2023年市2023年度安全生产目标管理考评方案.docx

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1、2023年市2023年度安全生产目标管理考评方案时间：2023-09-28 市2023年度安全生产目标管理考评方案。 经验告诉我们，机会是留给有准备的人。为了让接下来的活动工作能够更好的展开，此时就要准备好策划方案，这是非常重要的事情。策划方案必须要写的具有条理性，安排全面到位。策划方案需要怎么才能做好呢？下面的内容是小编为大家整理的市2023年度安全生产目标管理考评方案，供大家借鉴和使用，希望大家分享！ 市2023年度安全生产目标管理考评方案为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产目标管理，努力控制和减少各类安全生产事故，促进我市经济发展和社会稳定，根据有关法律法规政策和上级会议文件精神及赣

2、州市安全生产目标管理考核办法，结合全市实际，制定本方案。一、考核范围、分类及内容（一）、范围：本方案用于对市安全生产委员会（以下简称市安委会）成员单位和未纳入市安委会的各乡（镇、街道）、有关部门、单位（以下统称被考核单位）及其安全生产目标管理责任人履行安全生产职责情况的考核。本方案所称安全生产目标管理责任人，包括第一责任人和直接责任人。第一责任人指被考核单位主要负责人，直接责任人指被考核单位安全生产分管负责人及分管工作范围涉及安全生产其他分管负责人。（二）、分类：根据被考核单位职能及对安全生产履职要求不同的情况，按区别对待、分类考核原则，将被考核单位划分为辖区管理、监督管理、部门管理和协助管理

3、等四种类型。具体分类为：1、辖区管理类。具体包括：全市21个乡（镇、街道）和参照考核的xx、xx2个工业管理区。2、监督管理类。具体包括：市安监局、公安局、交通局、建设局、经贸委、消防大队、交警大队、农机局、地矿局、水利局、环保局、质量技术监督局、卫生局、工商局、林业局、旅游局、房管局、供销社、中小企业局、文化局、食品药品监督管理局、气象局、公路养护公司、地方海事处。3、部门管理类。具体包括：市机关事务管理局、民政局、教育局、物资局、粮食局、商业局、二轻局、外贸局、广电局、体育局、农业局、果业局、畜牧水产局、供电公司、电信分公司、移动公司、联通公司、火车站。4、协助管理类。具体包括：市监察局、

4、人事劳动和社会保障局、发展与改革委员会、财政局、总工会、人寿保险公司、人民保险公司。上述所列部门、单位，根据本年度单位职能变动和安全生产工作情况，在组织年度考评时作必要分类调整；未列的部门、单位，也应按照国家有关安全生产法律法规规定，负责本行业、本部门、本单位安全生产工作，根据本年度安全生产工作情况，在组织年度考评时作必要增列。（三）内容：安全生产履本篇于第1 -网址为-未经过第1站同意转载此文均为抄袭后果自负职考核实行责任目标管理考评，主要考核各单位及其责任人履行安全生产法等安全生产法律法规规定的安全生产职责的情况。内容主要包括：安全生产的组织领导、责任制度、隐患治理、监督管理、事故处理、宣

5、传教育、事故控制和履行协助管理义务等方面。考核的具体内容、指标和评分标准，按南康市安全生产履职分类考核表(见附件，以下简称考核表)实施。二、考评办法考核工作由市安委会负责实施，从四种类型单位抽调人员组成考核小组，考核办法如下：（一）、履职年度时间指2023年1月1日至2023年12月31日。各类安全事故统计年度时间从有关规定。（二）、考核分单位考核和责任人考核，采取单位考核与责任人考核相结合的办法统一组织实施。单位考核分自评和组织考核，坚持自评与组织考核相结合。责任人考核只作自评，不另外进行组织考核。对责任人考核的等级评定参照单位履职考核的情况进行。（三）、安全生产履职年度考核实行百分制，依照

6、考核表加、扣分。每项扣分直至该项标准分扣完为止，不倒扣分。三、考评程序1、自评。各被考核单位和责任人，在2023年1月6日前，撰写好单位年度安全生产工作总结和责任人述职报告，对照考核表进行自评，并量化自评得分。2、考核。考核小组通过听取被考核单位责任人的工作陈述，现场了解情况，查阅有关工作资料和记录，召开由有关部门、企业人员参加的此文若非在第1 =站-出现，那均为抄袭,找文章还是到第1，更多原创座谈会，广泛听取群众意见等方式，按照考核表评分标准对被考核单位作出量化评分，并提出改正意见。对各考核单位有“日常考核”项的考核工作，由市安委办综合年度内各考核情况，按加权平均方式考核量化评分。3、评定。

7、市安委会负责召集各考核小组组长召开考评工作会议，综合“日常考核”情况，对各被考核单位和责任人履职等级作出初定，报市政府审定。三、考核结果（一）考核结果划分四个等级：90分以上的为先进单位，7090分（不含90分）的为达标单位，6070分（不含70分）的为挂牌警告此文若非在第1 =站-出现，那均为抄袭,找文章还是到市2023年度安全生产目标管理考评方案 市2023年度安全生产目标管理考评方案114网，更多原创单位，60分以下的为未达标单位。责任人考核结果以上述对应分数分四个等级为：优秀、称职、基本称职和不称职。（二）对考核评定为先进单位和优秀的责任人，由市政府予以表彰奖励。（三）被考核单位或所监

8、管职责范围有下列情形之一的，实行“一票否决”，取消单位和责任人评先评优（奖）资格，并对考核单位及责任人进行通报批评。1、考核结果为黄牌警告或不达标单位的；2、发生一起一次死亡3人及以上重特大生产、交通、火灾事故的；3、发生校园内因安全生产隐患造成死亡事故的市2023年度安全生产目标管理考评方案 扩展阅读 目标管理方案 目标管理方案 *市第一人民医院20xx年目标管理方案一、总体目标 继续以院科两级管理为主线，按照*市市直医疗机构以奖代补暂行办法（金卫医发（20xx）41号）文件精神，坚持以“一切为了病人”为宗旨，加强医院管理，提高医疗质量，确保医疗安全，改善服务态度。以巩固“省级文明单位标兵”

9、为抓手，不断提升医院服务水平和服务形象。通过降低成本、提高效益。力争实现业务收入1760万元，门诊人次达100000人次，住院5300人次，床位使用率达65%。 二、硬件建设目标 20xx年医院的硬件建设目标是：（1）通过不断改善病房服务条件为目标，不断提升医院病房服务设施水平。（2）按照医院设备购进计划，分步骤地购进医疗设备，增强医院竞争能力。（后附20xx年设备修购计划,见附件九）。（3）建立医生工作站及相应的配套硬件，医院微机管理软硬件建设。减轻医生书写工作量，使医院管理走上规范化、科学化的轨道。 三、医德医风建设目标 20xx年继续按照卫生局制定的医德医风建设责任书要求，在做好行风教育

10、和正面引导的同时，严格落实“十不准”和“十项便民措施”，加大医德医风监督力度。坚决制止乱收费和私自收费现象，大力查处“吃、拿、卡、要”收受“红包”、药品提成等不正之风。每月调查门诊病人200名以上，门诊患者调查满意率达95%以上；每月调查住院患者100名以上，住院患者满意率调查达95%以上。 四、科教目标 20xx年进一步重视和加强在职职工的继续医学教育，大力培养人才。力争20xx年聘请省内外专家来院讲学指导36人次；送出去进修学习16人次；参加各类学习班20人次；培养来院进修、学习、实习人员60人次。大力提倡学术活动，鼓励开展科研项目，力争年内开展学术活动12次，开展科研项目4-5项，开展新

11、技术项目10项。 五、医疗目标。 （1）严格按照二级甲等医院医疗标准和医院管理年中对临床、医技、护理的规范性要求，不断规范医疗行为，确保医疗质量和医疗安全。 （2）严格按照医院感染管理办法加强院内感染控制工作，防治院内感染事件的发生。 （3）坚决杜绝二级以上医疗事故的发生。 （4）积极落实医患沟通制度，及时化解医患矛盾，杜绝因医疗纠纷而发生群体上访事件。 （5）严格执行突发公共卫生事件救治预案，做好院前、院内各类医疗急救工作。 （6)因病施治、合理治疗，尽量为患者提供服务优、价格低、流程短的医疗服务，平均住院天数控制在9.5天以内。 （7）合理用药，力争把药品收入控制在全院业务总收入的37.5

12、%以内。 （8）严格执行药品网上询价采购，询价采购的实际金额达到全院采购药品金额的90%以上。中成药使用金额达到药品总金额的25%。 （9）采取措施，不断降低医疗成本，最大限度为患者提供优质低价的医疗服务。平均门诊费用控制在52元以内，平均住院费用控制在2200元以内。 （10）各科室工作要按照卫生部颁布的医院工作指南认真抓落实，要在现有的医疗工作基础上，不断改进，力求医疗、医技、护理工作不断规范花、科学化，使医院整体医疗工作迈上新台阶。 六、后勤管理目标 1、继续结合全市卫生城市、文明城市创建工作，积极做好医院内外环境建设。院内绿化、硬化、美化要常抓不懈。重点抓好门诊、病区的卫生管理工作。行

13、政科等相关科室定期、不定期对医院卫生工作进行督查，现场办公，解决实际存在的问题，为患者提供良好、舒适的就医环境，树立医院卫生单位的良好服务形象。 2、在做好服务工作的同时，实行“下送、下收、下修”。同时加强对院内物资、资源的管理和利用。在物资购进、合理使用、降耗节约上下功夫，不断探索医院后勤工作的新路子。通过不断加强、细化节能降耗的管理，使医院在保证正常运转的前提下，水、电、煤等主要的后勤消耗物资数量在前三年平均数的基础上，节省10%。 七、实施办法 （一）、行政管理 1、改革分配机制，职工工资按每人在册工资进行绩效考核发放（具体内容详见医院绩效考核办法）。同时医院每月拿出一部分奖金，对医院临

14、床、医技科室进行二次分配奖励标准，以充分发挥院科两级管理效能，激发科室的责任感、发挥科室能动性，促进各项工作，顺利实现医院各项目标。 2、各职能科室对所分管的工作常抓不懈，负有管理、协调、监督、促进、指导的责任。对分管的工作及时总结研究，改变因循守旧的管理模式，不断探索医院管理的新思路、新方法。对 目标管理方案第2页 各科室的任务经常检查督促，每月按期对临床医技科室考核一次，并将考核结果上报财务科进行核算。 （二）、科室管理 1、根据省市有关文件精神，医院中层管理干部，进行有序轮转。以便更好地的进行科室管理。 2、科主任（科长）在院长领导下工作，并对院长负责。对科室所有工作负有组织领导责任。经

15、常督促、检查、落实各项规章制度，按时完成医院的各项任务，认真履行职责，防止医疗事故、差错和医疗纠纷的发生。每月对本方案规定的各项工作做出公正的评价并做好记录，对缺点、错误及时处理、上报。做到令行禁止，重大问题及时请示报告。合理公正的应用好二次考核分配经费。 3、科主任对无故缺勤、不按时上班、不坚守岗位、上班干私活、打架斗殴、不服从分配等违反劳动纪律及表现不好的人员，按照职工守则中的相关规定做出严肃处理，让其停职检查（三天之内），扣发工资，并上报医院。 4、护士长对科室成员按技术能力分类排队，按技术能力、工作质量、数量、平时表现等综合考核发放奖励工资。 5、各科室对科内考勤管理、劳动纪律管理、请

16、销假等，严格执行卫生局（20xx）51号文件关于进一步加强卫生系统劳动纪律的通知中的相关规定。 八、考核标准 （一）医院感染管理考评标准(附件一）； （二）医疗质量检查评分标准（附件二）； （三）医技科室检查评分标准（附件三）； （四）临床科室门诊工作质量评分标准（附件四）； （五）护理质量月考核标准（附件五）； （六）行政后勤质量考核标准（附件六）； （七）财务考核标准（附件七）； （八）党务、人事考核标准（附件八）。 具体考核标准参见附件（1-8）。 九、说明。 此方案自20xx年4月1日开始执行。本方案若有较大政策性变动、收费标准出现较大调整，人员出现较大变动或未尽事宜、出现重大偏差，影

17、响全院工作，院长可及时召开院长办公会和职代会常委联席会进行修改、调整和补充规定。 二0xx年四月一日 医院目标管理方案 医院目标管理方案 为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理规范化、制度化，结合实际，提出以下目标责任管理方案： 总则 1、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。 2、按企业运作方式建立以成本（费用）指标为基础的内部市场化体系。 3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系。 4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量”为核心内容的工作目标责任考核体系。 目的 让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，激励每个员工自主性、积极性和创

18、造性。 管理理念 以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，创新求发展，质量信誉赢市场，规范管理创效益。 管理体系 1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。院办统计室 统计员执行总经理院长 各职能科室核算员后勤部财务室 2、质量管理体系职能科室质量管理员院长 质量控制中心 医务科室质量管理员社区服务质量管理员策划部 质量管理员信息反馈 3、安全管理体系院长安全委员会医务部 院办公室后勤部职能科室安全管理员。 4、经济责任指标考核体系 a、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总成本可变成本项目基础上。把全院经营活动可变成本分解成小指标落实到各科室，实行小指标控制，保大成本计划的实现

19、。 b、小指标体系： 第一、管理成本部分行政办公费 元/年?月?人均 （含文具用品）电话费 元/年?月（分解到科室）公关礼仪费 元/年?月 （全院集中控制）办公水电费元/年?月 （全院集中控制）电器设备维护费 元/年?季 （全院集中控制）电脑耗材 元/年?月 （分解到科室）电脑维修费 元/年?月（分解到科室）复印机耗材 元/年?月 （分解到科室）复印机维修元/年?月 （分解到科室）车辆耗油费 元/年?月 （单车核算）车辆维修费 元/年?月 （单车核算）车辆运管费 元/年?月（单车核算） 第二、医疗成本部分仪器设备维修费 元/年?月元/万元产值（单台?科室）。水电费 元/年?月。药品/卫材消耗元

20、/年?月元/万元产值（分解到科室）。人工费（加班）元/年?月?人均。 第三、营销成本费用部分总额占总产值 % （年度?季度控制）社区服务差勤费 元/万元产值 （分月核算）。市场终端广告费 元/万元产值（分月核算）。公关费用元/万元产值（分月核算）。社区活动人工费 元/万元产值 （分月核算）。 第四、广告宣传投入 元/万元产值占总产值 %c、全院经济目标?总成本：可变成本固定成本财务费用= 元/万元产值，占 %?总产值万元/年?月?人均收益：全员指标 万元/年?月 。医务人员指标 万元/年?月?产值利税率 % 。其中利润率 % 第五、管理标准 1、工作标准 2、管理标准岗位责任制 3、技术标准

21、第六、管理制度 1、质量管理规程 2、安全管理规程 3、行政办公制度 4、档案管理制度 5、财务管理制度 第七、目标设定 1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水平。 2、设定范围：可变成本部分各项指标。固定成本不纳入科室小指标考核。 3、设定方法： 测算法：以五院改制日起至XX年12月底止经济技术指标为基础，以小指标考核体系为框架，测算全院及各科室XX年度经济考核指标预案。 比较法：以测算指标为基础，横向比较行业平均水平。根据两种方法测算比较相关性确定XX年度目标考核计划指标。 4、设定内涵 目标任务：职能任务计划任务费用定额职能任务指岗位职能确定的工作职责、任务；计划任务指年度、月

22、份工作计划（产值）指标；费用定额指核算到科室“小指标”成本费用定额（例：电话费 元/月）?目标质量：指标要求服务质量服务规范指标要求符合医疗常规质量指标/无医疗事故服务质量服务标准规定内容/无投诉服务规范工作效率、操作规程、行为规范?目标责任：科室职能责任岗位责任制*总的目标达到全员保质保量、安全高效，按时完成本职工作任务（创收），日常工作和医疗服务无差错、无医疗质量安全事故、无投诉。 5、落实“三定”：“定任务、定人员、定奖惩” 定任务：指标分解落实到科室，任务分解到人（按员工职级比例分解落实）。 定人员：按职能“定岗、定员、定责”。 定奖惩：确定考核结算指标。 目标责任考核 1、考核目的

23、目标任务、责任考核/年?月：决定员工绩效工资、奖金结算。 经济指标（成本费用）考核/年?月：旨在控制总成本，决定经济责任奖惩。 工作（服务）质量、安全责任考核/年?季：决定员工单项优秀奖。 劳动人事、工作目标责任考核/年终：决定员工聘用、续聘、晋级晋升。 2、考核重点 行政职能科室年度?分月职能工作计划完成情况；重点考核 工作（服务）质量状况、安全文明经营情况；各项经济指标（成本费用）完成情况。 医疗业务科室年度?分月工作计划、产值完成情况 人均产值 元/月 门诊量 元/月?人?科。重点考核 回头率 %（月）创收水平万元/月、作（服务）质量、安全状况、各项经济指标（成本费用）完成情况 3、考核

24、组织 责任目标考核由院办公室统筹。 经济考核，绩效工资、奖金核算，由院办牵头，以财务室为主。 其他考核，由院为统筹，相关部门配合?程序：院办制定考核方案、日程计划院务会讨论确认发文院办统筹部门协作经济测算工作考核评定结论兑现。 4、考核方法：采用“指标结算法” 5、考核结算 （1）绩效工资?绩效工资与任务（岗位职能任务当月计划任务）挂钩，实行100分考核结算。 100分比例：完成岗位职能任务计30分、完成计划任务（产值）给70分，合计100分。 绩效工资结算 综合考核85分保底（基本工资）低于85分，绩效工资按比例下浮，最大下浮值15%。 高于85分，每增加1分按同比上浮，体现多劳多得。 医护

25、人员、辅助人员纳入所在科室核算，绩效工资随全科室完成任务基数浮动比例浮动。 行管人员、后勤人员随全院医疗科室当月完成产值总任务基数比例浮动。 为体现多劳多得、奖勤罚懒，医护人员、行管人员、后勤人员绩效工资结算采取如下方式： 个人基础工资额当月岗位完成量（%）当月绩效浮动比例=实发数。 （2）绩效奖金?绩效奖金同工作质量挂钩，一票否决。实行100分考核结算。 工作质量内涵：无违规违纪行为；医疗质量、护理质量、环境及服务质量、职能工作质量符合要求。其中： 违规：指违反医疗常规、操作规程、质量规程、安全规程、技术方案；违纪：指违反本院各项规章制度、岗位责任制度、行为、服务规范；本人言论、行动损害本院

26、的形象和利益。 医疗质量：指医疗（手术）方案（处方）、治疗或手术过程无差错、无医疗技术或责任事故、无投诉；护理质量：指护理方案、护理过程、病人救护、病区环境质量监测调控等无差错、无责任事故、无投诉；环境安全和服务质量：环境指数达标、电器设备要安全运行、服务态度细致、认真、护理服务言行规范无差错；职能工作质量：守时、守信、守纪、不违法、不违规；尽职尽责、尽心尽力，无差错。 质量评分：无违纪、违规给30分；无质量安全事故给70分；合计100分。 奖惩规则： 质量考核综合评分100分为满分，发当月全额绩效奖金。 质量、安全工作成绩突出，受到病人表扬，回头率80%，当月绩效奖加发200元。 凡发生医疗

27、、服务质量安全事故，扣100分，取消评奖资格。 凡发生技术性差错、视情节扣3050分。 凡发生责任性或因工作疏忽、工作态度不认真、不负责造成差错扣70分。 凡发生医疗服务投诉扣20分，如不及时处理加扣20分。 凡发生医疗服务、工作质量、安全责任或技术事故，科室负责人负连带责任，扣除当月质量奖励分3050分。 （3）经济指标可变成本小指标考核结算，实行定额控制，节约归科室（由科室作为节约奖计发），超支不补的原则控制总成本。 （4）年终劳动人事考核a、方式：实行“德、勤、能、绩”100分制考核德 勤 能 绩 总分分值 10 10 10 70 100b、奖惩规则： 实行质量、安全“一票否决”制度。

28、凡发生质量、安全事故一律取销年度评奖、晋级、晋升资格。 综合评分80分为及格；8595分为优良；95分以上为优秀；70分及以下为不及格。 奖惩：考核优良、优秀者奖励、晋升职级考核优秀，又具有管理能力者申报公司晋升管理岗位、职务。 考核不及格者，视情节限期改正，整改无效者予以辞退。 6、责任奖惩 a、经济指标（成本费用）考核：采取定额控制、超支不补、节约归己（留科室）的激励政策；b、绩效奖励：超额完成工作任务指标，采取加系数法计奖；c、质量、安全奖：全年无质量、安全事故、无投诉，则计发一定比例单项奖；d、处罚： 若未能完成工作任务和经济指标计划，则按比例下浮工资、奖金，最大下浮值10%15%。

29、质量（工作质量、服务质量、医疗质量）、安全实行“一票否决”制。凡发生质量、安全事故（包括投诉、医疗事故），则取消有关科室评选资格；取消该科室负责人评奖、晋级资格；取消当事人评奖、晋级资格，扣发相应的绩效工资、奖金。情节严重者给予辞退、开除处分。 *具体单项责任奖惩实施细则由院办提出报院务会审议，批准后组织实施。 实施建议 1、为保证基础数据具有代表性，建议指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，成本费用控制指标的依据。因此年内应组织人员作好测算基础工作。为实施“目标责任管理”作准备。 2、实施计划 年内以“贯标”为主，重点抓现代企业理念、市场营销、质量安全责任、意识教育；落

30、实“三定”方案；开展“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、制度，为年度试行目标责任管理打基础，全面实施试行，在试行中不断总结，修改完善。 班级目标管理方案 篇一：班级目标管理方案为强化教育教学管理，激发教职工潜能，提高工作效率，增强发展活力，根据县政府办活职成教育的要求和中心抢抓机遇、强化管理、争创示范、服务经济社会发展的总体工作思路，结合工作实际，特拟定本方案。一、班级目标管理对象1、现有班级。2、拟招班级。3、鼓励挂牌招生班级。二、班主任和任课教师的聘任1、班主任的聘任：教师本人申请，专业部拟聘推荐，学生科考核备案，学校同意后聘任。2、任课教师的聘任：教师本人申请，班主任拟聘推荐，专业部考核

31、，教务科审核备案，学校同意后聘任。聘任原则：（1）中心在编在岗的教职工均属聘任对象。（2）科室负责人被聘需经分管领导同意，科室人员被聘须经科室负责人同意，且工作量不能超过满工作量的1/2。（3）专业教师确需校外聘任的由班主任将拟聘人员名单交教务科审核备案后报中心行政同意后聘任。（4）各部内教师工作量应大体相当，相差不宜超过10节/周。三、目标管理及职责1、实行以班级为单位，以班主任为责任人的教育教学目标管理制度。2、班级目标管理在专业部内进行，接受专业部和学校管理，以专业部为主。3、由班主任会同任课教师在部的领导下对班级教育教学等工作实行全面管理，全面负责。4、班级学生流失率控制在6%以内，若

32、流失率低于或高于6%，由中心对其实施奖惩。5、因班主任对班级管理不善造成学生流失，中心将对班主任进行问责并实施惩处；因任课教师在教育教学活动中出现问题造成学生流失，由班主任对任课教师进行问责并上报中心进行处理。四、目标管理经费及奖惩办法中心确定每生每学期管理经费基数为a (a为变量，由主任会确定)。班级目标管理经费每月按下列标准划拨39人以下班级为：98%a班级人数5140-49人班级为：100%a班级人数5150人以上班级为：102%a班级人数511、班级学生流失率在6%以内按上述标准执行，高于6%，每上升一个百分点扣管理经费a元，累计计算。2、教师基本工作量为12节/周（含晚自习），在编在

33、岗工作量一学期均不足50%的不发节假日津贴，一学年都不足50%的视为落聘人员对待，不足80%的只发50%的节假日津贴，80%以上按比例计发。互派学习人员任课3个月以上不足50%的退回原单位。3、完成工作管理的班主任，经专业部和学生科共同考核，班主任津贴按每生不少于7元的标准在班级包干经费中列支。4、若因班级管理出现重大问题，给中心造成一定负面影响的直接责任人和班主任不得评优、评先；造成重大负面影响的，中心有权对班级管理责任人及教学人员进行整改，直至重组;并对其相关责任人的专业技术职务降低一级聘任使用。五、中心鼓励教师实行挂牌招生组建新班级，组建新班级按110%a班级人数进行目标管理经费计发。六

34、、校外自主招生组建班级须经中心审批同意后组建，班级目标管理经费按105%a班级人数进行计发，并按中心班级目标管理实施方案执行。班级管理和教育教学工作相关问题与中心签定协议后实施。七、学校农村劳动力转移培训需临时聘用任课教师时，专业部和教务科应首先妥善安排相关的教学人员，被征派的教师应无条件服从安排，学生科及相关的班主任须全力配合。培训教师的待遇按超课时费计发办法计发。十、学校原定制度中若有与本方案冲突的规定，以本方案规定为准；本方案自公布之日起试行，有关未尽事宜由校长会议予以解释。篇二：班级目标管理方案第一部分 指导思想、组织机构与基本原则一、指导思想：通过班级目标管理制度的实施，进一步加强班

35、级（支部）建设，发挥党员（入党积极分子）的先锋模范作用，强调集体对个人发展的激励作用，通过个人带动集体整体进步，使集体与个人协调发展，增强班级凝聚力和同学们的团队精神，促进班风、学风建设。二、组织机构：成立材化学院班级目标管理领导小组（以下简称：领导小组）、材化学院班级目标管理执行委员会（以下简称执委会）和材化学院月评评审小组（以下简称月评小组）负责解释和执行班级目标管理实施方案；领导小组由主管教学和学生工作的领导、班主任、德育工作组老师组成，执委会由团学工作委员会主要学生干部组成，月评小组由材化学院团学工作委员会办公室成员组成。三、基本原则1、坚持公平、公正、公开的原则；2、重点抓基层组织建

36、设，重视个人潜力的激发；3、采用班级、宿舍、个人三级目标相结合的形式；4、实行月份与年度二者相结合的考核办法。第二部分 班级目标管理举例一、班级项目学风建设、日常管理、支部党建、文体活动、科技创新等二、宿舍项目优秀宿舍、成员学习、宿舍党建、科技活动等三、个人项目学习、生活、科技、能力等第三部分 班级目标管理考核办法一、月份考核（一）考核流程1、 在每月27日前把本月的相关考评材料上交团学联办公室；2、 27日到30日团学联组织评分，评分过程中由团学联各部门进行打分，最终由月评小组进行分数汇总，分数汇总过程中由月评监督小组负责打分过程中的监督工作，监督小组由各班级班干部组成；评定结果将于下月1日

37、公布；3、 若对评比结果有异议请在评定结果公布2天之内向月评小组反馈，执委会将会进行月评分数的解释工作。（二)考核项目（08级满分240分，09、10级满分为260分）1、 班团一体化建设（55分）2、 学风建设（40分）3、 基础文明建设（08级10分， 09、10级30分）4、 班级（支部）配合团学联工作情况（135分）（三）考核结果1、 月评考核成绩将影响年度考核；2、 月评成绩年级前两名班级将被评为班级目标建设月份先进班级，并颁发流动红旗。二、年度考核1、年度考核采用申报制度，各班级（支部）向学院提供考评材料；2、年度考核在每年五四评优前完成，作为先进班集体的评比依据；第四部分 其他1

38、、 班级月评中各班上交的材料将由办公室统一存档，作为年度考核的部分材料，不允许临时补充；2、 为方便班级工作活动的开展，更为创新活动内容，归档后的班级月评材料允许适当公布及外借，外借细则详见材化学院团学工作委员会文档管理条例；3、 每月1日月评向全体同学公布后，各班若对月评结果有异议可于2日内找月评小组核查，月评小组会对各部门的评分依据存档，查询后向该部门部长提出纠正申请，执委会会依据事实重新核查分数，复查无误后下发更改通知，并存档，月评结果将在班长例会上统一点评。第五部分 附则一、本办法从20xx年10月1日实施。二、本办法由德育工作组负责解释。篇三：班级目标管理方案为了全面贯彻落实中共中央

39、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见，全面提高教育教学质量，进一步强化以班主任为核心的班级整体负责制，真正把德育落到实处，特修订班级目标管理方案。一、纪律卫生目标管理评分1、上课、自习纪律：(满分l0分/天)要求：学生必须认真学习，专心听讲，不违纪，除早自习外，其余自习时间教室要保持安静；课间休息，不准在教室区域吵闹、起哄、踢球。评分方法：无人迟到、早退加l分，3人或3人以上迟到、早退者减l分；无人瞌睡、自由走动的加1分；无人自由外出或上厕所的加1分；无人讲话的加1分；无人缺席的加l分；无人看小说、玩把戏的加1分；无动手动脚、开玩笑打架者加1分；无吃零食、听音乐，做与学习无

40、关的事加1分；无人在教室追赶、喊叫、起哄加1分；无人在教室、走廊、教学区踢球的加1分，在教室学区起哄、踢球者扣13分。2、集会、两操纪律：(满分5分天)要求：人数足，有秩序，做到快静齐。评分方法：无人迟到、早退加0.5分，3人以上迟到或早退减0.5分；无人缺席加1分，3人以上缺席减0.5分；体育委员整队加0.5分；队伍整齐加l分；无人讲话加1分；无人看书看报加l分。3、就寝纪律：(满分5分天)要求：按时就寝，熄灯后寝室保持安静，不得讲话、亮灯；未经批准不准留外人住宿；按时下锁，做好保卫工作；平时寝室内无打扑克、高声喊叫等现象。评分方法：熄灯后寝室立即安静的加0.5分，熄灯30分钟后有人讲话每室

41、次减o.5分；校外公寓熄灯铃响后按要求关灯加0.5分；就寝30分钟后有人点蜡烛或照手电看书每室次减0.5分；寝室按时下锁加0.5分；熄灯1小时后，无人在寝室区内起哄或故意制造混乱加3分。4、教室、寝室、公共区卫生(满分5分天)要求：每天一小扫，每周两大扫；教室桌凳整洁，地面、走廊、门窗干净，无乱丢纸屑果皮现象，天花板无蜘蛛网；寝室被子折叠整齐，生活用口摆放整齐，无乱扔饭菜、果皮等现象，室内保持整洁；公共区地面无纸屑、果皮等杂物。评分方法：教室打扫彻底加2分，按时打扫加1分；寝室打扫彻底加l分，按时打扫加0.5分，没打扫每室次减0.5分；公共区打扫彻底加2分，按时打扫加1分。本大块的计分，为了便

42、于统计，各年级可根据本年级情况适当修订。二、班主任目标管理评分要求：1、早操、课间操下班，全月累计不少于做操次数的二分之一；2、晚上就寝下班，每月不少于12次；3、集会、升旗仪式及班主任会议每次必到，有事必先请假；4、按时上交有关材料。5、按时完成政教处等各处室、年级组布置的有关任务。评分办法：1、两操以要求达到的次数为上限，多余次数每次加0.5分；2、集会、升旗，每次加l分；3、就寝下班以要求达到的次数为上限，多余次数每次加0.5分；无故不出席班主任会议的每次扣1分；4、班主任在规定时间不交齐材料的，每次扣1分；5、班主任按政教处等各处室、年级组要求及时完成任务的，视情况可加15分(以布置任

43、务时的规定为依据)。三、其他加分与扣分1、下列情况可以加分：学校组织的大型集体活动，获年级团体总分前12名次的加分。班主任两操或就寝下班出满勤分别再加l分；班内同学做有影响的好事或参加义务劳动，视情况加0.53分；被年级评为文明寝室的每室每月加1分：班内开展有创新且在校内外有一定影响的德育活动(如主题班会等)，视情况在当月考核中加13分(以有关材料和会议影响为依据，应有政教处人员参加)。班主任在市级以上刊物发表德育论文或在县以上参加经验交流，凭证书取最高等级在期末考核中加l3分，其中省级以上加3分，市级加2分，县级加1分；由学校组织，逐层推荐，参加县以上活动(如大型文艺演出、体育运动会等)，获

44、第一名或一等奖的项目，参与学生的班级参照第项加分(无明确依据的不加分)。爱护学校声誉，维护学校秩序，助人为乐，并在校内、外造成一定影响的加l3分(如在校区内适当的地方立牌宣传学校纪律，倡导文明行为，为特困学生组织捐款等)。2、下列情况扣分：班内学生因违纪受到学校严重警告及其以上处分的每次扣3分。如果是班主任或本班同学查获并向学校汇报，减半扣分；乱丢乱倒、乱涂乱画、无证出入、不排队就餐、吸烟等被学校查获每人次扣053分。与执行公务的门卫、保卫人员、学生会干部顶撞，拒不服从管理且不听从教育的，每次扣13分；不爱护公物，在绿化带内、教学楼、宿舍楼等地打球且不听教育的，不随手关龙头、电灯、电扇的，每次

45、扣l一3分；隐瞒、包庇违纪学生的违纪行为的，每次扣052分，学生思想品德考核降一等记入档案。3、年级组、学生会、团委会有明文规定的，可参照加分或扣分。四、评价结果处理1、凡班级目标管理月评总分为年级第一、二、三名的班级获得流动红旗；2、班主任月目标管理考核结果分按年级排队，前l5名次班主任获一等奖，紧接着25名次班主任获二等奖，其余为三等奖。（但处在未位且低于目标管理考核平均分5分的不获奖）。3、凡班级目标管理期评总分为年级前l3名次且期末考试成绩班总评分位于年级前2/3区间内的评为先进班集体（文、理分开评），其中理科班级第一、二名评为文明班级，其余为优秀班级；文科班级的第一名评为文明班级，其

46、余为优秀班级。4、凡班主任目标管理期评总分为年级前13名次的评为先进班主任（文、理分开评），其中理科班级第一、二名评为最佳班主任，其余为优秀班主任；文科班级的第一名评为最佳班主任，其余为优秀班主任。5、高三年级二学期，班内有学生考上清华大学、北京大学的，该班定为文明班级，班主任定为最佳班主任。6、具有以下情况之一的班级、班主任目标管理期评不能评为先进班级(含文明班级、优秀班级)、先进班主任(含最佳班主任和优秀班主任)：(1)班内有违法乱纪行为学生且造成不良影响的；(2)期评学生测评不满意率很高的；(3)有师德败坏行为或体罚、变相体罚学生的；(4)出现重大安全责任事故的；篇四：班级目标管理方案分班刚刚十天，感觉学生们明显纪律涣散，自习课老师不在时流动情况很严重，明显没有了寒假前那股拼搏向上的劲头，如何能够让学生重新振作，建设组织有序、纪律严明的优秀班集体呢？针对此特制定如下目标和方案：组织全班同学讨论、酝酿、共同制定出全班这学期的总目标：创建一个团结、进取、和谐的班集体，在班级中形成勤奋刻苦学习的学风，同学之间互助互爱的班风，并且由学生自己管理自己。首先结合分班时的成绩制定如下具体目标：在学习上，在平行班中争取第三名。在纪律上，每月纪律量化实现前三名，实现两周无违纪周。在卫生上，每月卫生量化实现前三名，实现两周无减分周。为实现