2023年有关医院内科主任工作报告5篇.docx

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1、2023年有关医院内科主任工作报告5篇 有关医院内科主任工作报告5篇 仔细执行各项规章制度和技术操作常规，常常检查本病房的医疗质量，严防差错事故，运用国内外先进阅历指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量，这里给大家共享一些有关医院内科主任工作报告，供大家参考。 有关医院内科主任工作报告（精选篇1） 20_年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的_精神为指导，仔细贯彻_，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下 一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。 20_年是我科挑战与机遇

2、并存的一年，这一年我院进行门诊综合楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医、办公环境，但由于院领导及职工同心同德，共渡难关，最终又明显地改善了我科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成果，全年的业务收入达到240万元，比去年同期增长了11.2%;入院人数达1452人次、门诊人数达15560人次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深化开展先进性教化，提高干部职工的政治思想素养。 自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不

3、足，仔细整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，并通过实施开展“诚信在卫生，满足在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。 从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科

4、室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。一年来，科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史水平。 四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行状况;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好“三个环节”

5、的管理和监控 入院时：详问病史、全面查体，严格用药; 住院时：严密视察，平安护理，文明服务; 出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大平安管理力度 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进行平安教化，做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对平安隐患进行检查和评估 五、加强护理质量管理 一是接着实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分

6、析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。 六、加强学科建设，促进业务快速发展 接着沿着“突出心内科特色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展思路，把科室做大、做强。 接着加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 提倡多科室的参加合作，实行协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。 充分利用好我

7、院的现有资源，尤其是协助检查，把内儿科的常见病、多发病刚好诊断清晰，让老百姓少花钱。 有关医院内科主任工作报告（精选篇2） 20_年神经内科全体护理人员紧紧围绕医院的精神在护理部的垂直领导及部署下，本着求真、务实、创新的原则，基本完成了全科的各项工作任务。科内整体工作在稳中求发展。现将各项工作比照年初安排总结如下： 一、各项指标按年初安排完成状况 1、科内每月按年初工作安排和在职培训安排按时对科内护理人员考核，合格率100%。按护理部支配参与了x月、x月份院内季度考核，合格率100%。 2、科内每月按年初工作安排和在职培训安排按时对科内护理人员进行护理技术操作考核，合格率100%。按护理部支配

8、共x人参与了x月新入职护士培训与考核，合格率75%。 3、20_年科内接着深化、细化优质护理服务，全科护士进行分层管理，排班模式在不断改进，全面落实小夜大夜双岗制，基础护理、平安护理得到加强，患者满足度（20_年99.1%，20_年99.4%，20_年98.7%）、护士满足度得到提高，基础护理合格率90%。 4、危重患者护理工作由责护组长全面负责，每日四查房，严格床头交接班，动态驾驭患者病情的“八知道”状况，严格按医嘱执行治疗、给药，加强基础护理及人文关怀，适时赐予健康、康复指导，得到了患者和家属的确定，护士满足度也有所提高，危重患者护理合格率90%。 5、抢救车采纳封条管理，抢救后刚好整理、

9、清洁及领取补充相关药品。若无抢救，每周大检查一次，急救药品、用品、器械，做到一专、四定、三无、两刚好，班班交接与查对。器械每病人用毕后检查、清洁、消毒、修理、保养。做到平安备用状，护士长对急救药品、用品、器械不定期进行检查，完好率100%。 6、一次性无菌物品严格执行进科登记，按要求存放，运用前、中、后严格执行查对制度，高压无菌物品与供应室重新按需核对数量后，实行班班交接，运用前、中、后严格查对，保证无菌物品合格率为100%。 7、科内对护理人员分层管理并针对性进行常规学问的培训，按不同工龄、职称的护理人员进行针对性考核，制定护理文书书写模板，每日晨会坚持学习相关学问，不断提高护理人员对疾病的

10、视察实力，保证了护理文书书写合格率95%。 8、科内严格执行了压疮上报流程，对难免性压疮实行入院后全面评估、早期干预、加强基础护理，实行班班床旁交接，全年x例院外压疮，其中x例转科，x例好转。 9、全年发生x例跌倒不良事务（其中有x例类事务，x例类事务） 10、科内每月召开工休座谈会，以加强医护人员与家属的沟通，发觉 问题刚好解决，使平安隐患消逝于萌芽状态。实行优质护理服务后，对于患者的需求及心情更有了早期的了解，科内护理人员服务看法及平安意识有了明显的提高，护患沟通更加紧密，关系更加和谐，全年全科无护理投诉事务发生。 11、全年新上岗护士x名，其中x名护士参与了护理部x月举办的岗前培训，合格

11、率100%，x名护士x月上岗。 12、对全科x名护士进行了监护仪运用技能培训，驾驭率100%。 二、仔细落实患者平安目标 1、仔细执行患者身份识别制度，在工作中严格执行1）床头卡与病人一样；2）治疗中的病人统一穿病号服；3）在院患者统一腕带管理；4）四肢活动自如、记忆力障碍病人悬挂注有住院标识、联系电话等的胸牌防丢失。 2、科内建立有转科交接登记本，出科病人做到了床头交接，记录刚好、全面，具体到交接页数。 3、对高危、意识不清、沟通及记忆力障碍等患者进行仔细评估，能够在入院时严格执行腕带管理，保证了医疗、护理及患者的平安。 4、高危药品按规定贮存与标识，做到班班查对，每周大查对。 5、科内对毒

12、麻药品本增设了剩余量一栏，保证了用药平安。 6、科内全部实行机打治疗条，并重新修订了符合实际工作的医嘱查对程序，即主班双岗大查对医嘱无误后摆放药液，并做好登记；小夜班统一在晚间打印其次日输液执行单，查对医嘱无误后签字，并做好登记；夜班双岗大查对医嘱并做好登记；治疗班配药前双人查对输液执行单及摆放药液，并在配置好的每一部药液瓶签上标明配置时间及配药人；责护班输液前双人查对输液执行单与配置好的药液，无误后双人签字方可执行，并在更换每部药液时标明更换时间及执行者。 7、为了保证患者用药的平安，科内领取了温度计以监测冰箱温度，班班交接记录。对于温度不符合规定的状况，仔细查找缘由，重新领取温度计及通知后

13、勤部修理冰箱，并建立冰箱维护记录本。 8、质控人员每月考核护理人员的洗手方法，并不定期抽查，使护理人员培育良好的习惯。 9、针对临床“紧急值”，科内严格执行“第一责任人填写并报告”规定，做到了刚好汇报、刚好填写。 10、要求科内护士在患者入院4小时内对患者做出合理、客观评估，护士长、责护组进步行追踪质控，刚好规避跌倒、坠床的风险，最大化地防止意外发生。 11、对新入院患者仔细评估，按规定对轻度及中度依靠患者至少7天评估一次，重度依靠患者至少3天评估一次，做到连续动态。 12、科内配齐各种平安警示标识，对高危患者刚好做出评估并悬挂警示标识，针对性的做好平安教化，刚好规避跌倒、坠床的风险，最大化地

14、防止意外发生。 13、要求科内责任护士或值班护士在患者入院后第一时间对患者做压疮风险评估，有危急者刚好实行干预措施。科室全年评分>10分患者x例，其中院外压疮x例，x例转科，x例好转。组织全科护理人员参与院内业务学习，与理论前沿接轨，重新学习压疮与失禁性皮炎等新学问，并尽快应用于临床。 14、全年发生x例跌倒不良事务（其中有x例类事务，1例类事务），不良事务漏报率为0%。 三、护理平安工作得到进一步规范 1、严格按输血操作流程执行，全科全年共有x名患者输血，累计输血次数x次，均做到了输血登记本、患者输血记录单、护理记录单三者吻合。 2、科室仔细践行静脉治疗护理技术操作规范行标，对输注高危

15、高渗、抗生素、脂肪乳剂及血液等均运用静脉留置针。全科全年留置静脉套管针共x次，各班次做好交接工作，护士长、责护组长严格质控，对有渗血、贴膜卷边松脱、液体外渗等现象能够刚好处理并进行缘由分析，总结阅历教训，统一并规范了静脉留置针各环节操作标准。 3、科内依据实际状况按应急预案脚本进行x月x日停电、x月x日停水、x月x日火灾、x月x日地震等演练，保证了护理人员的知晓度。通过演练提高了护理人员的应急意识及集体意识。 4、科内重新修订了人力资源调配方案，并根据脚本分别于x月进行了演练，保证了在紧急状况下护理人员快速到岗，做到了有脚本、有调配、有记录、有总结。 5、设立专人负责细菌培育、各种消毒液及仪器

16、，确保了各项平安监测指标的合格。 6、科内日常护理工作中对出入院、转入、转出、特别检查、治疗前后、输血及药物不良反应、危重病人、生活不能自理病人、难免性压疮病人的管理仔细执行各项操作流程，基本落实到位。 7、科室严格按标本采集流程执行，仔细查对，全年无标本采集错误发生。按医院规定并结合科室状况，对患者及家属加强宣教，具体告知，基本能在晨7：00以前完成抽血送检工作。 8、针对患者吸氧状况，责任护士做到了宣教刚好、告知具体，并悬挂了警示标识，护士长、责护组进步行监督质控。为避开感染与用氧平安，责任护士每日更换湿化瓶，保证吸氧浓度、时间与医嘱相吻合。 9、行政护士每周统计酒精的运用与消耗状况，做到

17、了小量库存，远离火源，定置管理。 10、科室建立了住院病人交接本并严格执行，告知离院患者与主管医生做好请假工作，刚好巡察病房，各班次做好交接，详知患者动向，杜绝患者私自外出。 11、主班护士接收新病人后，支配床位并打印床头卡，采集患者信息，建立病历及填写住院一览卡，通知助理护士打算床单位，进行入院检查，责任护士了解患者相关状况，填写入院评估单与护理记录；患者出院后由助理护士回收床头卡等，保证住院一览卡、患者电子信息、病历、床头卡相吻合。 12、护理人员对新入院病人进行评估后，能够做到预见性护理，从而防止了坠床/跌倒、非安排性拔管、自残/自杀不良事务的发生。 13、科内每月例会进行平安警示教化，

18、仔细学习了护理缺陷判定标准，对出现的缺陷问题进行缘由分析及警示教化，保证了护理工作的平安。 四、科内在职培训按安排完成 1、组织科内护理人员参与了护理部组织的在职培训安排，做到学有驾驭。 2、科内依据护理部制定的在职培训安排，结合本科实际状况制定了相应的培训安排，并按时开展，定期考核，使护理人员的理论学问及操作技能得到提高。科内固定员工x人，组织培训x次，理论和操作考核各x次，心肺复苏考核x次，合格率100%。其中N0、N1层护士x人，操作考核内容有氧气吸入法、雾化吸入法、留置导尿术、吸痰法、留置针技术（接头消毒、冲封管、敷贴粘贴与揭除）、双人CPR、心电监护仪的运用、口服给药法、静脉输液、静

19、脉输血、静脉采血、各种注射法、留置胃管、身体约束法灌肠术、轴线翻身法、患者搬运法、标本采集法、通过考核都能娴熟驾驭，独立完成各项操作；N1层（工作1-2年）护士x人，操作考核内容有留置胃管、胃肠减压术，口腔护理、留置导尿术、静脉输液、双人CPR及简易呼吸器的运用；N2层（工作2-3年）护士x人，操作考核内容有血糖测试法、静脉输液、心电图检查、动脉采血、双人CPR及简易呼吸器的运用；N2层（工作3年以上）x人，操作考核内容有静脉输液、留置导尿术、留置胃管、双人CPR及简易呼吸器的运用，通过对以上操作的考核，都能规范驾驭，娴熟应用于临床，进一步提升了护理质量，减轻了病患苦痛，提高了患者满足度。依据

20、神经内科新入科护理人员培训安排对20_年及20_年新入科的2名护士（20_年x月以后新入科的1名护士未计入内）进行了相关理论学问与操作技术的培训与考核，通过培训驾驭了科室的规章制度、常用仪器及设备的运用与管理、各班工作职责与流程、各项常规护理和专科疾病护理学问及各种导管的护理，规范了各项护理操作规程，能正确、规范、清楚地书写护理病历，逐步提高了护士的专业素养和操作技能，并于培训3个月后合格上岗。 3、科内按时组织业务学习（按护理部年初安排工作x年、五年以上及N3级护士均参加组织），并主动参与医院、护理部组织的相关业务学习，科内进行了考核。 4、按安排每月进行两次护理查房。按护理部年初安排对工作

21、x年、五年以上及N3级护士进行了护理查房的考核，并于x月x日请科总护士长参与了我科护理查房，通过张护士长的指导和科内考核使护士对查房有了新的相识，更加明确了今后工作的方向和重点。 5、全年除护理部对护理人员理论考核两次外，科内每月对护理人员进行理论、操作考核各一次，心肺复苏技术考核1次/季，院内感染考核1次/季，使护理人员的相关学问得到了巩固和提升。 6、按安排选派一名护士到ICU进行了两个月的培训，驾驭了危重患者的护理要点及急救技术。 7、科内每日早会后按安排完成“安静疗护”的学习。 8、科内规培人员按安排学习，考核规培内容。 9、外出进修专科护士培训未按安排完成。 五、护理质控工作进一步得

22、到提高 1、作为院级护理质量委员会成员，仔细对所分管的质控内容进行活动，并能按时将检查记录上交护理部。 2、重新修订了质控安排，探讨了更合理、更具操作性的质控方法，逐日逐项进行有序质量限制，保证全方位覆盖，每月全查，规范记录。对存在的问题进行总结，反馈、探讨、整改，使各项护理工作得到了提高。 3、作为护士长每月完成质控内容，做到了每周至少检查2名患者的基础护理质量；每天对新住院、危重患者床边查房；每周大查对医嘱；每月检查急救药品、器械，能够刚好发觉问题并进行干预，确保了工作质量。 4、按安排科内主动开展了品管圈接圈活动，经过探讨拟定了主题（提高规培人员专科学问驾驭率）并按安排执行，取得了明显的

23、效果。通过此次品管圈的开展，圈员对品管圈应用趋于娴熟，增加了科室的凝合力，增加了护理人员学习的主动性。 5、按安排做到了每月对科内护士进行质量教化培训，确保了护理质量与平安。 有关医院内科主任工作报告（精选篇3） 20_年神经内科全体护理人员牢牢环绕医院的精神在护理部的垂直领导及支配下，本着求真、务实、立异的原则，基础完成了全科的各项工作任务。科内整体工作在稳中求成长。现将各项工尴尬刁难连年初安排总结如下： 一、各项指标按年初安排完成环境： 1、科内每月按年初工作安排和在职培训安排按时对科内护理人员稽核，合格率100%。按护理部支配参与了6月、11月份院内季度稽核，合格率100%。 2、科内每

24、月按年初工作安排和在职培训安排按时对科内护理人员进行护理技巧操作稽核，合格率100%。按护理部支配共4人参与了12月新入职护士培训与稽核,合格率75%。 3、20_年科内继承深化、细化优质护理办事，全科护士进行分层治理，排班模式在赓续改进，全面落实小夜大夜双岗制，根基护理、平安护理获得增加，患者满足度（20_年99.1%,20_年99.4%，20_年98.7%）、护士满足度获得进步，根基护理合格率90%。 4、危重患者护理工作由责护组长全面负责，每日四查房，严格床头交接班，动态限制患者病情的“八知道”环境，严格按医嘱执行治疗、给药，增加根基护理及人文关切，适时赐予康健、康复指导，获得了患者和眷

25、属的确定，护士满足度也有所进步，危重患者护理合格率90%。 5、抢救车接受封条治理，抢救后实时整理、干净及领取弥补相关药品。若无抢救，每周大反省一次，急救药品、用品、东西，做到一专、四定、三无、两实时，班班交代与查对。东西每病人用毕后反省、干净、消毒、修理、颐养。做到平安备用状，护士长对急救药品、用品、东西不按期进行反省，完好率100%。 6、一次性无菌物品严格执行进科挂号，按要求寄放，运用前、中、后严格执行查对,高压无菌物品与供应室重新按需核对数量后，实行班班交代，运用前、中、后严格查对，包管无菌物品合格率为100%。 7、科内对护理人员分层治理并针对性进行老例学问的培训，按不合工龄、职称的

26、护理人员进行针对性稽核，订定护理文书书写模板，每日晨会坚持学习相关学问，赓续进步护理人员对疾病的察观才能，包管了护理文书书写合格率95%。 8、科内严格执行了压疮上报流程，对不免性压疮实行入院后全面评估、早期干预、增加根基护理，实行班班床旁交代，全年7例院外压疮,此中1例转科,6例好转。 9、全年发生3例摔倒不良变乱（此中有2例类变乱，1例类变乱） 10、科内每月召开工休座谈会，以增加医护人员与眷属的沟通，发觉问题实时办理，使平安隐患消逝于发芽状态。实行优质护理办过后，应付患者的需求及心情更有了早期的了解，科内护理人员办事看法及平安意识有了明显的进步，护患沟通加倍慎密，关系加倍协调，全年全科无

27、护理投诉变乱发生。 11、全年新上岗护士2名，此中2名护士参与了护理部11月举办的岗前培训,合格率100%,1名护士10月上岗。 12、对全科28名护士进行了监护仪运用技能培训，限制率100%。 二、仔细落实患者平安目标 1、仔细执行患者身份分辨制度，在工作中严格执行 1）床头卡与病人一样； 2）治疗中的病人统一穿病号服； 3）在院患者统一腕带治理； 4）四肢运动自如、记忆力障碍病人悬挂注有住院标识、联系电话等的胸牌防丢失。 2、科内树立有转科交代挂号本，出科病人做到了床头交代，记录实时、全面，具体到交代页数。 3、对高危、意识不清、沟通及记忆力障碍等患者进行仔细评估，可以或许在入院时严格执行

28、腕带治理，包管了医疗、护理及患者的平安。 4、高危药品按规定贮存与标识，做到班班查对，每周大查对。 5、科内对毒麻药品本增设了剩余量一栏，包管了用药平安。 6、科内全部实行机打治疗条，并重新修订了相符实际工作的医嘱查对法度模范，即主班双岗大查对医嘱无误后摆放药液，并做好挂号；小夜班统一在晚间打印其次日输液执行单，查对医嘱无误后具名，并做好挂号；夜班双岗大查对医嘱并做好挂号；治疗班配药前双人查对输液执行单及摆放药液，并在配置好的每一部药液瓶签上标明配置光阴及配药人；责护班输液前双人查对输液执行单与配置好的药液，无误后双人具名方可执行，并在调换每部药液时标明调换光阴及执行者。 7、为了包管患者用药

29、的平安，科内领取了温度计以监测冰箱温度，班班交代记录。应付温度不相符规定的环境，仔细查找缘由，重新领取温度计及看护后勤部修理冰箱，并树立冰箱维护记录本。 8、质控人员每月稽核护理人员的洗手措施，并不按期抽查，使护理人员培育优越的习惯。 9、针对临床“紧急值”，科内严格执行“第一责任人填写并申报”规定，做到了实时、实时填写。 10、要求科内护士在患者入院4小时内对患者做出合理、客看评估，护士长、责护组进步行追踪质控,实时规避摔倒、坠床的风险，最大化地防止不测发生。 11、对新入院患者仔细评估，按规定对轻度及中度依靠患者至少7天评估一次，重度依靠患者至少3天评估一次，做到接着动态。 12、科内配齐

30、各类平安警示标识，对高危患者实时做出评估并悬挂警示标识，针对性的做好平安，实时规避摔倒、坠床的风险，最大化地防止不测发生。 13、要求科内责任护士或值班护士在患者入院后第一光阴对患者做压疮风险评估，有危急者实时实行干预步伐。科室全年评分10分患者32例，此中院外压疮7例，1例转科,6例好转。组织全科护理人员参与院内业务学习，与理论前沿接轨，重新学习压疮与失禁性皮炎等新学问，并尽快利用于临床。 14、全年发生3例摔倒不良变乱（此中有2例类变乱，1例类变乱），不良变乱漏报率为0。 有关医院内科主任工作报告（精选篇4） 20_年，神经内科在医院党委、院委会和院长的正确领导下，在兄弟科室的支持下，全体

31、医护人员精诚团结，埋头苦干，取得了肯定的成果。主要表现在： 一、开展优质服务 内科作为_县中心医院重点专科，在院领导及科主任的正确领导下，培育人文理念，提升人文素养。通过各种形式的活动，将“以病人为中心”、“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人”的服务理念贯穿于临床医疗服务工作的始终，主动引导科室员工自觉树立主动服务、亲情服务、诚信服务、人道服务、病人至上五种服务意识，开展人性化服务。科室人员举止文明，礼貌待人，按规定着装，佩戴胸卡，衣帽整齐，运用一般话，服务用语文明规范，服务看法好，没有生、冷、硬、顶、推等不良现象，创建人文氛围，净化、绿化、美化就医环境，增加候诊椅，免费供应饮水，设置

32、书报架，主动开展医疗、卫生、健康等科普学问的宣扬，体现人文关怀，增加沟通意识，提高沟通实力，多次仔细学习“防腐倡廉”的相关文件和讲话，提高了全体医护人员反腐思想水平及自觉抵制不良职业道德行为和不良风气的实力，进一步加强医疗服务和卫生行业职业道德建设，树立一心一意为人民健康服务的理念。 二、抓平安 平安是头等大事，尤其是医疗平安，没有平安就没有一切，为此我们成立了平安质量限制小组，由科主任担当组长，重要检查医疗质量，服务质量，各种医疗器械运用状况，各种仪器的运行状况。服务质量是平安的先觉条件，由于服务质量而出现的医疗事故、医疗纠纷是最低级的错误。我们始终强调微笑服务，随叫随到。由于对平安的重视，

33、我科一年来无一起医疗事故及纠纷。 三、强技术 为了提高全体医护人员业务素养，不断提高业务技术水平，主动参与国家级、省级学术研讨会及医院组织的业务讲座。同时在本科室开展业务学习讲座，能够独立开展脑卒中早期诊疗、颅内静脉窦血栓形成的药物诊疗、帕金森病早期诊断与治疗、脑卒中早期康复、认知功能障碍的早期诊断与康复、难治性癫痫的诊治等特色项目，对脑血管病如脑出血、蛛网膜下腔出血、大面积脑梗塞、颅内静脉窦血栓形成；发作性疾病如癫痫持续状态、缺血缺氧性脑病；炎症性疾病如急性脊髓炎、格林巴利综合症、病毒性脑炎；以及各种偏头痛、低颅压头痛等神经系统疾病的诊治具有丰富的临床治疗阅历，多次抢救胜利陷于深昏迷状态的危

34、重患者，专科诊治技术在_市居于先进水平。 四、重团结 一年来，我科医护人员团结一样，心往一处想，力往一处使。通过制度面前人人同等，严格的考核方法及奖惩制度兑现，不迁就不循私，人人都在公开、公允、公正的气氛中心情安逸地工作，团结互助尉然成风。 五、求效益 1.社会效益：与经济效益相比，社会效益显得更为重要，社会效益是经济效益的基础，时刻牢记“一切为了病人、一切便利病人、一切服务病人”的宗旨，救死扶伤，奉献爱心，营造美丽环境，供应优质服务。为了更好地服务于病人，我们特制定了电话回访制度，深化了解患者家庭状况，尽我们努力解决患者生活困难，为了减轻患者的负担，我们杜绝了大处方，药占比明显下降，赢得了患

35、者及社会的认可。 2.经济效益：我科全年共收治患者余人次，其中危重病人人次，胜利抢救人次，抢救胜利率为%。全年总收入达余元，发放效益工资余万元，平均每人发放约元，充分调动了大家的主动性。 新的一年里，我们将更加努力工作，强化管理，狠抓平安，提高技术及优质服务。努力完成好院领导交给的各项任务，为_县人民的健康作贡献。 有关医院内科主任工作报告（精选篇5） 20_年，在医院诱导和护理部的关注与支撑下，全科护士听从医院管理年活动所建议的以"病人为中心，以进步医疗任事质量"为主题的任事宗旨，缠绕岁首制定的护理管理宗旨和办事方案，发展各项护理办事。严抓各项方案的落实，年终各项办事目标

36、基础到达了宗旨央求，现将20_年度护理办事总结如下: 一、落实"三基三严"培训方案，防备护理人才培育扶直，护理人员素养普遍有所进步。 1、对各级护理人员按"三基三严"培训安排实行范例化培训，对比一下神经内科常见病。强化轮转护士低年资护士的培训，月考评、季度考评及年终考评均到达质量央求，其中优秀人，优秀人，合格人。 2、每周晨会发问2次，泌尿内科。形式为基础实际常识、院内感染常识和专科常识回复合格率在95%以上。 3、进一步完善并屡次强化进修护理危急风险预案，并运用于实际办事中，对每一次应急惩罚办事之后都实行了回首回头回忆性评价，总结阅历履历训诲，使全科护

37、士的应急才力有了较着进步。 4、组织全科护士进修医院护理中心制度并实行了考核，对于西京医院神经内科。列入医院组织的3次中心制度考核全员合格，同时增加护理相关法律法规的进修。 5、有2名护士列入了护理自学考试，在排班上予以便利商议，2人共有10门课程合格。 6、强化了急救技术的磨练，每个护士都能实习驾驭心肺脑复苏技术，偏重点对呼吸机、除颤仪的技术操作实行了培训，专科急救技术有了较着的进步，医院组织的心肺脑复苏技术操作考核合格率100%。对比一下神经内科。 7、增加护理人才的培育扶直，为护理人才的发展创设有益条件，送1名护士到上司医院进修ICU护理及管理，把上司医院新的护理技术、新的管理理念带回来

38、，无力的督促了科室各项办事的发展。我不知道神经内科。 8、各级护理人员列入科内、医院组织的理论考试、院感常识考试、技术操作考核，列入率100%，事实上中华神经内科杂志。考核合格率100% 二、以病人为中心，增加护患沟通，改善任事流程，任事质量较着进步 1、对寻常轻症、择期手术的病人负担护士能亲昵接待病人，并把病人送至床边，办法向病人唯恐家族先容病区环境，463泌尿内科。作息时候、规章制度及主治医师等，刚好发放护患相干卡，看着结肠癌的晚期症状。了解病人出院后的心境形态与需求。 2、对急症、危重病人能赶忙组织救援，463泌尿内科。加重病人痛楚，同时慰问病人及家族，加重其可怕心境。 3、在生活上为病

39、人供应了各种便利条件，对出院病人半月内主动扣问病人的康复状况并记实访问形式，通俗听取病人及陪护对护理任事的道理纠纷，对生计的题目查找情由，提出整改措施并刚好实行了整改。 4、全年病人及家族无赞扬，理工。医院组织的任事质量拜谒病人得意率100%，科内发放护理任事质量拜谒表120份，病人得意率100%，提名赞美任事看法最好的护士人_次。 三、完善各项护理规章制度及操作流程，增加护理风险管理，护理平安取得保证。 1、枚举神经内科护理风险29项及相应的防护措施，组织全科护士实行了相识探讨进修。 2、每周护士会实行平安相识教化，查找办事中的担心全身分，看看神经内科。提出整改措施，杀绝不对事故隐患，当真落

40、实各项护理规章制度及操作流程，施展科内质控小组作用，按期和不按期查验各项护理制度的执行状况。 四、护理文书书写 西京医院神经内科。力图做到无误、客观及连续。护理文书即法律文书，是判决医疗牵连的客观凭据，书写历程中要当真斟酌，新一代结肠癌化疗药物。能客观、牢靠、无误、刚好、完整的反映病人的病情改变，中国泌尿内科排名。持续强化护理文书正轨书写的重要意义，使每个护士能端正书写看法，同时增加监视查验力度，每班查验上一班记实有无纰漏，质控小组按期查验，护士长按期和不按期查验及出院病历终末质量查验，发觉题目刚好改进，内科医生。每月实行护理文书质量相识，对生计题目提出整改措施，并接着监控。 五、范例病房管理

41、 建立以人为本的住院环境，使病人到达给与诊疗的最佳身心形态。病房每日定时通风，泌尿内科最好的医院。连结病室安靖、整齐、氛围惊奇，对相识贫困病人供应平安有用的防护措施，落实岗位负担制，按分级护理准则护理病人，神经内科。落实健壮教化，增加基础护理及重危病人的个案护理，知足病人及家族的合理必要，全年护理住院病人人，其中手术病人人，救援病人人，气管切开病人人，特护人!一级护理人共天。 六、急救物品齐全率到达100%。 急救物品实行"四定"管理，每周专管人员实行整个查验一次，护士长每周查验，随时抽查，保证了急救物品恒久处于应急形态。你知道护理。 七、按医院内感染管理准则 重点增加了医

42、疗废料管理，完善了医疗废料管理制度，组织进修医疗废料分类及医疗废料惩罚流程，并实行了专项考核，院感小组兼职监控护士能当牢靠行自己职责，使院感监控目标到达质量准则。听听西京医院神经内科。 办事中还生计许多不够: 一、基础护理不到位，依靠病人家族，个体班次新出院病人卫生处置不刚好，病人卧位不舒适。 二、病房管理有待进步，病人自带物品较多，物品放置凌乱。你看大肠癌的早期症状。 三、个体护士无菌观念不强，无菌操作时不带口罩，我不知道中华泌尿内科学会网。职业大白卫戍相识差，生活渣滓、医疗渣滓时有混放。 四、主动进修民俗不够粘稠，加倍年老护士进修专业常识主动性不高；学术民俗不够，唯有一篇学术论文。 五、护理文书书写有漏项、漏记、形式缺少连续性等缺陷。 六、健壮教化不够深远，464泌尿内科a。缺少静态连续性。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页