2023年往年会演讲稿.docx
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1、2023年往年会演讲稿时间:2023-09-04 往年会演讲稿。 只要路是对的,就不怕路远。为了在台上更好地表现自己,我们首先就要对自己的发言进行撰写。演讲是最高级、最具有美学价值的一种口语表达形式,我们怎样才能让自己写好一篇演讲稿呢?下面是小编特别整理出来的“往年会演讲稿”,仅供参考,欢迎大家阅读。 又到年末了,各个单位都在忙着看年会,那么大家是否还在烦恼年会演讲稿怎么写,为了解决大家的困扰小编特别为大家搜索整理了一篇总经理年会演讲稿以供大家学习参考。 总经理年会演讲稿 各位同事,大家晚上好! 值此2023年的一页将翻过去,新的一年即将开始之际,我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工
2、致敬,你们辛苦了!特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工,我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望,更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制,没有您们的牺牲与奉献,就不会有我们今天的成功,您们辛苦了!我们2023年销售额将超过300亿美元,销售收入将达到215亿美元,客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是,做出优秀贡献的员工,今年的收入会有较大的增长,希望您们全家过一个好年,只有您们消费了,前线将士才会感觉到您们对他们的肯定,只有您们花多了,才会激励他们明年更加努力,他们才会倍感劳动光荣,倍感亲人给他们的温暖。 在过去的一年里,我们成功地经受住了
3、考验,我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿,在这么极端困难的条件下,创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”,今年全球绝大多数区域投资都趋下降,一开年各地区部都呈负增长,能实现这样的成绩,怎么不是风华绝代,怎么不是英雄倍出。在这一年里,中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元,光传输、接入网,我们走向了世界第一,有力地支撑了公司的发展;3G、LTE构筑了全球第一的竞争力;路由器走出了困境,实现了与业界竞争力同步;专业服务发展迅速,不仅支撑了公司的高速发展,更实现了自身产业的健康成长,连续三年实现50%以上的增长;软件产业走出了停滞不前的状态,连续两年超30%的增长;终端持续保持了优良竞争态势
4、;配套件异军突起,掀起了一片光辉的未来;我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上,打了一系列漂亮仗,以这些关键事件的舒展,将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺,IFS继续从第一波向第二波纵深展开,完成了LTC的流程、组织设计工作,二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良,我们的行政服务及客户服务有了相当的进步,海外员工的生活发生了很大的变化,在异国他乡,有了家的感觉,吃饱了就不想家,成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展,会看到我们客户服务系统的大进步,到时,请全体海外员工检阅。我们在这困难的一年,同步展开了组织结构及
5、人力资源机制的改革;改革的宗旨是,从过去的集权管理,过渡到分权制衡管理,让一线拥有更多的决策权,以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人,来呼唤炮火,已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的,轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形,培育机会、发现机会并咬住机会,在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与请求;地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下,以高度专业化的能力,支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英,给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式,提出了片区的改革方案。片
6、区联席会议要用全球化的视野,完成战略的规划,并对战略实施进行组织与协调,灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术,将会成为新一年工作的亮点,并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革,一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力,形成利润能力,实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设,并实现2023年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革,以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。 为了保证这种授权机制改革的运行,我们要加强流程化和职业化建设,同时加强监控体
7、系的科学合理的使用。IFS给我们的收益是,支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能,随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线,作战部队的作战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想,我们要抛弃狭隘,敞开胸怀,广纳天下英才,以成功吸引更多有能力的人,加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建设,提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗,不怕艰苦勇于牺牲,天将降大任于你们,机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在,基层干部要学会善待员工,不要一凶二恶,我们选择更多的有成功实践经验的人,加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮,才会有 F132.cOm更多精选
8、演讲稿阅读 各类年会演讲稿 篇一 尊敬的全体员工,各位来宾,各位家属们: 大家晚上好! 欢声辞旧岁,笑语迎新年。经过一年工作的忙碌,在收获的喜悦中,我们即将送走20XX年,迎来崭新的20xx年,在此,我谨代表公司领导班子,向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福,向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢,向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福,祝福大家新年行大运,事事顺通! 即将过去的20XX年,是我公司稳步发展的一年,借着十八大的春风,在市场经济形势多变的情况下,公司抓住了各项发展机遇,取得令人鼓舞的工作业绩:20XX年,在集团公司领导的带领下,全体员
9、工同心协力,工作中拧成一股绳,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。公司首次荣获了建筑业最高奖-鲁班奖;成功申报了市政总承包一级资质;连续四年被评为*省建筑业50强。公司对项目坚持精细化管理,使各项目取得了较好的成绩,所有在建项目安全无事故,高速项目获得省高速公路建设项目优秀施工单位称号;市政项目多次得到业主的表彰嘉奖。 当然,成绩的取得必定包含大家的辛勤的汗水,在20XX年的发展进程中,我们经历了艰辛,经历了坎坷,受经济危机,天灾、经济不确定的因素,物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小;债权催讨难度大,债务诉讼不断,资金压力加大。但是国企的地位要求我们承担更多的社会责任,国家
10、启动拉动内需政策,路桥板块改制上市工作正在实施,我们面临又一轮机遇,机遇蕴含精彩,创新成就伟业! 20xx年,崭新的一年,开启我们共同崭新的梦想,在20xx年的扬帆起航的关键之年,我们公司将坚持以十八大精神为指导,紧密依托集团公司领导,以提高经济效益为重心,以改革改制为动力,迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创20xx年我公司发展的新蓝天! 再次,预祝我们的迎接20xx年元旦晚会圆满结束,祝愿大家今天晚上玩的开心,祝福大家新年快乐,万事如意! 谢谢大家! 篇二 员工朋友们: 今天,我们在这里召开20XX年度总结表彰兑现签状大会,总结公司20XX年各项工作
11、,表彰一年来为公司整体发展做出突出贡献的单位和个人,安排和部署20XX年各项任务,动员全体干部员工,克服困难,坚定信心,落实公司制定的全年工作目标,进一步提高贝尔集团公司的核心竞争力。在此,我代表公司董事会和党政工领导班子,向前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎,向一年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候! 一、20XX年工作回顾 20XX年,是我公司遇到困难最多、经营压力最大、市场拓展最难的一年。面对低迷的市场和日趋激烈的竞争,公司紧紧围绕年初制定的管理升华,提升档次;服务升华,巩固市场;营销升华、推广品牌;队伍升华,再造辉煌的四升华活动,牢牢锁定品牌升值的目标
12、不变,强力推进硬件改造和软件升级两大主题,经济效益和社会效益全面丰收,贝尔品牌的含金量进一步提高,员工的生活水平得到改善,企业发展的步伐更加坚定。 (一)经济效益基本保持稳定。 20XX年,公司受餐饮市场消费急剧下降和部分企业装修改造的双重影响,全年共实现营业收入2.6亿元。其中,贝尔浴园实现营业收入2400万元,胜利饭店、清真烧麦馆也分别完成了任务指标。龙头企业贝尔大酒店和支柱企业贝尔娱都因停业装修分别完成计划的87%和75%。呼伦饭店完成了计划的94%。房地产开发公司实现产值收入1.6亿元,完成计划的180%。总体上看,公司利税等各项经济指标虽有所下降,但还相对比较稳定,与其它同类企业相比
13、,公司整体经营仍处于较高水准,盈利能力稳居前列,红利发放比例仍能达到20%,在各企业中名列前茅。 (二)公司整体管理水平有一定的提高。 过去的一年,我们坚持了人本管理与精细化管理紧密结合,管理中突出以人为本,不断精益求精,最大限度地调动了广大员工工作积极性。在具体管理工作中更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重效果。在决策、执行、合作三个方面有了较大的提高,在计划管理、质量管理、团队建设等方面取得了一定成绩,公司整体管理水平又上了一个新的台阶。公司每月、每季度的经营生产分析会形成了制度化、长态化,通过会议中的经营情况分析、管理者自我剖析、专题知识培训和综合工作点评,及时掌握了各基层单
14、位经营管理情况,及时发现和解决了工作中存在的问题,同时也促进了公司中高层管理者综合素质的提高。同时,巡查领导小组的巡查制度,成为公司强化管理的又一重要手段,在坚持每周对公司各企业全面巡查的同时,进一步完善、细化了巡查标准,在继续做好安全生产和经营状况检查的同时,巡查内容扩展到服务流程监督等各个方面。巡查制度在一定程度上促进了公司正规化、科学化管理,成为公司管理的又一亮点。 (三)硬件建设得到加强,企业接待档次再次提高。 20XX年,是我公司对硬件改造力度较大的一年,全年公司各企业投入的改造资金达1000多万元。其中贝尔大酒店二楼餐厅的全面装修改造投资达600多万元,改造面积1000余平方米。豪
15、华宴会厅及餐饮单间全面升级,配套设施进一步完善,装修后二楼餐饮的硬件环境实现了质的飞跃,在体现高档、豪华的同时,更将温馨、舒适完美地展现给了顾客。 贝尔娱都的大范围装修改造是公司硬件改造的重头戏,装修设计聘请了资深专业设计师,对娱都在整体上进行了全新规划,在格局布置和配套功能上更加合理。装修无论在选材还是在风格上都体现了创新、时尚、一流的原则。装修后,男浴和休息大厅存在的不足得到了彻底改善,硬件设施又提高了一个新的档次,再一次引领了呼伦贝尔市洗浴的新潮流。在对营业区进行改造的同时,对锅炉房进行扩建,安装了全新的水处理设备,解决了长期以来存在水质差、供水不足的难题,为提高企业竞争力打下了基础。
16、此外,贝尔浴园也对男女浴进行了更新,对部分功能区进行了优化,对大小套房进行了重新装修,新增了影视投影等新设备。胜利饭店、呼伦饭店、清真烧麦馆也都进行了部分硬件设施及相关设备的更新和改造,确保了经营生产的正常运行和环境档次的逐步提高。 (四)突出用心服务,优质服务上新台阶。 优质服务是贝尔集团公司的立业之本。今年,公司以推进用心服务为核心,在行业内开展了优质服务品质提升活动。各企业将优质服务定位在更高的起点之上,根据各自的实际确定以满足客人需求为基点的高水平服务标准,严格执行服务规范,把满足客人需求贯穿于整个服务过程之中。全体员工立足岗位、用心服务,用人性化、个性化、特色化的服务去感动客人。活动
17、的开展在员工和顾客中产生很大的反响,员工工作积极性得到了提高,工作潜能得到了发挥,真正形成了比、学、赶、超的良好工作氛围,涌现出了许多典型的人和事,广大顾客也对用心服务活动也给予了高度赞扬。活动的开展不仅提升了企业形象,增加了贝尔金质服务品牌的内涵,同时也助推了企业经济效益的提升。 (五)员工队伍建设得到加强。 公司始终把员工综合素质的提高作为企业最重要的工作之一。今年,为进一步提高员工服务技能,提升整体服务档次,我们特别从北京邀请行业优秀教师对管理人员和员工开展了为期5天的培训活动。培训教师结合实例就爱岗敬业、规范服务、文明礼仪、团队协作等进行了讲解,极大地提高了员工的服务意识和服务能力。我
18、们还邀请了天目湖宾馆的全体环节管理人员来我公司进行工作交流,总经理还对我公司领班以上人员进行了职业道德、爱岗敬业的培训,各部门的经理分别与公司的相关人员进行了座谈交流,促进了我公司各级管理人员管理意识的提高。日常工作中,公司内部常年坚持了业务培训,从服务理论到具体技能,开展了多层次、多方位的培训工作,广大员工学习业务知识的自觉性得到了提高。经过不断的强化员工队伍建设,全体员工的综合素质有了较大的提高,企业的竞争实力得到了提升。 (六)企业文化建设进一步加强。 打造贝尔集团深厚的文化底蕴一直是我们不断追求的目标。20XX年,公司以党建、精神文明建设作为企业文化建设的抓手,将丰富多彩的企业文化建设
19、活动与企业生产经营和员工队伍建设紧密结合起来,以活动为载体,全面推进各项工作。公司工会荣获了内蒙古自治区标准化示范工会荣誉称号,杨淑珍同志荣获内蒙古自治区巾帼建功标兵称号。公司还获得了呼伦贝尔市优秀基层党组织、呼伦贝尔市工会工作先进单位等多项荣誉。公司继续奉行奉献一片爱心、温暖困难群体慈善救助原则,先后组织开展了下载一日捐、为呼伦贝尔受灾地区捐款春节送温暖捐款为贫困大学生捐款为患病职工捐款等各项捐助活动,累计捐助款额近20万元,体现了公司的社会责任感。 同时,公司的一些传统活动也得到了加强,年终表彰、集体踏青、店庆联欢、儿童节联欢等丰富多彩的企业内部活动,增强了员工的集体荣誉感。今年,公司还组
20、织参与了春蕾女孩关爱行动、劳动托起中国梦演讲比赛活动、老党员重温入党誓词、新党员宣誓入党主题党日活动、退休职工走访、职工父母慰问等多项活动。通过企业文化的建设,公司暖管理已经成为凝聚员工的自觉行动,员工幸福指数有大幅度的提高。 总结20XX年工作,我们虽然取得了一定的成绩。但是,我们也发现了许多的缺点和不足。如思想观念转变较慢,管理水平相对较低,员工素质还需提高,整体营销力度不够等等,这些都需要我们在今后的工作中不断地克服和改进。 二、当前和今后一段时间市场环境的分析 20XX年11月,中共中央、国务院印发了党政机关厉行节约反对浪费条例,对经费管理、公务接待、会议活动等众多事项进行了详细规定,
21、将厉行节约反对浪费工作法制化,体现了党中央对这方面工作强化管理的信心和决心。按照统一的部署,今年春节后,市区两级的群众路线教育实践活动也将全面开展。主要内容是集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这四风问题。此次活动与以往活动最大的区别是范围广、力度大、监督形式多样,对存在的问题真查、真办。受这些大环境的影响,20XX年将产生以下情况。一是政府公务接待将进一步减少。包括石油、电力、民航、联通、铁路等这些国有企业的对外接待也将大幅减少。二是各类会议,特别是政务性会议将进一步减少,即使是能够接到的会议,规格也将全面降低、规模也将进一步缩小。三是旅游团队将进一步减少。带有公务性的旅游将基本消
22、失,转而以家庭旅游为主,旅游团队将以玩好为基本要求,整体消费水平将大幅下降。四是各种聚会、联欢活动将有所减少,由于公务人员不便参加此类活动,直接影响到这些活动的频率和规格,也将对市场造成冲击。所有这些大的形势,都会对公司今年和今后一个时期的总体经营产生很大的影响,公司的生产经营将面临比20XX年更加严峻的形势。 篇三 尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁: 大家晚上好! 丝丝寒意,暖暖冬日情!今天我们都带着万分激动与喜悦的心情,共聚一堂,共同等待迎接20XX年崭新一年的到来!在此,我谨代表*控股集团董事会,公司党委向公司的广大同胞表示最美好的祝愿,祝福大家新年快乐,阖家幸福! 即将跨进新年的门坎
23、,让我们再一次回首即将逝去的岁月,爱抚奋斗的足迹,亲吻成功的喜悦,感受收获的汗水。20XX年,是*集团具有里程碑式的一年,是大发展、大布局、大跨越的启程之年。集团上下在控股集团董事会的领导下,织带、锦纶等传统产业继续领跑全国,全集团实现企业效益增长30%以上。工业、大健康、旅业、金融业、新兴产业等五大产业板块着手实施多元化战略布局,齐肩并进,正在向实现三千目标、伟大*梦强力迈进,展现了*伟业无穷的生机和活力,取得了可喜可贺的成就,主要有以下六个方面: 一、狠抓生产经营,确保稳中求进 集团产业在20XX年克服了重重困难,在下游厂家订单减少,需求不旺,供需状态失衡的状态下,通过大家的努力拚搏,仍然
24、稳中有升,销售业绩,企业效益都取得了较好的增长,企业效益与上年同比增长了30%以上,值得可喜可贺。 二、积极推动改革,科学管理,创新发展 20XX年集团紧密围绕集团改革、绩效提升年的主旨内容,把家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系成功落地,已陆续在推进运行。控股集团设置十大事业部,实施多元布局战略,创新了创新+3:4:3工作法,建立了订单、派工单管理,全面推行预算管理,制度体系建设不断优化科学,工作成果得到量化展示。集团把科学管理从集团向分公司、车间、班组延伸,提升工作效率,形成了发展合力;*创新了8大管理体系建设,有效地推进科学管理。 三、全力推进项目建设,增强集团发展实力 项目
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