗旱、水资源调度、和基础网站等方面的开展了信息化建设。现将工作简要汇报如下: 一、20_年主要工作结果和成效: 1、20_年水利信息化总概算投资490万元,已经完成了水文站标准雨量站改建和防汛决策指挥系统等级爱护2个项目;工程建设项目管理系统已经签订合同并完成了总工程的60%;平潭水库大坝自动化观测和仓岙水库水质监测已经在招投标程序;防汛决策指挥系统升级已经纳入山洪灾难其次期,
10、预料到下半年才有可能开工;五座中型水库联合调度系统开发项目因价格缘由目前还没签订托付合同,没起先建设。 2、今年来,信息中心多次召集各科室信息联络员参与网站信息报送会议,对信息上报的数量和质量进行了明确要求。目前象山水利网的更新和维护已经步入正轨,今年累计更新204条信息,新开拓“五水共治”和“群众路途教化”2个宣扬专版,接近于_年全年(214篇)的信息发布数。 3、做好了水利信息化相关文件上报等工作。做好了宁波市才智水利、浙江省政务服务网等的信息填报工作。 4、做好了水利局网络设备和服务器等的维护。度对水质监测服务器更换了主板、对网站服务器和防汛决策系统应用服务器进行了操作系统重装,保证了各
11、系统的有序运行。 二、主要存在问题: 1、部分信息化项目进度滞后。主要存在两个方面的缘由:一是客观上的缘由,由于要建设象山县山洪灾难项目其次期内容,原安排的防汛决策指挥系统升级项目纳入了其中,须要和山洪灾难其次期项目同步绽开。二是信息化项目前期工作没有及早开展,导致了今年部分信息化项目还没完成招投标工作。 2、对信息化项目的跟踪和进度督促上还有不足,和各科室的沟通也还有所欠缺。要加强对信息化项目的跟踪力度,从前期到实施到竣工都要参加并做好协调工作,加强和相关科室的沟通沟通,形成合力。 三、下一年工作安排 1、根据水利信息化方案,扎实做好_年项目建设各项工作的推动和落实,确保按时按点完成年度安排
12、。 2、提早谋划,争取信息化项目前期工作提前启动。在10月份年度安排支配好以后,督促各科室起先落实相关责任人员,提前启动项目前期工作。 3、接着做好象山水利网的信息发布和维护,督促各科室保质、保量的完成信息上报,并在第一时间进行发布更新,并做好网络设备的维护和管理。 部门个人工作总结通用篇3 作为公司的生产主管,我接触了多种的管理业务,使我高校三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。 在这一年中,我把自己真正融入到工作中去,觉得自己过得很充溢,收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程,也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。 一、公司基本概况 1、发展规划 维护和巩固本地
13、市场提高国内市场产品占有率,延长拓展国际市场,实施产品多元化经营战略,找寻新的利润增长点。 开展企业信息化建设和提高研发水平,全方位提升企业的管理效率和营运水平,增加研发投入,不断提高产品技术含量。增加创新水平,提高学问产权的自主实力。 开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销,赢得主要市场,扩展国际市场,提高产品出口比例。 2、企业文化 市场意识企业内部任何部门都应当紧盯市场而运作,了解需求、刚好反应。 效率意识企业物流链,资金链,管理的执行力都应体现合理、高效的原则,人尽其才、物尽其用。 服务意识服务无微不至。在公司内部运作的流程中,上工序的服务对象是下工序,管理者的服务对象是下
14、属员工。在公司外部,公司的服务对象是全部客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满意客户的须要是我们的基本信念。 团队精神:作为民营企业,员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们激励竞争,但坚信只有内外一样、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。 经营方针:公司致力于生产优质的产品,供应优质的服务,以满意社会须要,不断提升品牌的核心竞争力,开发不同的市场,促进产业发展。 3、人力资源策略 注意人才培育和储备,供应系统科学的培训课程,使员工得到专业技能的提高。 科学的培训安排、完备的生活环境和丰富健康的业余生活,增加了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。 公
15、司坚持通过企业文化建设,增加企业凝合力,提高员工素养。宣扬竞争与合作的企业文化精神,促进了企业的健康发展。 二、生产主管的工作职责 虽说是模拟市场运作,终归是我们即将进入社会前的一次磨练的机会,所以没有轻视。刚起先我们依据经营指导,市场规则,信息中心的资料分析地区的经济水平,市场偏好及供求关系,以确保公司的正常运行。 三、生产部业务内容 1、规划管理 第一次接触生产部,由于自己的专业又不是这么熟识,故感到很难入手,原委怎样起先工作了。物料需求等都是我的工作内容,一起先感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看,如生产运作管理、经济学、财务管理、市场营销学、生产与作业管理、战略管理、管理运
16、筹学,渐渐学问又出现我的脑海。 物料需求;月初就要写出厂房容量报告,设备实力报告以及人工需求报告;年末须要年度工作总结以及需求规划报告。 2、车间管理 车间管理的核心是制定管理标准,好让下面的生产人员根据标准工作。虽说这是模拟实习,但却很逼真,不单是每个部门都有员工,而且有第三方、客户部、工商部银行等。 年初车间安排、生产预算;月初则要考虑车间生产安排、批量支配、委外安排;平常的工作要留意下达领料单、生产加工或装配等。 3、产能管理 产能可以说是衡量生产部的一个指标,故在产能这块我费了许多心血在里面。包括产能安排、设备安排、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面,须要和财务部亲密
17、联系,因为我们要留意固定资产的一个折旧问题。 4、成本管理 成本限制的凹凸,干脆影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。 年初我主要是驾驭成本限制措施与方法;年末须要进行产品成本分析;同时,在平常的工作中,要计算半成品的成品和产成品成本。 四、小结 公司,是一间蒸蒸上荣的公司,同事之间相敬如宾,虚心学习。 经过这次实习,我收获颇丰。在这次模拟实习中,为了完成任务,我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参加制定企业的发展战略与发展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”全部方面的预料、决策、安排、预算、组织、协调、限制和分析,涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的详细业务又
18、涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。 作为一个生产制造公司,我们的详细业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及详细业务发生、完成;经手业务办理,业务单据传递,进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息,从信息到决策方案,从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习,能够使我在学问、素养、实力等方面都能得到训练,能够提升。 转瞬20_年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的相识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作实力有了肯定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时,我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析
19、与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。 一、思想上 我主动向上,不断追求上进。主动学习理论学问,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,仔细工作,爱岗敬业,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正。 二、业务工作上 在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的相识,从中学到了许多专业学问,提高了分析和解决问题的实力,使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、补充专业学问方面 主动阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业学问,在圆满完成本职工作
20、的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己,使产品质量达到最好,班内检查中合格率保持在较好水平。 五、生产平安方面 坚持每天班前班后会说平安,班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开平安事故的发生。 在今后的工作中,我将仔细学习专业学问,克服理论学问的不足,努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论学问和实践技能,仔细圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加精彩。 20_年已悄然过去,充溢希望的20_年已然来临,今日我们怀着激烈的
21、心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下,20_我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结,同时祝福我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展! 一、安排与产能 1、关于安排 20_年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产安排,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产安排性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,肯定程度上变更了各车间各自为政,工作目标不统
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