2023年工作计划书的写作要求.docx
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1、2023年工作计划书的写作要求 工作计划书的写作要求。 为了更快的完成工作任务和目标,我们应尽快完善好自己的工作计划。工作计划,是我们对自己完成工作任务的一系列的步骤,一份优秀的工作计划可以让我们事半功倍的完成工作。有没有可以参考的工作计划呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“工作计划书的写作要求”,希望能对您有所帮助,请收藏。 以下是小编为大家整理的关于工作计划书的写作要求的文章,希望大家能够喜欢! 制订步骤格式工作计划讲述1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“村2023年工作计划”。2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,
2、实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。3.最后写订立计划的日期。内容一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。步骤1.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基础。2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。3.根据工
3、作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。5.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。一般格式标题1、计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。2、计划单位名称,要用规范的称呼。3、计划时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省
4、略。4、计划内容要标明计划所针对的问题。5、计划名称要根据计划的实际,确切地使用名称。6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。7、如果是个人计划,则不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上署名。正文1、情况分析(制定计划的根据)。 制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。结尾1、主要交待执行要求,同时提出希望、号召等,激励大家(或个人)去完成计划规定的任务,一般用一个段落完成,署名。2、工作计划书在正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这
5、里应一并注明)。此外,如果计划有表格或其他附件的,或需要抄报抄送某些单位的,应分别写明。四大要素1、工作内容:做什么(WHAT)-工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。2、工作方法:怎么做(HOW)-采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题
6、的方法。3、工作分工:谁来做(WHO)-工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。4、工作进度:什么时间做(WHEN)-完成期限。写好方法写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字
7、表达上的事,还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题,需要有长远眼光和领导魄力,这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先,写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类,适合用哪一个具体的计划种类来表达,从而确定具体文种,即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后,再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划,就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细,只要能起到明确方向,鼓舞人心,激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划,就要用“设想”。因为设想是为
8、计划作准备的,也不必写得很细,甚至不用写得很好,只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理,而只是说它更注重“想”,即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作,一般则用“方案”或“安排”,工作项目比较复杂者用“方案”,较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细(或很全面,或很具体),否则工作就没法开展。当然,若考虑到要给下级执行中留有余地,这方案可变成“实施意见”,这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作,又不是很宏大的,这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然,若只想把这计划摘要加以公布,则可用“要点”来写。
9、选题选择第一,从观点、题目到材料直至论证方法全是新的。这类工作计划写好了,价值较高,社会影响也大,但写作难度大。选择这一类题目,作者须对某些问题有相当深入的研究,且有扎实的理论功底和写作经验。对于毕业论文来讲,限于条件,选择这类题目要十分慎重。第二,以新的材料论证旧的课题,从而提出新的或部分新的观点、新的看法。如职工思想政治工作这个题材,是前些年研究的“热点”问题之一,已出了大量的研究成果,可以说是老题材了。可有的人敏锐地抓住了企业实行股份制后,职工思想出现的波动和变化,收集了大量新的第一手材料,写出了股份制企业职工思想政治工作的特点及方法一文,读后使人有耳目一新之感。第三,以新的角度或新的研
10、究方法重做已有的课题,从而得出全部或部分新观点。如同样是职工思想政治工作这个题材,有的学员针对近几年来纺织行业大量使用农民合同工,职工队伍结构发生变化的情况,从自然半自然经济向商品经济的转化,从小生产者向产业工人的转化,从农村向城市的转化等不同的角度,分析论证了农民合同工的思想特征以及对整个职工队伍思想的影响,探索思想政治工作的方法和措施,这样的文章同样具有新意。注意事项第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神,反对本位主义。第二,切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基
11、本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。第三,集思广益的原则。要深入调查研究,广泛听取群众意见、博采众长,反对主观主义。第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充办法。f132.CoM F132.cOM更多工作计划小编推荐 工作计划书的写作模式 计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。要知道工作计划书的写作模式,首先要先了解工作计划的特点和种类。计划的特点:1预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学
12、的预见,如基础条件如何,前景如何,目标高低,措施怎样等等,对各种可能出现的情况,必须有一个清醒的认识,正确的估量。没有科学的预测,也就没有计划。制订计划,就是为了执行。对未来的预测,应建立在客观实际的基础上,切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。2指导性和可变性。制订任何一项计划,必须有明确的目的,即在一定的时间内完成什么任务,获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据,并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展,情况在不断变化,这对事先制订的计划来说,很难准确无误地进行预测。因此,计划能不能完成,要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中,客观情况发生了变化、就要适
13、时地予以修订。所以计划既有指导性,也有可变性。种类和要素:()计划的种类。计划的种类很多,“计划”只是个总称,名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情,一般用“安排”;预计在远期内要做的事情,但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的,一般用“打算”;“规划”所跨越的年代较长,内容范围较广,是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署,它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划;“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划,但偏重于政策性、原则性的指导,“设想”则是初步的、尚未成熟的计划,其特点是可变性
14、较大。从性质上说,有工作计划、生产计划、学习计划等;从范围上说,有国家工作计划、部门工作计划、单位工作计划、个人工作计划;从内容上说,有综合性工作计划、专业工作计划等;从时间上说,有跨年度的多年工作计划、年度工作计划、季度工作计划、月工作计划,等等。二、写法工作计划书的格式一般包括标题、正文和落款事项。(一)标题,一般有以下3种写法:1完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。如昆明市工商局1997年财务计划要点。2省略时限的标题。如飞熊公司实行经营责任制计划。3公文式计划。如行政学院1995年下半年公务员培训计划。所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准,就应在标题的后面或下方用括号加注“
15、草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。(二)正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。1前言。主要是对基本情况的分析,或对计划的概括说明,依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神,完成任务的主客观条件怎么样,制订这个计划要达到什么的,完成计划指标有什么意义。2主体。即计划的三要素:目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。“计划三要素”繁简可以不同,但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。 典型商业计划书的写作 公司名称 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子信箱 2、商业计划书内容提要 第一部分摘要(整个计划的概况,文字在23页以内) 一对
16、公司的简单描述 二公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三公司目前的股权结构 四已投入的资金及用途 五公司目前主要产品或服务介绍 六生产概况和营销策略 七主营业务部门及业绩简介 八核心经营团队 九公司优势说明 十目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一融资方案(资金筹措及投资方式) 十二财务分析 1财务历史数据(前35年销售汇总、利润、成长) 2财务预计(后35年) 3资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一公司的宗旨(公司使命的描述) 二公司介绍资料 三各部门智能和经营目标 四公司管理 1董事会 2经营团队 3外部支持(外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支
17、持/行业协会等) 第二章技术产品 一技术描述及技术 二产品状况 1主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2产品特性 3正在开发/待开发产品简介 4研发计划及时间表 知识产权策略 6无形资产(商标/知识产权/专利等) 三产品生产 1资源及原材料供应 2现有生产条件和生产能力 3扩建设施、要求及成本,扩建后的生产能力 4原有主要设备及添置设备 5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运 第三章市场分析 一市场规模、市场结构与划分 二目标市场的设定 三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)
18、、产品排名及品牌 五市场趋势预测和市场机会 六行业政策 第四章竞争分析 一有无行业垄断 二从市场细分看竞争者市场份额 三主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四潜在竞争对手情况和市场变化分析 五公司产品竞争优势 第五章市场营销 一概述营销计划(区域、方式、渠道、欲估目标、份额) 二销售政策的制定(以往/现行/计划) 三销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四主要业务关系状况(代销商/经销商/直销商/零售商/加盟者),各级资格认定标准政策(销售量、回款期限、付款方式、应收帐款、货运方式、折扣政策等) 五销售队伍情况及销售福利分配政策 六促销和市场渗透(
19、方式及安排、预算) 1主要促销方式 2广告/公关策略、媒体评估 七产品价格方案 1定价依据和价格结构 2营销价格变化的因素和对策 八销售资料统计和销售记录方式,销售周期计算 九市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(35年)销售额,占有率及计算依据 第六章投资说明 一资金需求说明(用量/期限) 二资金使用计划及进度 三投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股普通股、优先股、认股权/对应价格) 四资本结构 五回报/偿还计划 六资本原负债结构说明(每笔债务的时间、条件、抵押、利息等) 七投资抵押(是否有抵押、抵押品价值及定价依据、定价凭证) 八投资担保(是否有抵押、担保者财务报告) 九吸纳
20、投资后股权结构 十股权成本 十一投资者介入公司管理之成都说明 十二报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 十三杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章投资报酬与退出 一股权上市 二股权转让 三股权回购 四股利 第八章风险分析 一资源(原材料/供应商) 二市场不确定性风险 三研发风险 四生产不确定性风险 五成本控制风险 六竞争风险 七政策风险 八财务风险(应收帐款/坏帐) 九管理风险(含人事、人员流动、关键雇员依赖) 十破产风险 第九章管理 一公司组织结构 二管理制度及劳动合同 三人事计划(配备、招聘、培训、考核) 四筹资、福利方案 五股权分配和认股计划 第十章经营预测 增资后35年公司销
21、售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章财务分析 一财务分析说明 二财务数据预测 1销售收入明细表 2成本费用明细表 3薪金水平明细表 4固定资产明细表 5资产负债表 6利润及利润分配明细表 7现金流量表 8财务指标分析 (1)反应财务盈利能力的指标 a.财务内部收益表 b.投资回收表 c.财务 净现值 d.投资利润表 e.投资利税表 f.资本金利税表 g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率 b.流动比率 c.速动比率 d.固定资产投资借款偿还期 第三部分附录 一附件 1营业执照影本 2董事会名单及简历 3主
22、要经营团队名单及简历 4专业术语说明 5专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6注册商标 7企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8简报及报道 9场地租用证明 10工艺流程图 11产品市场成长预测图 二附表 1主要产品目录 2主要客户名单 3主要供货商及经销商名单 4主要设备清单 5市场调查表 6预估分析表 7各种财务报表及财务估计表 创业计划书的写作技巧 创业计划书的写作技巧 成功计划书的四大评定标准 可支持性(充足的理由是什么) 可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书六大关注重点 项目的独特优势 市场机会与切入
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