2023年施工员年底工作总结万能.docx
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1、2023年施工员年底工作总结万能 通过总结,人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识,从而得出科学的结论。下面是我为大家整理的关于施工员年底工作总结万能,希望对你有所帮助!更多总结范本点击“工作总结”查看。 施工员年底工作总结万能1 我负责古镇项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下,基本进展顺当。 一、端正看法,仔细工作 回顾古镇项目部的工作,我作为古镇项目部的生产管理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有很多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 今年,古镇项目部的工程进度状况特别严峻。天
2、气恶劣、施工场地困难,劳务队伍不协调,甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置,合理到位地支配各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避开工程上不必要的损失。另外,自己始终在加强专业学问的学习,提高自身专业素养。 现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡察,对重点施工部位严格管理,主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现,我主动联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难,调整各班组之间的冲突,严格管理,从而保证了工程进度。 现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主
3、导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工管理中,精确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范敏捷运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。 二、对公司的合理化建议 对于项目部的实际困难,公司应当主动协调解决,这样才能保证工程顺当进展,公司才能盈利。 公司应当主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素养,为公司将来的发展储备力气。 公司技术力气比较薄弱,公司应当主动引进技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提高工程效益。
4、 三、将来的工作安排 通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,仔细学习国家规范,驾驭专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感。 总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。 施工员年底工作总结万能2 (一)完善管理体制 1、加强领导,强化工作组织协调。进一步完善省市县三级管理体制以及统计、监测和考核体系,促进工作常态化。组织年度目标考核,表彰先进,重点出台建筑节能考核嘉奖方法,完善评分细则,做好年度省绩效评价考核工作。组织召开全省建筑节能与建设科技工作会议
5、,适时召开国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议。督促各市州建立议事协调机制,明确牵头部门和各部门职责分工,加强协调协作。 2、加强支撑,发挥科技平台功能。加强各类产学研结合创新平台建设,激励科研项目单位与平台对接,充分发挥平台技术孵化功能;建成建筑节能与建设科技管理信息化平台并投入运用;扩大省级企业技术中心覆盖范围,突出企业的技术创新主体地位,组织一级施工企业、勘察设计企业开展省级企业技术中心试点。 (二)健全政策制度 1、加强政策引导。紧密围绕国家和省有关战略部署和重大政策措施,结合省情,探讨制定贯彻实施指导看法,重点出台关于进一步推动湖南省绿色建筑发展的指导看法、关于
6、进一步促进湖南省建设科学技术进步的指导看法。组织开展“新型城镇化背景下才智城市建设”等战略问题探讨。 2、完善管理制度。建立健全覆盖新技术研发转化与试点推广、工程建设运营与改造拆除、能源开发节约与循环利用、政策调研制定与宣贯实施、项目立项启动与实施验收的建筑节能与科技管理制度体系,促进各项工作制度化、常态化和规范化。重点探讨制定建筑节能门窗标识管理制度、建筑能效测评管理制度、国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议制度,组织开展“绿色建筑审批制度”以及“建筑节能凭证上岗”、“建筑节能专项备案”等制度探讨。 (三)加强宣教引导 1、发挥主流媒体宣扬作用。亲密与广播、电视、报刊等
7、主流媒体以及建设系统相关媒体的联系。加强“湖南省建筑节能与建设科技”内刊和行业协会网站建设。 2、开展主题宣扬培训活动。组织有关企业举办以“建筑节能与绿色建筑”等为主题的宣扬培训活动,宣贯相关法律法规、政策制度和技术标准。以典型示范项目验收为契机,组织参观考察和学习沟通。 (四)强化监督管理 1、强化新建建筑节能监管。出台湖南省住房和城乡建设厅新建建筑节能监督管理工作要点,实施新建建筑项目全过程监管。加强对全省建筑节能技术、工艺、材料、设备推广应用的指导和监督。 2、加强新技术风险监管。严把新技术工程试用评估关,确保通过评估的'新技术平安牢靠适用,探讨草拟湖南省建设新技术工程试点应用管
8、理方法。 3、组织建筑节能综合检查。组织开展2次建筑节能专项检查,7月份组织对邵阳、郴州等市开展专项检查,11月份组织对全省进行专项检查;仔细组织做好全国建设领域节能减排检查迎检工作。 4、完成民用建筑能耗统计任务。切实做好民用建筑能耗统计工作,完成住房和城乡建设部民用建筑能耗统计任务,深度挖掘建筑节能数据信息,为既有建筑节能改造供应数据支撑。 5、加强国家机关办公建筑能耗监管。重点完成对省直机关和重点城市公共建筑能耗的全面统计、在线监测与数据分析以及对重点建筑的能源审计。 施工员年底工作总结万能3 这新的一年到来之际,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进
9、方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。 2x年,我负责x有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。 作为项目部的管理人员,我重视限制工程的施工质量及班组的管理协调、协作平安员完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结: 一、工程质量管理 针对达世厂房项目的特别性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注意对班组的技术交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 达世厂房设备基础施工中,由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的
10、重要基础,故工程质量要求特别高,从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑,严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工,图纸上不清晰之处刚好向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工阅历,对各班组施工不到位之处提出自己建议,为后期的施工质量带来良好的效果。 二、同部门管理协调工作 1、施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、看法的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以每个隐藏工程的施工我都全程参与,注意过程限制,把一些质量通病限制在
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