2023年急诊科医生述职报告五篇.docx
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1、2023年急诊科医生述职报告五篇 2023急诊科医生述职报告五篇 严格落实消毒、隔离防护措施,并每班做好记录,仔细落实上级指示,服务热忱周到,仔细对待每位发热患者,细心做好工作中的每个环节,这里给大家共享一些关于2023急诊科医生述职报告,供大家参考。 2023急诊科医生述职报告【篇1】 一、过去的一学年,我们完成了如下工作: 1、在过去的一年里,我急诊科在接收轮转医师后,每周实行一次教学查房,依据其急诊科工作制度及特色要求制定了详细轮转学习安排,制订相关的值班安排,做到尽量满意轮转要求,保证教学质量,完成轮转安排。 2、住陪医师报到后,为做好轮转医师的岗前培训工作,由科内组织三次课时的上岗前
2、培训,培训内容为:医德医风教化、工作制度学习、岗位职责学习、急诊医疗文书书写,医疗事故防范、医院感染管理、医德医风教化、医院的各项规章制度等内容。 3、制定规范化、标准化的急诊科教学实习方案。为了提高各学员的临床实践技能的驾驭和学习,提高详细操作的动手实力,我科建立了完善的教学课程、教学方案、教学考核的设置,建立系统的实习轮转各急诊专业、科室的表现和实力考核档案。有针对性的加大各学员的临床实践技能的培育和考核,每周实行一次临床教学。各急救技能培训采纳模拟人及声、图、文并茂的多媒体形式,限度的调动了轮转医师的兴致和主动性,由科主任严抓科室内小讲课,讲课备有教案,有记录,不定期进行监督,组织科内大
3、讲课;开展了教学大查房,做到理论联系实际,培育学员分析问题、解决问题和独立工作的实力。 4、严格执行考勤制度和请假制度。由各带教老师对各学员实行日考勤,由教学秘书汇总考勤结果并刚好上报科教科。科教科对表现优秀的实习生赐予表彰嘉奖,对违反轮转医师管理条例的人员,视情节赐予书面检查、公开检讨或退回学校。 5、主动参与科教科组织召开的教学工作会议,由教学秘书参与,以解决工作中出现的问题,并做好各学员出科后的反馈看法,以进一步完善我科的教学管理体系。 6、20_年我急诊科顺当通过广东省住院医师规范化培训基地的评审工作,成立了急诊科住陪医师的教学基地,从而大大加大了急诊科的教学信念。 二、进一步加强老师
4、队伍的建设: 我科始终提倡“以学员为中心,以老师队伍为主体”的教学管理理念,坚持以教学改革和教学探讨为动力,带动教学工作。同时优化老师队伍,通过多种形式加强对老师队伍的培育工作,拓宽老师的教学思路,提高教学实力和学术水平,跟踪国内外最新教学探讨动态,加强同国内各急诊系统的技术沟通和合作,汲取先进的教学及技术理念,实行走近来,走出去的方法,多次派多位老师前往参与各急诊沟通会议,回来后通过相互学习及授课来规范各项急救技能。切实加大宣扬的力度,让老师树立正确的人生观、教化观及质量观,增加工作责任心,加强医德医风教化,转变工作作风,做到教书育人,言传身教,为人师表。 三、加强教学基地建设以满意教学改革
5、和人才培育的须要: 随着医院对急诊工作的重视程度的逐步增加,20_年4月份起先正式运行急诊ICU,并在我院综合ICU的教授领导下,主动开展各项危重症病人抢救技术,以及抢救设备的完善,均可以满意教学改革及人才培育的须要。并20_年起先筹备建设急诊病房,争取增收更多的病种,以及以住院部要求,对轮转医师进行相应的.培训及学习。 四、存在的问题和不足: 急诊留观室及急诊病房床位数还未达到教学须要。教学激励制度及相关各种制度还待进一步完善。老师队伍师资还待提高,特殊是拥有高学历的老师不足,老师师资结构还有待优化。 急诊手术室的投入运用还待进一步完善。目前急诊科急诊量在300人次/日的状况下,医护人员相对
6、缺乏,在繁忙的临床工作下,有时总免不了对教学工作的疏忽。 五、今后急诊科教学工作的整体思路和工作目标: 根据医院的规划和要求,主动做好招收住陪医师的工作。完善急诊留观室、急诊病房、急诊ICU及急诊手术室的配备设置。 加强教学体系的改革,完善各项培训教化手段及方法。 优化老师队伍,力争提高老师具有高级职称的比例,招收具有硕士、博士学历的老师,多形式加强老师的培育工作,拓宽老师的思路,提高教学实力及学术水平。规范教学制度,强化教学管理,提高培育质量及学历水平。 2023急诊科医生述职报告【篇2】 我在医院、护理部及科室领导的正确领导和大力指导下,通过科室全体医护人员的共同努力,逐步完善急诊科各种工
7、作流程,逐步提升护理工作质量,较好的完成了各项护理工作任务。 一、严于律己,重视自身素养的提高 1、自觉遵守医院及科室的各种规则制定及操作流程,抵制行业不正之风,坚持明哲保身,坚固树立一心一意为人民服务的思想。 2、仔细学习专业及管理学问,经过努力,顺当完成了护理专升本的学习课程,通过参与各种学习班、阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专业和管理水平,重视与区内外急诊护理同行的沟通,虚心请教,取长补短。 二、加强护理管理工作,仔细履行岗位职责 1、主动协作科主任做好科室病区的管理工作,严格执行医院各项核心制度及科室各种规则制度,在科室全体护理人员共同努力下,本年度无护理差错及事故发生。 2、主动
8、完善和协作医院执行急诊各种流程及制度的落实。如急诊外伤病人的处理流程、急诊科“三无”病人的登记、急诊无专科诊室病人的就诊流程、急诊发热病人的就诊流程等等,并能将在执行过程中存在的问题刚好反馈刚好与相关部门进行沟通。针对新医院布局,修订了急诊病人的就诊流程,要求急诊就诊病人都要进行登记、分诊、排号。执行这流程后,加强了护士的责任心,提高了分诊护士分诊的精确率,能刚好发觉急危重症的病人,并刚好得到处理,同时诊室的就诊秩序得到了明显的改善。 3、实行科内层级管理,责任区护士小组长护士长的分层管理。大胆运用护理骨干帮助护士进步行科内管理,并严格要求,其中2名护士走上了科内小组长的管理岗位,在工作中能起
9、到标兵的带头作用,在管理上能很好的协作护士长做好科内的管理工作。 4、严格执行医疗护理隐患制度,能刚好将科室内存在的多起医疗及护理隐患上报相关的部门,并能实行主动的应对措施。本年度无医疗护理纠纷发生。 5、重视每一次检查,在“百姓放心医院检查”“医疗质量万里行”检查活动中,都能仔细对待,细心打算,检查中得到了专家组对急诊科护理工作的确定,较好的完成了检查任务。 6、节假日前重点对急救物品、药品进行检查,保证完好率为100%,同时做好应对各种突发事务人员的支配,保证了节假日期间工作有序进行。 7、在11月份受甲流影响,急诊就诊病人剧增,护理工作量增加,实行了护士弹性排班,加班加点,在全科护士共同
10、努力下,保证了甲流期间各项护理工作的正常运行。 8、重视与相关部门的沟通与协调,提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院内抢救时,尽量选择左上肢进行穿刺的要求;对急诊手术的病人,急诊科护士与手术室护士交班的特别要求等等,既可较少病人被反复穿刺的苦痛又可为病人的手术争取了珍贵的时间。 9、协作医院开展窗口单位文明用语活动的同时还制定了分诊、视察室护士文明用语要求,严格要求,并能运用在实际工作中。 10、坚持正激励与负激励相结合,对病人写信提名表扬护士服务主动、热忱的护士赐予物质嘉奖,而对病人投诉的按相应的规定扣分及处理。 11、深化病房,了解病人的病情、心理须要,赐予护士业务上的指导,刚好发觉
11、护理或医疗纠纷的隐患,并能刚好解除隐患。 三、加强急诊专科护士培育,提高护理队伍的整体素养 1、每月能按安排完成业务学习及护理查房,全年共完成16次业务学习,12次护理查房。并组织进行了如何做好急诊分诊工作、如何与病人进行有效沟通进行了专题探讨,并取得了良好的效果。 2、分层次对护士进行专科理论考试,每月进行基本、专科急救技能的培训及考核,全年共进行理论考试12次,技能操作培训及考核16项,合格率达100%。 3、主动参与和组织危重病人抢救及护理工作,指导护士危重病人的抢救工作,并帮助年轻护士抢救后理顺抢救流程及留意事项,表扬做得好的一面,增加其自信念,并提出存在的问题,对年轻护士临床抢救阅历
12、的积累起了很大的作用。 4、针对年轻护士小儿头皮静脉穿刺难的问题,支配了7名年轻护士轮转输液室提高小儿头皮静脉穿刺的技术。下一步将安排对年轻护士轮转CCU、PICU、重症病房等相关的科室。 5、加强了护士应对各种突发事务实力的培训,完成了甲型病人的转运流程的培训及预演,急诊科发生大批伤病人的处理流程的培训。其中胜利应对突发事务38起,其中外伤25起,气体中毒4起,食物中毒2起,其他7起。能在应对各种事务后中总结阅历教训,提高应对突发事务的实力。 6、选送了2名优秀护士外出学习,拓宽眼界,学习新技术;激励和组织护士主动参与医院及护理部组织的各种活动,其中在四月份“三基”理论大赛及“5、12护士节
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