s-w-c--2015财务部培训手册--新员工培训跟踪表.pdf

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2、训导员信息新员工姓名：职位：入职日期：训导员姓名：训导员姓名:部门/分部门：员工编号：培训结束日期：职位：职位：评分标准：评分标准：5=杰出，最好的员工3=好，达到标准1=差，不可接受4=优秀，超出标准2=没达到标准，需要提高部门总监部门总监/经理：经理：日期：日期：总经理批准：总经理批准：日期：日期：新员工部门培训记录跟踪表新员工部门培训记录跟踪表财务部（财务部（A AC C-CT-CT）部门培训内容部门培训内容所用时间所用时间第一周第一周第一部分：部门岗位基础知识第一部分：部门岗位基础知识感知财务部各组设施介绍财务部团队文化认知财务部年度经营指标财务部相关知识学习财务部规章制度1 小时1

3、小时30 分钟30 分钟2 小时1 小时4 小时完成日期完成日期训导员训导员评分评分第二部分第二部分:岗位程序标准岗位程序标准应收组工作标准与程序第二周第二周第二部分：岗位程序标准第二部分：岗位程序标准应付组工作标准与程序日审组工作标准与程序总账组工作标准与程序4 小时4 小时4 小时周测评：周测评：签字签字:日期：日期：第三周第三周部门培训内容部门培训内容第二部分：岗位程序标准第二部分：岗位程序标准所用时间所用时间完成日期完成日期训导员训导员评分评分成本组工作标准与程序出纳工作标准与程序第三部分：财务部部服务案例分析第三部分：财务部部服务案例分析“情面”与规定她是否具有签单有效权呢？要按工作程序办理结算业务如何处理投诉？4 小时4 小时30 分钟30 分钟30 分钟30 分钟第四周第四周第四部分：部门岗位英语第四部分：部门岗位英语酒店公共英语第五部分：交叉补充材料第五部分：交叉补充材料仪容仪表细则周测评：周测评：签字：日期：签字：日期：综合测评：综合测评：员工签字：部门总监员工签字：部门总监/经理签字：日期：经理签字：日期：1 小时2 小时备备 注注：1.在培训前,请订餐员将新员工部门、分部门、姓名、员工编号等信息填写完成。2.评分分数由指导人填写，分数低于 3 分为不及格。3.试用期结束时，请将此表格连同员工转正单一同上交培训部，部门留存复印件。