2023年建设单位工程管理职责5篇.docx

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1、2023年建设单位工程管理职责5篇 工程管理协作策划部、销售部等部门进行项目前期运作，全面负责工程开工前的打算及审查工作。下面给大家共享一些关于建设单位工程管理职责5篇，希望能够对大家有所帮助。 建设单位工程管理职责篇1 一年已经过去了，我们部门在我们公司的带领下，还有在全部的部门的协作下，还有我们全部人的努力下，顺当的完成了全部安排的工作和领导下达的任务。是我们的努力工作，确保了我们KTV的全部设备的平安的正常运行。为了总结阅历，查找我们的缺点，推动我们明年的工作更上一层楼，更好的完成任务，现在做以下几点总结： 部门的管理工作： 根据KTV工程部各岗位的岗位职责为准则，加强对部门的管理。在制

2、度管人的模式下，加强了工作人员的责任心，部门的工作效率、工作纪律都有了很大的改进和提高。同时，电工刘波、音控武洋等优秀员工在工程部严峻缺人的状况下，依旧坚守岗位，按时按质完成了工程部的工作任务。 20_年完成的主要任务： 一、我公司电脑音响设备已经运行3年多，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，按质完成了每日的修理任务。机具故障状况比20_年有了明显的削减。 二、在20_年以前，K1的地面潮湿渗水始终是工程遗留问题。去年上半年，工程部针对该问题拟定方案，通过重做地面防水工程，彻底解决了该问题。 三、在20_年

3、，公司多次发生大理石坠落伤人事务，给公司造成了不良影响。工程部主动联络装潢公司，对全部墙面大理石重新加固，削减了事故隐患。 四、工程部针对原有外围监控效果不佳的状况，通过联络网络厂商，对全部外围监控进行了整改。 五、为了提升公司形象，依据公司须要，工程部连夜加班，在1天内完成了地毯更换，未对营运造成影响。 六、针对皇一、皇3的软装布帘破损严峻的状况，工程部考虑到影响公司形象，于前不久申请购买更换。 除如上所述以外，工程部还需担当的就是日常的诸如沙发、门及门锁、照明等等琐碎的修理工作。对于工作中的存在的诸多不足，希望能通过公司领导的正确指导，得到改善。总之，在20_年，工程部全体员工将协作公司，

4、更加精彩地完成任务! 建设单位工程管理职责篇2 虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我主动向有阅历的老同事请教，并且主动协作部门的培训与考核，在工作当中我也不遗余力，我想以我的实力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下： 一、全面熟识工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本驾驭了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部

5、时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少主动向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，找寻解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的安排与组织实施 工程管理的精髓在于有安排地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作： 1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防

6、系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。 四、日常工作中，关注细微环节、发觉并解决问题 在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并刚好组织更换，确保以后便于修理中省时省力。 五、新一年的工作重点 1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养安排，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。 2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。 3、在冬季来临前，全面检

7、查管委会空调设备，保障冬季采暖正常运用。 近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满足，因为我的工作还有许多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。 建设单位工程管理职责篇3 20_年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关切、支持和指导下，以及各职能部门间的相互协作下，工程部的工作开展较为顺当，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下： 工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各项任务。做好本职工作之余接着学习钻研，努力提高自己

8、的业务水平，虚心请教、发挥集体才智探讨和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满意工程须要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。依据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在公司

9、及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。 在进度限制方面，_X项目严格根据公司制定的工程进度要求，完成了项目全部土方工程，完成边坡支护全部工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要

10、求。 在质量限制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣扬动员、教化考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任相识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行刚好发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些问题也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。 在平安文明施工管理方面，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的

11、平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外

12、环境。 在外部协调方面，从合同洽谈起先，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图实行，为工程的顺当启动奠定基础;主动解决项目施工中产生的冲突(场地划分、施工中交叉施工协作的协调、各标段和总承包单位之间的冲突等)均得到刚好的解决与处理，保证了工程的顺当实施;主动协作上级职能部门的工作检查和监督;主动处理当地冲突纠纷(在项目部与当地发生纠纷时，主动组织双方进行协调，最终均圆满解决;在11月份的余土外运过程中，遭受当地群众阻工闹 事，经过多次与其沟通，最终顺当的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利益。 在合同管理方面，亲密协作成控部开展工作，提出合理化

13、建议，保证合同签订前能限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严格根据合同办事，保证合同行之有效、顺当实施。 在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清楚、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当绽开，创建了有力条件。 我们部门是一个优秀的团体，也是一个充溢朝气和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，接着制定和完善施工管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;刚好学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。接着加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这

14、一年，工程部虽然取得了肯定的成果，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的打算。 建设单位工程管理职责篇4 充溢而劳碌的20_年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各

15、项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要总结汇报： 一、工程建设方面： 20_年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海

16、港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手

17、工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三、现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专

18、业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的化、公司形象标准化。 在即将到来的20_年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 建设单位工程管理职责篇5 时间飞逝，20_年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结一样

19、下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了校区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献。 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。 二、工程部每位电工都能遵守巡查制度，仔细巡察设备。同时，工程部休息日、节假日和夜间等时间接着为学校服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、报修处理，紧急状况处理协调等工作。如：每天对各个配电室的巡察;每日夜间路灯围墙灯、室外配电箱有无损坏等。使学校得到全天的、不间断的修理

20、服务，保证了电力设备的平安运行，为同学和老师创建一个良好的学习环境和办公环境。 三、工作中，我们负责校区内全部电力设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。我们克服了工作范围广，工作量大的困难，本着“应修的必修，修必修好”的原则，仔细对待每项工作。 设备巡查工作是保障电力设备平安运转和运用的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会按时巡察校区公共电力设备、设施，以便刚好发觉设备缺陷和异样状况，刚好进行处理，如不能刚好处理的，也会在实行相应的措施后，刚好上报。在日常工作中，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在工作中，仔细完成各项工作任务，仔细填写各种记录，每次检修工作都能够顺当完成。 一年来，工程部的全体员工不遗余力地为学校做了大量的工作，不论是分内还是格外的工作都能主动主动的去做。我们将在今后的工作中，进一步提高思想素养及个人的技能，为公司的发展做出的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页