【岗位职责】华北光学仪器公司人力资源部部长职位说明书.pdf

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2、部人力资源部各岗位根据公司发展战略和运营计划的要求制定本部门年度工作计划，且完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，且完成工作总结占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职责表述：职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设职职责责工作工作组织研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度二二任务任务组织修订、完善人力资源管理制度职责表述：职责表述：组织公司员工的招聘和人事调配工作职职责责工作工作根据公司人员需求，组织公司内部的人员调配工作三三任务任务负责组织公司员工的劳动合同管理等有关工作职职职责表述：职责表述：组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作组织研

3、究拟定、落实公司人力资源发展规划占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：15%根据公司人员需求，组织制定、落实公司人员招聘年度计划占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：15%责责工作工作根据公司工作需要，制定、落实员工年度培训计划，检查、考核培训效果四四任务任务管理、审核公司员工的外出培训和进修学习，检查、考核培训效果职责表述：职责表述：组织公司的人事制度制定、员工的薪酬和考核管理工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：20%落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务，起草、落实公司有关人事制度工作工作组织制定、完善公司薪酬制度且监督其有效运行职职责责五五任务任务组

4、织制定、完善公司绩效考核办法且监督其有效运行组织开展员工的绩效考核工作职责表述：职责表述：组织落实公司人事劳动制度职职组织开展职称评定、晋级等工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%责责工作工作组织建立、管理员工的人事档案六六任务任务组织开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作组织员工的考勤管理和奖惩制度的落实工作职责表述：职责表述：负责部门内部组织管理工作职职责责指导下属员工制定阶段工作计划且督促执行工作工作负责部内员工工作的分配、检查和考核占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%七七任务任务选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负

5、责各项费用的支出管理职责表述：职责表述：本部门其它日常工作职职责责工作工作八八任务任务职职责责 职责表述：职责表述：完成上级领导交办的其它工作九九二、职权：二、职权：权限权限 1 1权限权限 2 2权限权限 3 3权限权限 4 4权限权限 5 5权限权限 6 6权限权限 7 7对公司人员编制有建议权对公司招聘人员的资格初审权对公司人力资源管理体系的建立有建议权对公司人事劳动纠纷的处理解决权对本部门员工的考核权对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权对本部门下属员工的工作争议的裁决权占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作向主管领导汇

6、报工作，接收检查、监督和指导负责组织公司的保卫工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系外部协调关系外部协调关系四、任职资格：四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职称等级专业专业公司各部门市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门大学本科及之上中级及之上人力资源管理、行政管理、经济管理和机械光电等关联专业培训内容培训内容培训方式和时间培训方式和时间外训三周之上内训壹周之上培训培训人力资源管理培训、行政管理培训、管理知识培训关联法律法规的培训经验经验专业知识、技能专业知识、技能管理知识、技能管理知识、技能五、其它：五、其它：4 年之上关联业务岗位工作经验，2 年之上管理岗位工作经验人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规具有壹定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力使用工具使用工具/设备设备计算机、壹般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）工作环境工作环境工作时间特性工作时间特性壹般工作环境正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：六、关键绩效指标：1、人员供应；2、招聘效果；3、培训效果；4、人员教育结构提高程度；5、重要任务完成情况。