2023年幕墙检验批划分计划3篇.docx

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1、2023年幕墙检验批划分计划3篇时间：2023-09-26 幕墙检验批划分计划3篇。 为了能够保证后续工作能够顺利进行，我们应该要为自己准备好下一阶段计划了。工作计划，是为实现目标而寻找资源的一系列活动，我们写工作计划可以促进工作任务的尽快达成，让任务更容易被执行。工作计划主要是写哪些内容呢？下面是小编整理出来的幕墙检验批划分计划3篇，供大家参考，希望有用。 篇一：幕墙工程检验批划分方案（1213字） 一、检验批划分标准幕墙安装工程验收的检验批划分，按采用相同材料、工艺和施工做法的结构，原则上每5001000平方米面积划分为一个检验批，不足500平方米也作为一个检验批。同时，检验批的划分也可根

2、据与施工流程相一致且方便施工与验收的原则，由施工单位与监理（建设）单位共同商定，但一个检验批面积不得大于3000平方米。 二、苏地20xx-b-2地块外装工程检验批划分方案 1.2-12轴检验批划分 建筑楼层高26.6，2-12轴东立面石材幕墙大概面积为960.26，2-12轴西立面石材幕墙大概面积为970；故划分为两个检验批，即2-12轴东立面为一个检验批，2-12轴西立面为一个检验批。 2-12轴东立面玻璃幕墙大概面积为693，2-12轴西立面玻璃幕墙大概面积为980；故划分为两个检验批，即2-12轴东立面为一个检验批，即2-12轴西立面为一个检验批。 2-12轴东立面铝板幕墙大概面积为6

3、80，2-12轴西立面铝板幕墙大概面积为730：故划分为两个检验批，即2-12轴东立面为一个检验批，即2-12轴西立面为一个检验批。 2.14-28轴检验批划分 14-28轴东立面石材幕墙大概面积为988.36，14-28轴西立面石材幕墙大概面积为920.4；故划分为两个检验批，即14-28轴东立面为一个检验批，即14-28轴西立面为一个检验批。 14-28轴东立面玻璃幕墙大概面积为940.66，14-28轴西立面玻璃幕墙大概面积为960.38；故划分为两个检验批，即14-28轴东立面为一个检验批，即14-28轴西立面为一个检验批。 14-28轴东立面铝板幕墙大概面积为685.2，14-28轴

4、东立面铝板幕墙大概面积为788.69；故划分为两个检验批，即14-28轴东立面为一个检验批，即14-28轴西立面为一个检验批。 3.b-g轴检验批划分 b-g轴南、北立面石材幕墙总共大概面积为800.6；故划分为一个检验批，即b-g轴东、西立面为一个检验批。 b-g轴南、北立面玻璃幕墙总共大概面积为920.28；故划分为一个检验批，即b-g轴南、北立面为一个检验批。 b-g轴南、北立面铝板幕墙总共大概面积为708.3，；故划分为一个检验批，即b-g轴南、北立面为一个检验批。 4.12-14轴检验批划分 12-14轴转角为玻璃幕墙，大概面积为920；故划分为一个检验批，即12-14轴玻璃幕墙为一

5、个检验批。 5.玻璃雨棚检验批划分 玻璃雨棚大概面积为315.5故划分为一个检验批，即玻璃雨棚幕墙为一个检验批。 6.观光电梯检验批划分 观光电梯点式玻璃幕墙大概面积为350，故划分为一个检验批，即观光电梯点式玻璃幕墙为一个检验批。 7.格栅检验批划分 格栅总共大概面积为500，故划分为一个检验批，即格栅为一个检验批。 8、节能检验批划分方案 因保温岩棉覆盖面积与石材、铝板覆盖面积基本一致，故节能检验批划分与石材检验批划分方法一致。 篇二：幕墙工程检验批划分方案(按层划分)（867字） 一、检验批划分标准幕墙安装工程验收的检验批划分，按采用相同材料、工艺和施工做法的结构，原则上每5001000

6、平方米面积划分为一个检验批，不足500平方米也作为一个检验批。同一单位工程的不连续的幕墙工程应单独划分检验批。 二、重庆船舶科技综合大楼幕墙工程检验批划分方案 1、裙楼检验批划分： 石材幕墙大概面积约5471。其中英国棕面积为5000，黄金麻面积为1471。英国棕划分为5个检验批即每二层为一个检验批，一个检验批内面积为1000；黄金麻划分为2个检验批即每四层为一个检验批，一个检验批内面积为736。 玻璃幕墙大概面积约936，故划分为2个检验批即每四层为一个检验批，一个检验批面积为468。 金属幕墙大概面积约268，故划分为2个检验批即每四层为1个检验批，一个检验批面积为134。铝合金百叶大概面

7、积约405，故划分为2个检验批即每四层为1个检验批，一个检验批面积为203。 玻璃雨棚大概面积约235，位于1/1-11轴二层和12-1轴三层雨棚，故划分为1个检验批，一个检验批面积为235。 玻璃地弹门大概面积为230，位于12-1轴三层玻璃地弹门，故划分为1个检验批，一个检验批面积为230。 2、一号楼检验批划分： 石材幕墙大概面积约10000，故划分为10个检验批即每二楼层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积为1000；玻璃幕墙大概面积约4752，故划分为7个检验批即每三层为一个检验批，一个检验批面积为679。 金属幕墙大概面积约2556，故划分为4个检验批即每五层为1个检验批，一个检

8、验批面积为639。 铝合金百叶位于屋顶，大概面积约99.68，故划分为1个检验批。 3、二号楼检验批划分： 石材幕墙大概面积约6123，故划分为8个检验批即每三层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积为766；金属幕墙大概面积约1121，故划分为5个检验批即每五层为1个检验批，一个检验批面积为225。 铝合金百叶大概面积约482，故划分为3个检验批即每十层为1个检验批，一个检验批面积为161。 篇三：幕墙工程检验批划分方案（1635字） 一、检验批划分标准幕墙安装工程验收的检验批划分，按采用相同材料、工艺和施工做法的结构，原则上每5001000平方米面积划分为一个检验批，不足500平方米也作为

9、一个检验批。同时，检验批的划分也可根据与施工流程相一致且方便施工与验收的原则，由施工单位与监理（建设）单位共同商定，但一个检验批面积不得大于3000平方米。 二、旭辉虹桥国际广场幕墙工程检验批划分方案 1、一号楼检验批划分： 一号楼楼层高六层，每层石材幕墙大概面积为783.5，故划分为6个检验批即每一个楼层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积为783.5；每层玻璃幕墙大概面积为480，故划分为3个检验批即每2层为一个检验批，一个检验批内玻璃幕墙面积为960；屋顶铝合金格栅面积为552单独另划分一个检验批。 2、二号楼检验批划分： 二号楼楼层高六层，每层石材幕墙面积大概为774.5，由于二号楼

10、三层存在样板区故划分为7个检验批，即一层为一个检验批，二层为一个检验批，三层样板区为一个检验批，三层非样板区为一个检验批，四层为一个检验批，五层为一个检验批，六层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积最大为774.5；每层玻璃幕墙大概面积为405，故划分为4个检验批，即一层、二层为一个检验批，三层样板区为一个检验批，三层非样板区、四层为一个检验批，五层、六层为一个检验批，一个检验批内玻璃幕墙面积最大为910；屋顶铝合金格栅面积为519单独另划分一个检验批。 3、三号楼检验批划分： 三号楼楼层高五层，每层石材幕墙面积大概为463.6，由于三号楼一层存在样板区，故划分为4个检验批，即一层样板区为一

11、个检验批，一层非样板区为一个检验批，二层、三层为一个检验批，四层、五层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积最大为927.2；每层玻璃幕墙面积大概为321.6，故划分为划分为4个检验批即一层样板区为一个检验批，一层非样板区为一个检验批，二层、三层为一个检验批，四层、五层为一个检验批，一个检验批内玻璃幕墙面积最大为643.2；屋顶铝合金格栅面积为373单独另划分一个检验批。 4、五号楼检验批划分： 五号楼楼层高五层，每层石材幕墙面积大概为364，故划分为3个检验批即每二个楼层一个检验批，五层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积最大为728；大概每层玻璃幕墙面积为161.6，故划分为1个检验批即

12、五号楼所有玻璃幕墙为一个检验批，一个检验批内玻璃幕墙面积为808；屋顶铝合金格栅面积为648单独另划分一个检验批。 5、六号楼检验批划分： 六号楼楼层高五层，平均每层石材幕墙面积为329，故划分为3个检验批即每二个楼层一个检验批，五层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积最大为658；每层玻璃幕墙大概面积为161.6，故划分为1个检验批即五号楼所有玻璃幕墙为一个检验批，一个检验批内玻璃幕墙面积为808；屋顶铝合金格栅面积为648单独另划分一个检验批。 6、七号楼检验批划分： 七号楼楼层高五层，大概每层石材幕墙面积为326，故划分为3个检验批即每二个楼层一个检验批，五层为一个检验批，一个检验批内

13、石材幕墙面积最大为652；每层玻璃幕墙面积大概为217.2，故划分为2个检验批即一、二、三层为一个检验批，四、五层为一个检验批，一个检验批内玻璃幕墙面积最大为651.6；屋顶铝合金格栅面积为242单独另划分一个检验批。 7、八号楼检验批划分： 八号楼楼层高五层，大概每层石材幕墙面积为344.2，划分为3个检验批即每二个楼层一个检验批，五层为一个检验批，一个检验批内石材幕墙面积最大为688.4；大概每层玻璃幕墙面积为165.2，故划分为1个检验批即五号楼所有玻璃幕墙为一个检验批，一个检验批内玻璃幕墙面积为826；屋顶铝合金格栅面积为287单独另划分一个检验批。 8、节能检验批划分方案 因保温岩棉

14、覆盖面积与石材覆盖面积基本一致，故节能检验批划分与石材检验批划分方法一致。 f132.cOm更多工作计划扩展阅读 2023年检验科工作计划共计3篇 2023年检验科工作计划一：2023年检验科工作计划 在“党的群众路线教育实践”活动及十八届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，2023年，科室以加强实验室质量管理和安全管理为重点，强化内部管理，提高检验质量，努力为人民群众提供安全、准确、及时、有效、经济、便民的卫生服务。 一、工作思路 1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实医疗机构临床实验室管理办法，加强制度建设和内部细节化管理，加强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一

15、步优化服务流程，规范服务行为，促进实验室制度化、规范化和科学化管理进程。 2.进一步加强与临床的联系和沟通，定期举办 “检验临床科室联系会”，定期下发检验与临床资料，介绍新项目、新技术以及检验前质量控制知识，同时广泛听取临床的意见和建议，建立实验室与临床联系的长效机制。 3.加强实验室生物安全管理，增强安全忧患意识；加强职业道德和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。 二、工作量和经济目标： 1.检验总人次：较2023年增长15-20%； 2.总收入：较2023年增长15-20%； 3.净利润：较2023年增长20-25%； 4.人均净结余：较2023年增长为5%。 三、新工作开展计划

16、 2023年科室根据专业发展拟开展新项目：自身免疫性肝病（间接免疫荧光法或免疫印迹法）检测、染色体fish检测、真菌的培养与鉴定、g试验，结核杆菌培养及药敏试验、艰难梭菌检测。根据条件开展部分分子生物技术，用于肿瘤病人的个性化治疗及预后监测、一些耐药基因的检测、肿瘤遗传性相关基因的检测和患此肿瘤的风险率预测。 四、学科建设及人才培养 1争取申报成功2023年卫生厅科研项目1-2项；完成市级科研项目2-3项，争取申请成果鉴定。 2. 配合临床医教研工作，积极开展新的检验项目（5项）和完成部分项目技术革新（2项），在条件允许下尽量配合临床科室的科研工作，对部分临床急需而科室因各种原因暂时还不能开展

17、的检验项目进行委托检验，充分满足临床要求。 3. 计划2023年科室发表论文20篇以上，其中在统计源和核心期刊发表论文10篇以上，争取发表sci论文，省级以上学术会议投稿20-40篇。 4召开市级质量控制学术会议和市临床检验学术会议各1次，争取承办国家级或省级学术会议1次，计划全年派出参加国际学术会议1次，国内学术会议、短期培训、参观学习共50人次。送上级医院进修深造2人次（血液、细菌），短期培训2-4人次。 5. 计划引进博士研究生1名，硕士研究生3名，招收检验住院医师规培学员7名。 6. 完善教师培训制度，提升带教老师自身素质及提高老师的技术水平；加强对规培、实习、进修学员的教学管理，从思

18、想、生活、学习等各个方面关心学员，每月进行2次理论讲课，严格实行出科考试；加强业务学习、“三基”培训和考核，科内每月组织业务学习1-2次，对青年医师、技师、规规学员2个月进行1次闭卷考试，并进行奖惩。 五、实验室管理 1.根据“三甲医院标准”加强实验室管理。认真落实医疗机构临床实验室管理办法、病原微生物实验室生物安全管理条例等法律、法规和规章、规范，努力完善iso质量体系的建立；落实和贯彻卫生部新版医院工作制度与工作职责，完善各项制度、职责、标准、规范。 2.作好室内质量控制，保证按时、合格完成，不断提高检验质量。积极参加部、省两级室间质量评价活动和四川省临床检验中心开展的比对活动，省室间质评

19、成绩各项保持优秀，卫生部室间质评成绩各项保持优秀或良好。 3.继续申报重点专科，完善科室建设。重视引进和培养优秀人才，加强继续医学教育和业务技能培训，营造良好的学习氛围。 4.完善河东分部检验项目，提升检验能力，保证病人检验的方便及时。争取在河东分部大厅、本部门诊大厅及各门诊楼层的导医台处安装检验报告自助打印机，以便于病人方便快捷打印检验报告。争取协调改善非正班时间病员检验标本 的采集和送检流程，减少病人因不熟悉医院布局到处寻找检验室而造成的诊疗时间的延长，以及由此而引起的病人不满意，（希望能在诊断室附近采集标本和打印报告，然后标本由医院护工送至检验科）。进一步优化lis与his系统的接口，方

20、便病人信息的提取和参考，以提升检验结果与临床的符合度；完善和改进预告系统，准确提示病人排队等候及报告领取时间地点。 检验科 2023-12-24 2023年检验科工作计划二：2023年检验科工作计划（710字） 2023年，在医院领导的正确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。在2023年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提高服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，2023年度检验科工作计划如下： 一、提高服务态度与质量，加强与临床沟通

21、1.定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科开展项目之意义，使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。 3.广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。 4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。 二、加强与院领导沟通，争取各方支持 1.争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工，科学发展。 2.在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，可以提高现有检测项目的准确性和增加开展更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项

22、目。 三、促进医患和谐，完善科室各项管理工作 1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。 2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。 2023年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！ 2023年检验科工作计划三：2023年检验科工作计划（1965字） 2023年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求

23、，结合检验科室的实际情况，主要工作为：完善实验室lis系统，做好窗口服务，完善实验室分组，加强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。加强实验室安全管理，加强人才的培养和新技术、新设备的引进，提高技术水平和检验质量，做好每月工作总结分析。具体计划如下： 一、加强科室管理，提高检验质量；严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。 二、进一步深入开展程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。贯彻执行检验科

24、程序化温馨服务五条公约：第一：礼貌待患，真诚帮助；第二：发挥作用，服务临床；第三：窗口整洁，环境优雅；第四：严肃认真，确保质量；第五：团队协作，共同发展。 三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。要求全科同事积极维护良好的窗口形象。争取在检验窗口建立导医服务系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。 四、促进医患和谐、完善科室管理 1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。 2、优化门诊患

25、者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最及时的检验报告。 3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻心理压力。 五、加强实验室质量管理 实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，计划选派人员参加卫生部实验室质量控制培训班。在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提高检验质量。加强检验危急值报告制度的落实执行。检验发现危急值立即报告临床并详细登记记录，提高检验质量并减低临床医疗风险。检验科每月进行工作质量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术状况和安全状况，

26、对存在的问题进行整改六、加强实验室安全和生物安全管理 继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。 七、加强输血检验的管理 血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，临床和医技齐抓共建的一个学科。建立和完善独立的输血科，加强输血管理，是重点工作。通过输血科加强临床输血工作

27、的培训，配合医务科加强临床输血适应症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。 八、实验室管理软件lis系统的完善 完善lis系统与his的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到临床医生工作站。完成检验报告召回的工作流程。完成检验危急值在his系统中的提示功能。完成新增设备的lis系统与his的接口。 九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本努力加强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。随着医院的快速发展，检验工作量大幅增长。 十、管理团队和人员结构调整 继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、

28、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业组长。同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、lis系统维护和新项目的开展；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。 随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。目前，岗位上的每一个人

29、都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得提高质量很慢很难。申请新增大专毕业生2人。 2023年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！ 特克斯县人民医院医学检验科 2023-10-27 工作计划分析 篇一：工作分析计划 一、背景 海晨公司是天津最现代化、设备最先进的民用机械产品的专业厂家之一，在本市和全国乃至全世界同行业中享有很高的声誉。随着公司的发展国内外客户逐年增加，特别是国外订单今年增长尤为显著。但是随着国外订单的增加，问题也在增加。 近两年来海晨公司通过生产系统的改善和优

30、化，又一次提升了企业管理水平与竞争力。然而也正是由于旧的矛盾解决了新的问题又凸显了出来。新问题集中表现在人力资源管理基础工作薄弱上面。如岗位设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，这对公司长期健康发展是极为不利的。 二、工作分析的立项阶段（5月1日4日） 1、工作分析需求诊断 （1）发现工作分析需求预兆 由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。 （2）成立工作分析筹备小组 有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理

31、、主管以及其他相关部门经理。 （3）人力资源管理体系诊断分析 由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。 2、工作分析的立项 工作分析筹备小组在人力资源管理体系诊断分析的基础上，撰写工作分析立项报告，想企业高层申请立项。 三、工作分析的准备阶段（5月5日7日） 1、制定工作分析计划 （1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的

32、结果、费用预算。 （2）工作分析的具体操作计划 规定每个人的职责和任务是什么。具体包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的具体地点，参与的人员和各自承担的具体工作，使用的设备，要达到的目的等。 （3）工作分析的目的 设计一套科学合理的招聘和甄选系统。说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。划清组织成员间的工作范围和职责范围。 （4）工作分析的意义 工作分析的价值在于给人力资源管理

33、制度建立提供基础、前提以及使人力资 源管理的各项职能工作更加规范，做到有据可依。使我国人力资源管理工作改变拍脑门决定问题的方式，使个人意志、主观臆断逐渐以科学的制度和民主的决策程序来替代，使人力资源管理向规范化和专业化发展。 2、工作分析人员的培训 （1）信息收集员 着重培训工作分析人员的沟通技能和培训技能。由外聘专家对工作分析的目的、使用的工具的特点进行讲解，对项目用语的标准含义、施测指导语、施测过程的引导和控制进行统一规定，回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行讨论个确定。 （2）信息分析员 信息分析员要接受过系统化的工作分析、人力资源管理、组织行为学等专业课程训练，并有23年从事工作分析经

34、验的人员担任。 （3）信息分析专家 这种角色的技能主要是通过在大量的工作分析实践基础上进行工作分析理论、管理技能等的开发中获取的。 3、做好其他必要的准备 （1）要确认工作分析开展需要的前提条件。 （2）与有关人员进行沟通。 （3）各部门经理要对抽调参加工作分析小组的人员的工作进行适当的调整，以保证他们有充分的时间从事工作分析工作。 四、工作分析的调查阶段（5月8日31日） 1、收集工作的背景资料 （1）职业分类标准。 （2）组织中的有关资料。 （3）现有的工作说明书或职位描述资料。 2、收集工作的相关信息 （1）工作分析所要收集的信息的内容。 （2）工作分析所要收集的信息的来源。 五、工作分

35、析的分析阶段（6月1日15日） 1、整理资料 将收集到的信息按照工作说明书的各项要求进行归类整理，检查是否有遗漏的项目，如果有的话要返回到上一步骤，继续进行调查收集。 2、审查信息 对经过归类整理的信息的准确性进行审查。 3、分析信息 （1）工作名称分析。 （2）工作描述分析。 （3）工作环境分析。 六、工作分析的完成阶段（6月16日30日） 1、编写工作说明书 包括工作基本资料(名称、类别、部门、日期)、工作摘要(目 标、角色)、直属主管、监督范围、工作职责(每日、定期、不定期)等 2、工作分析评价 （1）灵活性与工作成本收益标准；（2）可靠性和有效性标准 篇二：工作分析计划方案 第十二小组

36、的工作分析计划 余淑露熊彤雷洁陈波 刘有方 一、 工作分析的背景在百年大计、教育为先的当今社会，教育已上 升为党和国家的重大战略，关注教育，关注校园安全，关注学生安全也成为了社会的呼声!然而，近期我国许多地区却相继发生了一系列校园非法暴力事件，“福建南平”事件、“陕西俞镇”事件等校园悲剧不断上演，致使许多年轻、灿烂的生命在瞬间消逝，更有大量幼小的心灵在暴力事件中受到巨大创伤，无数的家庭沉浸在悲痛中！一幕幕血的教训，给我们的社会和政府敲响了警钟：校园安全尤其是幼儿园的安全必须得到保障，我们必须尽最大的努力去维护校园的安全。关注和培养好我们的下一代已成为刻不容缓的现实问题！ 基于这个原因，我们小组

37、决定对教育的起点幼儿园及其老师进行分析调查，以期了解老师在幼儿教学中的作用和职责，更好的教开展教育、教学工作以及保障孩子们的健康成长！ 二、 筹划准备工作分析我国有句古话：“凡事预则立，不预则废。” 做任何事情，要想做好并取得成功，就必须要有好的计划：有了好的计划和方案，能够达到事半功倍的效果，否则往往会事与愿违！同样，我们对幼儿教师的工作分析活动也是如此。为了保证整个工作分析活动的顺利开展和取得较好的效果，制定出有效的计划方案是前提也是必备的。一般而言，工作分析流程可分为筹划阶段、实地调查阶段、分析阶段和总结阶段。 （一） 筹划阶段 1、确定工作分析的对象赣州黄金开发区幼儿园的幼儿教师 2、

38、确定工作分析目的：通过对赣州黄金开发区幼儿园幼儿教师、园长实地访问和观察及一些市民家长的电话访谈，了解和掌握其日常教学工作中的主要职责和不足之处，以及对一些幼儿园易发事件的了解及其预防和防治的方法。我们希望能够通过我们相对比较科学的工作分析，为幼儿园提供一套比较规范、有实际效果的教师工作分析、职位说明书以及一些预防和应对突发事件的有效方法，最终，为孩子们的快乐学习和健康成长营造一个良好的学习、生活环境！同时，也希望通过将我们所学的理论知识与实践相结合，在实践中更好的了解和掌握所学知识! 3、确定主要的工作分析方法：问卷法、访谈法、观察法以及参考文献法 4、争取幼儿园的支持：与赣州黄金开发区幼儿

39、园进行联系，征求幼儿园园长的支持和各位幼儿教师的配合，约定好访问时间及相关事宜（地点、人员）（陈波、雷洁） 5、确定团队成员的分工、合作： （1） 召开小组会议，确定好小组各个成员的任务：组长负责分配各项 任务，制定工作计划、时间进度表等。 （2） 收集所需的专门信息：通过网络、实地访问幼儿园等渠道，了解 幼儿教师的背景及相关信息，尽可能多的获取有用信息以及相关 文献资料（陈波、雷洁） （3） 设计访谈问卷、访谈提纲及其他相关问题（余淑露、熊彤、刘有 方）实地访问幼儿园的老师、园长及一些市民家长，向幼儿教师 发放访谈问卷并回收问卷（设计问卷应结构清晰、针对性强） （4） 小组成员一起整理和分析

40、问卷，提取对我们的工作分析有用的一 些信息，着手进行职位说明书、任务清单和工作小结等的编写工 作（余淑露、熊彤、刘有方）对以上成果进行校对，提出修改意 见（雷洁、陈波） （5） 将形成的成果和其他小组的同学进行交流讨论，并将其送回幼儿 园听取幼儿老师等人的建议，不从不足之处，并最终定稿（全体 小组成员） （二）实地调查阶段： 1、和幼儿园方面约定好一个时间去访问，先访问园长，再访问其他一些幼师，并做好记录，比较两者之间的出入，同样做好记录；向一些教师和园长发放问卷，约定好下次来取。如有可能，和孩子们一起谈谈，问其对老师和幼儿园有什么不满意或做的不好的地方：用电话访问一些孩子的家长，尽量从他们处

41、获取其对幼 儿园的要求和期望，以及他们希望其子女在幼儿园的学习和生活是怎样的。 2、按约定的时间去回收问卷，向幼儿园园长及老师致谢！并再次约定下次向其进行反馈和交流。（注意事项：访谈过程中要有礼貌、有耐心，当幼师们有不明白的地方，我们应给予帮助和解释；如遇到抵制或隐瞒的情况，我们应进行积极地说服工作） （三）分析阶段 1、核对所得资料。通过各种方法（参考文献、网络）收集的有关工作的信息，必须与幼师、园长和家长所反应的信息进行核对和确认，在分析比较的基础上进行筛选，同时还应注意分析比较园长、幼师和家长三者之间有出入的地方。 2、提炼出所需要的材料和要素。将所得的资料进行加工整理分析，分门别类，归

42、纳和总结出编写工作说明书的材料和要素。其中，要有意识的注意关键信息的提取和比较。 （四）总结阶段 1、草拟职务说明书，根据分析阶段归纳和总结出的信息编写职务说明书和任务清单，其中应当包括的内容有：职位概况、名称、职等职级、所属部门、直接上级、要求学历、工作目标、工作环境、工作经验、素质、技能及应掌握的仪器设备如电脑等的使用、性格特征、年龄、应负责任。 2、验证所形成的职务说明书和任务清单：结合自身经验和相关文献资料，对形成的成果进行检验，如发现有不妥之处，经过小组成员的一起讨论进行适当的修改，在此基础上和其他小组的成员相互交流、讨论，并修改（当局者迷，旁观者清） 3、将再次修改的职位说明书和任

43、务清单等向幼儿园的幼师和园长进行反馈，是否比较符合他们的工作职责和职能，在征求他们的建议下，对不足之处再次适当修改。 4、定稿，在经过多次反馈、讨论、修改的前提下，组后确定详细正式的职位说明说书和任务清单 三、感悟篇 规章制度、计划方案是死的，同样，职务说明书也是死的，但人是活的，要想使工作分析发挥出应有的效用，必须充分发挥人的主动性和积极性，必须按照计划制度行事。现实生活中，我们也会经常发现这样的一些问题，明明制定了工作计划和职位说明书，但却将其束之高阁，不按照相关的规章制度，依然我想我做。工作分析是用来指导我们的现实工作的，我们应当将其运用到日常的招聘、培训和考核等工作中去，让其发挥应有的

44、作用。当然，工作分析也有过，也会因为主、客环境（组织机构、工作构成、管理环境、知识创新、科技进步和人员构成等）的变化而不适应工作的需要，这时我们应该顺应时代的变化而制定新的工作分析，分析新的职位、职责和问题并修改，工作分析应保持灵活性、动态性和创新性，唯有如此，工作分析才能永葆青春，才能不断适应组织的变化和发展，才能更好的服务我们的工作和需要！ 工作流程示意图 篇三：现状分析与工作计划 现状分析与工作计划 作为一名刚刚步入工作岗位的新人，我还有许多需要学习和充实的东西。只有这样，我才能在未来的工作当中更好的利用自己的知识为单位做出更多的贡献。也只有充实了自己，才能发现问题并有能力解决它。根据我馆的实际情况，我做了以下分析和计划。 一情况分析： 1我馆现有电子计算机24台，小型服务器1台、展示平台1个。（建议更换大型服务器1台） 2上一年电脑设备卫生保养方面，做好不够好，本年度应注意，采取一些新措施，以推动本项工作的开展。 3对于网络维护管理水平较低，鉴于本年度要开展网络科研开发，建议开展一些相应的实验，以提高网络管理水平。 二工