2023年工厂员工年终个人总结(精选7篇).docx
《2023年工厂员工年终个人总结(精选7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年工厂员工年终个人总结(精选7篇).docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年工厂员工年终个人总结(精选7篇) 2023年工厂员工年终个人总结(精选7篇) 现代工厂不只是传统概念中的生产和加工等简洁的部门叠加,而是包含了行政、研发、生产、仓储、物流等多个场所的综合区域。以下是我打算的2023年工厂员工年终个人总结范文,欢迎借鉴参考。 2023年工厂员工年终个人总结(篇1) 20_年过得很快。回头看,想总结许多。俗话说,“活到老,学到老。”我在各方面都严格要求自己,努力提升自己,让自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,我们有志气解剖自己,分析自己,正视自己,提高自己的素养。 20年来,在公司的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治
2、的原则,通过平安教化增加员工的平安意识和自我爱护实力;通过联合管理,创建员工关切和支持平安工作的局面,有效爱护员工平安和财产不受损失,维护工厂正常生产秩序。 一、领导重视实行有效措施 为了进一步搞好平安教化,加强平安教化的领导,把平安工作放在重要的议事日程上,公司总经理干脆关注,主管部门详细关注,办公室和保卫科负责组织实施。 二、制度保障措施到位 1、建立平安工作领导责任制和责任追究制。安保工作将纳入各相关处室目标考核内容,进行严格考核,严格落实问责制度。造成重大平安事故的,要肃穆追究有关领导和干脆责任人的责任。 2、在责任书上签字。公司与部门和车间主任签订责任书,明确各自的责任。明确要做的工
3、作和要担当的责任。把平安教化作为员工考核的重要内容,实行一票推翻制。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到责任明确,责任到人。 3、不断完善平安工作的规章制度。建立平安工作的各项规章制度,并依据平安工作形势的发展不断完善和充溢。建立健全定期检查与日常防范相结合的平安管理制度,以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、消防平安管理、体检等规章制度。严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危急工作。凡是涉及工厂平安保卫的工作,都要有章可循,查处违规行为,不留盲点,不留漏洞。 4、建立平安事故处置预案体系。成立事故处理领导小组,制定事故处理预案体系。 三、共同管理,预防和治疗 平安教化是一项
4、社会系统工程,须要社会、企业和家庭的亲密合作。我们主动协作市公安、卫生、综合管理等部门做好公司的平安工作,组织了一系列的德育、法制教化活动,取得了良好的教化效果。 四、加强教化,促进自我保健 要确保平安,必需提高平安意识、自我预防、自我爱护和自我救援,做好平安教化,这是公司平安工作的基础。我们以平安教化周为重点,定期对员工进行平安教化,尤其是交通和大型活动。 做好平安教化周。平安教化周以工厂平安为主题。在平安教化周期间,组织学习平安教化工作文件,对事故多发类型、重点部位防护、薄弱工作环节、各类人员的平安意识和平安技能等进行深化全面的检查。从而消退隐患,有针对性地开展。 2023年工厂员工年终个
5、人总结(篇2) 20_年已接近年终,工厂插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟工厂下达的年度生产任务安排,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20_年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成状况总结汇报如下: 一、主要完成的任务 1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间须要前置加工的物料得以有安排地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积
6、压。对于车间上报的异样状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能刚好的上报领导并跟进到位。对生产安排是否有序的完成,实行深化员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期 2、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键限制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督限制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避开不合格产品的出现 3、狠抓平安管理后整理相对于工厂其他车间来说平安隐患较多,比
7、较简单出事故,在过去的20_年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给工厂和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避开事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。 二、工作中的不足 1、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业状况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素养的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题,充分利用业余时间,
8、多支配一些有关标准化作业学问的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升 2、平安生产方面 平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有着不行推卸的责任。首先:在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;其次:在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终:在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训,避开类似的事务再次的发生。 3、质量限制方面 质量是生产出来的,而
9、不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中限制,变被动为主动。虽然目前工厂从上至下都起先重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是班组之间的协作,例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这须要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格管理,仔细细致,狠抓落实。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,仔细
10、提高业务、工作水平,为工厂和车间发展,贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一样,勤奋工作的良好氛围; 4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单U班组。 2023年工厂员工年终个人总结(篇3) 其次天我们就到厂里上班,因为都是流水线上工作,我们的工作娴熟度不够,在工作的时候常常要同事也就是带我们的师傅帮助我们,因为流水线上的工作都是一环套
11、一环的,每一个环节都不能出错,不然影响也是很大的,经过了一天有一天的工作我们的实力提升上来了,工作娴熟度也有了速度自然而然的就上去了,为了有更好的成长发展每天都在工作学习,因为,自己工作实力和工作阅历不足,想要尽快适应工作我就会学习其他同事的工作方式,就这样通过自己努力,每天坚持工作我也能够做好流水线上的工作了,一起先为了让我们渐渐跟上工作节奏,我们的工作速度并不是很快,到了后来渐渐加快让我的工作得到了很大的提升有了很大进步,对我来说是特别重要的成长。 工作讲究的不只是工作的结果,我们更讲究工作过程,应为我们工作的时候都是做一个环节,想要让自己的工作有更大的进步就必需要有全新的发展有更精彩的成
12、长,把工作的过长做好了才能成为厂里的一个合格的员工,在厂里我们有特地的知道人员指导我们工作,辅导我们让我们不断进步不断前进,并且给了我们许多帮助尤其是对我的帮助特别多我也很感谢。 对于我们来说,到一个人生地不熟的地方工作想要取得一些成果是特别困难的,首先就是找住处,对于这一点许多人都有这方面的困难,我也不例外遇到了这样的困难,为了提升自己的实力加深自己的工作技巧我们每天的工作都是要经过长时间的付出才能完成。 没有汗水的成长是缓慢的,来到工作岗位之后我变更了许多也知道如何去协作工作,也知道如何做好自己的工作。工作不是一个人的事情,也不是一件简洁的事情,在流水线上工作要做到更上工作节奏不然只会拖后
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 工厂 员工 年终 个人 总结 精选
限制150内