(绩效管理)德龙钢铁电脑制图员绩效考核表精编.pdf
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1、(绩效管理套表)(绩效管理套表)德龙钢铁德龙钢铁电脑制图员绩效考核表电脑制图员绩效考核表绩效考核表被考核者被考核者考核者考核者指标指标分类分类考核考核权重权重指标指标(%)用电安全检查率所属部门所属部门考核者职位考核者职位打分标准打分标准机动处电气组长职位名称职位名称考核期考核期区间区间911008190718051700509110081907180517005091100819071805170050911008190718051700509110081907180517005091100819071805170050911008190718051700509110081907180517
2、0050电气管理专员得分依据得分依据量化标准量化标准90P100%P=实际检查量/计划用电安全检查量得分得分2080P,90%P=实际检查量/计划用电安全检查量70P80%P=实际检查量/计划用电安全检查量60P70%P=实际检查量/计划用电安全检查量50P60%P=实际检查量/计划用电安全检查量90P100%P=现场实际服务量/现场应服务量现场服工作工作务率2080P,90%P=现场实际服务量/现场应服务量70P80%P=现场实际服务量/现场应服务量60P70%P=现场实际服务量/现场应服务量50P60%P=现场实际服务量/现场应服务量90P100%P=电气实际抄记量/计划抄记量80P,90
3、%P=电气实际抄记量/计划抄记量70P80%P=电气实际抄记量/计划抄记量60P70%P=电气实际抄记量/计划抄记量50P60%P=电气实际抄记量/计划抄记量有强烈的责任心,从来没有失职行为业绩业绩电气计量抄记计算率20工作责任心10有较强的工作责任心,极少有失职行为有相当的工作责任心,可是偶尔也有失职行为有壹定的工作责任心,时常有失职行为基本上没有工作责任心,工作失职习以为常工作非常积极,工作任务从来不会延迟工作工作工作态度态度积极性10工作较为积极,工作任务极少延迟工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟工作不太积极,工作任务经常会延迟工作很不积极,工作任务延迟习以为常有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作团队意识10有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作有壹定的团队意识,极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准服从意识10有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准有壹定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常考核得分考核得分审核加分审核加分审核扣分审核扣分最后得分最后得分考核者简评考核者简评上级审核上级审核人力资源审核人力资源审核审批审批签名:签名:签名:签名:
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