加油站工作汇报总结(加油站员工工作年度总结).docx
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1、加油站工作汇报总结(加油站员工工作年度总结)加油站工作人员要做好各项安全工作,重点做好防火、防静电、防雷、防洪、防冻、防抢。以下是边肖对加油站员工工作的年度总结。喜欢的话可以和身边的朋友分享。加油站员工工作年度总结120-2000年,在公司的亲切关怀和大力支持下,以加强锻造建站内部处理为重点,以降低成本为中间,以确保加油站稳定生产无隐患为目标,近两年来,在全体员工的自动努力和精诚互助下,加油站员工的站容、敬业精神、敬业精神都有了很大的提高,综合程度全面提升。销量也有很大提升。我想参考下面的一年工作报告。一、规划环境今年,公司严格控制了数量和质量,为我站的规划提供了良好的保证。同时,酒泉加油站以
2、中国煤油质优量足的品牌形象,以及站领导的精心处理,打动了每一位来来往往的客户,并在力所能及的范围内及时处理客户发起的问题,从而形成精准和谐的客户关系,如“加油时为什么不能打手机”“200升油箱为什么能加240升油”等话题为客户服务。赢得了四面八方客户的信任和好评。11月底共完成成品油18000吨,计划在。现在,我们正朝着更高的目标冲刺。第二,稳定管理1.站长教我们稳定,强化我们对稳定的责任感。他要求我们在做每一件事之前都要识别风险,要求我们做好本职工作,让稳定工作更加自动化,及时整改隐患,禁止事故发生,在员工心中牢固树立“稳定第一”的思想,坚定落实加油站的各种稳定轨系统。稳定知识的教学要经常渗
3、透到日常工作中,稳定责任制要落实到日常工作中。方法要配置成每天检查,人人都要做到“预防为主,防消结合”。稳定器每天交接的时候都要讲一讲是否存在稳定隐患,哪些方面还有不稳定状态。2.加强加油站的预案演练,在演练中掌握自己的职责和分工,加强同事之间的团结互助。3.就工作而言从现场服务水平来看,我们的加油服务水平一直在不断提升,现场有三个人以上在工作,以至于有人坐车到。服务以“微笑服务”和“三声服务”为主导,以“十三步加油”和“六步收银”为标准,缩短服务中每个司机之间的间隔时间,让他们在一路工作后有一点温暖的感觉,可以在我们站加油。一定要记住“客户就是上帝”是亲戚朋友的思想,做实事去感受客户。俗话说
4、“努力就会有结果。”如果你给客户提供帮助,客户一定会给你回报。企业成长不是一个人的事。只要我们齐心协力,把公司的各项规划和处理目标落实到位,我们的企业人才就会像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长。为了实现“世界一流企业”,我们将为这个目标而努力奋斗。加油站员工工作年度总结2追求效率,追求优质服务。在公司领导的亲切关怀和大力支持下,以加强内部管理和铸造精品加油站为重点,以降低成本和费用为重点,确保加油站安全生产无隐患,在近两年全体员工的积极努力和密切配合下,加油站的站容、标准化服务和员工素质都有了很大的提高,综合水平全面提高。销量也大幅度增长,现将我一年的工作汇报如下。一、运行条件今年,公司严格控制
5、了数量和质量,为我站的运行提供了良好的保证。同时,凭借中石油优质足量的品牌形象,加上站领导的精心管理,酒泉加油站给每一个来来往往的客户留下了深刻的印象,能够及时处理客户能够提出的问题,从而形成亲密和谐的客户关系,如“加油时为什么不能打手机?”和“为什么你能在200升的油箱里添加240升的油?”赢得了四面八方客户的信任和好评。截至11月底,共完成成品油18000吨,满足年度计划。目前,我们正在向更高的水平前进的目标冲刺。二、安全管理1、站长在保证安全生产的平时,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发
6、现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备每天检查,人人做到“以防为主、防消结合”,每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练自己的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。三、服务方面1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导,以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的
7、他们稍感一丝温暖,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念,在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”,为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。2、企业发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,茁壮成长,为实现“国内一流”的企业,我们为此目标努力,加油奋斗。加油站员工工作年度总结3加油站是展示企业文化的窗口,是完成销售任务、实现经济效益的承载者,是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的管理员,怎样协助站长管理好加油站,是我始终追求的目标和努力工作的方向。容美加油
8、站虽小,它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元,都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动,就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全,一切都是零!我在协助站长日常管理中,把安全管理排在第一位,严格按照加油站管理规范和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事,哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢?加油站是我们向社会提供服务,展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理,始终做到加油现场环境整洁、卫生,不留死角,并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区
9、,只要是我在加油现场,基本上是扫把不离手。身教重于言教,员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时,不用我叫,他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下,展现在顾客眼前的,每时每刻都是整洁、清新的环境。加油站是一个员工的集合体,作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习,努力提高自身业务能力。要想管好别人,首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习,我注重对加油站管理规范和公司各种制度的学习,做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气,加强了解员工,及时将员工情况及困
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