2023年高三教师年度考核总结5篇.docx

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1、2023年高三教师年度考核总结5篇 老师年度考核可以帮助老师客观地相识和衡量自我，完善自我，总结阅历，改进工作，不断提高教化质量，经过老师年度考核，作为高三老师，也要打算一份高三老师年度考核总结。下面是我为大家收集有关于高三老师年度考核总结，希望你喜爱。 #740455高三老师年度考核总结1 2023年春节在不知在不觉间就要到了，回首2023年7月份刚刚毕业走出校门的我，感慨良多，收获颇丰。 从我2023年7月1日入职河南芯互联电子科技有限公司至今已经7月有余，期间在领导的引导关怀、同事们的关切帮助下我渐渐完成了一个青涩学生到具备肯定工作阅历的职场人的蜕变。岁首年终，总结工作，自省己身，可以让

2、我更好、更快的成长。现将我入职以来学习工作状况总结如下： 一、清空自我积累，虚心学习解惑。 1、在2023-2023年度里，我始终告知自己要清空自我，虚心学习，戒骄戒躁。学生时代和职场工作存在着很大的区分，在工作中首要做的是端正工作看法。工作中忌拈轻怕重，要苦干巧干。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。 一方面，多看多查，干中学、学中干，苦干加巧干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，以前辈同事为榜样，结合工作岗位实际来学习提高自己。通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。 另一方面，多问多思。问书本、问同事。多思索领导、前辈、同事如何处理问题，

3、不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，理清工作中的基本思路，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、在2023-2023年度中工作主要分为两部分：2023.7.12023.11.9在工程部负责施工现场监察工作;2023.11.102023.02.12在招商部负责电商园招商工作。工程部工作让我对河南芯互联大厦状况有了深化了解，为大厦招商工作的开展打下了坚实基础;招商部工作提高了我与人谈判沟通、实实在在解决问题的实力，也反过来让我对大楼有了更加深化的了解。两者相辅相成，不行分割，共同促进了我实力的不断提升。 二、履行本职工作，提高自我实力。

4、1、工程部工作步履蹒跚。 2023年7月01日，是我第一天入职河南芯互联电子科技有限公司，依据公司须要，我被支配到工程部工作，负责装修施工现场的监察工作。打铁还需自身硬，由于本科学习和工作内容联系不大，在工作中如同小孩走路步履蹒跚。为了圆满完成本职工作，我首先要牢记大楼的整体状况。在入职第一天张总和我的一席谈话让我受益良多，让我明确了将来工作生活的目标，给我的将来发展指明白方向。陈经理和我的工作谈话，进一步明确了我的工作范围和目标。李经理在实际工作中的亲自指导、言传身教让我可以快速了解大楼详细状况，做到在实地工作中有的放矢。蒋工、胡工在技术方面的丰富学问给我打开了一扇新的窗户，让我在工程技术方

5、面有了较大的进步。翟工、周工在实践工作中给我手把手的教育让我快速成长起来，可以独立完成简洁的工作。徐姐在生活上给我无微不至的关怀，让我体会到家的暖和。 在工程部的4个多月里，张总等领导和同事给了我工作、生活上的巨大帮助，让我可以快速的从学校生活转变到职场生活。在实际工作中，我知道了多听少说多做，工程施工唯快不破，现场监察有理有据，实践操作平安第一，勤能补拙。感谢他们对我的帮助和激励，在我的岗位由工程部调整到招商部时，对大楼和工程相关状况的理解是我的一笔巨大财宝。但是在实际工作中也暴露出我在处理问题方面的不冷静、阅历缺乏、思虑不周的问题，须要下大力气改正自身缺点，提高自身素养。还要主动融入集体，

6、处理好各方面的关系，和同事融洽相处。 2、招商部工作如履薄冰。 从2023年11月10日，依据公司须要，我被抽调到招商部负责电商园的招商工作。招商工作对于我来说不仅是一个全新的工作范围，更是一个巨大的挑战。由于我偏内向的性格，不擅于和人沟通沟通，更加刚走出校门，对于社会交往、客户沟通缺乏基本的阅历，这些劣势让我在招商部的工作中如履薄冰，当心翼翼。在艰难的工作开展过程中，多亏了田楠经理对我的帮助，在一个半月的市场调研和客户走访过程中，我实地调研了约18栋写字楼，对芯互联大厦旁边的写字楼硬件、软件以及租金、物业等状况有了深化了解，驾驭了芯互联大厦后期招商工作的第一手资料。实地走访客户约300个，一

7、方面对电商园进行宣扬，另一方面了解客户的实际须要，改进园区的建设，增加园区的吸引力。 在实际接待客户过程中，加强与客户的沟通，了解客户的实际须要，引导客户入驻电商园，在整个招商进程中，共签约客户3家，签约面积1377.1，特殊是引进了计算机软件培训上市企业达内国际教化集团，为电商园区建设供应了人才保障。在整个谈判过程中张总、杨总、田经理都给与我各方面的支持，感谢他们才让我有了强壮的成长。 在从事招商工作的两个多月里，我脚踏实地，克服自身阅历缺乏、不擅沟通的缺点，在领导和同事的帮助下，我明白了招商工作旨在取巧而非攻坚，我知道了和客户沟通过程中的迂回、拖延、引导战术，我悟出了招商的真谛引导客户而非

8、服务客户。同时在实际工作中我还缺乏和客户周旋、沟通的技巧，在以后的工作中须要切实提高自己。 三、往昔光阴荏苒，明朝奋勇争先。 新年将至，新的一年里，工作将是一个新的起先。针对2023-2023年度工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、加强自身的充电学习，重点通过学习提高自身的业务素养，每日三省己身，积累实际工作阅历。创新工作方法，提高工作效益。 2、主动协调好和同事之间的关系，增进和同事之间的感情。 3、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点。 4、加强与客户的沟通沟通与谈判技巧的学习。 感谢领导在这半年多的工作生活中赐予我的帮助和支持，感谢同事和挚友家人对我工

9、作的理解和帮助。新年新气象，在新的一年中，我当解除万难，尽自己之所能，百尺竿头更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司做出更大、更好的贡献! #740491高三老师年度考核总结2 各位同仁，大家下午好。 充溢挑战的20_年已经过去，充溢希望的20_年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢! 20_年是_公司全面总结以往的阅历，不断探究发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事

10、长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内接着深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增加企业核心竞争力;对外依据市场形势的改变，主动调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。 下面，将20_年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20_年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ，竣工面积43208 ;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公

11、司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2023年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建立师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、主动开展资质升级工作，为企业发展供应

12、更高的平台。 20_年上半年，在公司的主动努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20_年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的看法，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，找寻机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等

13、工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20_年的工作创建了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20_年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的干脆关切和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。 20_年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有安排、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作状况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在肯定程度上增加了管理人员的责任心、压力感、紧迫

14、感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理阅历;同时，通过“传、帮、带”以及相互沟通的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的实力以及应变实力有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，平安管理工作，特殊是加强了对20_年新开工程施工现场管理的过程限制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高管理人员质量限制实力和平安生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将平安管理和创建文明工地相结合，增加了质量、平安管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，基本做到了检查、指导刚好、

15、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与平安。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特殊是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 20_年公司将引进高素养好用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部举荐、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人

16、，充溢了公司的人才力气，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平供应了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、同等、稳定的工作环境。 20_年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教化，更注意素养培育教

17、化，同时，大胆发觉，培育、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位运用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和运用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。20_年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、

18、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、虽然20_年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我们要醒悟地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作须要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20_年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政

19、策导向的企业，为企业做大做强供应有力的支撑。 2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创建的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。20_年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍旧比较短缺，肯定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。 4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不刚好、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，实力和诚信。

20、 5、项目经理部对工程成本限制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程限制，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货实力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本;另一方面没能有效地、仔细地、细致地把好材料验收关和运用关，施工现场材料奢侈严峻，大幅度增大了工程成本。 7、预算人员对项目工程实际造价不能刚好、精确供应给项目决策层，以便刚好、精确地做出决策。 四、20_年工作安排 一、改革内部机制，搭建集团平台 20_年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，削

21、减管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调实力和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。 二、依据市场改变，创新经营模式 20_年，公司将尽可能找寻、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创建品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实

22、力、有实力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将接着实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成实力。 三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收 20_年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风险的实力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 四、接着抓好

23、人才建设 20_年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所须要的各类人才，培育和储备后续人才资源，增加公司发展后劲和公司核心竞争力，有安排地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工接着教化和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教化、激励、运用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 五、主动推动项目成本核算工作 搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、

24、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。 六、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 七、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20_年年终工作总结，不足之处请大家指责指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体健康，合家华蜜，万事顺意! #609896高三老师年度考核总结3 转瞬间，一学年的工作就结束了，回顾一年的工作，在各位领导、老师的支持和帮助下，我仔细的做好各项工作，让我的孩子们在这温馨的大家庭中欢乐华蜜的成长与学习了一年。现把这学期的班级工作总结如下: 一、班级现状分

25、析: 我班共有幼儿25人，其中男孩13人，女孩12人，经过一学期的幼儿园生活和有安排的常规训练及教化，孩子们在各方面都有了很大的提高，求知的也有了相对增加，对唱歌、跳舞有肯定的爱好，并能用简洁的语言表达自己的愿望。 二、师德方面: 我酷爱集体，主动参与园内组织的各项活动，不迟到不早退，不缺勤，听从领导安排，团结同事，爱岗敬业，酷爱幼儿，做孩子们的挚友老师，妈妈老师，细心周到的照看幼儿，做到既教书又育人。 三、教化教学方面: 在对幼儿进行生活照看的同时，我在日常生活中也重视提高幼儿的身体素养，主动为幼儿供应户外活动的机会与空间，激励幼儿主动与材料互动。利用每天晨检的时间，组织丰富多彩区域活动，有

26、安排地熬炼各种基本动作，同时制作了布飞盘和扣子毽子等体育玩具，主动参加幼儿的活动，和幼儿一起跳，一起玩，我的热忱和投入感染了每个幼儿，大家都能主动开心地参与户外活动，幼儿的动作更加协调和灵敏。 本学期我以园的指导方针，结合本班幼儿发展状况，通过一日活动各个环节来促进每个幼儿富有特性的发展;开展了多种方式的活动来引导幼儿相识、体验并理解基本的行为规则，学会了自律，树立了规则意识;并结合了日常生活，开展平安教化，提高了幼儿的自我爱护的意识和实力;帮助幼儿学习正确的阅读方法，培育幼儿阅读的爱好;引导幼儿在人际交往中，懂得敬重他人，对人有礼貌，诚恳、守信;培育了幼儿主动主动参与各项体育活动;使每位幼儿

27、原有的层次上得到全面的发展。 四、家长工作: 一个班的工作能否得以顺当开展，离不开老师们的亲密协作和努力，更重要的是要得到家长们的支持和协作，家长工作是教学中的重中之重。幼儿年龄小，自理实力较差，家长们不放心是在所难免，为了使家长信任、支持和协作我的工作，我实行了以下措施:老师与家长形成教化合力，做到家园同步，因此我把家长工作当重点来抓，培育幼儿的自理实力和良好的行为习惯单靠老师在幼儿园引导，取得的效果肯定不会很明显，只有家长在家中协作老师接着进行教化、引导，才能达到真正的目的。 我就通过家长园地、及孩子入园、离园的时间将肯定的教化方法、阅历介绍给家长，以便让他们在家中能够正确的引导、教化幼儿

28、。有时还向其他老师讨教，争取给家长供应育儿阅历，有的家长反映自己孩子的表现，有的家长讨教化儿的科学方法，还有的家长把自己的胜利阅历拿出来与其他家长共享通过这个平台使家长和老师间的距离拉的更近，以求达到家园共赢。 五、平安工作: 幼儿园里无小事，平安责任重泰山。我尽量解除身边存在一些担心全因素，并让幼儿学会简洁自我爱护爱护方法，在班内形成互帮互助的良好氛围。今年在我的高度警惕和细心照看下，无任何事故发生，使我感到特别欣慰。也使我感到保教工作不容松散，以后还要加强平安教化工作，使孩子安平安全、快欢乐乐在幼儿园度过每一天。 六、存在不足与努力方向: 经过一个学期的努力，我们班的小挚友在各方面有了肯定

29、的发展，学问面丰富了，独立性增加了，但也存在着不足: 1、个别幼儿挑食，有的不爱吃肉，有的不吃蔬菜，还有的幼儿不吃水果。一些幼儿进餐留意力不集中，速度慢，进餐习惯还有待改善。 2、学习习惯上，有的幼儿留意力不易集中;有的幼儿乐意发言，但不爱动脑筋，依样画葫芦;还有的幼儿爱插嘴，回答问题声音不够洪亮等。 以后的工作中，在加强对幼儿的视察与指导，培育幼儿自我管理的意识同时，我要在家长的共同协作下让孩子多了解一些簇新的事物，以此来增长幼儿的学问。有了前行的目标，加上大家的努力，信任孩子们能健康地成长，明天我们将创建更绚丽的阳光! #609895高三老师年度考核总结4 一、结合主题教材，开展丰富多彩的

30、区域活动 本学期，我们结合主题课程，开展了丰富多彩的区域活动，真正意义上做到了“静与动”的结合。为了给孩子们创建一个美丽整齐且符合幼儿年龄特点的活动玩具，我们充分利用各片场地，设计的区角位置，找资料、齐动手，在午睡间开拓了玩具家、建筑工地;在活动室里设立了宝宝书屋、电话超市、自然角、益智区;还利用室外一角，布置成“巧手屋”把孩子们和家人一起制作的手工作品陈设出来，结合季节特征，开展了“种子贴画”、橘子皮作画和蟹壳制作等手工活动，很受小挚友喜爱，同时也提高了他们的动手实力。 值得一提的是，我们班小挚友在老师的引导下，对折纸活动特别感爱好，吃好了饭，你经常可以看到三五一群的孩子围在一起在探讨折纸，

31、有的在竞赛自己折的玩具。很多孩子的动手实力得到了很大提高，小手也变巧了，还熬炼了他们的耐性，孩子在教室里追跑打闹的现象也少了。 二、加强常规建设，培育幼儿良好的行为习惯 俗话说：“没有规则，难成方圆”。良好的常规可以使幼儿的生活具有合理的节奏，使神经系统得到有益的调整，有利于培育幼儿自我服务的实力，为今后的生活和学习打下良好基础。然常规也不是以牺牲幼儿的特性、欢乐为代价。我班有个别幼儿生性好动，比较淘气，我们两位老师步调一样，共同合作，重抓教化，使小挚友渐渐能相互帮助、关切集体，捣乱的小挚友小了，酷爱劳动的小挚友多了。 中班幼儿的独立意识增加，而且自我服务的愿望和要求日趋激烈，我们抓住孩子这一

32、心理特征，开展了“值日生轮换制”，让做值日生的孩子负责擦桌子、发蜡笔、点人数。抓住这些细小的机会，既培育了他们为同伴服务的实力，而且督促了孩子的自律，潜移默化中培育了幼儿良好的行为习惯，从而促进了整个班风班貌的提高。 三、做到保教并重，促进家园互动 我们在日常生活中本着“一切为了孩子”的宗旨，不遗余力为幼儿服务，从每个细微环节上去切实照看好他们，天气好的时候，带他们散漫步，下雨的时候，带他们去看雨。虽说中班幼儿的自理实力提高了，但春天的衣裤太多，检查并帮助幼儿塞衣裤则成了我们每天必不行少的一项工作，为了力求让每个幼儿都能穿戴整齐地回家，我们两个老师手上都磨出了肉刺。 为了预防口足手病的发生，我

33、们在那个时期每天都把幼儿的用具放到紫外线灯下消毒每周还进行玩具的消毒工作，虽然工作量很大，但我们毫无怨言，班内没有一人生此病。在老师的督促下，我们的孩子还养成了便后洗手、饭后漱口的卫生习惯。每次的手工活动和剪贴作业后，也提示幼儿尽量保持教室的整齐，并刚好清理干净，孩子的环境爱护意识比较强。 在注意保教工作的同时，我们多形式、多途径地开展家园工作。通过电话、便条、家访、家长会等形式和途径，向家长反馈幼儿在园的各种表现，有特别状况，刚好和家长联系。对于一些幼儿在园内取得了肯定进步，我们也立刻和家长取得联系，请家长接着协作，使孩子不断进步。对老师关切和爱惜幼儿的一些举措，许多家长表示了认可。 为了充

34、溢家长们的育儿阅历，每月都刚好更换家教栏中有关保育的文章，我们还特地请_撰写有关家教的文章，刊登在园报上，通过家长之间相互沟通育儿的阅历。本学期为了丰富我班的家园合作，我们还实行了一些有意义的家园合作活动，如：“家园亲子手工活动”、“家园同乐运动会”等，我们的家长都能主动参与。在我们收到的家长看法反馈表中，确定、赞美之词溢于言表，当然，也有中肯的建议，我们也将仔细地总结接受，使我们的工作开展地更和谐、胜利。 回顾这一学期的工作，我们两位老师都能不遗余力去完成。在取得成果的同时，我们也看到了不足之处，如：在班级管理上还不够大胆，在区角指导时，还有听之任之的感觉。我们将在以后的工作中更加努力，相互

35、协作，争取更大进步。 #609894高三老师年度考核总结5 时间飞逝，转瞬间到公司工作已经一年多了，感受颇多，收获颇多。进入碧桂园房地产开发公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作开心、亲如一家”是我这近一年来的切身感受。在此，首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。进入公司工作以来，我仔细了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟识了公司操作流程。同时，更是真实地感受到了主动向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。

36、现将本人今年的工作状况总结如下： 一、加强思想学习，保持主动进取的精神风貌。 在思想上、行动上始终同公司保持一样，坚决不移地贯彻执行上级领导所交给卧的任务。 二、虚心好学，努力提高业务素养和技能。 熟识业务、驾驭技能是完成好本职工作和履行好职责的须要。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向领导和同事请教，通过他们的言行举止、工作程序等来规范自己的工作行为;另一方面，仔细学习公司下发的文件等，努力驾驭有关专业学问。通过工作或利用完全空余时间常常与各有关单位领导联系，更多地了解和熟识方方面面的状况。主动主动地担当大小工作，在工作中留意做有心

37、人，虚心请教领导和同志们，力求提高自身综合素养。半年多年来，通过勤奋好学、埋头苦干，工作实力有了明显提高。 此外还学习了公司的各项规章制度和文件，了解了公司历年所获的各种荣誉以及各项目部状况和项目经理。同时对公司的现状和发展也有了一个较为深刻地了解。 三、勤恳、尽责，圆满完成各项工作任务。 工程部工作多、且任务急、要求标准高。对此，在工作中，能够主动为位领导分忧，替领导分担，无论份内份外、工作任务大小，都能够坚持高标准，并尽其所能自觉自愿的完成任务，力求做得让领导和同志们满足。半年多来，对待工作，任劳任怨，勤奋努力，表现出了应有的爱岗敬业精神。帮助工程部经理，今年主要完成了以下几项工作： 一是

38、较好的完成了2-1区东北金城五处十七栋别墅交楼工作。在施工过程中，自己能把握重要环节，通过不断的努力，完成了公司上级领导所交给的任务 二是常常去工地进行质量平安进度检查，质量平安工作不能有一丝差错，不能存有半分侥幸，因此，在检查时仔细负责，不留死角。 三是完成临时性和领导交办的各项工作任务。一年来，无论是各级领导交办的一些临时性工作任务，都能仔细对待刚好做好，按时按质完成。 一年多来，无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。由于在公司工作时间不长，对待自己的工作并不是得心应手，工作任务的繁重致使看图纸的机会很少，理论和实践的结合方面还有待于进一步提高。我将在今后

39、的工作中努力改进以上的缺点和不足，力求做得更好。 以上是我一年的工作总结。在今后的工作中，我将努力坚持“求真务实、诚信为本，脚踏实地、业精于勤，与人为善、真诚相待”的人生宗旨，以“学海无涯苦作舟”为勉，虚心学习，不断提高自己的专业水平和综合素养，勤奋工作，为公司的发展不遗余力! 年度考核总结报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页