人力资源经理职务说明书.pdf

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1、XX 集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共页LXLX 集团人力资源部经理岗位说明书集团人力资源部经理岗位说明书文件名称文件名称岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级工资等级工资等级岗位分析日期岗位分析日期2021 年 6 月 1 日LX 集团人力资源部经理岗位说明书集团人力资源部经理集团人力资源部行政副总经理文件编号文件编号岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员晋升岗位晋升岗位人事主管薪酬类型薪酬类型文件生效日期文件生效日期岗位工资2021 年 8 月 1 日00-HR-WI-GW-HR00100-GW-HR0011行政副总经

2、理本职工作本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源管理与开发工作，监督、指导、控制、检查各部门和各分公司人力资源管理工作，为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。直接职责与工作任务：直接职责与工作任务：职责表述：制订人力资源规划、部门工作方案并组织实施制订人力资源规划、部门工作方案并组织实施.组织编制并落实人力资源开展规划，为重大人事决策提供建议和信息职职责责一一支持工作任务.制定部门定期工作方案并组织实施.优化集团组织架构，进行核心岗位工作分析，合理配置与控制权责和人力资源考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度

3、并组织实施建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施职责二.根据集团整体开展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施工作时间百分比：10%每年一次频次：日常频次：日常工作时间百分比：10%频次：日常频次：日常频次：日常工作任务.组织编制、完善集团人力资源管理的工作流程、各项管理制度.贯彻执行人力资源管理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源工作流程与管理制度的完善程度与有效执行情况职责表述：招聘与配置管理招聘与配置管理职职责责三三工作任务.依据公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、实施员工招聘方案，负责集团主管级以上人员的招聘1根据集团的人力需求，不断拓宽

4、与优化招聘渠道工作时间百分比：10%频次：日常频次：日常考核重点：招聘方案的完成程度和及时性1XX 集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共页职责表述：培训管理培训管理1建立健全培训管理体系并组织实施工作时间百分比：15%频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常职职责责四四工作2结合员工梯队建设，组织制订并实施企业各类人员的培训方案任务3及时评估培训效果，到达提高员工素质、增强企业开展动力的目的4提升公司中高层管理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队伍考核重点：培训方案安排的合理性、培训方案完成情况、培训效果职责表述：绩效管理绩效管理职职

5、责责五五工作1组织设计、实施、评估、完善绩效考核管理方案任务2安排人员定期组织、控制、督导各部门各分、子公司实施员工业绩考核考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责表述：薪酬与福利管理薪酬与福利管理1建立具有竞争力的薪酬与福利管理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上工作时间百分比：10%频次：日常频次：日常工作时间百分比：10%频次：日常职职责责六六报总经理审批后贯彻实施工作任务2组织、督导下属日常办理的薪酬与福利管理事务3根据政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜频次：日常频次：日常考核重点：核心员工的保有率职责表述：劳动关系管理劳动关系管理工作时间百分比：10%1定期组织下属开

6、展员工满意度调查工作，密切关注员工的思想动向，为公司领导决频次：日常策提供客观、公正的人力资源数据信息职职责责七七2组织下属办理员工劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同频次：日常工作任务的签订及续签手续3协同法律参谋处理有关劳动争议4与各部门建立良好的沟通关系，协助各部门负责人处理好员工关系5.配合公司进行企业文化建设活动频次：日常频次：日常频次：日常考核重点：劳动纠纷处理及时性，劳动合同管理情况职职 职责表述：日常人事管理日常人事管理责责工作1组织实施对员工的入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协八八任务调、指导、监督和管理各部门和各分公司人力资源管理工

7、作工作时间百分比：15%频次：日常2XX 集团人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共页2与员工沟通，了解其思想动态，为员工提供有关职业规划方面的专业咨询3组织编制全公司的组织结构图、职位说明书，并定期进行修改、审核、建档频次：日常频次：日常考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责表述：部门内部管理部门内部管理1制订部门的工作方案、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作工作时间百分比：10%频次：日常频次：每月一次频次：日常频次：日常职职责责九九工作2控制、审核部门的预算和费用情况任务3对部门员工进行考核和业务指导考核重点：本部门各项工作方案的及

8、时完成率领导责任：领导责任：1.对人力资源开发管理体系持续改善、全员素质提升负责3.对人力资源部的规章制度、工作程序的有效制订与执行负责4.对各时期培训方案的完成情况负责领导权力：领导权力：1.对公司员工手册及相关人力资源管理制度有解释权2.对公司员工出勤、精神面貌的监督权3.有对直接下级人员有考核、调配、奖惩的建议权和任免的提名权4.对所属下级的工作监督权、检查权，业绩考核评价权，争议裁决权5.权限内的财务审批权6.人力资源管理本钱控制权7.行政人事部管理制度制订和修改权8.培训经费审核权。工作难点：工作难点：1.更好地为员工效劳2.有效地开发和利用人力资源，为企业的开展储藏人才3XX 集团

9、人力资源部经理岗位说明书编号：00-HR-WI-GW-HR001版/次：A/0共页3.有效地进行人力资源规划，留住核心人才工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系公司各部门、各分公司外部协调关系外部协调关系任职资格：任职资格：教育水平教育水平本学本科以上学历专业专业培训经历培训经历人力资源管理、心理学、工商管理、经济管理等相关专业心理学、人力资源管理、战略管理、公共关系学、社会学、财务管理、领导力、执行力、沟通技巧、质量管理体系根底知识培训等，通过国家二级或一级人力资源管理师培训与考试5 年以上大中型企业相关工作经验，3 年以上同等岗位经验，熟悉现代企业管理模式，具备相关实践经验，

10、具备人力资源规划、建立、实施和管理经验，具备人力资源开发经验知识面广，知识结构合理，具备先进的人力资源管理观念和人事管理方法，对现代企业人力资源知识知识开发有较深入的认识，精通人力资源管理六大模块的知识与操作，精通劳动法、劳动合同法等相关法律法规技能技巧技能技巧熟练使用办公软件，具备出色的培训技能、演讲技巧品格高尚，道德修养好，性格温和，富有亲和力，有耐心，主动积极，严谨敬业，具有团队合作个人素质个人素质精神，具有较强的观察能力、应变能力、交往能力、领导和管理能力、沟通协调能力、影响力、方案与执行能力，精通授权艺术、鼓励艺术、批评与赞扬艺术，较强的说服能力，优秀的中英文字表达能力其它：其它：使用工具使用工具/设备设备工作环境工作环境工作时间特征工作时间特征所需记录文档所需记录文档计算机、机、打印机、复印机、Internet、OA 系统、投影仪、考勤打卡机等。办公室正常工作时间，根据需要加班工作方案、会议记录、通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司规章制度、员工满意度调查表、面试记录、请假申请单、请款单、培训方案、招聘方案、其他各类报表等街道办、培训机构、人才市场、人才中介、劳动局、社保局、市医保中心、地税局、高等院校、市残联等经验经验4