2023年施工单位工作总结汇报7篇.docx
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1、2023年施工单位工作总结汇报7篇 施工单位工作总结汇报7篇 你知道施工单位工作总结怎么写吗?总结以回顾思索的方式对自身以往实践做理性相识,找出事物本质和发展规律,取得阅历,避开失误,以指导将来工作。今日的我给大家共享了施工单位工作总结汇报7篇,希望能帮到你。 施工单位工作总结汇报【篇1】 我与年初进入公司工程部工作,一年来主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中仔细负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事协作,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。现对今年工作进行以下总结。 一、在技术
2、管理方面 1、能够耐性细致的做好图纸审查工作,协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发觉不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,主动与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下,协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度动身,主动协作
3、各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 进入施工现场伊始,即起先和领导探讨施工现场用水方案,待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,依据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采纳了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐藏部分简单出现问题的地方,刚好组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了
4、明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可接着施工,保证了工程质量。 在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不刚好,因此要常常巡察检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发觉、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高,解决了_街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效限制,细致审查施工单位提出
5、的材料清单,发觉问题及错误后刚好予以订正。 在过去的一年当中,取得了一些成果,也有所不足,总结过去阅历,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。为公司发展全力以赴。 施工单位工作总结汇报【篇2】 光阴荏苒、时间飞逝,转瞬间今年在惊慌劳碌中过去了。回首旧年,这一年是惊慌的一年,也是充溢的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去,以下是我今年的工作总结。 一、工程概况 我所负责标段工程概况
6、,建筑面积_万平方米,收尾工程_平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓平安文明施工。 加强与各职能部门的协调协作,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必需搞好协调协作。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和状况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺当实施。 我在_的领导下,在_的建设中先后经验了_,主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成果也有失误,对于自己取得的成果将接着保持发扬,对自己工作中存在的失误,将仔细的总结,深刻的反省,尽可能削减工作失误的发生。 二、仔细完成自
7、身工作 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,主动主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己;在作风上艰苦朴实、求真务实为_建设不遗余力,努力工作。 建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、修理和保养工作,以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程
8、建设具有非常重要的意义。 三、工作心得 建设工程也具有时效性的特殊,各种规范不断的更新和发展,我不仅须要自己不断学习,更应当主动、相互沟通、相互学习、取长补短,不断增加自身业务学问和技术。 今后我们要切实提高自身综合素养,树立自觉的学习意识,按部就班,温故知新,持之以恒,坚持不懈,扎扎实实地学习,才能学到真才实学,才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。 施工单位工作总结汇报【篇3】 20_年我项目在公司的正确领导下,在指挥部、监理办的详细指导下,以“平安第一、预防为主、综合治理”为综合方针,全面贯彻实施平安生产法,仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件,以平安措施的落实和标准化工地
9、建设为重点,建立了完善的平安管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下,初期各项平安工作进展顺当,为全面开工做好了打算。 现将今年的平安工作总结如下: 一、平安目标实现状况。 重大平安责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次,严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%,优良率85%,平安隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级平安教化率100%,技术业务管理人员持证上岗率90%以上,特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。 二、平安管理制度的制定和实施状况 项目部依据相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、
10、平安检查及隐患整改制度,增加了农夫工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 项目部平安台帐已建立完成,并依据平安工作的开展状况每月进行完善。台帐共包括平安生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安生产应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教化登记台帐、月度平安管理安排台帐、平安费用运用台帐、劳动防爱护用品购买安排台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险限制台帐、平安会议记录台帐、项目平安生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐,共
11、22部分。 三、标准化工地建设状况 自进场以来,我项目始终把标准化工地建设作为一项重点,依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案: (一)项目经理部驻地建设 1我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话,实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理,区内场地及主要道路应作硬化处理,排水 设施完善,庭院适当绿化,环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房,坚实、平安、耐用,并满意工作要求。 4办公和生活用房:办公、生活用房坚实、好用、美观、隔热通风,符合招投标文件及施
12、工管理须要。 5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等,各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作安排、晴雨表及管理人员考勤表。 6.生活用房设置:宿舍、食堂、浴室、厕所等,并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具,建立平安、卫生管理制度,落实专人维护和保洁。 8.标示标牌、公示牌 (1)施工告示牌:在项目经理部
13、及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 (2)民工工资发放公示牌:在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌,公示发放人员名单、发放 月份及金额、投诉电话等内容,每月照实公示民工工资发放到位状况。 (3)在洞口建立值班室,严格出入登记制度。 (二)预制场、拌和占及施工便道建设 1选择平安的桥梁梁板预制场设置地点,隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板)预制依据我标段内桥梁建设分布的实际状况,以便利、合理、平安、经济和满意工期为原则,选择分开几个预制场进行预制,未占用桥头路基作预制场,场地占地面积满意施工须要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存
14、放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区,各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理,排水设施完善。 3砂石等地方材料堆放场地做硬化处理,不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。 4预制(拌和)场内施工标识牌,在材料堆放处设立,注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意运用等内容。在拌和设备前设混合料协作比标牌,严格按施工协作比施工。 5临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直,排水顺畅,并设简易路面,由专人负责维护,保证路面平整并防止积水、扬尘。 (三)路基工程现场施工管理 1路基填筑挂线施工,确保填筑质量。路基外观做到表
15、面平整、边线顺直、边坡顺适,排水通畅;填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟,防止路基边坡雨水冲刷。 2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐,保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。 (四)桥梁基础及下部构造现场施工管理 1桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整,排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池,做到不随意排放泥浆,排污工作规范到位。 3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料,实行集中拌和、运输。 4施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物刚好清理,确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理,并有特地的地点分类存放。 (五)隧道工程施工现场管理 1隧道施工现场作业区分部合理,
16、生活区与施工作业区要分开,地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设平安、规则、平整,排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式管理,严格出入登记制度。 四、平安目标责任书签订状况。 项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了平安目标责任书,作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的平安责任,确保平安责任落实到人。 本年度平安工作的顺当开展、平安目标的实现,与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。 五、20_年平安工作安排 一、平安管理目标 1、重大平安责任事故0案次,重大环境污染责任事故0案次,严峻职业病危害事故0案次。 2、实现六无(无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事
17、故)目标。 3、年轻伤频率限制在5以内。 4、月轻伤频率限制在0.5内。 5、工程项目月检查平安合格率应达到100%,优良率达到85%,平安隐患整改率达到90%以上。 6、新职工入场三级平安教化率100%。 7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。 8、特种作业人员持证上岗率100%,中小型机械操作持证上岗率90%以上。 二、平安工作重点。 20_年度平安工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点,从现场平安文明施工起先,做到各作业面的形象标准统一,并逐步建立各施工工序的标准化平安限制程序,最终形成标准化的平安管理体系 。 20_年是各作业面全面开工,抓平安、抢进度
18、的一年,我项目将接着把平安工作作为重中之重,确保年度平安工作目标的实现。 施工单位工作总结汇报【篇4】 施工单位技术员、预算员个人年终工作总结提要:在兼职预算工作的同时,我也并没有放弃我的技术员工作,我还担当着多个分部工程的主办技术员,包括通用散货泊位二期工程供电管线文章间一线,熟识车间里的设备,当设备出现不正常工作的状况,第一时间翻阅老旧图纸,与阅历丰富的老师傅一起探讨、查找线路故障,由于部分设备已经经过多次改造且没有在图纸上反映出修改后的状态,所以排查故障是一件很伤神的事情。这段时间里我几乎摸遍了全部的机器设备,尤其是一台经过了多次改造的打砂除锈机器,查清晰当前的线路后我绘制了新的线路图,
19、为以后的修理工作带来了便利。 五月份之后我到了z项目部,起先了新的一段工作生活。 初到z正赶上通用散货泊位工程1#、2#变电所安装最繁忙的时期,业主不顾现场施工进度而要求提前实现变电所通电,为此,总工z、主办技术员z制定了具体的施工方案以及进度安排。为完成业主的任务,每天上班时间刚到我们就出现在施工现场,许多时候下班时间已经到了,我们还在变电所内劳碌。在现场没有光源的状况下,我们多次在手电、车灯的微弱光线下安装配电柜,从而为出白天的时间进行系统调试。 电气设备的预防性试验以及系统调试是变电所安装最重要的环节,尤其在做母线及断路器耐压试验的时候,因为运用的电源不稳定,多次导致在试验过程中电源突然
20、中断,最严峻的一次给试验设备造成了永久的损伤,为了完成试验,我们加急联系厂家,要求设备厂家连夜发来备用设备以保证试验的正常进行,最终试验如期并胜利完成。电力系统二次线安装是一道比较繁琐的工序,仅两个柜子之间的跨接线就多达几十根,而且稍一出错就会给后期的调试造成很大的麻烦,为了避开出错,我细致探讨图纸,将限制线编号并提前打印好线号管,在压接端子时再细致比照图纸复核以避开出错,尽管如此,调试时依旧出现了问题,I段II段高压进线柜“三投二”闭锁功能无法实现,我比照图纸反复查看,细致校对每一根线,经过一天一夜的探讨最终发觉缘由:厂家的图纸绘制错误,在厂家技术员承认错误的那一刻感觉特殊有成就感。 经过一
21、个多月的忙绿,两个变电所都顺当供电并且投入了运用。在这之后,我起先兼职z地区的预算工作,这对于从来没有接触过经济相关学问的我来说是一个挑战,但是我担当下来了。 我从六月末起先兼职预算工作,首先是做月度计量和月报,在探讨过前人做的计量和月报的表格后,总结出规律再做出本工程本月的计量以及月报。由于之前的计量跟工程实际进度相对不符,导致所报工程量跟监理审核工程量有较大出入,于是我便从施工图纸入手,试图核对工程量之后,用精确的数据劝服监理,通过几个月的修正,最终达到了进度与计量相统一。通用散货泊位工程的业主对施工中所用主材的价格特别敏感,全部的主材都须要业主方参加确认价格,而安装工程的主材种类相对较多
22、,在工程已经接近完工等待办理结算的状况下,全部主材都尚未完成认质认价,而且业主的认质认价方案也多次变更,从上报选购单价认价到供应三家询价单比价认价再到供应选购发票认价,历时三个多月才最终确定方案,而这三个月中则是在协同各部门打算资料、报验资料、取回再报验中度过。 由于安装处z项目部的特别状况,所以总是可以接到或大或小的工程,在此期间,我独立完成了多个工程预算,包括通用散货泊位临时堆场管线工程、通用码头临时堆场水电工程、海事码头外网水电工程,海事码头管线工程,多用途泊位工程生产临电工程、z综合物流园区管线工程、z一港池西提工作船码头工程等。与此同时,多个工程的竣工结算工作以及审计工作也在进行着,
23、如通用散货泊位工程水工结构工程、通用散货泊位工程二期工程、通用散货泊位道路堆场工程、z综合物流园区工程。 在兼职预算工作的同时,我也并没有放弃我的技术员工作,我还担当着多个分部工程的主办技术员,包括通用散货泊位二期工程供电管线、通用散货泊位辅建区工程供电管线、通信管线、多用途码头生产临电工程等,由于z地区的特别状况,我们技术员每天白天跑现场抓施工进度和质量,与分包队工人一起工作,晚上核对工程量、做竣工资料,编排其次天施工进度等等,经常是忙到深夜,其次天又重复一样的事情 以上就是我对这一年来工作的总结,回顾这一年,作为基层的最一般的一员,我在z广袤的大地上挥洒了青春,熬炼了自己充溢了自我,更重要
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